वर्ल्ड हैप्पीनेस फ़ाउंडेशन का एक प्रस्ताव · 2026
लास रोसास — खुशियों का शहर
मापने योग्य, संबंधपरक कल्याण का एक शहरी ऑपरेटिंग सिस्टम।
वेल-बीइंग हब नेतृत्व, स्कूलों, व्यवसायों, सार्वजनिक सेवाओं और नागरिकों को मानव समृद्धि की एक साझा रणनीति में जोड़ता है। लास रोसास डे मैड्रिड स्पेन और यूरोप में खुशियों का प्रमुख शहर बन सकता है।
मुक्त होने के लिए · विकसित होने के लिए जागरूक · साझा करने के लिए प्रसन्न
मिशन: 2050 तक 10 अरब स्वतंत्र, जागरूक और प्रसन्न लोग
पारिस्थितिकी तंत्र
पांच पारिस्थितिकी तंत्र, एक शहर
World Happiness Foundation पांच पारिस्थितिकी तंत्रों के माध्यम से काम करती है। एक City of Happiness वह जगह है जहाँ ये सभी एक साथ, एक पूरी आबादी के पैमाने पर मिलते हैं।
Cities of Happiness
लास रोजास और पाइनक्रेस्ट: मापने योग्य, साझा भलाई के इर्द-गिर्द संगठित शहर।
Schools of Happiness
शिक्षा पायलट: प्रशिक्षित शिक्षक, छात्रों की आवाज सुनी गई, कक्षा में भावनात्मक भलाई।
Businesses of Happiness
CBL · CWO · WellTech: लोगों का उत्कर्ष एक रणनीति के रूप में, न कि एक सुविधा के रूप में।
Hospitals of Happiness
स्वास्थ्य-प्रणाली की भलाई: जड़ों पर दर्द का इलाज करना और उन लोगों की रक्षा करना जो इलाज करते हैं।
Destinations of Happiness
भलाई पर्यटन: ऐसी जगहें जहाँ लोग पहुंचने से हल्के होकर निकलते हैं।
पूर्ण ढाँचा
दर्द से उत्कर्ष तक।
The Hub GPTM के साथ दर्द का मानचित्रण करता है, Shadow → Gift → Essence के माध्यम से इसे रूपांतरित करता है, और Wheel of Happiness and Well-Being के साथ उत्कर्ष को मापता है। यह उपचार और उत्कर्ष के बीच चयन नहीं करता है: यह दोनों को एक ही गति में करता है।
Shadow (GPTM): दर्द के 7 क्षेत्र। 7 में से केवल 1 पारंपरिक प्रणालियों को दिखाई देता है।
Essence (Wheel): 9 क्षेत्र। Fundamental Peace भलाई की सक्रिय उपस्थिति के रूप में।
लास रोजास विरोधाभास
स्पेन के सबसे अधिक आय वाले नगरपालिकाओं में से एक में 36% युवा अवांछित अकेलेपन की रिपोर्ट करते हैं और 37% स्पेनवासी मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के साथ रहते हैं। उच्च आय भलाई नहीं है: उस अंतर को भरना ही काम है।
Global Pain & Trauma Map
मानव दर्द के 7 क्षेत्र।
GPTM सभी मानवीय दर्द को 7 पैमानों में व्यवस्थित करता है। प्रत्येक क्षेत्र को मापा जाता है, मैप किया जाता है, और एक ऐसी प्रतिक्रिया के साथ जोड़ा जाता है जो पहले से ही लास रोजास में मौजूद है - या मौजूद हो सकती है।
व्यक्तिगत / मनोवैज्ञानिक
