आंतरिक उपकरण और बाहरी अभ्यास

सचेत नेतृत्व मौलिक शांति (Fundamental Peace) की मापने योग्य स्थिति से क्यों शुरू होता है — और ROUSER मॉडल उस शांति को नेतृत्व के तरीके में कैसे बदलता है।

द्वारा प्रो. Luis Miguel Gallardo

हम अब लगभग हर चीज़ को मापते हैं।

हम दशमलव तक राजस्व, सर्वेक्षण के प्रश्न तक जुड़ाव, मिनट तक नींद और हजारों की संख्या में कदमों को ट्रैक करते हैं। एक संगठन हर उस चर (variable) का उपकरण तैयार करेगा जिसे वह मानता है कि वह प्रदर्शन को आकार देता है — और फिर उस पूरे तंत्र को उन नेताओं के हाथों में दे देगा जिनकी आंतरिक स्थिति पूरी तरह से अनमापी रह जाती है।

आधुनिक नेतृत्व के केंद्र में यह एक अजीब चूक है। हमने सक्षमता विकसित करना सीख लिया है और चेतना को अछूता छोड़ दिया है। हम लोगों को बेहतर प्रबंधन करने, अधिक स्पष्ट रूप से संवाद करने और तेजी से निर्णय लेने के लिए प्रशिक्षित करते हैं — और हम उस आंतरिक आधार की गुणवत्ता के बारे में लगभग कुछ भी नहीं कहते जिस पर यह सब खड़ा है। फिर भी जो कोई भी नेताओं के साथ मिलकर काम कर चुका है, वह सच जानता है: एक अव्यवस्थित तंत्रिका तंत्र (dysregulated nervous system) अव्यवस्थित निर्णय लेता है, और डर से काम करने वाला नेता उस डर को अपने नीचे की हर परत में प्रसारित करता है, चाहे रणनीति कितनी भी पॉलिश की हुई क्यों न हो।

तो यहाँ वह प्रश्न है जिसके साथ मैं बैठना चाहता हूँ: क्या होगा यदि सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व चर (variable) वही है जिसे हमने कभी डैशबोर्ड पर रखा ही नहीं?

वह चर जिसे हमने कभी नहीं मापा

मैं उस चर को Fundamental Peace (मौलिक शांति) कहता हूँ। दो दशकों के शोध और अभ्यास के बाद — वह कार्य जिसे मैंने इस वर्ष Saamdu Chetri के साथ Behavioral Sciences जर्नल में प्रकाशित किया — मुझे विश्वास हो गया है कि यह कोई मूड, व्यक्तित्व गुण या आध्यात्मिक अमूर्तता नहीं है। यह एक मापने योग्य तंत्रिका-अनुभवात्मक स्थिति (neuro-experiential state) है, जिसके पहचान योग्य घटक और स्पष्ट तंत्रिका सहसंबंध (neural correlates) हैं।

Fundamental Peace चार क्षमताओं से निर्मित होती है जो एक साथ चलती हैं: लचीला ध्यानात्मक नियंत्रण — अपनी पसंद के स्थान पर ध्यान केंद्रित करने और उसे बनाए रखने की क्षमता; आपकी विभिन्न आत्म-स्थितियों के बीच भावनात्मक सामंजस्य, ताकि आपका वह हिस्सा जो मीटिंग का नेतृत्व करता है और वह हिस्सा जो रात के 3 बजे जागता है, अब आपस में युद्ध न करें; आत्म-संदर्भित कठोरता (self-referential rigidity) में ढील, "मैं, मेरी कहानी, मेरा खतरा" का अनवरत चक्र; और करुणामय आत्म-जागरूकता का एक गुण जो आपको अपने स्वयं के अनुभव को इसके द्वारा संचालित हुए बिना देखने देता है। मस्तिष्क में, यह डिफ़ॉल्ट मोड, कार्यकारी नियंत्रण और मुख्यत: (Salience) नेटवर्क में एक समन्वित पुनर्गठन की तरह दिखता है — वही सिस्टम जो संतुलन बिगड़ने पर चिंतन (rumination), प्रतिक्रियाशीलता और बर्नआउट पैदा करते हैं।

