Posición de la World Happiness Foundation sobre el ODS 8: Trabajo Significativo y Economía del Bienestar

Transformando las economías para el bienestar: En la World Happiness Foundation, visualizamos el Objetivo 8 no simplemente como “trabajo decente y crecimiento económico”, sino como Trabajo Significativo y una Economía del Bienestar. Esto significa reequilibrar fundamentalmente nuestras economías para priorizar el bienestar de las personas por sobre el crecimiento infinito del PIB. En lugar de medir el éxito únicamente por las ganancias o la producción, defendemos un nuevo paradigma – el Happytalism – donde el progreso se mide por la felicidad, la salud y la prosperidad compartida. De hecho, nuestro Objetivo 8 replanteado se atreve a “reemplazar el mantra del crecimiento económico con el significado económico”, fomentando un trabajo gratificante (propósito sobre beneficio) y modelos de negocio que eleven la felicidad, la comunidad y el equilibrio ambiental: una nueva economía medida por la Felicidad Global Bruta. Esta mentalidad centrada en la abundancia nos desplaza de un paradigma de escasez y competencia hacia uno de colaboración, bienestar y abundancia compartida, alineando el desarrollo económico con lo que realmente importa: el florecimiento humano y planetario.

Más allá del crecimiento infinito: hacia una Economía del Bienestar

Durante décadas, las naciones han perseguido un PIB y una productividad cada vez más altos, asumiendo que esto conduce a vidas mejores. Sin embargo, el crecimiento por sí solo no garantiza la felicidad ni la equidad. Incluso antes de las crisis recientes, los expertos mundiales notaron una desconexión: ¿por qué, en una era de producción económica récord, tantas personas se sentían infelices o quedaban atrás? Como dijo la Primera Ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, “El crecimiento por sí solo no conduce a un gran país. Así que es hora de centrarse en aquellas cosas que sí ”. En todo el mundo, pensadores e instituciones líderes están llegando a la misma conclusión. Las propias Naciones Unidas reconocieron esto en una resolución histórica de 2011 (inspirada por Bután) instando a los gobiernos a considerar la felicidad y el bienestar al medir el desarrollo. Hoy celebramos un Día Internacional de la Felicidad cada 20 de marzo, lo que refleja una creciente determinación global de poner el bienestar en el centro de las políticas. Desde el Reino Unido hasta Costa Rica, desde Suecia hasta Eslovenia, más países están ampliando su forma de medir el progreso, más allá del PIB.

Un ejemplo pionero es el Presupuesto de Bienestar de Nueva Zelanda, lanzado en 2019, que exige que cada propuesta importante de gasto público se justifique no solo en términos fiscales, sino en cómo mejorará la vida de las personas. Los resultados sobre pobreza infantil y salud mental deben informarse junto con las estadísticas económicas en los documentos presupuestarios. Este enfoque reconoce que una economía fuerte no es un fin en sí mismo: el objetivo final es una sociedad floreciente. La Primera Ministra de Escocia, Nicola Sturgeon, se hizo eco de esto al abogar por una “visión de sociedad que tenga el bienestar – no solo la riqueza – en su corazón”. De hecho, Escocia, Nueva Zelanda, Islandia, Gales y Finlandia han formado una asociación de Gobiernos de la Economía del Bienestar para compartir políticas para el bienestar humano y ecológico en lugar de obsesionarse con el crecimiento estrecho. Esos esfuerzos marcan el amanecer de un Movimiento de la Economía del Bienestar, alineándose con nuestra visión del Objetivo 8 para transformar las economías para priorizar el bienestar sobre el crecimiento infinito.

Fundamentalmente, una economía del bienestar también aborda la sostenibilidad. El crecimiento material infinito en un planeta finito no es factible ni deseable. Es revelador que el ODS 8 original incluya incluso una meta para desvincular el crecimiento económico de la degradación ambiental, un guiño a la urgente necesidad de modelos más sostenibles. En una economía de bienestar, el éxito se mide en calidad (salud, felicidad, equilibrio) más que solo en cantidad de producción. La actividad económica debe mejorar en lugar de erosionar nuestro entorno social y natural. En resumen, nos esforzamos por crecer en lo que realmente importa – comunidades prósperas, individuos realizados y un planeta saludable – en lugar del crecimiento por el crecimiento mismo. Este cambio de paradigma de la producción pura al bienestar está ganando terreno: por ejemplo, el Foro Económico Mundial informa que para 2024, más de la mitad de los países han comenzado a monitorear el bienestar de los ciudadanos tan de cerca como los datos económicos, y el índice How’s Life? de la OCDE monitorea la satisfacción con la vida, la comunidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal en todas las naciones. El impulso es claro: el mundo está listo para abrazar una prosperidad definida por la abundancia de bienestar en lugar de la mera abundancia de bienes.

