Position de la World Happiness Foundation sur l'ODD 8 : Travail Signifiant et Économie du Bien-Être

Transformer les économies pour le bien-être : À la World Happiness Foundation, nous envisageons l'Objectif 8 non seulement comme un « travail décent et une croissance économique », mais comme un Travail Signifiant & une Économie du Bien-Être. Cela signifie rééquilibrer fondamentalement nos économies pour prioriser le bien-être des gens au-delà de la croissance infinie du PIB. Plutôt que de mesurer le succès uniquement par les profits ou la production, nous défendons un nouveau paradigme – l’Happytalism – où le progrès est mesuré par le bonheur, la santé et la prospérité partagée. En fait, notre Objectif 8 recadré ose « remplacer le mantra de la croissance économique par le sens économique », en encourageant un travail épanouissant (le but avant le profit) et des modèles d'affaires qui élèvent le bonheur, la communauté et l'équilibre environnemental – une nouvelle économie mesurée par le Gross Global Happiness. Cet état d'esprit axé sur l'abondance nous fait passer d'un paradigme de rareté et de compétition à un paradigme de collaboration, de bien-être et d’abondance partagée, alignant le développement économique sur ce qui compte vraiment : l'épanouissement humain et planétaire.

Au-delà de la croissance infinie : vers une économie du bien-être

Pendant des décennies, les nations ont poursuivi un PIB et une productivité toujours plus élevés, supposant que cela menait à des vies meilleures. Pourtant, la croissance seule ne garantit ni le bonheur ni l'équité. Même avant les crises récentes, les experts mondiaux notaient une déconnexion : pourquoi, à une époque de production économique record, tant de gens étaient-ils malheureux ou laissés pour compte ? Comme l'a formulé la Première ministre néo-zélandaise Jacinda Ardern, « La croissance seule ne fait pas un grand pays. Il est donc temps de se concentrer sur les choses qui [améliorent le bien-être]. » Partout dans le monde, les penseurs et institutions de premier plan parviennent à la même conclusion. Les Nations Unies elles-mêmes l'ont reconnu dans une résolution historique de 2011 (inspirée par le Bhoutan) appelant les gouvernements à considérer le bonheur et le bien-être dans la mesure du développement. Aujourd'hui, nous célébrons une Journée internationale du bonheur chaque 20 mars, reflétant une volonté mondiale croissante de placer le bien-être au centre des politiques. Du Royaume-Uni au Costa Rica, de la Suède à la Slovénie, davantage de pays élargissent leur façon d'évaluer le progrès, au-delà du PIB.

Un exemple pionnier est le Budget du Bien-être de la Nouvelle-Zélande lancé en 2019, qui exige que chaque proposition majeure de dépense publique soit justifiée non seulement en termes fiscaux, mais aussi par la manière dont elle va améliorer la vie des gens. La pauvreté infantile et les résultats en santé mentale doivent être rapportés aux côtés des statistiques économiques dans les documents budgétaires. Cette approche reconnaît qu'une économie forte n'est pas une fin en soi – l'objectif ultime est une société florissante. La Première ministre écossaise Nicola Sturgeon a fait écho à cela en prônant une « vision de la société qui place le bien-être – et pas seulement la richesse – au cœur même de son projet ». En fait, l’Écosse, la Nouvelle-Zélande, l’Islande, le Pays de Galles et la Finlande ont formé un partenariat de Gouvernements de l'Économie du Bien-être pour partager des politiques en faveur du bien-être humain et écologique au lieu de se fixer sur une croissance étroite. De tels efforts marquent l'aube d'un Mouvement pour l'Économie du Bien-Être, s'alignant sur notre vision de l'Objectif 8 pour transformer les économies afin de prioriser le bien-être sur la croissance sans fin.

Crucialement, une économie du bien-être aborde également la durabilité. Une croissance matérielle infinie sur une planète finie n'est ni réalisable ni souhaitable. Il est révélateur que l'ODD 8 original inclue même une cible visant à découpler la croissance économique de la dégradation de l'environnement – un clin d'œil au besoin urgent de modèles plus durables. Dans une économie du bien-être, le succès se mesure en qualité (santé, bonheur, équilibre) plutôt qu'en simple quantité de production. L'activité économique doit améliorer plutôt qu'éroder notre environnement social et naturel. En bref, nous luttons pour la croissance dans ce qui compte vraiment – des communautés prospères, des individus épanouis et une planète saine – plutôt que pour la croissance en soi. Ce changement de paradigme, de la production pure vers le bien-être, gagne du terrain : par exemple, le Forum Économique Mondial rapporte que d'ici 2024, plus de la moitié des pays ont commencé à suivre le bien-être des citoyens aussi étroitement que les données économiques, et l'indice Comment va la vie ? de l'OCDE surveille la satisfaction de vivre, la communauté et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée à travers les nations. L'élan est clair – le monde est prêt à embrasser une prospérité définie par l'abondance de bien-être au lieu d'une simple abondance de biens.