और यह सटीक होना महत्वपूर्ण है कि यह स्थिति क्या नहीं है। Fundamental Peace दर्द की अनुपस्थिति नहीं है। यह इसकी ऊर्जा का प्रेम और करुणा में रूपांतरण है। यह उस व्यक्ति की सपाट शांति नहीं है जिसने परवाह करना छोड़ दिया है; यह उस व्यक्ति की विशाल, जागृत स्थिरता है जो सब कुछ महसूस कर सकता है और फिर भी अपनी प्रतिक्रिया चुन सकता है। यही अंतर सब कुछ है।

नेतृत्व के लिए यह मायने क्यों रखता है, यह सरल है। आंतरिक स्थिति ही उपकरण है। हर निर्णय, हर कठिन बातचीत, मरम्मत या पुनर्जनन का हर कार्य उसे करने वाले व्यक्ति के तंत्रिका तंत्र से होकर गुजरता है। यदि वह आधार चिंतित, संकुचित और रक्षात्मक है, तो कोई भी ढांचा परिणाम को नहीं बचा पाएगा। यदि यह शांत है — ऊपर बताए गए सटीक, मापने योग्य अर्थ में — तो स्पष्टता, साहस और देखभाल स्वाभाविक रूप से उपलब्ध हो जाती हैं।

यही कारण है कि मैं किसी भी नेता से जो पहला कदम उठाने को कहता हूँ वह कुछ नया सीखना नहीं है, बल्कि देखना है। आप FP20 Fundamental Peace Scale के साथ लगभग पाँच मिनट में अपना आधारभूत स्तर माप सकते हैं — बीस आइटम जो एक अदृश्य आंतरिक स्थिति को उस संख्या में बदल देते हैं जिसे आप वास्तव में ट्रैक कर सकते हैं। अधिकांश लोगों से कभी भी स्वयं के इस आयाम को पढ़ने के लिए नहीं कहा गया है। इसे पढ़ना ही वह जगह है जहाँ से कार्य शुरू होता है।

एक स्थिति से एक अभ्यास तक: ROUSER

शांति को मापना आपको बताता है कि आप कहाँ खड़े हैं। यह अभी आपको यह नहीं बताता कि नेतृत्व कैसे करना है। उसके लिए, आंतरिक स्थिति को एक बाहरी अनुशासन बनना होगा — उपस्थित होने का एक दोहराव योग्य तरीका — और यही ROUSER मॉडल का कार्य है।

ROUSER उन छह आयामों को नामित करता है जिनके माध्यम से एक शांत आंतरिक स्थिति सचेत नेतृत्व (conscious leadership) बन जाती है:

• Relations (संबंध) — नियंत्रण के बजाय जुड़ाव के रूप में नेतृत्व करना।
• Openness (खुलापन) — उस चीज़ के प्रति वास्तव में ग्रहणशील बने रहना जिसे आप सुनना नहीं चाहेंगे।
• Understanding (समझ) — लोगों और प्रणालियों को वास्तव में वैसे देखने का धैर्यपूर्ण कार्य जैसे वे हैं।
• Self-Awareness (आत्म-जागरूकता) — अपने स्वयं के पैटर्न को इतनी अच्छी तरह से जानना कि वे आपको संचालित करना बंद कर दें।
• Empowerment (सशक्तिकरण) — ऐसी स्थितियों को डिजाइन करना जिसमें अन्य लोग विकसित हों।
• Reflection (चिंतन) — वह विचारशील ठहराव जो अनुभव को बुद्धिमत्ता में बदल देता है।

एक साथ लेने पर, ये एक प्रबंधक को वह बनाते हैं जिसे मैं सचेत उत्प्रेरक (conscious catalyst) कहता हूँ — कोई ऐसा व्यक्ति जो अपने लोगों और स्वयं में, मानव के हर आयाम में कल्याण को प्रज्वलित और सामंजस्यपूर्ण करता है। ROUSER कोई व्यक्तित्व परीक्षण नहीं है और न ही कोई नेतृत्व शैली है। यह एक अभ्यास परत है, और इसे किसी भी अन्य क्षमता की तरह मापने और प्रशिक्षित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। आप छह ROUSER आयामों में अपने स्वयं के नेतृत्व का मानचित्रण कर सकते हैं और ईमानदारी से देख सकते हैं कि आपका अभ्यास कहाँ मजबूत है और कहाँ कमजोर।