अवसाद, चिंता, PTSD, शर्म। 37% स्पेनवासी प्रभावित। लास रोजास की प्रतिक्रिया: नगरपालिका मानसिक स्वास्थ्य योजना, Ancla.life, रोकथाम।
संबंधपरक / सामाजिक
अकेलापन, लगाव के घाव, अलगाव। 36.4% युवा स्पेनवासी अवांछित अकेलेपन की रिपोर्ट करते हैं। प्रतिक्रिया: अंतरपीढ़ी कार्यक्रम, 6,000+ सक्रिय वरिष्ठ, पड़ोस क्लब।
सामूहिक / सांस्कृतिक
पीढ़ीगत आघात, सांस्कृतिक क्षरण, साझा अनुष्ठानों का अभाव। प्रतिक्रिया: वार्षिक कल्याण उत्सव, सभागार और रंगमंच, स्कूल्स ऑफ हैप्पीनेस में कलाएँ।
संरचनात्मक / व्यवस्थागत
अनिश्चितता, भेदभाव, संस्थागत विश्वासघात। 2023 में मानसिक स्वास्थ्य के कारण 600,000 कार्य अनुपस्थितियाँ, जो अब तक का उच्चतम स्तर है। प्रतिक्रिया: सहभागी बजटिंग, सीबीएल/एईएनओआर, हब इनोवा।
अस्तित्वगत / आध्यात्मिक
अर्थहीनता, उद्देश्य का अभाव। 42.7% युवा भविष्य से डरते हैं। प्रतिक्रिया: पार्कों में माइंडफुलनेस, गुआदर्रामा क्षेत्र में रिट्रीट, जीवन-उद्देश्य कार्यक्रम।
शारीरिक / जैविक
दीर्घकालिक दर्द, लत, थकावट। एक वर्ष में 111M चिंता-निवारक गोलियों के पैकेट; अनिद्रा में 59% की वृद्धि। प्रतिक्रिया: गुआदर्रामा के माध्यम से वेल-बीइंग ट्रेल्स, सामुदायिक खेल, नींद और पोषण कार्यक्रम।
पर्यावरणीय / ग्रहीय
पारिस्थितिक चिंता और प्रकृति की कमी। 75% युवा जलवायु चिंता की रिपोर्ट करते हैं। प्रतिक्रिया: लास रोजास सोलर, सहभागी वनीकरण, क्युआंका अल्टा डेल मन्ज़ानारेस क्षेत्रीय पार्क।
जीपीटीएम दर्द को दृश्यमान बनाता है ताकि इसे बदला जा सके — जिसे मापा जा सकता है, उसे ठीक किया जा सकता है।
“फंडामेंटल पीस दर्द की अनुपस्थिति नहीं है… यह उसकी ऊर्जा को प्रेम और करुणा में बदलना है।”
लुइस मिगुएल गैलार्डो
जीपीटीएम → व्हील क्रॉसमैप
शैडो → गिफ़्ट → एसेन्स।
दर्द के प्रत्येक क्षेत्र का व्हील ऑफ हैप्पीनेस एंड वेल-बीइंग में उसके विकासोन्मुखी समकक्ष के रूप में एक संबंधित क्षेत्र है — और एक शैडो → गिफ़्ट → एसेन्स मार्ग है जो लास रोजास में ठोस परिवर्तन का मार्गदर्शन करता है।
खुशी और कल्याण का चक्र
समृद्धि के 9 क्षेत्र।
प्रत्येक क्षेत्र मेरी खुशी (व्यक्तिगत) और हमारा कल्याण (सामुदायिक) संकेतकों को जोड़ता है। यह शहर की रणनीति का ढांचा है: प्रत्येक क्षेत्र को मापा जाता है, जिसका एक मालिक और एक कार्यक्रम होता है।
पारिस्थितिक
स्थिरता और प्रकृति: लास रोज़ास सोलर, 8.31 हेक्टेयर वनभूमि, गुआडाररामा ट्रेल्स, सहभागी वनीकरण।
सामुदायिक
बंधन और अपनापन: 18,000+ वरिष्ठ, 6,000+ सक्रिय, स्वयंसेवा, अघोरा, पड़ोस क्लब।
सामाजिक
आपसी संबंध: युवाओं का अकेलापन वह संकेत है जिसे हब संबोधित करता है; तीसरे स्थान और अंतर-पीढ़ीगत कार्यक्रम।