Sin embargo, superar el viejo modelo es urgente. La evidencia reciente subraya que el crecimiento económico sin el correspondiente progreso social deja a las personas insatisfechas. Sorprendentemente, en el 58% de los países de todo el mundo, los niveles de felicidad han disminuido en la última década y pico, incluso cuando muchos indicadores socioeconómicos mejoraron. A pesar de los avances en áreas como la reducción de la pobreza, la educación y la esperanza de vida, más de la mitad de las naciones reportaron un menor bienestar autoinformado en 2021-2023 en comparación con 2006-2010. Esta “paradoja de la felicidad” revela que el progreso material por sí solo no es suficiente: las personas necesitan propósito, seguridad y conexión para una verdadera prosperidad. La última evaluación de la ONU sobre el progreso del ODS 8 encuentra asimismo que, si bien el desempleo mundial alcanzó un mínimo histórico del 5% en 2024, esto no se ha traducido en un bienestar universal según sdgs.un.org. Cientos de millones permanecen en empleos vulnerables o informales, sin protecciones ni satisfacción (sdgs.un.org). Las mujeres y los jóvenes aún enfrentan tasas de desempleo mucho más altas que otros, incluso en mercados laborales “fuertes” (sdgs.un.org). Y de manera alarmante, el cumplimiento de los derechos laborales se ha deteriorado significativamente en los últimos años (sdgs.un.org), un recordatorio de que el crecimiento del PIB puede enmascarar crecientes inequidades y precariedad. Tras el COVID-19, la necesidad de redefinir el progreso es aún más clara: las economías se recuperaron, pero el bienestar general se estancó y, en algunos casos, disminuyó. Vimos un “rebote” en el PIB, sin embargo, el estrés en el lugar de trabajo alcanzó niveles récord (más del 40% de los trabajadores en todo el mundo experimentan estrés diario), y la satisfacción laboral global cayó a su nivel más bajo en años. Estas tendencias envían un mensaje poderoso: ¿de qué sirve el crecimiento si viene a costa del agotamiento, la desigualdad y la desesperación?

Trabajo Significativo: Propósito sobre Beneficio

Central en el replanteamiento del Objetivo 8 es la idea de un trabajo significativo y gratificante para todos. El “trabajo decente” en el contexto de los ODS significaba originalmente empleos que pagan de manera justa, respetan los derechos y ofrecen seguridad. Respaldamos plenamente esos elementos esenciales, pero debemos ir más allá para enfatizar el propósito, la felicidad y el crecimiento en el lugar de trabajo. El trabajo es más que un cheque de pago; es una fuente de identidad, comunidad y propósito para miles de millones de personas. El trabajo significativo es aquel que enriquece la vida de uno y la sociedad, no solo económicamente sino personal y socialmente. Como señaló el Foro Económico Mundial, “El trabajo significativo no se trata solo de salarios y beneficios justos, sino que abarca un sentido de propósito, oportunidades de crecimiento y un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal”. En una encuesta global reciente a jóvenes de más de 120 países, estos definieron el trabajo significativo como “un trabajo que sea justo y gratificante, y que influya positivamente en el crecimiento y el bienestar de los jóvenes y sus comunidades”. En otras palabras, el trabajo debe beneficiar al trabajador y a la sociedad, no explotar a uno por el otro. Nuestra visión es que todos, especialmente las generaciones futuras, puedan participar en un trabajo que se alinee con sus valores, desarrolle sus talentos y contribuya al bien común: verdaderamente propósito sobre beneficio.

El argumento moral a favor del trabajo significativo es claro, pero también existe un fuerte argumento económico. Los trabajadores felices y comprometidos impulsan el éxito sostenible. La investigación muestra que los empleados felices son significativamente más productivos y tienen menos probabilidades de renunciar. Gallup estima que el bajo compromiso de los empleados (un indicador de la infelicidad en el trabajo) le cuesta a la economía global la asombrosa cifra de 8,9 billonesde dólares en pérdida de productividad. Por el contrario, los equipos con alto bienestar y moral superan a los demás. Un estudio de la Universidad de Oxford encontró que los trabajadores felices son un 13% más productivos que sus compañeros infelices. En resumen, fomentar la felicidad de los empleados no es solo lo correcto, también es un negocio inteligente. Las empresas que priorizan el bienestar ven ganancias en innovación, satisfacción del cliente y resiliencia. A escala nacional, los países con fuerzas laborales más sanas y mejor tratadas tienden a tener un crecimiento más fuerte e inclusivo. Esto refuerza nuestra creencia de que el propósito y el beneficio no tienen por qué estar en conflicto: el significado y el éxito van de la mano. Al elevar el propósito, las empresas realmente rinden mejor, creando un círculo virtuoso de prosperidad y realización.

Lamentablemente, la realidad actual muestra una gran brecha entre este ideal y la experiencia de muchas personas. Las encuestas globales revelan una fuerza laboral en crisis de compromiso y significado. Solo alrededor del 21% de los empleados en todo el mundo informan estar comprometidos con su trabajo, lo que significa que la gran mayoría se siente emocionalmente desconectada de sus empleos. Más de la mitad de los trabajadores (52%) están buscando activa o pasivamente un nuevo empleo en cualquier momento dado, a menudo debido a la falta de satisfacción o propósito. Las principales razones citadas para la infelicidad incluyen sentirse poco apreciado, estancado o desconectado de la misión de la empresa. El estrés laboral está en niveles epidémicos, con 4 de cada 10 empleados a nivel mundial reportando “mucho estrés ayer”. Esta tasa de estrés diario, que oscila entre el 40 y el 44%, es más alta de lo registrado anteriormente. Y en lugar de mejorar después de la pandemia, algunos indicadores empeoraron: a finales de 2023, la satisfacción de los empleados en EE. UU. alcanzó un mínimo de cuatro años. Estas estadísticas pintan un panorama desolador: demasiados trabajos simplemente no están brindando la realización humana que las personas anhelan.

