SDG 8 पर World Happiness Foundation की स्थिति: सार्थक कार्य और वेल-बीइंग इकोनॉमी

कल्याण के लिए अर्थव्यवस्थाओं को बदलना: World Happiness Foundation में, हम लक्ष्य 8 को केवल “उपयुक्त कार्य और आर्थिक विकास” के रूप में नहीं, बल्कि सार्थक कार्य और वेल-बीइंग इकोनॉमी के रूप में देखते हैं। इसका अर्थ है अपनी अर्थव्यवस्थाओं को मौलिक रूप से संतुलित करना ताकि अंतहीन GDP विकास के बजाय लोगों के कल्याण को प्राथमिकता दी जा सके। सफलता को केवल लाभ या उत्पादन से मापने के बजाय, हम एक नए प्रतिमान – Happytalism – का समर्थन करते हैं – जहाँ प्रगति को खुशी, स्वास्थ्य और साझा समृद्धि द्वारा मापा जाता है। वास्तव में, हमारा पुनर्निर्मित लक्ष्य 8 “आर्थिक विकास के मंत्र को आर्थिक अर्थ के साथ बदलने” का साहस करता है, जो संतोषजनक कार्य (लाभ से ऊपर उद्देश्य) और व्यावसायिक मॉडलों को प्रोत्साहित करता है जो खुशी, समुदाय और पर्यावरणीय संतुलन को बढ़ाते हैं – एक नई अर्थव्यवस्था जिसे Gross Global Happiness द्वारा मापा जाता है। प्रचुरता पर केंद्रित यह मानसिकता हमें कमी और प्रतिस्पर्धा के प्रतिमान से हटाकर सहयोग, कल्याण और साझा प्रचुरता की ओर ले जाती है, जो आर्थिक विकास को उस चीज़ के साथ जोड़ती है जो वास्तव में मायने रखती है: मानव और ग्रह की उन्नति।

अंतहीन विकास से परे: वेल-बीइंग इकोनॉमी की ओर

दशकों से, देशों ने उच्च GDP और उत्पादकता का पीछा किया है, यह मानते हुए कि इससे बेहतर जीवन मिलता है। फिर भी केवल विकास खुशी या समानता की गारंटी नहीं देता। हाल के संकटों से पहले भी, वैश्विक विशेषज्ञों ने एक विसंगति देखी थी: रिकॉर्ड आर्थिक उत्पादन के युग में, इतने सारे लोग दुखी या पीछे क्यों छूट गए थे? जैसा कि न्यूजीलैंड की प्रधान मंत्री जैसिंडा अर्डर्न ने कहा था, “सिर्फ विकास से एक महान देश नहीं बनता। इसलिए उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करने का समय आ गया है जो [कल्याण में सुधार] करती हैं।” दुनिया भर में, प्रमुख विचारक और संस्थान इसी निष्कर्ष पर पहुँच रहे हैं। संयुक्त राष्ट्र ने स्वयं 2011 के एक ऐतिहासिक प्रस्ताव (भूटान से प्रेरित) में इसे स्वीकार किया, जिसमें सरकारों से विकास को मापने में खुशी और कल्याण पर विचार करने का आह्वान किया गया था। आज हम प्रत्येक 20 मार्च को अंतर्राष्ट्रीय प्रसन्नता दिवस मनाते हैं, जो नीति के केंद्र में कल्याण को रखने के बढ़ते वैश्विक संकल्प को दर्शाता है। यूके से कोस्टा रिका तक, स्वीडन से स्लोवेनिया तक, अधिक देश GDP से परे प्रगति को मापने के अपने तरीकों का विस्तार कर रहे हैं।

एक अग्रणी उदाहरण न्यूजीलैंड का वेल-बीइंग बजट है जिसे 2019 में लॉन्च किया गया था, जिसमें यह अपेक्षित है कि प्रत्येक प्रमुख सार्वजनिक व्यय प्रस्ताव को न केवल वित्तीय दृष्टि से उचित ठहराया जाए, बल्कि इस आधार पर भी कि वह लोगों के जीवन में कैसे सुधार लाएगा। बजट दस्तावेजों में आर्थिक आंकड़ों के साथ बाल गरीबी और मानसिक स्वास्थ्य परिणामों की रिपोर्ट दी जानी चाहिए। यह दृष्टिकोण स्वीकार करता है कि एक मजबूत अर्थव्यवस्था अपने आप में साध्य नहीं है – अंतिम लक्ष्य एक समृद्ध समाज है। स्कॉटलैंड की प्रथम मंत्री निकोला स्टर्जन ने “समाज की ऐसी दृष्टि जिसका कल्याण – न कि केवल धन – इसके मूल में हो” की वकालत करते हुए इसकी पुष्टि की। वास्तव में, स्कॉटलैंड, न्यूजीलैंड, आइसलैंड, वेल्स और फिनलैंड ने संकीर्ण विकास पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय मानव और पारिस्थितिक कल्याण के लिए नीतियां साझा करने हेतु एक तल्याणकारी अर्थव्यवस्था सरकारों (Wellbeing Economy Governments) की साझेदारी बनाई है। ऐसे प्रयास वेल-बीइंग इकोनॉमी आंदोलन की शुरुआत का प्रतीक हैं, जो अंतहीन विकास पर कल्याण को प्राथमिकता देने के लिए अर्थव्यवस्थाओं को बदलने के हमारे लक्ष्य 8 के विजन के अनुरूप है।

महत्वपूर्ण बात यह है कि वेल-बीइंग इकोनॉमी स्थिरता को भी संबोधित करती है। एक सीमित ग्रह पर अंतहीन भौतिक विकास न तो संभव है और न ही वांछनीय। यह बताने योग्य है कि मूल SDG 8 में आर्थिक विकास को पर्यावरणीय गिरावट से अलग करने का लक्ष्य भी शामिल है – जो अधिक टिकाऊ मॉडलों की तत्काल आवश्यकता का संकेत है। वेल-बीइंग इकोनॉमी में, सफलता को केवल उत्पादन की मात्रा के बजाय गुणवत्ता (स्वास्थ्य, खुशी, संतुलन) में मापा जाता है। आर्थिक गतिविधियों को हमारे सामाजिक और प्राकृतिक वातावरण को नष्ट करने के बजाय बढ़ावा देना चाहिए। संक्षेप में, हम उस चीज़ में विकास के लिए प्रयास करते हैं जो वास्तव में मायने रखती है – फलते-फूलते समुदाय, संतुष्ट व्यक्ति और एक स्वस्थ ग्रह – न कि केवल अपने आप में विकास के लिए। शुद्ध उत्पादन से कल्याण की ओर यह प्रतिमान बदलाव गति पकड़ रहा है: उदाहरण के लिए, विश्व आर्थिक मंच की रिपोर्ट है कि 2024 तक, आधे से अधिक देशों ने आर्थिक आंकड़ों के साथ-साथ नागरिक कल्याण पर नज़र रखना शुरू कर दिया है, और OECD का हाउज़ लाइफ? सूचकांक देशों भर में जीवन संतुष्टि, समुदाय और कार्य-जीवन संतुलन की निगरानी करता है। गति स्पष्ट है – दुनिया वस्तुओं की मात्र प्रचुरता के बजाय कल्याण की प्रचुरता द्वारा परिभाषित समृद्धि को अपनाने के लिए तैयार है।