सांस्कृतिक
सांस्कृतिक जीवंतता और रचनात्मकता: सभागार और थिएटर, वेल-बीइंग फेस्टिवल, स्कूल्स ऑफ़ हैप्पीनेस में कला, बहुसंस्कृतिवाद।
स्वास्थ्य
शारीरिक और मानसिक कल्याण: नगर निगम मानसिक स्वास्थ्य योजना, Ancla.life, रोकथाम, खेल, प्रकृति।
आध्यात्मिक
उद्देश्य और अतिक्रमण: माइंडफुलनेस, गुआडाररामा रिट्रीट, स्कूलों और कार्यस्थलों में उपस्थिति अभ्यास।
बौद्धिक
सीखना: स्कूल्स ऑफ़ हैप्पीनेस, CWO, WellTech, लास रोज़ास इनोवा, यूरोपीय विश्वविद्यालय।
वित्तीय
आर्थिक स्थिरता: वित्तीय शिक्षा, उद्यमिता, Hub Innova, CBL/AENOR प्रमाणीकरण।
नागरिक
भागीदारी: नागरिक कल्याण परिषद, सहभागी बजटिंग, सार्वजनिक डैशबोर्ड।
पाइनक्रेस्ट, मियामी (2024) — अमेरिका का पहला सिटी ऑफ़ हैप्पीनेस — ने अपनी रणनीति इन 9 क्षेत्रों पर बनाई: 350+ निवासियों का मापन, 73% खुश, 92% हरित स्थान को महत्व देते हुए। एक परीक्षित, स्केलेबल मॉडल।
उपकरण
पहले दिन से ही शहर को मापें।
आधार रेखा कोई वादा नहीं है — उपकरण पहले से मौजूद है। खुशी के पारिस्थितिक तंत्र निदान 54 KPIs, वैश्विक दर्द और आघात मानचित्र के 7 डोमेन, खुशी और कल्याण के चक्र के 9 क्षेत्रों, छाया → उपहार → सार ढांचे और मूलभूत शांति सूचकांक के आधार पर एक शहर को मापता है। लास रोज़ास के पास पहले से ही निदान के भीतर अपना प्रोफाइल है, साथ ही पाइनक्रेस्ट भी।
निर्देशित मूल्यांकन · कोई डेटा अपलोड नहीं किया जाता है — परिणाम साझा किए जाने तक आपके ब्राउज़र में रहते हैं।
हब वास्तुकला
द वेल-बीइंग हब: शहरी ऑपरेटिंग सिस्टम की 7 परतें।
हब कोई नगरपालिका कार्यक्रम नहीं है: यह एक शहरी ऑपरेटिंग सिस्टम है जो मापने योग्य, संबंधपरक कल्याण पर आधारित है। इसकी सफलता निर्णय, संचालन और माप की प्रणाली के रूप में संस्थागत होने पर निर्भर करती है।
निर्णय
दिशा परत — हब परिषद। वार्षिक मिशन तय करती है, कार्यक्रमों को मंजूरी देती है, और 5 स्तंभों और 9 क्षेत्रों में सुसंगतता को मान्य करती है। सिटी हॉल · व्यवसाय · सुसंगतता प्रणाली के रूप में WHF।
डिज़ाइन
हब ऑपरेटिंग सिस्टम: 5 स्तंभों और 9 क्षेत्रों को कार्यक्रमों में बदलता है। प्रणालीगत डिज़ाइन · सक्रियण · गठबंधन · बुद्धिमत्ता।
उत्पादन
हब के 5 स्तंभ: नेतृत्व · खुशी के स्कूल · खुशी के व्यवसाय · समुदाय और अपनापन · वेधशाला।
इंजन
गतिविधि निर्माण: 5 फिल्टर के साथ शहरी हस्तक्षेपों के लिए एक उत्पादन प्रणाली — निदान, अभिनेता, 5 स्तंभ + 9 क्षेत्र, अनुभवात्मक डिज़ाइन, और पायलट।
बुद्धिमत्ता
वेधशाला और प्रणाली सीखना: 9 क्षेत्र, 5 स्तंभ, कठोर और नरम संकेतक। यह मापता है, व्याख्या करता है, प्रतिक्रिया देता है और सुधार करता है।