Las implicaciones son enormes. Cuando el trabajo carece de significado, las personas sufren, y también las organizaciones y las economías. El agotamiento (burnout), la rotación y los problemas de salud mental se han disparado, especialmente entre los trabajadores jóvenes. Las “Cuatro C” – COVID-19, conflicto, cambio climático y el costo de vida – han golpeado especialmente duro a los jóvenes, interrumpiendo las trayectorias profesionales. A fines de 2023, el desempleo y el subempleo juvenil mundial seguían siendo alarmantemente altos. Uno de cada cinco jóvenes en todo el mundo son NINI: ni estudian, ni trabajan, ni reciben formación. La Organización Internacional del Trabajo advierte que si no logramos crear oportunidades para esta generación emergente, podría costarle a la economía mundial 83 billonesde dólares para 2030 en potencial perdido. En resumen, lo que está en juego para acertar con el Objetivo 8 no podría ser más importante. Proporcionar un trabajo significativo para los jóvenes es tanto un imperativo moral como una necesidad económica para evitar un costo de oportunidad masivo.

Entonces, ¿qué hace que un trabajo sea significativo? A través de nuestros programas e investigación, y escuchando a los trabajadores (especialmente a los jóvenes), surge una imagen clara. El trabajo significativo es saludable (cargas de trabajo seguras y equilibrio entre el trabajo y la vida), gratificante (pago y beneficios justos), ético (alineado con los valores de uno y que no dañe a la sociedad ni al planeta), inclusivo (abierto a todos, libre de discriminación), orientado al crecimiento (ofreciendo aprendizaje y avance), con propósito (contribuyendo a algo más grande) y conectado (fomentando la comunidad y la pertenencia). Estos atributos reflejan fielmente los 12 “ingredientes mágicos” del trabajo significativo identificados por los jóvenes de todo el mundo, desde salud, equilibrio e inclusión hasta sostenibilidad y propósito. Notablemente, estas cualidades se extienden más allá de la decencia básica de un trabajo hacia el ámbito de la felicidad en el trabajo. Por ejemplo, tener voz y un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo es fundamental: cuando los empleados se sienten escuchados e incluidos, su felicidad y compromiso se disparan. Nuestro propio informe Global Workplace Happiness encontró que los empleados que sienten que sus opiniones cuentan y que tienen gerentes comprensivos y empáticos reportan un bienestar y una motivación significativamente más altos. De hecho, el efecto del gerente es profundo: un estilo de liderazgo positivo y atento puede elevar drásticamente la felicidad del equipo, razón por la cual solemos decir que “cada gerente debería actuar como un Director de Bienestar y Felicidad para su equipo.”

Afortunadamente, estamos viendo cambios en esta dirección. Las organizaciones progresistas ahora invierten en el bienestar de los empleados como una estrategia central, no como algo secundario. Las opciones de trabajo flexible e híbrido – aceleradas por la pandemia – han abierto nuevas posibilidades: un estudio global en 27 países encontró que el 82% de los empleados sienten que la capacidad de trabajar desde cualquier lugar los ha hecho más felices. Muchas empresas están rediseñando roles para proporcionar más autonomía, propósito y reconocimiento. Conceptos como “empresas impulsadas por el propósito”, B-Corps y el capitalismo consciente están ganando popularidad, demostrando que las empresas pueden tener éxito porque valoran a las personas y el propósito, no a pesar de ello. A nivel de políticas, algunos gobiernos están experimentando con semanas laborales más cortas, licencias familiares sólidas y protecciones laborales más fuertes para mejorar la calidad de vida. Todas estas tendencias se alinean con el espíritu del Objetivo 8: el trabajo debe elevar el espíritu humano, no agotarlo.

La empresa como catalizador de la felicidad y el progreso social

Lograr una economía de bienestar requiere reimaginar el papel de las empresas y los mercados. Abogamos por modelos de negocio que eleven la felicidad, la comunidad y el equilibrio ambiental, esencialmente, negocios que triunfen resolviendo problemas sociales y aumentando el bienestar. En la mentalidad del siglo XX, las empresas a menudo perseguían el beneficio de forma obsesiva, y las preocupaciones sociales o ambientales quedaban relegadas a proyectos secundarios de “responsabilidad social corporativa”. El Happytalism cambia ese guion: ¿qué pasaría si el propósito central de los negocios fuera maximizar la felicidad neta y el valor para la sociedad? Creemos que las empresas pueden ser catalizadores primarios para el Objetivo 8 mediante la creación de empleos significativos y la innovación de soluciones para las necesidades de la comunidad. Esto significa adoptar el capitalismo de partes interesadas (stakeholders), donde los empleados, los clientes, la sociedad y el planeta sean valorados junto con los accionistas. También significa nutrir una cultura de compasión y realización en el lugar de trabajo, reconociendo que los empleados que son cuidados se preocuparán más por la misión de la empresa y los clientes.