फिर भी, पुराने मॉडल से आगे बढ़ना जरूरी है। हाल के साक्ष्य इस बात को रेखांकित करते हैं कि संबंधित सामाजिक प्रगति के बिना आर्थिक विकास लोगों को असंतुष्ट छोड़ देता है। आश्चर्यजनक रूप से, दुनिया भर के 58% देशों में, पिछले दशक में खुशी के स्तर में गिरावट आई है, भले ही कई सामाजिक-आर्थिक संकेतकों में सुधार हुआ है। गरीबी में कमी, शिक्षा और जीवन प्रत्याशा जैसे क्षेत्रों में लाभ के बावजूद, 2006-2010 की तुलना में 2021-2023 में आधे से अधिक देशों में स्व-रिपोर्ट किए गए कल्याण में कमी देखी गई। यह “खुशी का विरोधाभास” बताता है कि केवल भौतिक प्रगति पर्याप्त नहीं है – सच्ची समृद्धि के लिए लोगों को उद्देश्य, सुरक्षा और जुड़ाव की आवश्यकता होती है। SDG 8 की प्रगति का संयुक्त राष्ट्र का नवीनतम मूल्यांकन भी पाता है कि जबकि 2024 में वैश्विक बेरोजगारी 5% के रिकॉर्ड निचले स्तर पर पहुंच गई, लेकिन यह सार्वभौमिक कल्याण में परिवर्तित नहीं हुई है। करोड़ों लोग अभी भी असुरक्षित या अनौपचारिक नौकरियों में बने हुए हैं, बिना किसी सुरक्षा या संतोष के। महिलाओं और युवाओं को अभी भी एक “मजबूत” श्रम बाजार में दूसरों की तुलना में बहुत अधिक बेरोजगारी दर का सामना करना पड़ता है। और चिंताजनक रूप से, हाल के वर्षों में श्रम अधिकारों के पालन में काफी गिरावट आई है – यह एक अनुस्मारक है कि GDP विकास बढ़ती असमानताओं और अनिश्चितता को छिपा सकता है। COVID-19 के बाद, प्रगति को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता और भी स्पष्ट है: अर्थव्यवस्थाएं तो सुधरीं, लेकिन समग्र कल्याण स्थिर रहा और कुछ मामलों में गिरावट आई। हमने GDP में “सुधार” देखा, फिर भी कार्यस्थल का तनाव रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गया (दुनिया भर में 40% से अधिक श्रमिक दैनिक तनाव का अनुभव करते हैं), और वैश्विक कार्य संतुष्टि वर्षों के अपने सबसे निचले स्तर पर गिर गई। ये रुझान एक शक्तिशाली संदेश देते हैं: यदि विकास बर्नआउट, असमानता और हताशा की कीमत पर आता है, तो उसका क्या लाभ?

सार्थक कार्य: लाभ से ऊपर उद्देश्य

लक्ष्य 8 की पुनर्संरचना के केंद्र में सभी के लिए सार्थक, संतोषजनक कार्य का विचार है। SDG संदर्भ में “उपयुक्त कार्य” का मूल अर्थ वे नौकरियाँ थीं जो उचित भुगतान करती हैं, अधिकारों का सम्मान करती हैं और सुरक्षा प्रदान करती हैं। हम उन अनिवार्यताओं का पूरी तरह से समर्थन करते हैं – लेकिन हमें कार्यस्थल में उद्देश्य, खुशी और विकास पर जोर देने के लिए और आगे बढ़ना चाहिए। काम सिर्फ एक तनख्वाह से कहीं अधिक है; यह अरबों लोगों के लिए पहचान, समुदाय और उद्देश्य का स्रोत है। सार्थक कार्य वह कार्य है जो किसी के जीवन और समाज को न केवल आर्थिक रूप से बल्कि व्यक्तिगत और सामाजिक रूप से भी समृद्ध बनाता है। जैसा कि विश्व आर्थिक मंच ने उल्लेख किया है, “सार्थक कार्य केवल उचित वेतन और लाभों के बारे में नहीं है – इसमें उद्देश्य की भावना, विकास के अवसर और एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन शामिल है।” 120 से अधिक देशों में युवाओं के एक हालिया वैश्विक सर्वेक्षण में, युवाओं ने सार्थक कार्य को इस प्रकार परिभाषित किया है: “वह कार्य जो निष्पक्ष और संतोषजनक हो, और जो युवा लोगों और उनके समुदायों के विकास और कल्याण को सकारात्मक रूप से प्रभावित करता हो।” दूसरे शब्दों में, काम से श्रमिक और समाज दोनों को लाभ होना चाहिए, न कि एक-दूसरे का शोषण। हमारा विजन है कि हर कोई, विशेष रूप से भविष्य की पीढ़ियाँ, ऐसे काम में संलग्न हो सके जो उनके मूल्यों के अनुरूप हो, उनकी प्रतिभा विकसित करे और व्यापक भलाई में योगदान दे – सही मायने में लाभ से ऊपर उद्देश्य।

सार्थक कार्य के लिए नैतिक पक्ष तो स्पष्ट है ही, साथ ही इसके पीछे एक मजबूत आर्थिक तर्क भी है। खुश, प्रतिबद्ध कर्मचारी ही सतत सफलता को चलाते हैं। शोध बताते हैं कि खुश कर्मचारी काफी अधिक उत्पादक होते हैं और उनके नौकरी छोड़ने की संभावना कम होती है। गैलप का अनुमान है कि कर्मचारियों की कम व्यस्तता (कार्यस्थल पर नाखुशी का एक संकेतक) के कारण वैश्विक अर्थव्यवस्था को उत्पादकता हानि में आश्चर्यजनक रूप से $8.9 ट्रिलियन का नुकसान होता है। इसके विपरीत, उच्च कल्याण और मनोबल वाली टीमें दूसरों से बेहतर प्रदर्शन करती हैं। ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी के एक अध्ययन में पाया गया कि खुश कर्मचारी अपने नाखुश साथियों की तुलना में 13% अधिक उत्पादक होते हैं। संक्षेप में, कर्मचारी सुख को बढ़ावा देना केवल करने योग्य सही चीज़ नहीं है – यह एक स्मार्ट व्यावसायिक रणनीति भी है। जो कंपनियां कल्याण को प्राथमिकता देती हैं, वे नवाचार, ग्राहक संतुष्टि और लचीलेपन में लाभ देखती हैं। राष्ट्रीय स्तर पर, स्वस्थ और बेहतर व्यवहार वाले कार्यबल वाले देशों में विकास अधिक मजबूत और समावेशी होता है। यह हमारे विश्वास को पुख्ता करता है कि उद्देश्य और लाभ आपस में विरोधाभासी नहीं होने चाहिए – सार्थकता और सफलता साथ-साथ चलते हैं। उद्देश्य को ऊपर उठाकर, कंपनियां वास्तव में बेहतर प्रदर्शन करती हैं, जिससे समृद्धि और संतुष्टि का एक सकारात्मक चक्र बनता है।

दुख की बात है कि आज की वास्तविकता इस आदर्श और कई लोगों के अनुभव के बीच एक बड़ा अंतर दिखाती है। वैश्विक सर्वेक्षणों से पता चलता है कि कार्यबल जुड़ाव और सार्थकता के संकट में है। दुनिया भर में केवल लगभग 21% कर्मचारी काम में लगे होने की रिपोर्ट करते हैं – जिसका अर्थ है कि विशाल बहुमत अपनी नौकरियों से भावनात्मक रूप से कटा हुआ महसूस करता है। आधे से अधिक कर्मचारी (52%) किसी भी समय सक्रिय या निष्क्रिय रूप से नई नौकरी की तलाश में रहते हैं, अक्सर संतुष्टि या उद्देश्य की कमी के कारण। नाखुशी के प्रमुख कारणों में सराहना की कमी, ठहराव महसूस करना या कंपनी के मिशन से कटाव महसूस करना शामिल हैं। कार्यस्थल का तनाव महामारी के स्तर पर है, जिसमें दुनिया भर में 10 में से 4 कर्मचारी “कल बहुत अधिक तनाव” होने की रिपोर्ट करते हैं। यह दैनिक तनाव दर, जो लगभग 40-44% के आसपास बनी हुई है, अब तक दर्ज किए गए उच्चतम स्तरों में से एक है। और महामारी के बाद सुधार के बजाय, कुछ संकेतक और भी खराब हो गए – 2023 के अंत में, अमेरिकी कर्मचारियों की संतुष्टि चार साल के निचले स्तर पर पहुंच गई। ये आँकड़े एक स्पष्ट तस्वीर पेश करते हैं: बहुत सारी नौकरियाँ बस वह मानवीय संतुष्टि नहीं दे पा रही हैं जिसकी लोग लालसा रखते हैं।