संबंधपरक
संरचनात्मक अमूर्त: विश्वास, अपनापन, सहयोग, साझा उद्देश्य। सजावटी मूल्य नहीं — परिचालन अवसंरचना।
चक्र
वास्तविक प्रवाह में पूर्ण प्रणाली: परिषद → डिज़ाइन → कार्यक्रम → गतिविधियां → शहर → प्रभाव → वेधशाला → समायोजन।
परिचालन संरचना
टीम का आकार
दिशा की चार एकल रेखाएँ: राजनीतिक (हब परिषद), प्रणालीगत (WHF), कार्यकारी (हब महानिदेशक), और परिचालन (स्तंभ)। पायलट चरण: 18–22 लोग। पूर्ण हब: 46–50 लोग।
हब परिषद
महापौर कार्यालय · परिषद विभाग · व्यवसाय · WHF (7–10 लोग)
हब महानिदेशक
शहरी कल्याण प्रणाली की दिशा (2–3 लोग)
प्रणालीगत डिज़ाइन
WHF + हब · 3 लोग
हब ऑपरेटिंग कार्यालय
केंद्रीय वितरण · 6 लोग
प्रभाव और डेटा
मुख्य प्रभाव अधिकारी · 4 लोग
स्तंभ टीमें
नेतृत्व 2 · स्कूल 3 · व्यवसाय 2 · समुदाय 3 · वेधशाला 2
क्रॉस-कटिंग टीमें
गतिविधि डिज़ाइन 5 · गठबंधन और पारिस्थितिकी तंत्र 4 · अमूर्त 3
5 स्तंभ
जहां वास्तविक परिवर्तन होता है
यह हब मौजूदा कार्यक्रमों की नकल नहीं करेगा: यह एक साझा ढाँचे, मापने योग्य संकेतकों और सामान्य अनुष्ठानों के माध्यम से उन्हें जोड़ेगा और बढ़ाएगा।
नेतृत्व और शासन
शहर के निर्णय लेने के तरीके को बदलता है: महापौर और कार्यकारी टीम के साथ सत्र, वेल-बीइंग चैंपियंस नेटवर्क, एक नगरपालिका वेल-बीइंग डैशबोर्ड (गोवटेक), कल्याण पर आधारित निर्णय।
खुशियों के विद्यालय
शिक्षा और पारिवारिक जीवन को बदलता है: शिक्षक उपकरणों, छात्र वॉयस सर्कल, कक्षा में भावनात्मक कल्याण और मानसिक स्वास्थ्य के साथ एक पायलट समूह। WHF ने पूरे अमेरिका में 60,000+ शिक्षकों को प्रशिक्षित किया है।
खुशियों के व्यवसाय
काम को बदलता है: CBL/AENOR प्रमाणन, चीफ वेल-बीइंग ऑफिसर प्रशिक्षण, लास रोज़ास इनोवा और हब232 के साथ एक वेलटेक लैब।
समुदाय और संबद्धता
सामाजिक ताने-बाने को बदलता है: 18,000+ वरिष्ठ नागरिकों के साथ अंतरपीढ़ी कार्यक्रम, पड़ोस के अगोराज, संरचित स्वयंसेवा, सामुदायिक अनुष्ठान।
पर्यवेक्षक
शहर अपने बारे में जो जानता है उसे बदलता है: 9 क्षेत्रों में आधारभूत और ट्रैकिंग, एक सार्वजनिक कल्याण डैशबोर्ड, और एक वार्षिक रिपोर्ट, यूरोपीय विश्वविद्यालय के साथ अकादमिक सहयोगी के रूप में।
लास रोज़ास क्यों, अभी क्यों
मौजूदा संपत्तियाँ जिन्हें हब जोड़ता है।
लास रोज़ास पहले से ही कई ऐसे तत्व बना रहा है जिनकी एक सिटी ऑफ हैप्पीनेस को आवश्यकता है। यह हब इन संपत्तियों को समानांतर उत्कृष्टता से समन्वित प्रभाव की ओर ले जाता है।
एक अग्रणी नगर निगम योजना
35 सहभागी सत्र और 10 परिषद विभाग। कल्याण के 5 अक्षों पर निर्मित एक प्लान 10। Ancla.life सेवाएँ सक्रिय।
