वह कोच जिसने दहलीज पार कर ली है। क्यों दुनिया को Transpersonal Coaching की आवश्यकता है—और किसी अन्य इंसान के रूपांतरण के लिए स्थान बनाने (Holding the Space) का वास्तव में क्या अर्थ है

मैं आपको एक ऐसी बातचीत के बारे में बताना चाहता हूँ जिसने एक जीवन बदल दिया।

कोई सेमिनार नहीं। कोई ढाँचा नहीं। किसी रिट्रीट में मिला कोई बड़ा क्षण नहीं — हालाँकि उनका अपना स्थान है। एक बातचीत। पैंतालीस मिनट। दो लोग, जिनमें से एक पूरी तरह से उपस्थित होने के लिए तैयार था, और एक अंततः पूरी तरह से ईमानदार होने के लिए तैयार था।

ईमानदार होने वाली व्यक्ति एक वरिष्ठ कार्यकारी (senior executive) थी। हर बाहरी पैमाने से सफल। हर आंतरिक पैमाने से खुद से कटी हुई। उसने थेरेपी ली थी। किताबें पढ़ी थीं। माइंडफुलनेस ऐप आजमाए थे। और फिर भी — उसके अपने शब्दों में — ऐसा महसूस होता था जैसे वह किसी और का जीवन जी रही हो। उसका खूबसूरती से प्रदर्शन कर रही थी। लेकिन उसे जी नहीं रही थी।

उस दिन वह जिस कोच से मिली, उसने उसे कोई उपकरण (tools) नहीं दिए। कोई ढाँचा (frameworks) नहीं दिया। उसके लक्ष्यों या उसकी सीमित धारणाओं या उसकी पांच साल की योजना के बारे में नहीं पूछा।

कोच ने उससे एक सवाल पूछा:

आपने आखिरी बार ऐसा कुछ कब किया था जो आपके सबसे गहरे हिस्से से आया हो — न कि उससे जिसकी उम्मीद थी, या जो रणनीतिक था, या जो देखने में अच्छा लगे — बल्कि आप वास्तव में जो हैं उसके मूल (core) से?

वह काफी देर तक चुप रही।

फिर वह रो पड़ी।

ठीक उदासी से नहीं। पहचान (recognition) से। उस तरह की पहचान जो तब होती है जब कोई ऐसी चीज़ जिसे आप सालों से अकेले ढो रहे थे, अंततः किसी दूसरे व्यक्ति द्वारा देख ली जाती है।

यही transpersonal coaching है। और हमें इसकी इतनी अधिक आवश्यकता पहले कभी नहीं थी।

सबसे अच्छी कोचिंग लोगों को जवाब नहीं देती। यह वे स्थितियाँ पैदा करती है जिनमें लोग अंततः उन जवाबों को सुन पाते हैं जिन्हें वे शुरू से ही अपने साथ लेकर चल रहे थे।

पहले चार लेख किस दिशा में बढ़ रहे थे

पिछले कुछ हफ्तों में, यह श्रृंखला चार चरणों से होकर गुजरी है। The Belonging Revolution ने पूछा कि हमें क्या बनाने की आवश्यकता है। What If We Measured What Matters ने पूछा कि हम इसे कैसे साबित करें और वित्तपोषित (fund) करें। The Chief Well-Being Officer ने पूछा कि हमारे संस्थानों के भीतर इसका नेतृत्व कौन करता है। Teaching Children to Arrive ने पूछा कि हम अंततः इसे किसके लिए बना रहे हैं।

इनमें से हर एक लेख ने चुपचाप उसी रिक्ति (gap) की ओर इशारा किया।

एक समृद्ध जीवन कैसा दिखता है — संबंध की संरचना (architecture of belonging), तंदुरुस्ती के मापदंड, Fundamental Peace के अभ्यास, छाया से सार (shadow to essence) की यात्रा को जानने — और वास्तव में उसे जीने के बीच का अंतर। भीतर से। वास्तविक समय में। एक मांग वाली दुनिया के दबाव में जो आपसे लगातार वह बनने के लिए कहती है जो आपकी असलियत से अधिक प्रबंधनीय हो।