इसके परिणाम बहुत व्यापक हैं। जब काम में सार्थकता की कमी होती है, तो लोग पीड़ित होते हैं – और संगठन और अर्थव्यवस्थाएं भी। बर्नआउट, नौकरी छोड़ने की दर और मानसिक स्वास्थ्य संघर्ष बढ़ गए हैं, विशेष रूप से युवा श्रमिकों के बीच। “चार सी” (4 C’s) – COVID-19, संघर्ष (Conflict), जलवायु परिवर्तन (Climate Change), और जीवन यापन की लागत (Cost of Living) – ने युवाओं को विशेष रूप से प्रभावित किया है, जिससे करियर के रास्ते बाधित हुए हैं। 2023 के अंत में, वैश्विक युवा बेरोजगारी और अल्प-रोजगार चिंताजनक रूप से उच्च बने रहे। दुनिया भर में पांच में से एक युवा NEET (रोजगार, शिक्षा या प्रशिक्षण में नहीं) है। अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन चेतावनी देता है कि यदि हम इस उभरती पीढ़ी के लिए अवसर पैदा करने में असमर्थ रहते हैं, तो यह खोई हुई क्षमता के रूप में 2030 तक वैश्विक अर्थव्यवस्था को $83 ट्रिलियन का नुकसान पहुँचा सकता है। संक्षेप में, लक्ष्य 8 को सही ढंग से प्राप्त करने के लिए दांव बहुत ऊंचे हैं। एक विशाल अवसर लागत से बचने के लिए युवाओं के लिए सार्थक कार्य प्रदान करना एक नैतिक अनिवार्यता और आर्थिक आवश्यकता दोनों है।

तो फिर कौन सी चीज़ काम को सार्थक बनाती है? हमारे कार्यक्रमों और शोध के माध्यम से, और श्रमिकों (विशेषकर युवाओं) की बात सुनकर, एक स्पष्ट चित्र उभरता है। सार्थक कार्य स्वस्थ (सुरक्षित कार्यभार और कार्य-जीवन संतुलन), लाभदायक (उचित वेतन और लाभ), नैतिक (किसी के मूल्यों के साथ संरेखित, और समाज या ग्रह को नुकसान न पहुँचाने वाला), समावेशी (सभी के लिए खुला, भेदभाव से मुक्त), विकास-उन्मुख (सीखने और उन्नति की पेशकश करने वाला), उद्देश्यपूर्ण (किसी बड़ी चीज़ में योगदान देने वाला), और जुड़ा हुआ (समुदाय और अपनेपन को बढ़ावा देने वाला) होता है। ये गुण वैश्विक युवाओं द्वारा पहचाने गए सार्थक कार्य के 12 “जादुई घटकों” के साथ निकटता से मेल खाते हैं – स्वास्थ्य, संतुलन और समावेशन से लेकर स्थिरता और उद्देश्य तक। विशेष रूप से, ये गुण किसी नौकरी की बुनियादी गरिमा से परे और काम पर खुशी के क्षेत्र में भी जाते हैं। उदाहरण के लिए, कार्यस्थल में अपनी बात रखने का अवसर और अपनेपन की भावना होना महत्वपूर्ण है – जब कर्मचारी खुद को सुना और शामिल महसूस करते हैं, तो उनकी खुशी और व्यस्तता बढ़ जाती है। हमारी अपनी Global Workplace Happiness रिपोर्ट में पाया गया कि वे कर्मचारी जो महसूस करते हैं कि उनकी राय मायने रखती है और जिनके प्रबंधक सहायक और सहानुभूति रखने वाले हैं, वे काफी उच्च कल्याण और प्रेरणा की रिपोर्ट करते हैं। वास्तव में, प्रबंधक का प्रभाव गहरा होता है: एक सकारात्मक, देखभाल करने वाली नेतृत्व शैली टीम की खुशी को नाटकीय रूप से बढ़ा सकती है, यही कारण है कि हम अक्सर कहते हैं कि “प्रत्येक प्रबंधक को अपनी टीम के लिए मुख्य कल्याण और प्रसन्नता अधिकारी (Chief Well-Being and Happiness Officer) के रूप में कार्य करना चाहिए।”

उत्साहजनक रूप से, हम इस दिशा में बदलाव देख रहे हैं। प्रगतिशील संगठन अब कर्मचारी कल्याण को बाद के विचार के रूप में नहीं, बल्कि एक मुख्य रणनीति के रूप में निवेश करते हैं। लचीले और हाइब्रिड कार्य विकल्प – जो महामारी से तेज हुए – ने नई संभावनाएं खोली हैं: 27 देशों में किए गए एक वैश्विक अध्ययन में पाया गया कि 82% कर्मचारी महसूस करते हैं कि कहीं से भी काम करने की क्षमता ने उन्हें अधिक खुश बनाया है। कई कंपनियां अधिक स्वायत्तता, उद्देश्य और मान्यता प्रदान करने के लिए भूमिकाओं को नए सिरे से तैयार कर रही हैं। “उद्देश्य-आधारित कंपनियां,” B-Corps, और जागरूक पूंजीवाद जैसे विचार लोकप्रियता हासिल कर रहे हैं, जो साबित करते हैं कि व्यवसाय लोगों और उद्देश्य को महत्व देने के कारण सफल हो सकते हैं, न कि इसके बावजूद। नीति स्तर पर, कुछ सरकारें जीवन की गुणवत्ता में सुधार के लिए छोटे कार्य सप्ताह, मजबूत पारिवारिक अवकाश और मजबूत श्रम सुरक्षा के साथ प्रयोग कर रही हैं। ये सभी रुझान लक्ष्य 8 के लोकाचार के अनुरूप हैं: काम को मानव आत्मा का उत्थान करना चाहिए, इसे थकाना नहीं चाहिए।

खुशी और सामाजिक प्रगति के लिए उत्प्रेरक के रूप में व्यवसाय

वेल-बीइंग इकोनॉमी को प्राप्त करने के लिए व्यवसाय और बाजारों की भूमिका की फिर से कल्पना करने की आवश्यकता है। हम ऐसे व्यावसायिक मॉडलों की वकालत करते हैं जो खुशी, समुदाय और पर्यावरणीय संतुलन को बढ़ाते हैं – अनिवार्य रूप से, वे व्यवसाय जो सामाजिक समस्याओं को हल करके और कल्याण बढ़ाकर सफल होते हैं। 20वीं सदी की मानसिकता में, कंपनियां अक्सर एक स्वर में लाभ का पीछा करती थीं, जिसमें सामाजिक या पर्यावरणीय चिंताएं “कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी” वाली सहायक परियोजनाओं तक सीमित रहती थीं। Happytalism उस पटकथा को उलट देता है: क्या होगा यदि व्यवसाय का मूल उद्देश्य समाज के लिए शुद्ध प्रसन्नता और मूल्य को अधिकतम करना हो? हमारा मानना है कि कंपनियां सार्थक नौकरियां पैदा करके और सामुदायिक जरूरतों के लिए समाधान खोजकर लक्ष्य 8 के लिए प्राथमिक उत्प्रेरक बन सकती हैं। इसका अर्थ है हितधारक पूंजीवाद (Stakeholder Capitalism) को अपनाना, जहां कर्मचारियों, ग्राहकों, समाज और ग्रह को शेयरधारकों के साथ मूल्यवान माना जाता है। इसका अर्थ कार्यस्थल में करुणा और संतुष्टि की संस्कृति को विकसित करना भी है, यह पहचानते हुए कि जो कर्मचारी देखभाल पाते हैं वे व्यवसाय के मिशन और ग्राहकों की अधिक परवाह करेंगे।