Pourtant, dépasser l'ancien modèle est urgent. Des preuves récentes soulignent que la croissance économique sans progrès social correspondant laisse les gens insatisfaits. Étonnamment, dans 58 % des pays du monde, les niveaux de bonheur ont décliné au cours de la dernière décennie, même si de nombreux indicateurs socio-économiques se sont améliorés. Malgré des gains dans des domaines comme la réduction de la pauvreté, l'éducation et l'espérance de vie, plus de la moitié des nations ont vu un bien-être autodéclaré plus faible en 2021–2023 par rapport à 2006–2010. Ce « paradoxe du bonheur » révèle que le progrès matériel seul ne suffit pas – les gens ont besoin de but, de sécurité et de connexion pour une véritable prospérité. La dernière évaluation de l'ONU sur les progrès de l'ODD 8 constate également que si le chômage mondial a atteint un plancher historique de 5 % en 2024, cela ne s'est pas traduit par un bien-être universel (sdgs.un.org). Des centaines de millions de personnes restent dans des emplois vulnérables ou informels, sans protections ni satisfaction. Les femmes et les jeunes sont toujours confrontés à des taux de chômage bien plus élevés que les autres, même dans un marché du travail « fort ». Et de manière alarmante, le respect des droits du travail s'est détérioré de manière significative ces dernières années – un rappel que la croissance du PIB peut masquer des inégalités et une précarité croissantes. Au lendemain du COVID-19, la nécessité de redéfinir le progrès est encore plus claire : les économies ont rebondi, mais le bien-être général a stagné et, dans certains cas, décliné. Nous avons vu un « rebond » du PIB, pourtant le stress au travail a atteint des sommets records (plus de 40 % des travailleurs dans le monde ressentent un stress quotidien), et la satisfaction professionnelle mondiale est tombée à son plus bas niveau depuis des années. Ces tendances envoient un message puissant : à quoi bon la croissance si elle se fait au prix de l'épuisement, de l'inégalité et du désespoir ?

Travail Signifiant : le Sens avant le Profit

Au cœur du recadrage de l'Objectif 8 se trouve l'idée d'un travail signifiant et épanouissant pour tous. Le « travail décent » dans le contexte des ODD signifiait à l'origine des emplois payés équitablement, respectant les droits et offrant une sécurité. Nous adhérons pleinement à ces essentiels – mais nous devons aller plus loin pour mettre l'accent sur le but, le bonheur et la croissance sur le lieu de travail. Le travail est plus qu'un salaire ; c'est une source d'identité, de communauté et de raison d'être pour des milliards de personnes. Un travail signifiant est un travail qui enrichit la vie de l'individu et la société, non seulement économiquement mais personnellement et socialement. Comme l'a noté le Forum Économique Mondial, « Un travail signifiant ne concerne pas seulement des salaires et des avantages équitables – il englobe un sentiment de but, des opportunités de croissance et un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. » Dans une enquête mondiale récente auprès de jeunes de plus de 120 pays, ceux-ci ont défini le travail signifiant comme « un travail équitable et épanouissant, qui influence positivement la croissance et le bien-être des jeunes et de leurs communautés ». En d'autres termes, le travail devrait profiter au travailleur et à la société, et non exploiter l'un pour l'autre. Notre vision est que chacun, en particulier les générations futures, puisse s'engager dans un travail qui s'aligne sur ses valeurs, développe ses talents et contribue au bien commun – véritablement le but avant le profit.

L'argument moral en faveur du travail signifiant est clair, mais il existe aussi un argument économique solide. Des travailleurs heureux et engagés propulsent le succès durable. La recherche montre que les employés heureux sont nettement plus productifs et moins susceptibles de démissionner. Gallup estime que le faible engagement des employés (un indicateur du malheur au travail) coûte à l'économie mondiale la somme astronomique de 8,9 billions de dollars en perte de productivité. À l'inverse, les équipes ayant un bien-être et un moral élevés surpassent les autres. Une étude de l'Université d'Oxford a révélé que les travailleurs heureux sont 13 % plus productifs que leurs pairs malheureux. Bref, favoriser le bonheur des employés n'est pas seulement la bonne chose à faire – c'est aussi une stratégie commerciale intelligente. Les entreprises qui priorisent le bien-être voient des gains en innovation, en satisfaction client et en résilience. À l'échelle nationale, les pays dont la main-d'œuvre est en meilleure santé et mieux traitée ont tendance à avoir une croissance plus forte et plus inclusive. Cela renforce notre conviction que le but et le profit ne sont pas nécessairement en opposition – le sens et le succès vont de pair. En élevant le but, les entreprises sont réellement plus performantes, créant un cercle vertueux de prospérité et d'épanouissement.

Hélas, la réalité d'aujourd'hui montre un large fossé entre cet idéal et l'expérience de nombreuses personnes. Les enquêtes mondiales révèlent une main-d'œuvre en crise d'engagement et de sens. Seulement environ 21 % des employés dans le monde déclarent être engagés au travail – ce qui signifie que la vaste majorité se sent émotionnellement déconnectée de son emploi. Plus de la moitié des travailleurs (52 %) cherchent activement ou passivement un nouvel emploi à tout moment, souvent en raison d'un manque de satisfaction ou de but. Parmi les principales raisons citées pour le mécontentement figurent le sentiment de ne pas être apprécié, de stagner ou d'être déconnecté de la mission de l'entreprise. Le stress au travail atteint des niveaux épidémiques, avec 4 employés sur 10 dans le monde signalant « beaucoup de stress hier ». Ce taux de stress quotidien, qui oscille autour de 40–44 %, est plus élevé que jamais enregistré. Et loin de s'améliorer après la pandémie, certains indicateurs ont empiré – fin 2023, la satisfaction des employés aux États-Unis a atteint son plus bas niveau en quatre ans. Ces statistiques dressent un portrait sombre : trop d'emplois ne procurent tout simplement pas l'épanouissement humain auquel les gens aspirent.