वह अंतराल (gap) वह जगह है जहाँ transpersonal coach काम करता है।

समस्या सुलझाने वाले (fixer) के रूप में नहीं। जवाब देने वाले विशेषज्ञ के रूप में नहीं। बल्कि एक साथी के रूप में — एक मार्गदर्शक जिसने स्वयं दहलीज पार की है, और जो इसलिए जानता है कि किसी अन्य व्यक्ति को पार करने का साहस खोजने में मदद करने के लिए क्या आवश्यक है।

'Transpersonal' का वास्तव में क्या अर्थ है

इस शब्द का दुरुपयोग किया जाता है। इसलिए मुझे इसके बारे में स्पष्ट होने दें।

Transpersonal का मतलब रहस्यमयी, परलौकिक, या जीवन की व्यावहारिक माँगों से कटा हुआ नहीं है। Transpersonal का शाब्दिक अर्थ है — 'व्यक्तिगत से परे'। अहंकार (ego), मुखौटे (persona), उस निर्मित पहचान के स्तर से आगे जहाँ अधिकांश मनोवैज्ञानिक और कोचिंग कार्य रुक जाते हैं।

अब्राहम मैस्लो ने अपने बाद के काम में, जिसे अधिकांश लोगों ने कभी नहीं पढ़ा, आत्म-साक्षात्कार (self-actualization) के ऊपर क्या स्थित है, इसका वर्णन किया: आत्म-उत्कृष्टता (self-transcendence)। उन्होंने इसे इस मान्यता के रूप में पुकारा कि स्वयं अर्थ की अंतिम इकाई नहीं है। हमारी गहरी संतुष्टि हमारे अपने विकास की पूर्णता से नहीं बल्कि उस क्षण से आती है जब हमारा विकास एक भेंट (offering) बन जाता है — खुद से बड़ी किसी चीज़ के लिए।

विक्टर फ्रैंकल ने एकाग्रता शिविरों (concentration camps) के अँधेरे में भी इसी सच्चाई को खोजा। अर्थ (Meaning) — न कि सुख, न उपलब्धि, न ही आत्म-साक्षात्कार — प्राथमिक मानवीय प्रेरणा है। और सबसे गहरा अर्थ हमेशा संबंधपरक (relational) होता है। यह हमें व्यक्तिगत स्वयं की सीमा से परे किसी चीज़ से जोड़ता है।

केन विल्बर ने इसे व्यवस्थित कठोरता के साथ मैप किया: मानव विकास के transpersonal स्तर असाधारण या संभ्रांत नहीं हैं। वे चेतना का स्वाभाविक प्रकटीकरण हैं जब उस प्रकटीकरण की स्थितियां मौजूद होती हैं।

और Sri Aurobindo, जिनके अतिमानसिक विकास (supramental evolution) के दृष्टिकोण को मैं Mothers of the Lineage श्रृंखला के माध्यम से देख रहा हूँ, ने वर्णन किया कि क्या संभव हो जाता है जब मानव चेतना पूरी तरह से अहंकार-मन (ego-mind) की सीमाओं से परे चली जाती है: विघटन नहीं, बल्कि एक उच्च पूर्णता। दुनिया से भागना नहीं, बल्कि इसके साथ गहरा जुड़ाव।

Transpersonal coaching इसी स्तर पर काम करती है। यह लोगों को अहंकार-प्रेरित उपलब्धि से सार-प्रेरित योगदान (essence-led contribution) की दहलीज पार करने में साथ देती है। ऐसा जीवन जीने से जो सही दिखता है, एक ऐसा जीवन जीने तक जो सत्य महसूस होता है। स्वयं का प्रदर्शन करने से लेकर वास्तव में उसमें निवास करने तक।

Transpersonal coaching वहाँ शुरू होती है जहाँ अधिकांश कोचिंग समाप्त होती है — निर्मित स्वयं के किनारे पर, जहाँ गहरे सवालों से अब बचा नहीं जा सकता।

अभी क्यों? संदर्भ के रूप में अर्थ का संकट (Meaning Crisis)