एक ठोस पहल जिसका हम नेतृत्व करते हैं, वह है Chief Well-Being Officer (CWO) कार्यक्रम, जो नेतृत्व की एक नई पीढ़ी को प्रशिक्षित करता है जो खुशी और कल्याण को संगठनात्मक रणनीति के केंद्र में रखते हैं। जिस तरह एक CFO वित्तीय स्वास्थ्य का प्रबंधन करता है, उसी तरह एक Chief Well-Being Officer किसी संगठन के मानवीय और सांस्कृतिक स्वास्थ्य का प्रबंधन करता है। हमारी World Happiness Academy के माध्यम से, हमने दुनिया भर में सैकड़ों CWO नेताओं और उत्प्रेरकों को प्रशिक्षित किया है – उन्हें सकारात्मक मनोविज्ञान, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और कार्यस्थल कल्याण डिजाइन में विज्ञान-आधारित उपकरणों से लैस किया है। ये CWO सीखते हैं कि तनाव और बर्नआउट को कम करने वाली, कर्मचारी संलग्नता बढ़ाने वाली और समावेशी, उद्देश्य-संचालित संस्कृतियों को बढ़ावा देने वाली नीतियों को कैसे लागू किया जाए। वे अधिक सुखद, अधिक मानव-केंद्रित संगठनों के लिए आंतरिक चैंपियन बन जाते हैं। हमने उल्लेखनीय बदलाव देखे हैं जहाँ इस नेतृत्व ने जड़ें जमाई हैं – ऐसी कंपनियों से जिन्होंने अपनी मान्यता और मेंटरिंग प्रथाओं में आमूल-चूल परिवर्तन किया है (जिससे मनोबल और नवाचार में उछाल आया है), से लेकर नगर सरकारों तक जिन्होंने निवासियों के कल्याण की निगरानी के लिए “हैप्पीनेस काउंसिल” बनाई हैं। संदेश स्पष्ट है: जब नेतृत्व खुशी को प्राथमिकता देता है, तो सब कुछ बदल जाता है – उत्पादकता बढ़ती है, विश्वास मजबूत होता है, और कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने की दर गिरती है। हम एक ऐसे भविष्य की कल्पना करते हैं जहाँ प्रत्येक संगठन में एक CWO या उसके समकक्ष व्यक्ति हो, और जहाँ कर्मचारी की खुशी एक प्रमुख सफलता मीट्रिक हो जिसे बोर्डरूम में रिपोर्ट किया जाए।

यह सुनिश्चित करना कि काम शोषण से मुक्त हो: सार्थक काम की एक बुनियादी नींव बुनियादी अधिकारों और गरिमा की रक्षा करना है। बाल श्रम को समाप्त करने के वैश्विक प्रयासों ने प्रगति दिखाई है – बाल श्रम में बच्चों की संख्या 2000 में 250 मिलियन से गिरकर 2024 में लगभग 138 मिलियन हो गई, जो दो दशकों में 100 मिलियन से अधिक की कमी है। कल्याण की ऐसी अर्थव्यवस्था को अपनाकर जबरन श्रम और आधुनिक दासता के सभी रूपों को समाप्त करने के लिए निरंतर कार्रवाई की आवश्यकता है जो किसी को भी पीछे न छोड़े।

इसके अलावा, इम्पैक्ट इन्वेस्टमेंट और सामाजिक उद्यमिता लक्ष्य 8 के साथ संरेखित व्यावसायिक मॉडलों को बढ़ावा दे रहे हैं। दुनिया भर में, उद्यमी ऐसे उद्यम शुरू कर रहे हैं जिनका उद्देश्य स्पष्ट रूप से कल्याण में सुधार करना है – चाहे वह मानसिक स्वास्थ्य सहायता प्रदान करने वाला स्टार्टअप हो, लोगों को उद्देश्य-आधारित गिग्स से जोड़ने वाली टेक फर्म हो, या एक सहकारी व्यवसाय हो जो कर्मचारियों को स्वामित्व और एजेंसी प्रदान करता है। निवेशक तेजी से ESG (पर्यावरण, सामाजिक, शासन) मानदंडों और ट्रिपल-बॉटम-लाइन दृष्टिकोणों के माध्यम से न केवल लाभ, बल्कि सकारात्मक सामाजिक प्रभाव वाली कंपनियों की तलाश कर रहे हैं। इस रुझान को हमारे हालिया World Happiness Fest और सार्वजनिक नीति मंचों पर रेखांकित किया गया था, जहाँ हमने “हैप्पीनेस-संचालित उद्यमों” को सुर्खियों में रखा था जो प्रदर्शित करते हैं कि लोगों और ग्रह पर ध्यान केंद्रित करना कैसे लाभदायक हो सकता है। उदाहरण के लिए, Katapult Future Fest (जिसमें हमारे फाउंडेशन ने भागीदारी की थी) में, नेताओं ने चर्चा की कि लाभ सफलता का एकमात्र पैमाना नहीं होना चाहिए; सामाजिक कल्याण और स्थिरता पर प्रभाव को समान रूप से गिना जाना चाहिए। हम व्यवसायों को इस विचार को अपनाते हुए देख रहे हैं कि “अच्छा करके अच्छा करना” न केवल संभव है बल्कि प्रतिस्पर्धी लाभ का भविष्य है। आखिरकार, एक व्यवसाय जो अपने कर्मचारियों या समुदाय को नुकसान पहुँचाता है, अंततः अपनी दीर्घकालिक व्यवहार्यता को कमजोर करता है। इसके विपरीत, जो व्यवसाय कल्याण का समर्थन करते हैं, वे वफादार कार्यबल और ग्राहक आधार बनाते हैं, नवाचार को प्रेरित करते हैं, और प्रतिष्ठा संबंधी लाभ प्राप्त करते हैं। वेल-बीइंग इकोनॉमी में, अच्छी कंपनी नागरिकता सामान्य बात है, और शोषणकारी प्रथाएं – चाहे वह कम वेतन हो, भेदभाव हो, या प्रदूषण हो – उनका कोई स्थान नहीं है।

व्यवसायों को कल्याण की ओर पुनर्रिविन्यस्त करने का एक महत्वपूर्ण पहलू मापन और जवाबदेही है। जैसा कि कहा जाता है, “जिसे मापा जाता है, उसे ही प्रबंधित किया जाता है।” इसलिए, हमें सभी स्तरों पर आर्थिक सफलता को मापने के लिए अपने द्वारा उपयोग किए जाने वाले मैट्रिक्स का विस्तार करना चाहिए। राष्ट्रीय स्तर पर, इसका अर्थ है GDP को प्रगति के व्यापक संकेतकों – जैसे खुशी, स्वास्थ्य, समानता और पर्यावरणीय गुणवत्ता – के साथ पूरक करना या उन्हें प्रतिस्थापित करना। भूटान ने प्रसिद्ध रूप से Gross National Happiness (GNH) सूचकांक का बीड़ा उठाया, यह साबित करते हुए कि नीति का मार्गदर्शन करने में एक समग्र मीट्रिक संभव और उपयोगी है (भूटान का GNH ढांचा शिक्षा और स्वास्थ्य से लेकर सामुदायिक जीवन शक्ति और पर्यावरणीय प्रबंधन तक नौ क्षेत्रों पर नज़र रखता है)। ऐसे मॉडलों से प्रेरित होकर, हमारा फाउंडेशन Gross Global Happiness (GGH) सूचकांक विकसित करने की वकालत करता है – कल्याण का एक विश्वव्यापी सूचकांक जो 21वीं सदी में देशों के लिए एक ध्रुव तारे के रूप में काम कर सके। जरा कल्पना करें कि यदि देश केवल GDP रैंकिंग के बजाय खुशी रैंकिंग में शीर्ष पर रहने के लिए प्रतिस्पर्धा करें! हाल के वर्षों में, हमने वास्तव में कल्याण सूचकांकों का प्रसार देखा है: संयुक्त राष्ट्र की वार्षिक World Happiness Report जीवन संतुष्टि के आधार पर देशों को रैंक करती है; OECD का Better Life Index नागरिकों को यह आंकने देता है कि उनके जीवन की गुणवत्ता के लिए सबसे अधिक क्या मायने रखता है; और कई सरकारें मानसिक स्वास्थ्य, कार्य संतुष्टि, अवकाश समय और बहुत कुछ को ट्रैक करने वाले “वेल-बीइंग डैशबोर्ड” तैयार कर रही हैं। उदाहरण के लिए, न्यूजीलैंड का लिविंग स्टैंडर्ड्स फ्रेमवर्क आर्थिक संकेतकों के साथ-साथ कल्याण के 12 आयामों की निगरानी करता है, और स्कॉटलैंड का नेशनल परफॉरमेंस फ्रेमवर्क सरकारी उद्देश्यों को कल्याणकारी परिणामों के साथ जोड़ता है। ये सभी प्रयास इसी निष्कर्ष की ओर इशारा करते हैं: हमें अपनी अर्थव्यवस्थाओं को न केवल धन, बल्कि कल्याण प्रदान करने के लिए जवाबदेह बनाने की आवश्यकता है।