Les implications sont immenses. Quand le travail manque de sens, les gens souffrent – tout comme les organisations et les économies. Le burn-out, le turnover et les problèmes de santé mentale ont explosé, surtout chez les jeunes travailleurs. Les « quatre C » – COVID-19, conflits, changement climatique et coût de la vie – ont frappé les jeunes de plein fouet, perturbant leurs parcours professionnels. À la fin de 2023, le chômage et le sous-emploi des jeunes dans le monde restaient alarmants. Un jeune sur cinq dans le monde est NEET : ni en emploi, ni en éducation, ni en formation. L'Organisation internationale du Travail avertit que si nous ne créons pas d'opportunités pour cette génération émergente, cela pourrait coûter à l'économie mondiale 83 billions de dollars d'ici 2030 en potentiel perdu. En résumé, les enjeux pour réussir l'Objectif 8 n'ont jamais été aussi élevés. Offrir un travail signifiant aux jeunes est à la fois un impératif moral et une nécessité économique pour éviter un coût d'opportunité massif.

Alors, qu'est-ce qui rend un travail signifiant ? Grâce à nos programmes et recherches, et en écoutant les travailleurs (surtout les jeunes), une image claire se dessine. Un travail signifiant est sain (charge de travail sécuritaire et équilibre vie pro-vie perso), gratifiant (salaire et avantages équitables), éthique (aligné sur ses valeurs, et ne nuisant pas à la société ou à la planète), inclusif (ouvert à tous, sans discrimination), orienté vers la croissance (offrant apprentissage et avancement), déterminé (contribuant à quelque chose de plus grand) et connecté (favorisant la communauté et l'appartenance). Ces attributs reflètent étroitement les 12 « ingrédients magiques » du travail signifiant identifiés par la jeunesse mondiale – de la santé, l'équilibre et l'inclusion à la durabilité et au but. Notamment, ces qualités dépassent la décence de base d'un emploi pour entrer dans le domaine du bonheur au travail. Par exemple, avoir une voix et un sentiment d'appartenance sur le lieu de travail est critique – quand les employés se sentent écoutés et inclus, leur bonheur et leur engagement grimpent en flèche. Notre propre rapport Global Workplace Happiness a révélé que les employés qui estiment que leurs opinions comptent et qui ont des managers solidaires et empathiques rapportent un bien-être et une motivation nettement supérieurs. En effet, l'effet manager est profond : un style de leadership positif et bienveillant peut élever dramatiquement le bonheur de l'équipe, c'est pourquoi nous disons souvent que « chaque manager devrait agir comme un Chief Well-Being and Happiness Officer pour son équipe. »

Il est encourageant de constater des changements dans cette direction. Les organisations progressistes investissent désormais dans le bien-être des employés comme une stratégie centrale, et non après coup. Les options de travail flexible et hybride – accélérées par la pandémie – ont ouvert de nouvelles possibilités : une étude mondiale dans 27 pays a révélé que 82 % des employés estiment que la possibilité de travailler de n'importe où les a rendus plus heureux. De nombreuses entreprises redéfinissent les rôles pour offrir plus d'autonomie, de but et de reconnaissance. Les concepts d'« entreprises à mission », de B-Corps et de capitalisme conscient gagnent en popularité, prouvant que les entreprises peuvent réussir parce qu'elles valorisent les personnes et le but, et non malgré cela. Au niveau politique, certains gouvernements expérimentent des semaines de travail plus courtes, des congés familiaux robustes et des protections du travail renforcées pour améliorer la qualité de vie. Ces tendances s'alignent toutes avec l'éthos de l'Objectif 8 : le travail doit élever l'esprit humain, pas l'épuiser.

L'entreprise comme catalyseur de bonheur et de progrès social

Réaliser une économie du bien-être nécessite de repenser le rôle des entreprises et des marchés. Nous préconisons des modèles d'affaires qui élèvent le bonheur, la communauté et l'équilibre environnemental – essentiellement, des entreprises qui réussissent en résolvant des problèmes sociaux et en augmentant le bien-être. Dans l'état d'esprit du XXe siècle, les entreprises poursuivaient souvent le profit de manière obsessionnelle, les préoccupations sociétales ou environnementales étant reléguées à des projets secondaires de « responsabilité sociale des entreprises ». L’Happytalism inverse ce scénario : et si le but central de l'entreprise était de maximiser le bonheur net et la valeur pour la société ? Nous pensons que les entreprises peuvent être des catalyseurs primordiaux pour l'Objectif 8 en créant des emplois signifiants et en innovant des solutions aux besoins des communautés. Cela signifie embrasser le capitalisme des parties prenantes, où les employés, les clients, la société et la planète sont valorisés aux côtés des actionnaires. Cela signifie également cultiver une culture de compassion et d'épanouissement sur le lieu de travail, en reconnaissant que les employés dont on prend soin se soucieront davantage de la mission de l'entreprise et de ses clients.

Une initiative tangible que nous menons est le programme Chief Well-Being Officer (CWO), formant une nouvelle génération de leaders qui placent le bonheur et la santé au centre de la stratégie organisationnelle. Tout comme un directeur financier (CFO) gère la santé financière, un Chief Well-Being Officer gère la santé humaine et culturelle d'une organisation. Grâce à notre World Happiness Academy, nous avons formé des centaines de leaders CWO et catalyseurs à travers le monde – en les dotant d'outils scientifiquement prouvés en psychologie positive, en intelligence émotionnelle et en conception du bien-être au travail. Ces CWO apprennent à mettre en œuvre des politiques qui réduisent le stress et le burn-out, augmentent l'engagement des employés et favorisent des cultures inclusives et portées par un but. Ils deviennent des champions internes pour des organisations plus heureuses et centrées sur l'humain. Nous avons été témoins de transformations remarquables là où ce leadership s'installe – depuis des entreprises qui ont refondu leurs pratiques de reconnaissance et de mentorat (entraînant des pics de moral et d'innovation), jusqu'à des administrations municipales qui ont créé des « conseils du bonheur » pour surveiller le bien-être des résidents. Le message est clair : lorsque le leadership fait du bonheur une priorité, tout change – la productivité augmente, la confiance se renforce et le turnover diminue. Nous envisageons un futur où chaque organisation dispose d'un CWO ou équivalent, et où le bonheur des employés est une métrique clé de succès rapportée dans les conseils d'administration.

