Las Rozas Well-Being Hub v1.7 — WHF × Ayuntamiento de Las Rozas

El marco completo

Del dolor al florecimiento

El Hub mapea el dolor con el GPTM, transforma mediante Sombra→Don→Esencia y mide el florecimiento con la Rueda de la Felicidad.

Sombra (GPTM)

7 dominios del dolor. Solo 1 de 7 visible para sistemas convencionales.

→

Don (S-D-E)

64 arquetipos. Cada sombra contiene un don. Motor: modalidades ASC.

→

Esencia (Rueda)

9 esferas. Paz Fundamental: presencia activa del bienestar.

Mapa de correspondencias GPTM → Rueda

Del dolor al florecimiento

Cada dominio GPTM de dolor tiene una esfera correspondiente en la Rueda de Felicidad como contraparte de florecimiento — y un proceso Sombra → Don → Esencia que guía la transformación concreta en Las Rozas.

D1 Psicológico

Individual / Psicológico

Depresión, ansiedad, TEPT, vergüenza. 37% de españoles afectados. 970 millones de personas en el mundo.

Estrés→ Quietud→ Paz

Salud

Bienestar físico y mental

Plan SM 5 ejes + 10 programas · Ancla.life · Prevención · Programa de Rescate · Formación primeros auxilios psicológicos

D2 Relacional

Relacional / Social

Soledad, heridas de apego, aislamiento. 36,4% de jóvenes españoles con soledad no deseada. 33% de adultos globales.

Deseo→ Determinación→ Luz

Social

Relaciones interpersonales

Programas intergeneracionales · 6.000+ mayores activos · Clubs vecinales · Comidas compartidas · Voluntariado estructurado

D3 Colectivo

Colectivo / Cultural

Trauma de guerra, duelo intergeneracional, erosión cultural. Transmisión epigenética. España: capas profundas de memoria histórica.

Juicio→ Discernimiento→ Perdón

Cultural

Vibración cultural y creatividad

Festival anual bienestar · Auditorio y teatro como sanación · Artes en Escuelas de Felicidad · Las Rozas Village · Multiculturalidad

D4 Estructural

Estructural / Sistémico

Pobreza, discriminación, traición institucional. 600K bajas laborales SM en 2023. 38% discriminados por diagnóstico en su puesto.

Rechazo→ Comprensión→ Compasión

Financiero + Cívico

Estabilidad económica + Participación

Presupuestos participativos felicidad · CBL/AENOR certificación · Educación financiera · Hub Innova · Dashboard público bienestar

D5 Existencial

Existencial / Espiritual

Vacío de sentido, falta de propósito. 42,7% jóvenes con miedo al futuro. 40,7% sin interés por hacer cosas. Invisible para métricas.

Duda→ Convicción→ Fe

Espiritual

Propósito y trascendencia

Mindfulness en parques naturales · Retiros entorno Guadarrama · Programas de propósito vital · Atención plena en escuelas y empresas

D6 Somático

Somático / Biológico

Dolor crónico, adicción, agotamiento. 111M envases ansiolíticos/año. Insomnio +59%. España 2ª mundial en consumo benzodiacepinas.

Fricción→ Paciencia→ Vitalidad

Salud (Físico)

Bienestar físico

Rutas bienestar por Guadarrama · Deporte comunitario · Programas sueño y nutrición · 8,31ha forestales · Vida activa en naturaleza

D7 Ambiental

Ambiental / Planetario

Eco-ansiedad, déficit de naturaleza. 75% de jóvenes con ansiedad climática. La desconexión con la naturaleza alimenta los otros dominios.

Control→ Liderazgo→ Síntesis

Ecológico

Sostenibilidad y naturaleza

Las Rozas Solar — energía renovable · Reforestación participativa · Parque Regional Cuenca Alta del Manzanares · Rutas naturales bienestar

GPTM — Dolor

Sombra → Don → Esencia

Rueda — Florecimiento

Arquitectura operativa integrada

7 capas del sistema operativo urbano

El Hub no es un programa municipal. Es un sistema operativo urbano basado en bienestar medible y relacional. Su éxito depende de institucionalizarse como sistema de decisión + operativo + medición.

Decisión

Capa de Dirección — Consejo del Hub

Define misión anual, aprueba programas, valida coherencia (5P + 9 esferas). La WHF: "sistema de coherencia".

AyuntamientoEmpresasWHF (coherencia)

Diseño

Hub Operating System

Traduce 5P + 9 esferas a programas. Diseño sistémico · Activación · Alianzas · Inteligencia.

Diseño sistémicoActivaciónAlianzasInteligencia

Producción

5 Pilares del Hub

Liderazgo · Escuelas de Felicidad · Empresas de Felicidad · Comunidad y Pertenencia · Observatorio.