Gross Global Happiness की हमारी अवधारणा इन प्रगति पर आधारित है। यह एक ऐसी दुनिया की कल्पना करती है जहाँ व्यक्तिगत संतुष्टि के साथ-साथ सामूहिक कल्याण को प्राथमिकता दी जाती है, और जहाँ समाज का हर क्षेत्र खुशी विकसित करने के लिए साझेदारी में काम करता है। GGH को प्राप्त करने के लिए नीति-निर्माताओं को मानसिक स्वास्थ्य, मजबूत समुदायों, शिक्षा और पर्यावरणीय सद्भाव का समर्थन करने की आवश्यकता है – इन्हें बाद के विचार के बजाय मुख्य निवेश के रूप में माना जाए। व्यावहारिक रूप में, इसका अर्थ है परामर्श और कार्य-जीवन संतुलन तक पहुँच सुनिश्चित करना (ताकि लोग वास्तव में अपनी समृद्धि का आनंद ले सकें), या ऐसे शहरी स्थान डिजाइन करना जो सामाजिक जुड़ाव और हरे-भरे क्षेत्रों को बढ़ावा दें (ताकि शहर निवासियों की खुशी और स्वास्थ्य को अधिकतम करें)। इसका अर्थ है कंपनियां अपनी स्थिरता रिपोर्ट में “हैप्पीनेस रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट” की रिपोर्ट देना, और शहरों द्वारा निवासियों के कल्याण पर नज़र रखने के लिए “मुख्य प्रसन्नता अधिकारियों” की नियुक्ति करना। अंततः, Gross Global Happiness मानवता के लिए सफलता के अर्थ को फिर से परिभाषित करने के बारे में है। जैसा कि हम अक्सर कहते हैं, “जिसे मापा जाता है उसे ही ऊपर ले जाया जाता है।” सफलता को केवल उत्पादन के बजाय कल्याण और जीवन की गुणवत्ता के संदर्भ में मापकर, हम एक शक्तिशाली संकेत भेजते हैं कि लोग और ग्रह मायने रखते हैं। यह बदलाव पहले से ही चल रहा है: उदाहरण के लिए, संयुक्त राष्ट्र विकास कार्यक्रम (UNDP) ने दशकों तक “जो मायने रखता है उसे मापने” का तर्क दिया है (उनका मानव विकास सूचकांक केवल GDP-के विचार से दूर जाने वाला एक प्रारंभिक कदम था)। अब, यहाँ तक कि वैश्विक वित्तीय संस्थान भी यह स्वीकार करते हैं कि सामाजिक प्रगति और खुशी स्थिरता की कुंजी है। विश्व बैंक, IMF और विश्व स्वास्थ्य संगठन सभी ने उल्लेख किया है कि मानसिक स्वास्थ्य और नौकरी की गुणवत्ता आर्थिक विकास को बना या बिगाड़ सकती है।

World Happiness Foundation कार्य के भविष्य और कल्याण (Future of Work and Well-Being) पर शोध करके और विशेषज्ञों को एकत्रित करके इस आंदोलन में योगदान देता है। प्रत्येक वर्ष World Happiness Week के दौरान, हम कार्य के भविष्य के लिए सत्र समर्पित करते हैं, यह पता लगाते हैं कि प्रौद्योगिकी, AI और बदलते कार्यबल की गतिशीलता का उपयोग मानवीय कल्याण को कम करने के बजाय उसे बेहतर बनाने के लिए कैसे किया जा सकता है। हम गिग इकोनॉमी और गरिमा, स्वचालन और सार्थकता, तथा रिमोट वर्क का समुदाय पर प्रभाव जैसे विषयों पर संवाद की सुविधा प्रदान करते हैं। हमारी Global Happiness at Work Report (अब अपने तीसरे संस्करण में) नियोक्ताओं को सुखद कार्यस्थल बनाने में मदद करने के लिए डेटा और केस स्टडी प्रदान करती है – जिसमें हाइब्रिड कार्य के लाभों (जैसे बेहतर कार्य-जीवन संतुलन) और बर्नआउट एवं मान्यता की कमियों को दूर करने की तत्काल आवश्यकता जैसे रुझानों को उजागर किया गया है। इन अंतर्दृष्टि का प्रसार करके, हम निर्णय लेने वालों को इस प्रमाण से लैस करते हैं कि काम पर खुशी प्राप्त करना संभव और प्रभावशाली है। हम World Happiness Awards के माध्यम से अग्रणी उदाहरणों को भी सम्मानित करते हैं, उन कंपनियों और व्यक्तियों को प्रदर्शित करते हैं जो SDG 8 के अनुरूप कल्याण को आगे बढ़ाते हैं। हमारे World Happiness Fest कार्यक्रमों के माध्यम से – जो 100 से अधिक शहरों और ऑनलाइन मंचों तक फैले हुए हैं – हम कल्याणकारी अर्थव्यवस्था के निर्माण में नवाचारों को साझा करने के लिए सीईओ, सामाजिक उद्यमियों, नीति निर्माताओं, शोधकर्ताओं और युवा नेताओं को एक साथ लाते हैं। ये वैश्विक और स्थानीय सभाएं चार-दिवसीय कार्य सप्ताह, कर्मचारी स्वामित्व मॉडल, माइंडफुलनेस-आधारित नेतृत्व प्रशिक्षण और हरित क्षेत्रों में नौकरी की गारंटी के लिए सार्वजनिक नीतियों जैसे विचारों के लिए इन्क्यूबेटर के रूप में काम करती हैं। इन मंचों में हम जो ऊर्जा और रचनात्मकता देखते हैं, वह हमें अपार आशा देती है: एक खुशहाल, उद्देश्य-संचालित अर्थव्यवस्था के बीज हमारे चारों ओर पहले से ही अंकुरित हो रहे हैं।