Una iniciativa tangible que lideramos es el programa de Chief Well-Being Officer (CWO), formando a una nueva generación de líderes que colocan la felicidad y el bienestar en el centro de la estrategia organizacional. Al igual que un Director Financiero (CFO) gestiona la salud financiera, un Chief Well-Being Officer gestiona la salud humana y cultural de una organización. A través de nuestra World Happiness Academy, hemos formado a cientos de líderes CWO y catalysts en todo el mundo, equipándolos con herramientas respaldadas por la ciencia en psicología positiva, inteligencia emocional y diseño del bienestar en el lugar de trabajo. Estos CWO aprenden a implementar políticas que reducen el estrés y el agotamiento, aumentan el compromiso de los empleados y fomentan culturas inclusivas e impulsadas por el propósito. Se convierten en defensores internos de organizaciones más felices y centradas en el ser humano. Hemos visto transformaciones notables donde este liderazgo se afianza: desde empresas que han revisado sus prácticas de reconocimiento y tutoría (lo que ha provocado picos en la moral y la innovación), hasta gobiernos municipales que crearon “consejos de felicidad” para monitorear el bienestar de los residentes. El mensaje es claro: cuando el liderazgo hace de la felicidad una prioridad, todo cambia; la productividad aumenta, la confianza se fortalece y la rotación disminuye. Imaginamos un futuro donde cada organización tenga un CWO o equivalente, y donde la felicidad de los empleados sea una métrica de éxito clave reportada en las juntas directivas.

Garantizar que el trabajo esté libre de explotación: Una base del trabajo significativo es proteger los derechos básicos y la dignidad. Los esfuerzos mundiales para poner fin al trabajo infantil han mostrado progresos: el número de niños en situación de trabajo infantil cayó de 250 millones en 2000 a unos 138 millones en 2024, más de 100 millones menos en dos décadas. Se requieren medidas continuas para eliminar todas las formas de trabajo forzoso y esclavitud moderna adoptando una economía del bienestar que no deje a nadie atrás.

Además, la inversión de impacto y el emprendimiento social están impulsando modelos de negocio alineados con el Objetivo 8. En todo el mundo, los emprendedores están lanzando empresas que buscan explícitamente mejorar el bienestar, ya sea una startup que brinda apoyo a la salud mental, una firma tecnológica que conecta a las personas con trabajos impulsados por un propósito o una empresa cooperativa que otorga a los trabajadores propiedad y agencia. Los inversores buscan cada vez más empresas con un impacto social positivo, no solo beneficios, a través de criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) y enfoques de triple resultado. Esta tendencia se destacó en nuestro reciente World Happiness Fest y en los foros de políticas públicas, donde pusimos de relieve a las “empresas impulsadas por la felicidad” que demuestran cómo centrarse en las personas y el planeta puede ser rentable. Por ejemplo, en el Katapult Future Fest (con el que nuestra fundación se asoció), los líderes discutieron cómo el beneficio no debería ser la única medida del éxito; el impacto en el bienestar social y la sostenibilidad debe contar por igual. Vemos empresas que adoptan la idea de que “hacerlo bien haciendo el bien” no solo es posible, sino que es el futuro de la ventaja competitiva. Después de todo, una empresa que daña a sus trabajadores o a su comunidad termina socavando su propia viabilidad a largo plazo. Por el contrario, las empresas que defienden el bienestar construyen fuerzas laborales y bases de clientes leales, estimulan la innovación y disfrutan de beneficios reputacionales. En una economía de bienestar, la buena ciudadanía empresarial es la norma, y las prácticas de explotación – ya sean salarios bajos, discriminación o contaminación – no tienen cabida.

Un aspecto crítico de reorientar las empresas hacia el bienestar es la medición y la rendición de cuentas. “Lo que se mide, se gestiona”, como dice el refrán. Por lo tanto, debemos ampliar las métricas que utilizamos para medir el éxito económico en todos los niveles. A nivel nacional, esto significa complementar o incluso reemplazar el PIB con indicadores más amplios de progreso, como la felicidad, la salud, la igualdad y la calidad ambiental. Bután fue pionero en el índice de Felicidad Nacional Bruta (FNB), demostrando que una métrica holística es factible y útil para guiar las políticas (el marco de la FNB de Bután rastrea nueve dominios, desde la educación y la salud hasta la vitalidad comunitaria y la administración ambiental). Inspirada por tales modelos, nuestra fundación aboga por desarrollar un Índice de Felicidad Global Bruta (GGH), un índice mundial de bienestar que podría servir como guía para las naciones en el siglo XXI. ¡Imagine si los países compitieran por encabezar los rankings de felicidad en lugar de solo los rankings del PIB! En los últimos años, hemos visto una proliferación de índices de bienestar: el Informe Mundial de la Felicidad anual de la ONU clasifica a los países según la satisfacción con la vida; el Índice para una Vida Mejor de la OCDE permite a los ciudadanos ponderar lo que más importa para su calidad de vida; y muchos gobiernos producen “tableros de bienestar” que monitorean la salud mental, la satisfacción laboral, el tiempo libre y más. Por ejemplo, el Marco de Estándares de Vida de Nueva Zelanda monitorea 12 dimensiones del bienestar junto con indicadores económicos, y el Marco de Desempeño Nacional de Escocia alinea los objetivos del gobierno con los resultados de bienestar. Todos estos esfuerzos apuntan a la misma conclusión: necesitamos que nuestras economías rindan cuentas por generar bienestar, no solo riqueza.