मैं उस क्षण को नाम देना चाहता हूँ जिसमें हम हैं।

दार्शनिक जॉन वर्वेके हमारे युग को 'अर्थ के संकट' (meaning crisis) द्वारा परिभाषित युग के रूप में वर्णित करते हैं — उन ढाँचों, प्रथाओं और रिश्तों का एक व्यवस्थित पतन जो कभी मनुष्यों को यह विश्वसनीय अहसास देते थे कि उनका जीवन किसी वास्तविक और महत्वपूर्ण चीज़ से जुड़ा हुआ था। धर्म ने, कई लोगों के लिए, अपनी एकीकृत शक्ति खो दी है। समुदाय विरल हो गया है। काम को दक्षता (efficiency) के लिए अनुकूलित कर दिया गया है और उद्देश्य से वंचित कर दिया गया है। परिणाम वह है जिसे वे 'मोडल भ्रम' (modal confusion) कहते हैं — ऐसे लोग जो दुनिया में होने का ऐसा तरीका नहीं खोज पा रहे हैं जो वास्तव में उनका अपना महसूस हो।

यह कोई व्यक्तिगत विफलता नहीं है। यह एक सभ्यतागत स्थिति है। और यह बिल्कुल वही स्थिति है जो उस कार्यकारी को पैदा करती है जिसका मैंने इस लेख की शुरुआत में वर्णन किया था — सक्षम, निपुण, खूबसूरती से प्रदर्शन करने वाली, और चुपचाप निराश।

पारंपरिक कोचिंग लोगों को बेहतर लक्ष्य निर्धारित करने, अपने समय को अधिक कुशलता से प्रबंधित करने, सीमित धारणाओं को पहचानने और दूर करने में मदद करके इसे संबोधित करती है। ये हस्तक्षेप मदद करते हैं। लेकिन वे जड़ तक नहीं पहुँचते।

जड़ अर्थ (meaning) है। जड़ वह सवाल है जिसे फ्रैंकल ने अपना जीवन रोशन करने में बिताया: 'मैं और अधिक कैसे हासिल करूँ' नहीं बल्कि 'किसके लिए? मैं कौन हूँ और यह जीवन किसलिए है, इसके बारे में किस सत्य की सेवा में?'

Transpersonal coaching उस प्रश्न को गंभीरता से लेती है। दार्शनिक अभ्यास के रूप में नहीं — बल्कि कार्य के व्यावहारिक केंद्र के रूप में।

Transpersonal मानचित्र के रूप में ITM

Integrative Transformation Model हमेशा से, अपने मूल में, एक transpersonal मानचित्र रहा है। मैं अब इसे स्पष्ट करना चाहता हूँ, क्योंकि इस नई श्रृंखला में जो कुछ भी आएगा वह इसके प्रत्येक गहरे आयामों का बारी-बारी से पता लगाएगा।

छाया से सार (shadow to essence) की यात्रा — जिसका मैंने जनवरी के लेख में वर्णन किया था — में चार गतियाँ (movements) हैं जिन्हें प्रत्येक transpersonal coach को समझना चाहिए:

• The Defended Self (रक्षित स्व): मुखौटों, प्रदर्शनों और रणनीतियों की वह परत जिसे व्यक्ति ने दुनिया की माँगों और अपेक्षाओं को प्रबंधित करने के लिए विकसित किया है। यहीं से अधिकांश कोचिंग शुरू होती है, और जहाँ बहुत सी कोचिंग टिकी रहती है।
• The Wounded Self (आहत स्व): मुखौटे के नीचे की परत — वह अनसुलझा दुख, डर, शर्म और लालसा जो रक्षित व्यवहार को संचालित करती है। युंग (Jungian) अर्थ में 'छाया'। इस परत को छूने के लिए विश्वास, धीरज और एक ऐसे कोच की आवश्यकता होती है जो गहराई से डरे नहीं।
• The Gifted Self (प्रतिभाशाली स्व): घाव के भीतर की बुद्धिमत्ता। हर छाया एक उपहार लेकर आती है — एक ऐसा गुण जिसे दबा दिया गया था क्योंकि उसे व्यक्त करना सुरक्षित नहीं था, लेकिन जिसमें बिल्कुल वही ऊर्जा है जिसकी व्यक्ति को अधिक पूर्णता से जीने के लिए आवश्यकता है। Transpersonal coach का पहला काम व्यक्ति को वह उपहार खोजने में मदद करना है।
• The Essential Self (अनिवार्य स्व): इन सब से परे का स्तर — वह जागरूकता जो रक्षित, आहत और प्रतिभाशाली आयामों को बिना उनमें फँसे देखती है। इसी को आध्यात्मिक परंपराएं बड़े 'S' वाला 'Self' (आत्मा) कहती हैं। जिसे Aurobindo ने 'psychic being' के रूप में वर्णित किया। विवेकानंद का क्या अर्थ था जब उन्होंने कहा था: आप पहले से ही आत्मन हैं — आप बस भूल गए हैं।