LiderazgoEscuelasEmpresasComunidadObservatorio

Motor

Generación de Actividades

Sistema de producción de intervenciones urbanas. 5 filtros: diagnóstico, actores, 5P+9, diseño vivencial, piloto.

FormativasParticipativasCulturalesInnovaciónMedición

Inteligencia

Observatorio — Aprendizaje del sistema

9 esferas + 5P + indicadores duros/blandos. Mide, interpreta, retroalimenta, corrige.

Relacional

Intangibles Estructurales

Confianza · Pertenencia · Colaboración · Propósito compartido. No valores — infraestructura operativa.

Ciclo

Sistema Completo — Flujo Real

Consejo → Diseño → Programas → Actividades → Ciudad → Impacto → Observatorio → Ajuste ↺

Organigrama operativo

Dimensionamiento del equipo

4 direcciones únicas: política (Consejo), sistémica (WHF), ejecutiva (Hub Director), operativa (pilares). Piloto: 18–22. Pleno: 46–50.

Consejo del Hub

Alcaldía · Concejalías · Empresas · WHF (7–10)

Director/a General del Hub

"CEO del sistema urbano de bienestar" (2–3)

Diseño Sistémico

WHF + Hub · 3 pers.

Hub Operating Office

Ejecución central · 6 pers.

Impacto & Datos

Chief Impact Officer · 4 pers.

Liderazgo

2 pers.

Escuelas de Felicidad

3 pers.

Empresas de Felicidad

2 pers.

Comunidad

3 pers.

Observatorio

2 pers.

Diseño de Actividades

5 personas

Alianzas & Ecosistema

4 personas

Intangibles

3 personas

Los 5 pilares del programa

Donde ocurre el cambio real

El Hub no duplicará programas existentes. Los conectará y amplificará a través de un marco común, indicadores medibles y rituales compartidos.

Liderazgo y Gobernanza

Transforma cómo decide la ciudad

Sesiones con alcalde y equipo directivo
Red de Campeones de Bienestar
Dashboard municipal de bienestar (GovTech)
Decisiones basadas en bienestar

Escuelas de Felicidad

Transforma educación y familia

Cohorte piloto con herramientas educadores
Círculos de voz estudiantil
Bienestar emocional y salud mental preventiva
Pacto Familias sobre bienestar digital

Empresas de Felicidad

Transforma economía local

Mesas redondas ejecutivas
Formación CWO (Chief Well-Being Officers)
Certificación CBL / AENOR bienestar laboral
WellTech Lab en Hub Innova

Comunidad y Pertenencia

Transforma cohesión social

Ágoras ciudadanas de bienestar
Rituales urbanos, comidas compartidas
Voluntariado estructurado (18.000+ mayores)
Programas intergeneracionales

Observatorio e Impacto

Transforma aprendizaje del sistema

Encuesta ciudadana 9 esferas (1.000+ pers.)
Pulsos trimestrales y feedback loop
Reto GovTech dashboard IA municipal
Informe anual de impacto público

¿Por qué Las Rozas, por qué ahora?

Activos existentes que el Hub conecta

Las Rozas ya construye muchos de los ingredientes necesarios para una Ciudad de Felicidad. El Hub permite que estos activos pasen de la excelencia paralela al impacto coordinado.

Salud mental

Plan Municipal pionero

35 sesiones participativas, 10 concejalías. Plan 10 con 5 ejes del bienestar. Servicios Ancla.life activos.

Innovación

Las Rozas Innova & Hub232

50+ startups, ecosistema consolidado. Top 7 Intelligent Communities 2025. Puente emprendimiento-comunidad.

Escuelas y familias

Mesa de Salud Escolar

Psicología escolar activa. Pacto Familias sobre smartphones. European University como aliado académico.

Conexión social

18.000+ mayores activos

6.000+ participan en programas. Punto Municipal del Voluntario. Programas intergeneracionales activos.

Naturaleza

Entorno privilegiado

8,31 ha forestales. Parque Regional Cuenca Alta del Manzanares. Las Rozas Solar. Proyecto de reforestación participativa.

Pinecrest, Miami (2024)

350+ residentes. 73% felices. 92% valoran espacios verdes. 1ª Ciudad de Felicidad de EE.UU. Modelo testado y escalable.

Presupuesto estable

~135M€ presupuesto municipal · ~95.000 habitantes · Alta renta per cápita · Equilibrio fiscal

El Hub Fase Piloto (~2,5M€) representa solo el 1,8% del presupuesto — menos que el gasto anual en deuda pública (5,3%). Subvenciones externas CM+Estado = ~15%, casi siempre finalistas.