ROUSER अकेला नहीं खड़ा है। यह एक बड़े आर्किटेक्चर का मूर्त-अभ्यास स्तर है जिसे मैं Integrated Consciousness Evolution Framework कहता हूँ। इन तीन परतों के बीच संबंध को स्पष्ट रूप से समझना महत्वपूर्ण है: पुस्तक The Transpersonal Leader दार्शनिक मानचित्र प्रदान करती है, ICEF विज्ञान और माप प्रदान करता है, और ROUSER दैनिक अभ्यास प्रदान करता है। पुस्तक उन्मुख करती है, ICEF मापता है, ROUSER प्रशिक्षित करता है। और इसके केंद्र में स्थित दो उपकरण — आपकी आंतरिक स्थिति की FP20 रीडिंग और आपके बाहरी अभ्यास की ROUSER रीडिंग — एक साथ लेने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। एक आपको आधार की गुणवत्ता बताता है; दूसरा आपको बताता है कि आप उस पर क्या बना रहे हैं।

इसके नीचे का तंत्र: छाया से सार तक

यहाँ एक प्रश्न हमेशा उभरता है। यदि मेरा स्कोर कम है — यदि मेरी शांति कम है और मेरा ROUSER अभ्यास असमान है — तो मैं वास्तव में क्या करूँ? इसका उत्तर कठिन सामग्री को दबाना और एक शांत स्वरूप का प्रदर्शन करना नहीं है। यह सामग्री पर ही काम करना है, और उसका इंजन वह है जिसे मैं Shadow → Gift → Essence (छाया → उपहार → सार) कहता हूँ।

इसका आधार यह है कि हर छाया — प्रतिक्रियाशीलता, रक्षात्मकता, भय — कोई ऐसा दुश्मन नहीं है जिसे खत्म किया जाना है। यह एक अधूरी ज़रूरत की ओर इशारा करने वाला संकेत है, और इसके अंदर एक अनुकूलक उपहार (adaptive gift) कूटबद्ध है, जो बदले में एक सार गुण (essence quality) की ओर खुलता है जो हमेशा से वहां था। वह नेता जो नियंत्रण करना बंद नहीं कर सकता, वह अक्सर जिम्मेदारी के उपहार की रक्षा कर रहा होता है, जिसके नीचे गहरे भरोसे की क्षमता रहती है। इस चाप (arc) के माध्यम से प्रत्येक ROUSER आयाम को पढ़ें और मॉडल व्यवहारों की चेकलिस्ट होने के बजाय परिवर्तन का एक पथ बन जाता है। अब आप शांतिपूर्ण होने का अभिनय करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। आप उन चीजों को आत्मसात (metabolize) कर रहे हैं जिन्होंने आपकी शांति छीन ली थी, और नीचे छिपे सार को पुनः प्राप्त कर रहे हैं।

नेतृत्व विकास के बीच यही अंतर है जो सतह को सजाता है और नेतृत्व विकास जो व्यक्ति को बदल देता है। अंत में, आपका नेतृत्व ही आपकी औषधि है — और इसकी खुराक अंदर से बाहर की ओर दी जाती है।

इसे एक लूप बनाएं, एक क्षण नहीं

इनमें से कोई भी चीज़ एक बार की अंतर्दृष्टि के रूप में काम नहीं करती है। यह एक लूप के रूप में काम करती है।