Transpersonal coach लोगों को 'Essential Self' तक घसीट कर नहीं ले जाता। वे नहीं ले जा सकते। कोई भी नहीं ले जा सकता। वे जो करते हैं वह सुरक्षा, गहरी सुनने की क्षमता, और गैर-निर्णयात्मक उपस्थिति की स्थितियां बनाना है — जिसमें एक व्यक्ति स्वाभाविक रूप से, अपने समय में, अपनी गहराई पर, अपने स्वयं के उस गहरे आयाम से संपर्क करना शुरू कर सकता है।

और फिर वे वह प्रश्न पूछते हैं जिसे पूछने से अधिकांश कोच डरते हैं:

यदि आप उस स्थान से जी रहे होते — मुखौटे से नहीं, घाव से नहीं — बल्कि अपने सबसे सच्चे, सबसे जीवंत, सबसे उद्देश्यपूर्ण संस्करण से, तो आप क्या करते?

एक Transpersonal कोच क्या साथ लाता है — और उसे क्या पार करना चाहिए

यहाँ मैं बिल्कुल स्पष्ट होना चाहता हूँ, क्योंकि मैंने इसे इस तरह से गलत समझा जाते देखा है जिससे नुकसान होता है।

Transpersonal coaching ऐसी चीज़ नहीं है जिसे आप किसी पाठ्यपुस्तक से सीख सकते हैं और एक तकनीक के रूप में लागू कर सकते हैं। इस लेख का शीर्षक इसे सीधे तौर पर कहता है: वह कोच जिसने दहलीज पार कर ली है। यदि आपने अपना स्वयं का छाया कार्य (shadow work) नहीं किया है। यदि आप अपने स्वयं के अर्थ के संकट के साथ नहीं बैठे हैं। यदि आपने अपने स्वयं के अनिवार्य स्व (essential self) का अनुभव नहीं किया है — भले ही संक्षेप में, भले ही अपूर्ण रूप से — तो आप transpersonal स्तर पर अपने क्लाइंट को जो पेशकश करेंगे वह उपस्थिति नहीं होगी। वह प्रदर्शन होगा।

और transpersonal स्तर पर प्रदर्शन न केवल अप्रभावी है। यह उस विश्वास के साथ एक सूक्ष्म विश्वासघात है जो क्लाइंट आप पर कर रहा है।

यही चीज़ World Happiness Academy में Chief Well-Being Officer प्रमाणन को अधिकांश व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों से अलग बनाती है। हम केवल रूपरेखा (frameworks) नहीं सिखाते। हम प्रतिभागियों को उन्हें जीने के लिए कहते हैं। उतरने (descent) के लिए। अपनी छाया में उपहार खोजने के लिए। अपने स्वयं के अनिवार्य स्व में — वास्तव में, न कि दिखावटी रूप से — पहुँचने के लिए।

क्योंकि एक कोच जिसने दहलीज पार कर ली है, वह अपनी उपस्थिति में कुछ ऐसा लेकर चलता है जो कोई पाठ्यक्रम नहीं सिखा सकता। वे उस स्म़ृति को साथ लेकर चलते हैं कि वह पार करना कैसा महसूस हुआ था। उससे पहले का डर। उसके दौरान का दुख। दूसरी तरफ की अप्रत्याशित विशालता (spaciousness)।