Gross Global Happiness: एक नया ध्रुव तारा

लक्ष्य 8 में खुशी और अर्थ को वास्तव में समाहित करने के लिए, हमें Gross Global Happiness को अपना नया ध्रुव तारा बनाना चाहिए। जिस तरह कभी “GDP वृद्धि” ने अनगिनत निर्णयों का मार्गदर्शन किया था, हम Gross Global Happiness (GGH) को निर्णयों के अगले युग का मार्गदर्शन करते हुए देखते हैं – सरकारी बजट से लेकर बोर्डरूम रणनीतियों तक। यह कैसा दिख सकता है? अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर, देश सालाना अपने GGH स्कोर की रिपोर्ट देंगे: औसत जीवन संतुष्टि, औसत आय वृद्धि (यह देखने के लिए कि क्या समृद्धि व्यापक रूप से साझा की गई है), रोजगार की गुणवत्ता (सुरक्षित बनाम अनिश्चित नौकरियां), कार्य-जीवन संतुलन के आंकड़े, मानसिक स्वास्थ्य व्यापकता, प्रति व्यक्ति कार्बन उत्सर्जन (स्थिरता मापने के लिए), और अधिक जैसे मैट्रिक्स का एक मिला-जुला रूप। एक एकल संख्या के बजाय, यह एक डैशबोर्ड हो सकता है, लेकिन एक स्पष्ट मुख्य संकेतक के साथ जो संक्षेप में बताता है कि मानवता कल्याण के मामले में कितना अच्छा कर रही है। हमारा मानना है कि यह प्रतिस्पर्धा और जवाबदेही के एक स्वस्थ रूप को बढ़ावा दे सकता है। किसी भी कीमत पर विकास का पीछा करने के बजाय, नेता खुशी और कल्याण रैंकिंग को बढ़ाने का प्रयास करेंगे। मीडिया उन देशों (या शहरों, या कंपनियों) का उत्सव मनाएगा जो अपने लोगों के लिए उच्च कल्याण प्राप्त करते हैं, ठीक वैसे ही जैसे वे वर्तमान में GDP या शेयर बाजार के मील के पत्थर को नोट करते हैं। जनता को इस बात में एक स्पष्ट आवाज मिलेगी कि उनके लिए प्रगति का क्या अर्थ है – आखिरकार, यदि नीतियां GGH सूचकांक को बढ़ाती हैं, तो इसका मतलब है कि लोग वास्तव में बेहतर महसूस कर रहे हैं, न कि केवल अधिक उत्पादन कर रहे हैं।

महत्वपूर्ण बात यह है कि Gross Global Happiness एक एकाश्मीय मीट्रिक को दूसरे के साथ बदलने के बारे में नहीं है, बल्कि प्रगति की हमारी परिभाषा को व्यापक बनाने के बारे में है। यह सतत विकास लक्ष्यों के साथ सद्भाव में काम करता है, उनके खिलाफ नहीं। वास्तव में, सतत विकास लक्ष्यों (SDGs) का समग्र एजेंडा – जिसमें गरीबी, स्वास्थ्य, शिक्षा, समानता और पर्यावरण शामिल हैं – कल्याण की बहुआयामी प्रकृति के अनुरूप है। GGH जो प्रदान करता है वह इन लक्ष्यों को एक साथ देखने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण है, उस अंतिम परिणाम के माध्यम से जिसे वे चाहते हैं: प्रकृति के साथ संतुलन में मानवीय खुशी और स्वतंत्रता। जैसा कि लुइस गैलार्डो (हमारे संस्थापक) वर्णन करते हैं, Happytalism“समाज की संरचना में ही खुशी की खोज को एकीकृत करने” के बारे में है, पक्षपात को भौतिकवाद से हटाकर एक अधिक संतुलित परिप्रेक्ष्य की ओर ले जाना जो भावनात्मक और सामाजिक कल्याण को महत्व देता है। इस प्रकार, खुशी को मापना कोई सतही जुड़ाव नहीं है – बल्कि यह हमारी प्राथमिकताओं को पुनः प्रोग्राम करने का एक व्यावहारिक उपकरण बन जाता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी राष्ट्र का GGH सूचकांक स्थिर है या गिर रहा है, भले ही GDP बढ़ रही हो, तो यह एक समस्या का संकेत देता है – शायद बढ़ती असमानता या तनाव – जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है। दूसरी ओर, यदि मानसिक स्वास्थ्य पहल या किफायती आवास कार्यक्रम जैसी नीतियां GGH को बढ़ाने का कारण बनती हैं, तो वह सफलता सामाजिक बुनियादी ढांचे की ओर संसाधनों के पुनर्वितरण को मान्य करती है। इस तरह, GGH साक्ष्य-आधारित प्रसन्नता नीति का मार्गदर्शन कर सकता है। हम पहले से ही इसकी झलकियाँ देखते हैं: उदाहरण के लिए, UAE ने कल्याण प्रयासों के समन्वय के लिए खुशी मंत्री (Minister of Happiness) का पद बनाया; भूटान प्रमुख परियोजनाओं की जांच के लिए GNH डेटा का उपयोग करता है; सांता मोनिका (USA) जैसे शहरों ने नगरपालिका कार्यक्रमों को सूचित करने के लिए एक कल्याण सूचकांक (Wellbeing Index) विकसित किया। हमारा लक्ष्य दुनिया भर में ऐसे कई और नवाचारों को प्रोत्साहित और समर्थन देना है।

वैश्विक मंच पर, Gross Global Happiness को अपनाना अधिक एकजुटता और ज्ञान-साझाकरण को भी बढ़ावा दे सकता है। जिस तरह SDG 17 साझेदारी का आह्वान करता है, कल्याण पर ध्यान केंद्रित करना देशों को जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने में एक-दूसरे की सफलताओं से सीखने के लिए आमंत्रित करता है। नॉर्डिक देश खुशी में लगातार उच्च क्यों हैं? (मजबूत सामाजिक सुरक्षा जाल, विश्वास, कार्य-जीवन संतुलन – ऐसे सबक जिन्हें दूसरे अपना सकते हैं।) कोस्टा रिका ने मध्यम आय स्तरों के साथ उच्च कल्याण कैसे प्राप्त किया? (स्वास्थ्य, शिक्षा और प्रकृति संरक्षण को प्राथमिकता देकर।) UAE जैसा देश सरकारी सेवाओं के माध्यम से खुशी कैसे बढ़ाने का प्रयास कर रहा है? (ग्राहक संतुष्टि को मापकर और जीवन की घटनाओं के इर्द-गिर्द सेवाओं को फिर से डिजाइन करके।) ये केस स्टडी ऐसे ब्लूप्रिंट प्रदान करते हैं जिनका अनुकरण और विस्तार किया जा सकता है। हम World Happiness Foundation में संयुक्त राष्ट्र, OECD और शिक्षा जगत जैसे संस्थानों के साथ अपने मंचों और साझेदारियों के माध्यम से सक्रिय रूप से ऐसे आदान-प्रदान की सुविधा प्रदान करते हैं। सर्वोत्तम प्रथाओं को उजागर करके, हम कल्याणकारी अर्थव्यवस्थाओं में संक्रमण को तेज करते हैं।

एक नई अर्थव्यवस्था जो लोगों और ग्रह की सेवा करती है

SDG 8 को पुनर्गठित करते हुए, हम अंततः एक ऐसी नई अर्थव्यवस्था की वकालत कर रहे हैं जो लोगों और ग्रह की सेवा करती है, न कि इसके विपरीत। वेल-बीइंग इकोनॉमी वह है जहाँ आर्थिक गतिविधि का उद्देश्य मानवीय खुशी और ग्रह के स्वास्थ्य को बढ़ाना है। व्यावहारिक रूप में, इसका अर्थ है कि नीतियों और व्यावसायिक निर्णयों को इस प्रश्न का उत्तर देना चाहिए: “यह हर किसी के कल्याण को कैसे प्रभावित करता है?” बजाय इसके कि “यह बॉटम लाइन या विकास दर को कैसे प्रभावित करता है?”। इसका अर्थ हमारी परस्पर निर्भरता को पहचानना भी है – एक वेल-बीइंग इकोनॉमी समुदाय और सहयोग पर पनपती है। जब श्रमिकों के साथ अच्छा व्यवहार किया जाता है, तो कंपनियां बेहतर प्रदर्शन करती हैं; जब समुदाय मजबूत होते हैं, तो बाजारों की नींव स्थिर होती है; जब प्रकृति समृद्ध होती है, तो हमारी दीर्घकालिक समृद्धि सुनिश्चित होती है। इसके विपरीत, असमानता, बहिष्करण और पर्यावरणीय विनाश मानवीय क्षमता की भारी बर्बादी और अस्थिरता के स्रोत हैं। जो व्यवस्था इन्हें सहन करती है वह स्वभावतः अक्षम और कमजोर है, अन्यायपूर्ण तो है ही।