FP20 के साथ अपने आंतरिक आधार को मापें। ROUSER के साथ बाहरी अभ्यास को प्रशिक्षित करें। प्रतिदिन स्थिति की देखभाल करें — शांति, किसी भी जीवित वस्तु की तरह, ध्यान देने पर प्रतिक्रिया करती है, जो कि दैनिक शांति पल्स (daily peace pulse) का पूरा उद्देश्य है: एक संक्षिप्त, दोहराव योग्य चेक-इन जो आंतरिक आयाम को पृष्ठभूमि में वापस जाने देने के बजाय दृश्यमान रखता है। फिर पुनः मापें, और देखें कि वास्तव में क्या बदलाव आया है।

जिस चीज को मापा जाता है, उसकी देखभाल की जाती है। एक नेता जो महीने में एक बार अपना FP20 स्कोर पढ़ता है, दैनिक पल्स चलाता है और ROUSER आयामों पर जानबूझकर काम करता है, वह कुछ ऐसा कर रहा है जो लगभग कोई भी नेतृत्व कार्यक्रम नहीं सिखाता है: अपनी चेतना को प्रशिक्षित करने योग्य उपकरण के रूप में मान रहा है। एक तिमाही में, यह एक ऐसे नेता के बीच का अंतर है जो अपनी भूमिका से धीरे-धीरे कम हो रहा है और जो इसके द्वारा पुनर्जीवित हो रहा है।

व्यक्तियों के लिए — और उन प्रणालियों के लिए जिनका वे नेतृत्व करते हैं

मैंने यह व्यक्तिगत नेता के लिए लिखा है, क्योंकि वहीं से इसकी शुरुआत होती है। लेकिन यही वास्तुकला पैमानों (scales) पर भी लागू होती है। एक टीम Fundamental Peace का एक साझा आधार और एक सामान्य ROUSER भाषा स्थापित कर सकती है, ताकि "हम यहाँ कैसे नेतृत्व करते हैं" केवल एक नारा बनकर न रह जाए और सामान्य रूप से मापी और अभ्यास की जाने वाली चीज़ बन जाए। जो संगठन इसे कल्याण लाभ (wellness perk) के बजाय रणनीति के रूप में एम्बेड करना चाहते हैं, वे इसे अपने लोगों और अपनी संस्कृति को विकसित करने के तरीके में शामिल कर सकते हैं — और जो सीधे आंतरिक कार्य में गहराई तक जाना चाहते हैं वे आमने-सामने और छोटे-समूह सत्रों में ऐसा कर सकते हैं।

इस सब के नीचे का दांव एक ही है। हम अपने संगठनों, अपने समुदायों या अपनी प्रजाति का नेतृत्व भय और क्षरण (depletion) की स्थिति से आने वाली जटिलताओं के माध्यम से नहीं करेंगे। हम इसे — यदि हम इसे करते हैं — Fundamental Peace से करेंगे। अच्छी खबर, और यह वास्तव में अच्छी खबर है, यह है कि शांति अब कोई रहस्य या केवल एक मूड नहीं है। यह एक ऐसी स्थिति है जिसे आप माप सकते हैं, एक ऐसा अभ्यास है जिसे आप प्रशिक्षित कर सकते हैं, और एक ऐसी नींव है जिस पर आप जीवन और नेतृत्व का निर्माण कर सकते हैं।

अपने आधारभूत स्तर को पढ़ने से शुरू करें। FP20 पैमाना लें, फिर ROUSER के साथ अपने अभ्यास का मानचित्रण करें। अभी पाँच शांत मिनट दें। एक महीने में वापस आएं और देखें कि क्या बदलता है।

प्रो. Luis Miguel Gallardo World Happiness Foundation के संस्थापक और अध्यक्ष, Happytalism प्रतिमान के निर्माता, और Integrative Transformation Model और सचेत नेतृत्व के ROUSER मॉडल के विकासकर्ता हैं। वह एक क्लिनिकल और ट्रांसपर्सनल हिप्नोथेरेपिस्ट और एक ICF PCC कोच हैं, और World Happiness Academy में Chief Well-Being Officer और ट्रांसपर्सनल कोचिंग कार्यक्रमों का नेतृत्व करते हैं। आप उनके काम के बारे में अधिक जान सकते हैं और lmgallardo.org पर मुफ्त Fundamental Peace उपकरण, रूपरेखा और लाइब्रेरी देख सकते हैं।