Garantir un travail sans exploitation : Le socle du travail signifiant est la protection des droits fondamentaux et de la dignité. Les efforts mondiaux pour mettre fin au travail des enfants ont progressé – le nombre d'enfants travailleurs est passé de 250 millions en 2000 à environ 138 millions en 2024, soit plus de 100 millions de moins en deux décennies. Une action continue est nécessaire pour éliminer toutes les formes de travail forcé et d'esclavage moderne en adoptant une économie du bien-être qui ne laisse personne de côté.

De plus, l'investissement d'impact et l'entrepreneuriat social alimentent des modèles d'affaires alignés sur l'Objectif 8. Partout dans le monde, des entrepreneurs lancent des entreprises dont l'objectif explicite est d'améliorer le bien-être – qu'il s'agisse d'une startup fournissant un soutien en santé mentale, d'une firme technologique connectant les gens à des missions porteuses de sens, ou d'une entreprise coopérative qui donne aux travailleurs propriété et pouvoir d'agir. Les investisseurs recherchent de plus en plus des entreprises ayant un impact social positif, et pas seulement du profit, à travers les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et les approches de triple résultat. Cette tendance a été soulignée lors de notre récent World Happiness Fest et de nos forums de politique publique, où nous avons mis en lumière les « entreprises axées sur le bonheur » qui démontrent comment se concentrer sur les personnes et la planète peut être rentable. Par exemple, au Katapult Future Fest (dont notre fondation était partenaire), des leaders ont discuté du fait que le profit ne doit pas être la seule mesure du succès ; l'impact sur le bien-être sociétal et la durabilité doit compter également. Nous voyons des entreprises adopter l'idée que « bien faire en faisant le bien » n'est pas seulement possible, mais constitue l'avenir de l'avantage concurrentiel. Après tout, une entreprise qui nuit à ses travailleurs ou à sa communauté finit par miner sa propre viabilité à long terme. Par opposition, les entreprises qui défendent le bien-être bâtissent des bases de travailleurs et de clients fidèles, stimulent l'innovation et bénéficient d'une réputation solide. Dans une économie du bien-être, la bonne citoyenneté d'entreprise est la norme, et les pratiques exploitantes – qu'il s'agisse de bas salaires, de discrimination ou de pollution – n'ont pas leur place.

Un aspect critique de la réorientation des entreprises vers le bien-être est la mesure et la responsabilité. « Ce qui est mesuré est géré », comme le dit le proverbe. Ainsi, nous devons élargir les mesures que nous utilisons pour évaluer le succès économique à tous les niveaux. Au niveau national, cela signifie compléter ou même remplacer le PIB par des indicateurs plus larges de progrès – comme le bonheur, la santé, l'égalité et la qualité de l'environnement. Le Bhoutan a famously lancé l'indice du Bonheur National Brut (GNH), prouvant qu'une mesure holistique est réalisable et utile pour guider les politiques (le cadre GNH du Bhoutan suit neuf domaines allant de l'éducation et la santé à la vitalité communautaire et la gérance environnementale). Inspirée par de tels modèles, notre fondation préconise le développement d'un Indice Gross Global Happiness (GGH) – un indice mondial du bien-être qui pourrait servir de boussole aux nations au XXIe siècle. Imaginez si les pays concouraient pour être en tête des classements du bonheur plutôt que des classements du PIB ! Ces dernières années, nous avons effectivement vu une prolifération d'indices de bien-être : le World Happiness Report annuel de l'ONU classe les pays selon la satisfaction de vie ; l’Indice du vivre mieux de l'OCDE permet aux citoyens de pondérer ce qui compte le plus pour leur qualité de vie ; et de nombreux gouvernements produisent des « tableaux de bord du bien-être » suivant la santé mentale, la satisfaction au travail, les loisirs, et plus encore. Par exemple, le Living Standards Framework de la Nouvelle-Zélande surveille 12 dimensions du bien-être parallèlement aux indicateurs économiques, et le National Performance Framework de l’Écosse aligne les objectifs gouvernementaux sur les résultats en matière de bien-être. Tous ces efforts pointent vers la même conclusion : nous devons tenir nos économies responsables de la production de bien-être, pas seulement de richesse.