प्रचुरता की जो मानसिकता हम बढ़ावा देते हैं, वह यह मानती है कि हर किसी की ज़रूरत के लिए पर्याप्त से अधिक है, हालाँकि हर किसी के लालच के लिए नहीं। हमारी दुनिया आज हर इंसान को एक गरिमापूर्ण, सार्थक आजीविका देने के लिए पर्याप्त भोजन, धन और ज्ञान का उत्पादन करती है। इसे प्राप्त करने में बाधाएं संसाधनों की कमी नहीं बल्कि चेतना, वितरण और प्राथमिकताओं के मुद्दे हैं। उदाहरण के लिए, दुनिया में अपार धन है – वैश्विक GDP $100 ट्रिलियन से अधिक है – फिर भी वितरण ऐसा है कि अरबों लोग गरीबी में बने हुए हैं। अपनी सामूहिक प्राथमिकताओं (नीति, सांस्कृतिक बदलाव और शिक्षा के माध्यम से) को बदलकर, हम संसाधनों को इस तरह से वितरित करना चुन सकते हैं जो गरीबी (SDG 1) को समाप्त करे और साथ ही सभी के लिए उपयुक्त, सार्थक कार्य (SDG 8) सुनिश्चित करे। कमी अक्सर एक निर्मित धारणा है; प्रचुरता एक चुनाव है। हम इसे सार्वभौमिक बुनियादी आय या सार्वभौमिक बुनियादी सेवाओं के आंदोलन में देखते हैं – यह विचार कि हर किसी को सुरक्षा और अवसर की आधाररेखा की गारंटी दी जा सकती है। ऐसे विचारों को कभी काल्पनिक मानकर खारिज कर दिया गया था, लेकिन अब दुनिया भर में पायलट कार्यक्रम दिखा रहे हैं कि वे उत्पादकता को नुकसान पहुँचाए बिना कल्याण में सुधार कर सकते हैं। जब लोग केवल जीवित रहने की जद्दोजहद में नहीं होते, तो वे शिक्षा प्राप्त कर सकते हैं, व्यवसाय शुरू कर सकते हैं, अपने परिवारों की देखभाल कर सकते हैं – संक्षेप में, समाज में अधिक पूर्ण योगदान दे सकते हैं। यही वह जीत-जीत (win-win) परिणाम है जो प्रचुरता का दृष्टिकोण प्रदान करता है।

महत्वपूर्ण यह है कि वेल-बीइंग इकोनॉमी में बदलने का मतलब आर्थिक विकास या व्यवसाय की अनदेखी करना नहीं है, बल्कि उन्हें पुनर्निर्देशित करना है। हमें अभी भी नवाचार, उद्यमिता और हाँ, उन क्षेत्रों में विकास की आवश्यकता है जो कल्याण को बढ़ाते हैं (उदाहरण के लिए, हरित ऊर्जा नौकरियों में विकास, स्वास्थ्य और शिक्षा सेवाओं में, रचनात्मक और उद्देश्य-संचालित उद्योगों में)। लेकिन हम ऐसा विकास चाहते हैं जो समावेशी, टिकाऊ और न्यायसंगत हो – ऐसा विकास जो जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाता हो। अंधाधुंध विकास के पुराने मॉडल ने अक्सर कुछ के लिए उछाल और कई के लिए मंदी पैदा की। नया मॉडल साझा समृद्धि के लिए प्रयास करता है: असमानताओं को कम करना (SDG 10) ताकि जब अर्थव्यवस्था आगे बढ़े, तो हर कोई लाभ महसूस करे। इसका अर्थ ग्रहों की सीमाओं के भीतर विकास भी है – हम प्रगति को इस आधार पर मापते हैं कि हम जीवन को कितना बेहतर बनाते हैं, न कि इस आधार पर कि हम कितनी तेजी से संसाधनों का निष्कर्षण और उपभोग कर सकते हैं। वेल-बीइंग इकोनॉमी में, एक फलती-फूलती पारिस्थितिकी प्रणाली, एक सुरक्षित जलवायु और सार्थक कार्य स्वयं सफलता के प्रतीक माने जाते हैं, भले ही पारंपरिक उत्पादन माप मामूली हों। जैसा कि SDG 8 की Happytalist पुनर्संरचना कहती है, हमारा लक्ष्य “सार्थक, संतोषजनक कार्य और व्यावसायिक मॉडलों को प्रोत्साहित करना है जो खुशी, समुदाय और पर्यावरणीय संतुलन को बढ़ावा देते हैं”। यह स्पष्ट रूप से आर्थिक लक्ष्यों को सामुदायिक कल्याण और पारिस्थितिक सद्भाव से जोड़ता है।

यह परिवर्तन पहले से ही चल रहा है। न्यूजीलैंड और आइसलैंड जैसे देश अब खुद को “वेल-बीइंग स्टेट्स” मानते हैं, और कल्याण प्राथमिकताओं को शीर्ष पर रखकर बजट बनाते हैं। भूटान के समग्र विकास के उदाहरण ने बहुपक्षीय निकायों को प्रभावित किया है; यहाँ तक कि संयुक्त राष्ट्र महासचिव ने एक नए आर्थिक प्रतिमान की आवश्यकता के बारे में बात की है जो साझा कल्याण प्रदान करे और ग्रह की सीमाओं का सम्मान करे। Wellbeing Economy Alliance (WEAll) विश्व स्तर पर इस एजेंडे को आगे बढ़ाने वाली दर्जनों पहलों और नीति निर्माताओं को जोड़ता है। व्यवसाय तेजी से “हैप्पीनेस KPI” पर रिपोर्ट कर रहे हैं – कुछ प्रगतिशील कंपनियां नियमित रूप से कर्मचारी खुशी सर्वेक्षण करती हैं और उन स्कोरों में सुधार के साथ प्रबंधन बोनस को जोड़ती हैं। निवेशक भी ध्यान दे रहे हैं: ऐसे पोर्टफोलियो जो कर्मचारी संतुष्टि और सामुदायिक प्रभाव का ध्यान रखते हैं, वे अक्सर बेहतर प्रदर्शन करते हैं, क्योंकि वे स्थिर, भविष्य के लिए तैयार उद्यमों का संकेत देते हैं। इस बीच, श्रमिक और उपभोक्ता अपने कार्यों से समर्थन जता रहे हैं – प्रतिभाशाली कर्मचारी सकारात्मक संस्कृति वाली कंपनियों की तलाश करते हैं, और ग्राहक उन ब्रांडों को पुरस्कृत करते हैं जो उनके मूल्यों के अनुरूप होते हैं (जैसा कि फेयर ट्रेड, B Corps और सामाजिक रूप से जागरूक ब्रांडों के उदय में देखा गया है)। ये सभी संकेत बताते हैं कि वेल-बीइंग इकोनॉमी कोई दूर का सपना नहीं है, बल्कि एक उभरती हुई वास्तविकता है।