Nuestro concepto de Felicidad Global Bruta se basa en estos avances. Visualiza un mundo donde el bienestar colectivo se prioriza junto con la realización individual, y donde cada sector de la sociedad trabaja en asociación para cultivar la felicidad. Lograr la GGH requiere que los responsables políticos apoyen la salud mental, las comunidades fuertes, la educación y la armonía ambiental, tratando estos temas como inversiones centrales en lugar de reflexiones tardías. En términos prácticos, eso significa cosas como garantizar el acceso al asesoramiento y el equilibrio entre el trabajo y la vida (para que las personas puedan disfrutar realmente de su prosperidad), o diseñar espacios urbanos que fomenten la conexión social y áreas de juego verdes (para que las ciudades maximicen la alegría y la salud de los residentes). Significa que las empresas informen sobre su “Retorno de Inversión en Felicidad” en sus informes de sostenibilidad, y que las ciudades nombren “Directores de Felicidad” para monitorear el bienestar de los residentes. En última instancia, la Felicidad Global Bruta se trata de redefinir lo que significa el éxito para la humanidad. Como decimos a menudo, “lo que se mide, se eleva”. Al medir el éxito en términos de bienestar y calidad de vida – no solo de producción – enviamos una señal poderosa de que las personas y el planeta importan. Este cambio ya está en marcha: el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), por ejemplo, ha abogado por “medir lo que importa” durante décadas (su Índice de Desarrollo Humano fue un primer paso para alejarse del pensamiento centrado únicamente en el PIB). Ahora, incluso las instituciones financieras globales reconocen que el progreso social y la felicidad son claves para la estabilidad. El Banco Mundial, el FMI y la Organización Mundial de la Salud han señalado que la salud mental y la calidad del empleo pueden determinar el éxito o el fracaso del desarrollo económico.

La World Happiness Foundation contribuye a este movimiento produciendo investigación y reuniendo expertos sobre el Futuro del Trabajo y el Bienestar. Cada año, durante la Semana Mundial de la Felicidad, dedicamos sesiones al Futuro del Trabajo, explorando cómo la tecnología, la IA y la cambiante dinámica de la fuerza laboral pueden aprovecharse para mejorar el bienestar humano en lugar de restarle valor. Facilitamos diálogos sobre temas como la economía de conciertos (gig economy) y la dignidad, la automatización y el significado, y el impacto del trabajo remoto en la comunidad. Nuestro Informe Global sobre la Felicidad en el Trabajo (ahora en su 3.ª edición) ofrece datos y estudios de casos para ayudar a los empleadores a crear lugares de trabajo más felices, destacando tendencias como los beneficios del trabajo híbrido (por ejemplo, un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida) y la urgente necesidad de abordar el agotamiento y las brechas de reconocimiento. Al difundir estos conocimientos, equipamos a los tomadores de decisiones con evidencia de que la felicidad en el trabajo es alcanzable e impactante. También honramos ejemplos destacados a través de los World Happiness Awards, mostrando empresas e individuos que avanzan en el bienestar en línea con el ODS 8. A través de nuestros eventos del World Happiness Fest – que abarcan más de 100 ciudades y ágoras en línea – reunimos a directores ejecutivos, emprendedores sociales, responsables políticos, investigadores y líderes juveniles para compartir innovaciones en la construcción de la economía del bienestar. Estos encuentros globales y locales sirven como incubadoras de ideas como las semanas laborales de cuatro días, modelos de propiedad de los empleados, formación en liderazgo basado en mindfulness y políticas públicas para garantías de empleo en sectores verdes. La energía y la creatividad que presenciamos en estos foros nos dan una inmensa esperanza: las semillas de una economía más feliz e impulsada por el propósito ya están brotando a nuestro alrededor.

Felicidad Global Bruta: un nuevo Norte

Para integrar verdaderamente la felicidad y el significado en el Objetivo 8, debemos hacer de la Felicidad Global Bruta nuestro nuevo Norte. Así como el “crecimiento del PIB” guió una vez innumerables decisiones, visualizamos que la Felicidad Global Bruta (GGH) guiará la próxima era de decisiones, desde los presupuestos gubernamentales hasta las estrategias de las juntas directivas. ¿Cómo se vería esto? A nivel internacional, los países informarían anualmente sobre su puntuación GGH: un conjunto de métricas como la satisfacción media con la vida, el crecimiento de los ingresos medios (para ver si la prosperidad se comparte ampliamente), la calidad del empleo (trabajos seguros vs. precarios), estadísticas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, prevalencia de la salud mental, emisiones de carbono por cápita (para medir la sostenibilidad) y más. En lugar de un solo número, podría ser un tablero, pero con un indicador principal claro que resuma qué tan bien le va a la humanidad en términos de bienestar. Creemos que esto puede fomentar una forma más saludable de competencia y rendición de cuentas. En lugar de perseguir el crecimiento a cualquier costo, los líderes se esforzarían por mejorar los rankings de felicidad y bienestar. Los medios de comunicación celebrarían a las naciones (o ciudades, o empresas) que logren un alto bienestar para su gente, del mismo modo que actualmente señalan los hitos del PIB o del mercado de valores. El público ganaría una voz más clara en lo que significa el progreso para ellos: después de todo, si las políticas aumentan el índice GGH, significa que las personas se sienten genuinamente mejor, no solo produciendo más.