Notre concept de Gross Global Happiness s'appuie sur ces avancées. Il envisage un monde où le bien-être collectif est priorisé aux côtés de l'épanouissement individuel, et où chaque secteur de la société travaille en partenariat pour cultiver le bonheur. Atteindre le GGH exige que les décideurs soutiennent la santé mentale, les communautés fortes, l'éducation et l'harmonie environnementale – en les traitant comme des investissements de base plutôt que comme des considérations secondaires. Concrètement, cela signifie garantir l'accès au conseil psychologique et à l'équilibre vie pro-vie perso (pour que les gens puissent réellement profiter de leur prospérité), ou concevoir des espaces urbains qui favorisent la connexion sociale et des aires de jeux verdoyantes (pour que les villes maximisent la joie et la santé des résidents). Cela signifie que les entreprises rapportent leur « Retour sur Investissement en Bonheur » dans les rapports de durabilité, et que les villes nomment des « Chief Happiness Officers » pour suivre le bien-être des habitants. En fin de compte, le Gross Global Happiness consiste à redéfinir ce que le succès signifie pour l'humanité. Comme nous le disons souvent, « ce qui est mesuré est élevé. » En mesurant le succès en termes de bien-être et de qualité de vie – et pas seulement de production – nous envoyons un signal puissant que les gens et la planète comptent. Ce changement est déjà amorcé : le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), par exemple, plaide pour « mesurer ce qui compte » depuis des décennies (leur Indice de développement humain a été une première étape pour s'éloigner de la pensée exclusive du PIB). Désormais, même les institutions financières mondiales reconnaissent que le progrès social et le bonheur sont essentiels à la stabilité. La Banque mondiale, le FMI et l'Organisation mondiale de la santé ont tous noté que la santé mentale et la qualité de l'emploi peuvent faire ou défaire le développement économique.

La World Happiness Foundation contribue à ce mouvement en produisant des recherches et en réunissant des experts sur le Futur du Travail et du Bien-Être. Chaque année lors de la World Happiness Week, nous consacrons des sessions au Futur du Travail, explorant comment la technologie, l'IA et la dynamique changeante de la main-d'œuvre peuvent être exploitées pour améliorer le bien-être humain plutôt que pour y nuire. Nous facilitons les dialogues sur des sujets tels que l'économie des petits boulots et la dignité, l'automatisation et le sens, et l'impact du télétravail sur la communauté. Notre Global Happiness at Work Report (maintenant à sa 3ème édition) propose des données et des études de cas pour aider les employeurs à créer des lieux de travail plus heureux – soulignant des tendances comme les bénéfices du travail hybride (ex: meilleur équilibre vie pro-vie perso) et le besoin urgent de remédier au burn-out et aux manques de reconnaissance. En diffusant ces informations, nous dotons les décideurs de preuves montrant que le bonheur au travail est réalisable et impactant. Nous honorons également des exemples exemplaires via les World Happiness Awards, mettant en valeur des entreprises et des individus qui font progresser le bien-être en accord avec l'ODD 8. À travers nos événements World Happiness Fest – couvrant plus de 100 villes et des agoras en ligne – nous rassemblons des PDG, des entrepreneurs sociaux, des décideurs politiques, des chercheurs et des leaders de la jeunesse pour partager des innovations dans la construction de l'économie du bien-être. Ces rassemblements mondiaux et locaux servent d’incubateurs pour des idées telles que la semaine de quatre jours, les modèles d’actionnariat salarié, la formation au leadership basé sur la pleine conscience, et les politiques publiques de garanties d’emploi dans les secteurs verts. L'énergie et la créativité dont nous sommes témoins dans ces forums nous donnent un immense espoir : les graines d'une économie plus heureuse et guidée par un but germent déjà tout autour de nous.

Gross Global Happiness : une nouvelle étoile polaire

Pour véritablement ancrer le bonheur et le sens dans l'Objectif 8, nous devons faire du Gross Global Happiness notre nouvelle étoile polaire. Tout comme la « croissance du PIB » a autrefois guidé d'innombrables décisions, nous envisageons que le Gross Global Happiness (GGH) guide la prochaine ère de décisions – des budgets gouvernementaux aux stratégies de comités de direction. À quoi cela pourrait-il ressembler ? Au niveau international, les pays rendraient compte annuellement de leur score GGH : un composite de mesures telles que la satisfaction de vie moyenne, la croissance du revenu médian (pour voir si la prospérité est largement partagée), la qualité de l'emploi (emplois sûrs vs précaires), les statistiques sur l'équilibre vie pro-vie perso, la prévalence de la santé mentale, les émissions de carbone par habitant (pour évaluer la durabilité), et plus encore. Plutôt qu'un chiffre unique, cela pourrait être un tableau de bord, mais avec un indicateur phare clair qui résume comment l'humanité se porte en termes de bien-être. Nous pensons que cela peut favoriser une forme plus saine de compétition et de responsabilité. Au lieu de courir après la croissance à tout prix, les leaders s'efforceraient de faire grimper les classements du bonheur et du bien-être. Les médias célébreraient les nations (ou les villes, ou les entreprises) qui atteignent un haut niveau de bien-être pour leurs populations, tout comme ils notent actuellement les étapes franchies par le PIB ou les marchés boursiers. Le public gagnerait une voix plus claire sur ce que le progrès signifie pour lui – après tout, si les politiques augmentent l'indice GGH, cela signifie que les gens se sentent sincèrement mieux, et pas seulement qu'ils produisent plus.