हमारी प्रतिबद्धता और कार्रवाई का आह्वान

World Happiness Foundation के रूप में, हम सार्थक कार्य और एक वेल-बीइंग इकोनॉमी की ओर इस वैश्विक बदलाव को तेज करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। अपने कार्यक्रमों, वकालत और समुदाय के माध्यम से, हम लक्ष्य 8 के वादे को साकार करने के लिए आवश्यक मानसिकता के बदलाव और व्यावहारिक कार्यों के लिए एक उत्प्रेरक बनने का प्रयास करते हैं। हमने शीर्ष अंतरराष्ट्रीय संस्थानों के साथ औपचारिक साझेदारी की है – हमें संयुक्त राष्ट्र के साथ परामर्शदात्री दर्जा प्राप्त है और कल्याण एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए OECD, WHO और ILO जैसे संगठनों के साथ सहयोग करते हैं। संयुक्त राष्ट्र के प्रस्तावों की रक्षा करने और मंचों में योगदान देकर, हम यह सुनिश्चित करते हैं कि खुशी और प्रचुरता की भावना को अंतरराष्ट्रीय विकास संवादों में शामिल किया जाए। हम समझते हैं कि इस विजन को प्राप्त करने के लिए बहु-क्षेत्रीय सहयोग की आवश्यकता है: सरकारों, व्यवसायों, नागरिक समाज, शिक्षा जगत और व्यक्तियों, सभी की भूमिकाएँ हैं। इसलिए हम “Rousers” (कल्याण के सचेत उत्प्रेरक) के एक वैश्विक समुदाय को बढ़ावा देते हैं – जो हर स्तर पर नेताओं को भीतर से बदलाव लाने के लिए सशक्त बनाता है। चाहे वह एक मेयर हो जो शहर का खुशी सूचकांक लॉन्च कर रहा हो, एक सीईओ हो जो कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रम लागू कर रहा हो, या एक शिक्षक हो जो अपनी कक्षा में सामाजिक-भावनात्मक शिक्षा ला रहा हो (जो गुणवत्तापूर्ण शिक्षा पर SDG 4 से जुड़ा है), हम इन प्रयासों का लक्ष्य 8 की यात्रा के हिस्से के रूप में समर्थन और उत्सव मनाते हैं।

प्रत्येक पाठक, संगठन और नीति निर्माता के लिए हमारा संदेश यह है: सार्थक कार्य और एक वेल-बीइंग इकोनॉमी न केवल संभव है – यह पहले से ही गतिमान है, और आप इसका नेतृत्व करने में मदद कर सकते हैं। हम आपको हमारे साथ प्रचुरता की मानसिकता अपनाने और खुशी को अपने कार्यों के केंद्र में रखने के लिए आमंत्रित करते हैं। यदि आप एक नियोक्ता हैं, तो विचार करें कि आप नौकरियों को अधिक उद्देश्य, स्वायत्तता और देखभाल के साथ कैसे समृद्ध कर सकते हैं – इसका प्रतिफल एक अधिक संलग्न और अभिनव कार्यबल होगा। यदि आप एक नीति निर्माता हैं, तो अपने मेट्रिक्स और बजट में कल्याण को प्राथमिकता देने का साहस करें – मानसिक स्वास्थ्य में, पारिवारिक सहायता में, हरित नौकरियों में, समुदाय निर्माण में निवेश करें, भले ही इसका मतलब पारंपरिक आर्थिक लक्ष्यों पर पुनर्विचार करना हो। डेटा और वास्तविक दुनिया के परीक्षण तेजी से दिखाते हैं कि कल्याण पर ध्यान केंद्रित करना हमारे समाजों को मजबूत करता है, कमजोर नहीं। और यदि आप एक व्यक्ति हैं, तो आपके पास भी शक्ति है: एक सचेत उत्प्रेरक के रूप में, आप अपने स्वयं के दायरे में कल्याण की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं। बेहतर कार्य-जीवन संतुलन नीतियों की वकालत करें, अच्छा करने वाले व्यवसायों का समर्थन करें, काम पर दयालुता और सहानुभूति का अभ्यास करें (यह संक्रामक है!), और इस बारे में सीखते रहें कि आपके और दूसरों के लिए जीवन को क्या सार्थक बनाता है। हर कार्य, छोटा या बड़ा, मायने रखता है।

लक्ष्य 8 को अक्सर “उपयुक्त कार्य और आर्थिक विकास” के रूप में संक्षेपित किया जाता है, लेकिन हमारे पास उस विजन को “सार्थक कार्य और कल्याण के समावेशी विकास” तक विस्तारित करने का अवसर है। 2030 तक, आइए हमारा उद्देश्य न केवल पुराने अर्थों में नौकरियां पैदा करना और अर्थव्यवस्थाओं को बढ़ाना हो, बल्कि यह सुनिश्चित करना हो कि हर कोई एक समृद्ध दुनिया में गरिमापूर्ण, सार्थक आजीविका पा सके। कल्पना कीजिए कि 2030 में यह रिपोर्ट दी जाए कि वैश्विक Gross Global Happiness बढ़ रही है, काम के घंटे कम हो गए हैं लेकिन नौकरी की संतुष्टि बढ़ गई है, असमानता कम हो रही है, और आर्थिक गतिविधियाँ समुदायों और प्रकृति को पुनर्जीवित कर रही हैं। यदि हम उनके प्रति प्रतिबद्ध हों तो ये परिणाम पहुंच के भीतर हैं। जैसा कि संयुक्त राष्ट्र की 2025 की प्रगति रिपोर्ट चेतावनी देती है, वर्तमान रुझान बिना रास्ता बदले SDG 8 प्राप्त नहीं करेंगे – लेकिन वेल-बीइंग इकोनॉमी दृष्टिकोण के साथ, हम रास्ता सुधार सकते हैं।

निष्कर्षतः, SDG 8 पर World Happiness Foundation की स्थिति कार्रवाई पर आधारित साहसिक आशावाद की है। हमारा मानना ​​है कि प्रचुरता, खुशी और उद्देश्य के इर्द-गिर्द अपने लक्ष्यों को पुनर्निर्मित करके, हम अपनी चुनौतियों को हल करने के लिए मानवता की पूर्ण रचनात्मक क्षमता को उजागर करते हैं। सभी के लिए सार्थक कार्य वाली दुनिया, एक ऐसी अर्थव्यवस्था के भीतर जो कल्याण और संतुलन को महत्व देती है, एक ऐसी दुनिया है जहाँ हर कोई जीतता है – श्रमिक अधिक खुश और अधिक उत्पादक होते हैं, व्यवसाय अधिक नैतिक और लचीले होते हैं, और समाज अधिक एकजुट और टिकाऊ होते हैं। यही वह भविष्य है जिसे हम इस दृष्टिकोण को साझा करने वाले आप सभी के साथ मिलकर कदम दर कदम बना रहे हैं। आइए “उपयुक्त कार्य और विकास” को असाधारण कार्य और विकास में बदलें – खुशी, अर्थ और शांति में विकास।Happytalism और प्रचुरता की मानसिकता को अपनाकर, लक्ष्य 8 केवल प्राप्त करने का एक लक्ष्य नहीं रह जाता, बल्कि एक वादा बन जाता है: कि हमारी अर्थव्यवस्थाएं हमारी, यानी लोगों की सेवा करेंगी और आने वाली पीढ़ियों के लिए एक समृद्ध ग्रह सुरक्षित करेंगी।

एक साथ, सचेत और सहयोगात्मक प्रयास के माध्यम से, हम लक्ष्य 8 को वास्तविकता बना सकते हैं – कल्याण की एक ऐसी अर्थव्यवस्था बना सकते हैं जहाँ प्रत्येक व्यक्ति के पास सार्थक कार्य करने, गरिमा के साथ जीने और एक खुशहाल दुनिया में योगदान करने का अवसर हो। यह कार्रवाई में Happytalism है, और हम World Happiness Foundation में इसका समर्थन करने के लिए सम्मानित महसूस कर रहे हैं। आइए सच्ची प्रचुरता के भविष्य को सह-निर्मित करने के इस अवसर का लाभ उठाएं – एक ऐसा भविष्य जहाँ Gross Global Happiness हमारी सफलता का पैमाना हो।

स्रोत:

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• Gallup State of the Global Workplace 2023/24 – वैश्विक संलग्नता ~23%, उच्च तनाव और नौकरी छोड़ने की इच्छा। https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• YMCA/Deloitte Youth Led Solutions Survey (2023) – “सार्थक कार्य” और इसके 12 मानकों को परिभाषित किया गया। https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/