Es importante destacar que la Felicidad Global Bruta no se trata de reemplazar una métrica monolítica por otra, sino de ampliar nuestra definición de progreso. Funciona en armonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, no contra ellos. De hecho, la agenda holística de los ODS – que abarca la pobreza, la salud, la educación, la igualdad y el medio ambiente – está muy en línea con la naturaleza multifacética del bienestar. Lo que ofrece la GGH es una lente integradora para ver estos objetivos en conjunto, a través del resultado final que buscan: la felicidad y la libertad humanas en equilibrio con la naturaleza. Como describe Luis Gallardo (nuestro fundador), el Happytalism consiste en “integrar la búsqueda de la felicidad en la estructura misma de la sociedad”, desplazando los sesgos del materialismo hacia una perspectiva más equilibrada que valore el bienestar emocional y social. Por lo tanto, medir la felicidad no es un complemento superficial; se convierte en una herramienta práctica para reprogramar nuestras prioridades. Por ejemplo, si el índice GGH de una nación se estanca o cae incluso mientras el PIB crece, eso señala un problema – quizás una creciente desigualdad o estrés – que debe abordarse. Si, por otro lado, políticas como una nueva iniciativa de salud mental o un programa de vivienda asequible hacen que la GGH aumente, ese éxito valida una reasignación de recursos hacia la infraestructura social. De esta manera, la GGH puede guiar una política de felicidad basada en evidencias. Ya vemos indicios de esto: los Emiratos Árabes Unidos, por ejemplo, crearon un puesto de Ministro de Felicidad para coordinar los esfuerzos de bienestar; Bután utiliza los datos de la FNB para evaluar proyectos importantes; ciudades como Santa Mónica (EE. UU.) desarrollaron un Índice de Bienestar para informar los programas municipales. Nuestro objetivo es alentar y apoyar muchas más innovaciones de este tipo en todo el mundo.

En el escenario global, adoptar la Felicidad Global Bruta también podría fomentar una mayor solidaridad y el intercambio de conocimientos. Así como el ODS 17 exige alianzas, un enfoque en el bienestar invita a los países a aprender de los éxitos de los demás para mejorar la calidad de vida. ¿Por qué los países nórdicos tienen niveles de felicidad consistentemente altos? (Sólidas redes de seguridad social, confianza, equilibrio entre el trabajo y la vida personal; lecciones que otros pueden adaptar). ¿Cómo logró Costa Rica un alto bienestar con niveles de ingresos moderados? (Priorizando la salud, la educación y la conservación de la naturaleza). ¿Cómo está intentando un país como los EAU aumentar la felicidad a través de los servicios gubernamentales? (Midiendo la satisfacción del cliente y rediseñando los servicios en torno a los eventos de la vida). Estos estudios de casos proporcionan planos que pueden ser emulados y escalados. Nosotros, en la World Happiness Foundation, facilitamos activamente tales intercambios a través de nuestros foros y asociaciones con instituciones como la ONU, la OCDE y el mundo académico. Al resaltar las mejores prácticas, aceleramos la transición hacia economías del bienestar.

Una nueva economía al servicio de las personas y el planeta

Al replantear el ODS 8, estamos abogando en última instancia por una nueva economía que sirva a las personas y al planeta, y no al revés. La Economía del Bienestar es aquella en la que el propósito de la actividad económica es aumentar la felicidad humana y la salud planetaria. En términos prácticos, esto significa que las políticas y las decisiones empresariales deben responder a la pregunta: “¿Cómo afecta esto al bienestar de todos?” en lugar de “¿Cómo afecta esto al resultado final o a la tasa de crecimiento?”. También significa reconocer nuestra interdependencia: una economía del bienestar prospera gracias a la comunidad y la cooperación. Cuando los trabajadores son bien tratados, las empresas funcionan mejor; cuando las comunidades son fuertes, los mercados tienen cimientos estables; cuando la naturaleza florece, nuestra prosperidad a largo plazo está asegurada. Por el contrario, la desigualdad, la exclusión y la destrucción ambiental son enormes desperdicios del potencial humano y fuentes de inestabilidad. Un sistema que tolera esto es intrínsecamente ineficiente y frágil, por no decir injusto.

La mentalidad de abundancia que promovemos sostiene que hay más que suficiente para las necesidades de todos, aunque no para la codicia de todos. Nuestro mundo actual produce alimentos, riqueza y conocimientos más que suficientes para permitir que cada ser humano tenga un medio de vida digno y significativo. Las barreras para lograrlo no son la falta de recursos, sino cuestiones de conciencia, distribución y prioridades. Por ejemplo, existe una riqueza inmensa en el mundo – el PIB mundial supera los 100 billones de dólares – y, sin embargo, la asignación es tal que cientos de millones siguen en la pobreza. Al cambiar nuestras prioridades colectivas (mediante políticas, cambios culturales y educación), podemos elegir distribuir los recursos de manera que se elimine la pobreza (ODS 1) al tiempo que se garantiza un trabajo decente y significativo para todos (ODS 8). La escasez es a menudo una construcción; la abundancia es una elección. Vemos esto en el movimiento por una renta básica universal o servicios básicos universales: la idea de que a todos se les puede garantizar un nivel básico de seguridad y oportunidad. Tales ideas fueron descartadas en su día como utópicas, pero ahora programas piloto en todo el mundo están demostrando que pueden mejorar el bienestar sin dañar la productividad. Cuando las personas no están en modo de supervivencia, pueden dedicarse a la educación, poner en marcha negocios, cuidar de sus familias – en definitiva, contribuir más plenamente al bienestar de la sociedad. Este es el tipo de resultado en el que todos ganan que produce un enfoque de abundancia.