Il est important de noter que le Gross Global Happiness ne consiste pas à remplacer une métrique monolithique par une autre, mais à élargir notre définition du progrès. Il fonctionne en harmonie avec les Objectifs de Développement Durable, pas contre eux. En fait, l'agenda holistique des ODD – couvrant la pauvreté, la santé, l'éducation, l'égalité et l'environnement – est tout à fait en phase avec la nature multidimensionnelle du bien-être. Ce que le GGH offre, c'est une lentille intégratrice pour visualiser ces objectifs ensemble, à travers le résultat ultime qu'ils recherchent : le bonheur humain et la liberté en équilibre avec la nature. Comme le décrit Luis Gallardo (notre fondateur), l’Happytalism consiste à « intégrer la poursuite du bonheur dans la structure même de la société », en déplaçant les biais du matérialisme vers une perspective plus équilibrée qui valorise le bien-être émotionnel et social. Ainsi, mesurer le bonheur n'est pas un ajout superficiel – cela devient un outil pratique pour reprogrammer nos priorités. Par exemple, si l'indice GGH d'une nation stagne ou baisse alors que le PIB croît, cela signale un problème – peut-être une hausse des inégalités ou du stress – qui doit être traité. Si, d’un autre côté, des politiques comme une nouvelle initiative de santé mentale ou un programme de logement abordable font monter le GGH, ce succès valide une réallocation des ressources vers l'infrastructure sociale. De cette manière, le GGH peut guider une politique du bonheur basée sur des preuves. Nous en voyons déjà des prémices : les Émirats arabes unis, par exemple, ont créé un poste de ministre du Bonheur pour coordonner les efforts de bien-être ; le Bhoutan utilise les données du GNH pour examiner les grands projets ; des villes comme Santa Monica (USA) ont développé un indice de bien-être pour orienter les programmes municipaux. Notre objectif est d'encourager et de soutenir beaucoup plus d'innovations de ce genre dans le monde entier.

Sur la scène mondiale, adopter le Gross Global Happiness pourrait également favoriser une plus grande solidarité et un partage des connaissances. Tout comme l'ODD 17 appelle aux partenariats, une focalisation sur le bien-être invite les pays à apprendre des succès des uns et des autres pour améliorer la qualité de vie. Pourquoi les pays nordiques sont-ils systématiquement en tête du bonheur ? (Filets de sécurité sociale solides, confiance, équilibre vie pro-vie perso – des leçons que d'autres peuvent adapter.) Comment le Costa Rica a-t-il atteint un bien-être élevé avec des niveaux de revenus modérés ? (Priorisation de la santé, de l'éducation et de la conservation de la nature.) Comment un pays comme les Émirats arabes unis tente-t-il de booster le bonheur via les services gouvernementaux ? (En mesurant la satisfaction des usagers et en repensant les services autour des événements de la vie.) Ces études de cas fournissent des modèles qui peuvent être imités et mis à l'échelle. À la World Happiness Foundation, nous facilitons activement ces échanges à travers nos forums et nos partenariats avec des institutions comme l'ONU, l'OCDE et le monde universitaire. En mettant en lumière les meilleures pratiques, nous accélérons la transition vers des économies du bien-être.

Une nouvelle économie qui sert les gens et la planète

En recadrant l'ODD 8, nous plaidons ultimement pour une nouvelle économie qui serve les gens et la planète, et non l'inverse. L'Économie du Bien-Être est une économie où le but de l'activité économique est d'augmenter le bonheur humain et la santé planétaire. Concrètement, cela signifie que les politiques et les décisions d'affaires doivent répondre à la question : « Quel impact cela a-t-il sur le bien-être de tous ? » plutôt que « Quel impact cela a-t-il sur le résultat net ou le taux de croissance ? ». Cela signifie également reconnaître notre interdépendance – une économie du bien-être prospère grâce à la communauté et à la coopération. Lorsque les travailleurs sont bien traités, les entreprises réussissent mieux ; lorsque les communautés sont fortes, les marchés ont des bases stables ; lorsque la nature s'épanouit, notre prospérité à long terme est assurée. Par contraste, l'inégalité, l'exclusion et la destruction de l'environnement sont d'énormes gaspillages de potentiel humain et des sources d'instabilité. Un système qui tolère cela est intrinsèquement inefficace et fragile, pour ne pas dire injuste.

La mentalité d'abondance que nous promouvons soutient qu'il y a plus qu'assez pour les besoins de chacun, mais pas pour l'avidité de chacun. Notre monde produit aujourd'hui plus que suffisamment de nourriture, de richesse et de connaissances pour permettre à chaque être humain de vivre de manière digne et signifiante. Les obstacles à cette réalisation ne sont pas le manque de ressources, mais des questions de conscience, de distribution et de priorités. Par exemple, il y a une richesse immense dans le monde – le PIB mondial dépasse les 100 billions de dollars – pourtant la répartition est telle que des centaines de millions restent dans la pauvreté. En changeant nos priorités collectives (par la politique, les changements culturels et l'éducation), nous pouvons choisir de distribuer les ressources de manière à éliminer la pauvreté (ODD 1) tout en garantissant un travail décent et signifiant pour tous (ODD 8). La rareté est souvent une construction ; l'abondance est un choix. Nous voyons cela dans le mouvement pour un revenu de base universel ou des services de base universels – l'idée que chacun peut se voir garantir un socle de sécurité et d'opportunités. Ces idées étaient autrefois rejetées comme utopiques, mais aujourd'hui, des programmes pilotes à travers le monde montrent qu'elles peuvent améliorer le bien-être sans nuire à la productivité. Quand les gens ne sont pas en mode survie, ils peuvent faire des études, lancer des entreprises, s'occuper de leur famille – bref, contribuer plus pleinement à la société. C'est le genre de résultat gagnant-gagnant qu'une approche par l'abondance produit.