Plan Municipal de Salud Mental de Las Rozas

La crisis que el Hub transforma

218 páginas, 35 sesiones participativas, 10 concejalías. Datos que fundamentan un enfoque integral.

37%

españoles con problemas de salud mental

60%

jóvenes (15-29) reconocen problemas SM

111M

envases ansiolíticos vendidos (2022)

600K

bajas laborales SM (2023), récord

53%

jóvenes con ideación suicida alguna vez

36%

jóvenes con soledad no deseada

80%

menores víctimas de ciberacoso

×3

autolesiones triplicadas en 20 años

Plan 10 en Bienestar y Salud Mental

Formación

Capacitación profesionales

Acción Social

Altruismo, voluntariado

Pantallas

Uso saludable digital

Lectura

Actividad esencial

Sensibilización

Campañas y hábitos

Innovación

Respaldo científico

Dinamización

Participación

Recursos

Guías y protocolos

Rescate

Atención psicológica

Comunicación

Difusión ciudadana

Marco de inversión y sostenibilidad

Contexto presupuestario

Presupuesto Las Rozas ~135M€ (2025), equilibrado. Hub Fase Piloto (~2,5M€) = ~1,8% del presupuesto. Menos del gasto anual en deuda pública.

¿En qué se va cada euro municipal?

Servicios básicos

43% · 58,2M€

Personal

34,5% · 46,5M€

Educación, cultura, deporte

24% · 32M€

Servicios sociales

5,1% · 7M€

Deuda

5,3% · 7,1M€

Well-Being Hub (Año 1)

~1,8% · 2,5M€

Fase Piloto — Año 1

18–22 personas

Personal (20 × 55K€)1,10M€

Operación (programas, pilotos)0,75M€

Tecnología (dashboard, IA)0,28M€

Activación comunitaria0,40M€

Total Año 12,2 – 2,85M€

Hub Escalado — Años 2–3

40–50 personas

Personal (45 × 60K€)2,70M€

Operación ampliada1,85M€

Tecnología avanzada0,60M€

Activación + festival0,80M€

Total Años 2–35,2 – 6,7M€

Sostenibilidad: financiación municipal + patrocinio empresarial + fondos EU (Horizonte Europa, NextGenEU, FEDER) + programas formativos (CWO, CBL). Subvenciones externas CM+Estado = ~15% del presupuesto, casi siempre finalistas.

Hoja de ruta

12 meses: co-creación y activación

Fase 0 · 30–45 días

Diseño de la alianza

Taller co-diseño · Alcance · Comité director · Convenio WHF × Ayuntamiento.

Fase 1 · Meses 2–4

Diagnóstico y co-creación

Stakeholders · Focus groups · Encuestas 1.000+ · Línea base 9 esferas · Dashboard.

Fase 2 · Meses 5–10

Activación y pilotos

Laboratorio liderazgo · Escuelas de Felicidad piloto · Empresas de Felicidad CBL · Rituales comunitarios · WellTech Lab.

Fase 3 · Meses 11–12

Medición y escalamiento

Impacto Año 1 · Dashboard · Hoja de ruta Año 2 · Posicionamiento: Las Rozas, Ciudad de Felicidad.

Del dolor al florecimiento

Sombra (GPTM)

Don (S-D-E)

Esencia (Rueda)

Los 7 dominios del dolor

Del dolor al florecimiento

Las 9 esferas del florecimiento

7 capas del sistema operativo urbano

Capa de Dirección — Consejo del Hub

Hub Operating System

5 Pilares del Hub

Generación de Actividades

Observatorio — Aprendizaje del sistema

Intangibles Estructurales

Sistema Completo — Flujo Real

Dimensionamiento del equipo

Consejo del Hub

Director/a General del Hub

Diseño Sistémico

Hub Operating Office

Impacto & Datos

Liderazgo

Escuelas de Felicidad

Empresas de Felicidad

Comunidad

Observatorio

Diseño de Actividades

Alianzas & Ecosistema

Intangibles

Donde ocurre el cambio real

Liderazgo y Gobernanza

Escuelas de Felicidad

Empresas de Felicidad

Comunidad y Pertenencia

Observatorio e Impacto

Activos existentes que el Hub conecta

La crisis que el Hub transforma

Plan 10 en Bienestar y Salud Mental

Contexto presupuestario

¿En qué se va cada euro municipal?

Fase Piloto — Año 1

Hub Escalado — Años 2–3

12 meses: co-creación y activación

Diseño de la alianza

Diagnóstico y co-creación

Activación y pilotos

Medición y escalamiento

Antes y después del Hub

Sin Hub

Con Hub (Año 3)

¿Qué aspecto tendría el éxito?

Año 1

Año 3