Crucialmente, la transformación hacia una economía del bienestar no significa ignorar el crecimiento económico o los negocios, sino más bien redirigirlos. Seguimos necesitando innovación, emprendimiento y, sí, crecimiento en áreas que aumenten el bienestar (por ejemplo, crecimiento en empleos de energía verde, en servicios de salud y educación, en industrias creativas e impulsadas por un propósito). Pero buscamos un crecimiento que sea inclusivo, sostenible y equitativo: un crecimiento que mejore la calidad de vida. El viejo modelo de crecimiento ciego a menudo conducía a auges para unos pocos y quiebras para la mayoría. El nuevo modelo se esfuerza por la prosperidad compartida: reducir las desigualdades (ODS 10) para que cuando la economía avance, todos sientan el beneficio. También significa crecimiento dentro de los límites planetarios: medimos el progreso por lo bien que mejoramos las vidas, no por lo rápido que podemos extraer y consumir recursos. En una economía de bienestar, un ecosistema próspero, un clima seguro y un trabajo significativo se cuentan por sí mismos como marcadores de éxito, incluso si las medidas tradicionales de producción son modestas. Como dice el replanteamiento del ODS 8 según el Happytalista, aspiramos a “fomentar el trabajo significativo y gratificante y modelos de negocio que eleven la felicidad, la comunidad y el equilibrio ambiental”. Esto vincula explícitamente los objetivos económicos con el bienestar de la comunidad y la armonía ecológica.

La transición ya está en marcha. Países como Nueva Zelanda e Islandia se consideran ahora “estados de bienestar”, presupuestando con prioridades de bienestar en primer lugar. El ejemplo de desarrollo holístico de Bután ha influido en los organismos multilaterales; incluso el Secretario General de la ONU ha hablado de la necesidad de un nuevo paradigma económico que genere un bienestar compartido y respete los límites planetarios. La Alianza por la Economía del Bienestar (WEAll) conecta docenas de iniciativas y responsables políticos que impulsan esta agenda a nivel mundial. Las empresas informan cada vez más sobre sus “KPI de felicidad”: algunas empresas con visión de futuro realizan encuestas periódicas sobre la felicidad de los empleados y vinculan las bonificaciones de la dirección a las mejoras en esas puntuaciones. Los inversores también están prestando atención: las carteras que tienen en cuenta la satisfacción de los empleados y el impacto en la comunidad suelen obtener mejores resultados, porque indican empresas estables y preparadas para el futuro. Mientras tanto, los trabajadores y los consumidores están votando con sus pies: los empleados con talento buscan empresas con culturas positivas y los clientes recompensan a las marcas que se alinean con sus valores (como se ve en el auge del comercio justo, las B Corps y las marcas con conciencia social). Todas estas señales indican que la economía del bienestar no es un sueño lejano, sino una realidad emergente.

Nuestro compromiso y llamado a la acción

Como World Happiness Foundation, estamos comprometidos a acelerar este cambio global hacia el trabajo significativo y una economía de bienestar. A través de nuestros programas, promoción y comunidad, nos esforzamos por ser un catalizador para el cambio de mentalidad y las acciones prácticas necesarias para hacer realidad la promesa del Objetivo 8. Hemos formalizado asociaciones con las principales instituciones internacionales: disfrutamos de estatus consultivo con las Naciones Unidas y colaboramos con organizaciones como la OCDE, la OMS y la OIT para avanzar en la agenda del bienestar. Al salvaguardar las resoluciones de la ONU y contribuir a los foros, nos aseguramos de que el espíritu de felicidad y abundancia se inyecte en los diálogos sobre desarrollo internacional. Entendemos que alcanzar esta visión requiere colaboración multisectorial: los gobiernos, las empresas, la sociedad civil, el mundo académico y los individuos tienen un papel que desempeñar. Por eso fomentamos una comunidad mundial de “Rousers” – catalizadores conscientes del bienestar – empoderando a líderes de todos los niveles para impulsar el cambio desde dentro. Ya sea un alcalde que lanza un índice de felicidad de su ciudad, un director general que implementa un programa de bienestar en el lugar de trabajo o un profesor que lleva el aprendizaje social y emocional a su aula (vinculándolo con el ODS 4 sobre educación de calidad), apoyamos y celebramos estos esfuerzos como parte del camino hacia el Objetivo 8.

A cada lector, organización y responsable de políticas, nuestro mensaje es este: el trabajo significativo y una economía de bienestar no solo son posibles, sino que ya están en marcha, y tú puedes ayudar a liderar el camino. Te invitamos a unirte a nosotros para adoptar una mentalidad de abundancia y poner la felicidad en el centro de lo que haces. Si eres empleador, considera cómo puedes enriquecer los puestos de trabajo con más propósito, autonomía y cuidado: la recompensa será una fuerza de trabajo más comprometida e innovadora. Si eres responsable de políticas, atrévete a priorizar el bienestar en tus métricas y presupuestos: invierte en salud mental, en apoyo a la familia, en empleos verdes, en la construcción de comunidades, aunque signifique replantear los objetivos económicos tradicionales. Los datos y las pruebas en el mundo real muestran cada vez más que centrarse en el bienestar fortalece, no debilita, nuestras sociedades. Y si eres un particular, tú también tienes poder: como catalizador consciente, puedes promover una cultura del bienestar en tu propio círculo. Aboga por mejores políticas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, apoya a las empresas que hacen el bien, practica la amabilidad y la empatía en el trabajo (¡es contagioso!) y sigue aprendiendo sobre qué hace que la vida sea significativa para ti y para los demás. Cada acción, por pequeña o grande que sea, cuenta.