Crucialement, passer à une économie du bien-être ne signifie pas ignorer la croissance économique ou l'entreprise, mais plutôt les rediriger. Nous avons toujours besoin d'innovation, d'entrepreneuriat et oui, de croissance dans les domaines qui augmentent le bien-être (par exemple, la croissance des emplois dans l'énergie verte, dans les services de santé et d'éducation, dans les industries créatives et portées par un but). Mais nous recherchons une croissance qui soit inclusive, durable et équitable – une croissance qui améliore la qualité de vie. L'ancien modèle de croissance aveugle a souvent mené à des booms pour quelques-uns et des effondrements pour le plus grand nombre. Le nouveau modèle lutte pour une prospérité partagée : réduire les inégalités (ODD 10) pour que lorsque l'économie progresse, tout le monde en ressente le bénéfice. Cela signifie aussi une croissance dans les limites planétaires – nous mesurons le progrès par la façon dont nous améliorons les vies, et non par la vitesse à laquelle nous pouvons extraire et consommer des ressources. Dans une économie du bien-être, un écosystème prospère, un climat sûr et un travail signifiant sont eux-mêmes comptés comme des marqueurs de succès, même si les mesures traditionnelles de production sont modestes. Comme le dit le recadrage Happytalista de l'ODD 8, nous visons à « encourager un travail signifiant et épanouissant et des modèles d'affaires qui élèvent le bonheur, la communauté et l'équilibre environnemental ». Cela lie explicitement les objectifs économiques au bien-être communautaire et à l'harmonie écologique.

La transition est déjà en cours. Des pays comme la Nouvelle-Zélande et l'Islande se considèrent désormais comme des « États du bien-être », budgétisant avec les priorités de bien-être au sommet. L'exemple du développement holistique du Bhoutan a influencé les organismes multilatéraux ; même le Secrétaire général de l'ONU a parlé de la nécessité d'un nouveau paradigme économique qui assure un bien-être partagé et respecte les limites planétaires. La Wellbeing Economy Alliance (WEAll) connecte des dizaines d'initiatives et de décideurs poussant cet agenda mondialement. Les entreprises rapportent de plus en plus des « KPI de bonheur » – certaines entreprises visionnaires mènent des enquêtes régulières sur le bonheur des employés et lient les bonus des managers aux améliorations de ces scores. Les investisseurs, eux aussi, y prêtent attention : les portefeuilles qui prennent en compte la satisfaction des employés et l'impact communautaire sont souvent plus performants, car ils signalent des entreprises stables et prêtes pour l'avenir. Pendant ce temps, les travailleurs et les consommateurs votent avec leurs pieds – les employés talentueux recherchent des entreprises aux cultures positives, et les clients récompensent les marques qui s'alignent sur leurs valeurs (comme on le voit avec la montée du commerce équitable, des B-Corps et des marques socialement conscientes). Tous ces signaux indiquent que l'économie du bien-être n'est pas un rêve lointain, mais une réalité émergente.

Notre engagement et appel à l'action

En tant que World Happiness Foundation, nous nous engageons à accélérer ce basculement mondial vers le travail signifiant et une économie du bien-être. À travers nos programmes, notre plaidoyer et notre communauté, nous nous efforçons d'être un catalyseur pour le changement de mentalité et les actions pratiques nécessaires pour réaliser la promesse de l'Objectif 8. Nous avons formalisé des partenariats avec les plus grandes institutions internationales – nous jouissons d'un statut consultatif auprès des Nations Unies et collaborons avec des organisations comme l'OCDE, l'OMS et l'OIT pour faire avancer l'agenda du bien-être. En veillant aux résolutions de l'ONU et en contribuant aux forums, nous nous assurons que l'esprit de bonheur et d'abondance est injecté dans les dialogues de développement international. Nous comprenons que la réalisation de cette vision nécessite une collaboration multisectorielle : gouvernements, entreprises, société civile, monde universitaire et individus ont tous un rôle à jouer. C'est pourquoi nous favorisons une communauté mondiale de « Rousers » – des catalyseurs conscients du bien-être – en donnant aux leaders à tous les niveaux les moyens de conduire le changement de l'intérieur. Qu'il s'agisse d'un maire lançant un indice du bonheur dans sa ville, d'un PDG mettant en œuvre un programme de bien-être au travail ou d'un enseignant apportant l'apprentissage socio-émotionnel dans sa classe (en lien avec l'ODD 4 sur l'éducation de qualité), nous soutenons et célébrons ces efforts dans le cadre du parcours de l'Objectif 8.

À chaque lecteur, organisation et décideur, notre message est celui-ci : Le travail signifiant et une économie du bien-être ne sont pas seulement possibles – ils sont déjà en mouvement, et vous pouvez aider à ouvrir la voie. Nous vous invitons à nous rejoindre pour embrasser une mentalité d'abondance et placer le bonheur au cœur de ce que vous faites. Si vous êtes un employeur, demandez-vous comment vous pouvez enrichir les emplois avec plus de sens, d'autonomie et de bienveillance – la récompense sera une main-d'œuvre plus engagée et innovante. Si vous êtes un décideur, osez prioriser le bien-être dans vos mesures et vos budgets – investissez dans la santé mentale, dans le soutien aux familles, dans les emplois verts, dans la construction de communautés, même si cela implique de repenser les objectifs économiques traditionnels. Les données et les essais en conditions réelles montrent de plus en plus que se concentrer sur le bien-être renforce, au lieu d'affaiblir, nos sociétés. Et si vous êtes un individu, vous avez aussi du pouvoir : en tant que catalyseur conscient, vous pouvez promouvoir une culture du bien-être dans votre propre cercle. Plaidez pour de meilleures politiques d'équilibre vie pro-vie perso, soutenez les entreprises qui font le bien, pratiquez la gentillesse et l'empathie au travail (c'est contagieux !) et continuez d'apprendre ce qui rend la vie signifiante pour vous et pour les autres. Chaque action, petite ou grande, compte.