और जब एक क्लाइंट उसी दहलीज के किनारे खड़ा होता है — जब वे डरे होते हैं, जब वे विरोध कर रहे होते हैं, जब वे उस चीज़ के बहुत करीब होते हैं जिससे वे सालों से भाग रहे थे — तो जिस कोच ने वह अनुभव किया है उसे कुछ भी कहने की ज़रूरत नहीं होती। उनकी उपस्थिति ही काफी है।

Thich Nhat Hanh ने इसे संप्रेषण (transmission) कहा। रामकृष्ण ने इसे मूर्त रूप दिया। Mothers of the Lineage — शारदा देवी, श्री माँ — ने प्रदर्शित किया कि यह किसी भी विकासात्मक संबंध में सबसे शक्तिशाली शक्ति है। तकनीक नहीं। उपस्थिति। विशेषज्ञता नहीं। जीवंतता।

एक transpersonal coach की सबसे महत्वपूर्ण योग्यता कोई प्रमाण पत्र नहीं है। यह अपने स्वयं के आंतरिक कार्य द्वारा वास्तव में बदले जाने की इच्छा है — और बदलते रहने की इच्छा है।

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यह श्रृंखला अब कहाँ जा रही है

यह लेख एक समापन और एक शु़रुआत दोनों है।

यह पहली श्रृंखला के चाप को समाप्त करता है — संबंध की वास्तुकला से लेकर खुशहाली के अर्थशास्त्री तक, उस नेता तक जो प्रश्न धारण करता है और उन बच्चों तक जो उत्तर को मूर्त रूप देते हैं — उन सभी के केंद्र में अभ्यास को नाम देकर: transpersonal coaching की बातचीत, जिसमें एक इंसान दूसरे इंसान के बनने (becoming) की दहलीज को पार करने में साथ देता है।

और यह एक नई श्रृंखला शुरू करता है जो उन चार क्षेत्रों का गहराई से पता लगाएगी जिनके भीतर मैं अभी सबसे अधिक पूर्णता से जी रहा हूँ:

• Transpersonal मनोविज्ञान और मानव विकास के वे स्तर जहाँ तक अधिकांश मनोविज्ञान — और अधिकांश कोचिंग — कभी नहीं पहुँच पाती।
• अर्थ का संकट और वास्तविक उद्देश्य के इर्द-गिर्द बने जीवन का वास्तव में कैसा रूप होता है — भीतर से।
• धर्म (dharma) के रूप में उद्देश्य: एक मिशन वक्तव्य होने और अपनी पुकार (calling) द्वारा जिए जाने के बीच का अंतर।
• स्वयं transpersonal coaching बातचीत: यह क्या है, इसके लिए क्या आवश्यक है, और जब यह पूर्ण उपस्थिति और बिना किसी एजेंडे के की जाती है तो क्या संभव हो जाता है।

ये वे प्रश्न हैं जिन्हें मैं साथ लेकर चल रहा हूँ। ये वे प्रश्न हैं जिन्हें मैं हर उस संस्कृति और संदर्भ में नेताओं, कोचों, शिक्षकों और परिवर्तनकर्ताओं से सुनता हूँ जिनमें मैं काम करता हूँ।

मेरा मानना है कि वे इस क्षण के प्रश्न हैं।

यह नहीं कि मुझे क्या उत्पादन करने की आवश्यकता है। यह नहीं कि मुझे क्या अनुकूलित (optimize) करने की आवश्यकता है।

मैं यहाँ किसलिए हूँ? और मैं उस उत्तर से कैसे जीूँ — पूरी तरह से?

यही हम आगे तलाशेंगे।

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लेखक के बारे में

Luis Miguel Gallardo World Happiness Foundation के संस्थापक और अध्यक्ष, Happytalism के निर्माता और शूलिनी विश्वविद्यालय के योगानंद स्कूल ऑफ स्पिरिचुअलिटी एंड हैप्पीनेस में प्रोफेसर ऑफ प्रैक्टिस हैं। वह Integrative Transformation Model (ITM) के डेवलपर हैं और World Happiness Academy में Chief Well-Being Officer और कोचिंग कार्यक्रमों का नेतृत्व करते हैं।

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