El Objetivo 8 se resume a menudo como “trabajo decente y crecimiento económico”, pero tenemos la oportunidad de ampliar esa visión a “trabajo significativo y crecimiento inclusivo del bienestar”. De aquí a 2030, aspiremos no solo a crear empleos y hacer crecer las economías en el viejo sentido, sino a garantizar que todos puedan encontrar medios de vida dignos y significativos en un mundo floreciente. Imagina que en 2030 informemos que la Felicidad Global Bruta está aumentando, que las horas de trabajo han disminuido pero la satisfacción laboral ha aumentado, que la desigualdad se está reduciendo y que la actividad económica está regenerando las comunidades y la naturaleza. Estos resultados están a nuestro alcance si nos comprometemos con ellos. Como advierte el informe de progreso de la ONU para 2025, las trayectorias actuales no permitirán alcanzar el ODS 8 sin un cambio de rumbo (sdgs.un.org), pero con un enfoque de economía del bienestar, podemos corregir el rumbo.

En conclusión, la posición de la World Happiness Foundation sobre el ODS 8 es de optimismo audaz basado en la acción. Creemos que al replantear nuestros objetivos en torno a la abundancia, la felicidad y el propósito, desatamos todo el potencial creativo de la humanidad para resolver nuestros desafíos. Un mundo con trabajo significativo para todos, dentro de una economía que premie el bienestar y el equilibrio, es un mundo en el que todos ganan: los trabajadores son más felices y productivos, las empresas son más éticas y resilientes, y las sociedades son más cohesivas y sostenibles. Este es el futuro que estamos construyendo, paso a paso, junto con todos ustedes que comparten esta visión. Transformemos el “trabajo decente y el crecimiento” en un trabajo y un crecimiento extraordinarios: crecimiento en felicidad, significado y paz. Al adoptar el Happytalism y una mentalidad de abundancia, el Objetivo 8 se convierte no solo en una meta a alcanzar, sino en una promesa: que nuestras economías nos servirán a nosotros, las personas, y asegurarán un planeta próspero para las generaciones venideras.

Juntos, mediante un esfuerzo consciente y colaborativo, podemos hacer realidad el Objetivo 8, creando una economía del bienestar en la que cada persona tenga la oportunidad de realizar un trabajo significativo, vivir con dignidad y contribuir a un mundo más feliz. Esto es el Happytalism en acción, y nosotros en la World Happiness Foundation nos sentimos honrados de defenderlo. Aprovechemos esta oportunidad para cocrear un futuro de verdadera abundancia, un futuro en el que la felicidad global bruta sea la medida de nuestro éxito.

Fuentes:

• Gallardo, Luis Miguel. Beyond Scarcity: Embracing Happytalism for a World of Abundance. World Happiness Foundation (2025). https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
• World Happiness Foundation, Happytalist Goals reframing of SDG 8. https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
  
• World Happiness Foundation, 3rd Global Report on Happiness at Work (2025) – Perspectivas clave y datos sobre el bienestar de los empleados. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Organización Internacional del Trabajo (OIT), “La felicidad: una métrica clave para entender el trabajo decente” – Blog de ILOSTAT (20 de marzo de 2025). https://ilostat.ilo.org/blog/happiness-a-key-metric-to-understanding-decent-work/#:~:text=happiness%20research%20points%20to%20a,as%20universal%20goals%20and%20public
  
• Naciones Unidas DESA, SDG 8 Progress Report 2025 – Aspectos destacados sobre las tendencias del empleo y los derechos laborales.
  
• Foro Económico Mundial, “Why young people worldwide want ‘meaningful work’” (Sept 2024) – Hallazgos de la encuesta global de juventud de la YMCA/Deloitte. https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/
  
• Foro Económico Mundial, “What happiness can teach us about development” por Achim Steiner (Marzo 2019) – discute el PIB frente a las medidas de bienestar y el presupuesto de Nueva Zelanda. https://www.weforum.org/stories/2019/03/here-s-what-the-path-to-happiness-can-teach-us-about-development/
  
• Wellbeing Economy Alliance (WEAll), Wellbeing Economy Governments (WEGo) Partnership – países miembros y visión. https://www.gov.scot/groups/wellbeing-economy-governments-wego/
  
• Fisher, Duncan. “Wellbeing worldbeaters: New Zealand, Scotland and Iceland” – Blog de Wellbeing Economy Cymru (2019). https://wellbeingeconomy.wales/wellbeing-worldbeaters-new-zealand-scotland-and-iceland/
  
• World Happiness Foundation, Gross Global Happiness: Self-Discovery and Collective Responsibility (Luis Miguel Gallardo, 2024). https://worldhappiness.foundation/blog/happiness/the-path-to-gross-global-happiness-self-discovery-and-collective-responsibility/
• Katapult Future Fest & WHF, Impact Investment and Future of Work Highlights (Mayo 2024). https://worldhappiness.foundation/blog/community/the-importance-of-impact-investment-in-advancing-the-world-happiness-foundation-agenda/
  
• UN Informe Mundial de la Felicidad 2024 – señaló la disminución de la felicidad en la mayoría de los países a pesar de las ganancias materiales. https://ilostat.ilo.org/blog/happiness-a-key-metric-to-understanding-decent-work/
• Cisco Hybrid Work Study 2022 – descubrió que el 82 % de los trabajadores son más felices con la flexibilidad del trabajo remoto. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Gallup State of the Global Workplace 2023/24 – compromiso global en ~23%, alto estrés e intención de rotación. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• YMCA/Deloitte Youth Led Solutions Survey (2023) – definición de “trabajo significativo” y sus 12 estándares. https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/