L'Objectif 8 est souvent résumé par « travail décent et croissance économique », mais nous avons l'opportunité d'élargir cette vision à « un travail signifiant et une croissance inclusive du bien-être. » D'ici 2030, ne cherchons pas seulement à créer des emplois et faire croître les économies au sens ancien, mais assurons-nous que chacun puisse trouver des moyens de subsistance dignes et signifiants dans un monde florissant. Imaginez qu'en 2030, on rapporte que le bonheur mondial brut est en hausse, que les heures de travail ont diminué mais que la satisfaction professionnelle a augmenté, que les inégalités se réduisent et que l'activité économique régénère les communautés et la nature. Ces résultats sont à portée de main si nous nous y engageons. Comme l'avertit le rapport d'étape 2025 de l'ONU, les trajectoires actuelles ne permettront pas d'atteindre l'ODD 8 sans un changement de cap (sdgs.un.org) – mais avec l'approche d'une économie du bien-être, nous pouvons corriger le tir.

En conclusion, la position de la World Happiness Foundation sur l'ODD 8 est empreinte d'un optimisme audacieux ancré dans l'action. Nous croyons qu'en recadrant nos objectifs autour de l'abondance, du bonheur et du sens, nous libérons tout le potentiel créatif de l'humanité pour résoudre nos défis. Un monde avec un travail signifiant pour tous, au sein d'une économie qui privilégie le bien-être et l'équilibre, est un monde où tout le monde gagne – les travailleurs sont plus heureux et plus productifs, les entreprises sont plus éthiques et résilientes, et les sociétés sont plus cohérentes et durables. C'est l'avenir que nous construisons, étape par étape, avec vous tous qui partagez cette vision. Transformons le « travail décent et la croissance » en un travail et une croissance extraordinaires – une croissance du bonheur, du sens et de la paix. En adoptant l’Happytalism et une mentalité d'abondance, l'Objectif 8 devient non seulement une cible à atteindre, mais une promesse : que nos économies nous serviront, nous, le peuple, et garantiront une planète prospère pour les générations à venir.

Ensemble, par un effort conscient et collaboratif, nous pouvons faire de l'Objectif 8 une réalité – en créant une économie du bien-être où chaque personne a la possibilité d'accomplir un travail signifiant, de vivre dans la dignité et de contribuer à un monde plus heureux. C'est l’Happytalism en action, et la World Happiness Foundation est honorée de le défendre. Saisissons cette opportunité de co-créer un avenir de véritable abondance – un avenir où le bonheur global brut sera la mesure de notre succès.

Sources :

• Gallardo, Luis Miguel. Beyond Scarcity: Embracing Happytalism for a World of Abundance. World Happiness Foundation (2025). https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
• World Happiness Foundation, Happytalist Goals reframing of SDG 8. https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
  
• World Happiness Foundation, 3rd Global Report on Happiness at Work (2025) – Points clés et données sur le bien-être des employés. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Organisation internationale du Travail (OIT), « Happiness: a key metric to understanding decent work » – Blog ILOSTAT (20 mars 2025). https://ilostat.ilo.org/blog/happiness-a-key-metric-to-understanding-decent-work/#:~:text=happiness%20research%20points%20to%20a,as%20universal%20goals%20and%20public
  
• Nations Unies DAES, SDG 8 Progress Report 2025 – Faits saillants sur les tendances de l'emploi et des droits du travail.
  
• Forum Économique Mondial, « Why young people worldwide want ‘meaningful work’ » (sept. 2024) – Résultats de l'enquête mondiale YMCA/Deloitte auprès des jeunes. https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/
  
• Forum Économique Mondial, « What happiness can teach us about development » par Achim Steiner (mars 2019) – aborde le PIB vs les mesures de bien-être et le budget de la Nouvelle-Zélande. https://www.weforum.org/stories/2019/03/here-s-what-the-path-to-happiness-can-teach-us-about-development/
  
• Wellbeing Economy Alliance (WEAll), Wellbeing Economy Governments (WEGo) Partnership – pays membres et vision. https://www.gov.scot/groups/wellbeing-economy-governments-wego/
  
• Fisher, Duncan. « Wellbeing worldbeaters: New Zealand, Scotland and Iceland » – Blog Wellbeing Economy Cymru (2019). https://wellbeingeconomy.wales/wellbeing-worldbeaters-new-zealand-scotland-and-iceland/
  
• World Happiness Foundation, Gross Global Happiness: Self-Discovery and Collective Responsibility (Luis Miguel Gallardo, 2024). https://worldhappiness.foundation/blog/happiness/the-path-to-gross-global-happiness-self-discovery-and-collective-responsibility/
• Katapult Future Fest & WHF, Impact Investment and Future of Work Highlights (mai 2024). https://worldhappiness.foundation/blog/community/the-importance-of-impact-investment-in-advancing-the-world-happiness-foundation-agenda/
  
• Rapport mondial sur le bonheur de l'ONU 2024 – note le déclin du bonheur dans la majorité des pays malgré les gains matériels. https://ilostat.ilo.org/blog/happiness-a-key-metric-to-understanding-decent-work/
• Étude Cisco sur le travail hybride 2022 – a révélé que 82 % des travailleurs sont plus heureux grâce à la flexibilité à distance. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Gallup State of the Global Workplace 2023/24 – engagement mondial à ~23 %, stress élevé et intention de turnover. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Enquête YMCA/Deloitte Youth Led Solutions (2023) – a défini le « travail signifiant » et ses 12 standards. https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/