लास रोज़ास इनोवा और हब232
50+ स्टार्टअप और एक समेकित इकोसिस्टम। शीर्ष 7 इंटेलिजेंट कम्युनिटीज़ 2025। उद्यमिता और समुदाय के बीच एक सेतु।
विद्यालय स्वास्थ्य बोर्ड
सक्रिय विद्यालय मनोविज्ञान। स्मार्टफोन पर एक परिवार समझौता। यूरोपीय विश्वविद्यालय अकादमिक सहयोगी के रूप में।
18,000+ सक्रिय वरिष्ठ नागरिक
6,000+ नगरपालिका कार्यक्रमों में भाग लेते हैं। नगरपालिका स्वयंसेवक बिंदु। अंतरपीढ़ी कार्यक्रम पहले से चल रहे हैं।
एक विशेषाधिकार प्राप्त स्थान
8.31 हेक्टेयर वन भूमि। क्युंका अल्टा डेल मानज़ानारेस क्षेत्रीय पार्क। लास रोज़ास सोलर। एक सहभागी वनीकरण परियोजना।
पाइनक्रेस्ट, मियामी (2024)
350+ निवासियों का सर्वेक्षण किया गया। 73% खुश। 92% हरे-भरे स्थान को महत्व देते हैं। अमेरिका में पहली सिटी ऑफ हैप्पीनेस। एक परीक्षित, स्केलेबल मॉडल।
एक स्थिर बजट
~€135M नगरपालिका बजट · ~95,000 निवासी · प्रति व्यक्ति उच्च आय · राजकोषीय संतुलन। हब का पायलट चरण (~€2.5M) बजट का केवल 1.8% है — सार्वजनिक ऋण की वार्षिक लागत (5.3%) से कम।
Cities of Happiness नेटवर्क
कोई भी शहर अकेला नहीं चलता।
Cities of Happiness एक ढाँचा, एक मापन उपकरण और अपने सीखने को साझा करते हैं। आज पाँच शहर इस नेटवर्क को धारण करते हैं — जिन्हें पहले नामित किया गया था।
Las Rozas, Madrid
Europe का प्रमुख — प्रस्ताव प्रगति पर है: Well-Being Hub एक शहरी ऑपरेटिंग सिस्टम के रूप में।
यह शहरलास रोज़ास म्युनिसिपल मेंटल हेल्थ प्लान
वह संकट जिसे हब बदलता है।
218 पृष्ठ, 35 सहभागी सत्र, 10 परिषद विभाग। वह डेटा जो एक अभिन्न दृष्टिकोण को आधार देता है।
स्पेनिश लोग मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के साथ जीते हैं
युवा लोग (15-29) मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं की रिपोर्ट करते हैं
एंग्जियोलाइटिक्स के पैक बेचे गए (2022)
मानसिक स्वास्थ्य कार्य अनुपस्थिति (2023), एक रिकॉर्ड
युवाओं में आत्महत्या के विचार आए हैं
युवा लोग अवांछित अकेलेपन की रिपोर्ट करते हैं
नाबालिग साइबरबुलिंग के शिकार हुए हैं
20 सालों में आत्म-नुकसान तीन गुना हो गया है
खुशहाली के 5 अक्ष
- भावनात्मक खुशहाली की रोकथाम और प्रचार
- पेशेवरों के लिए प्रशिक्षण और क्षमता-निर्माण
- भागीदारी और समुदाय
- नवाचार और वैज्ञानिक आधार
- देखभाल, बचाव और साथ
खुशहाली और मानसिक स्वास्थ्य के लिए प्लान 10
प्रशिक्षण
पेशेवर क्षमता-निर्माण
सामाजिक कार्य
परोपकार और स्वयंसेवा
स्क्रीन
स्वस्थ डिजिटल उपयोग
पढ़ना
एक आवश्यक गतिविधि
जागरूकता
अभियान और आदतें
नवाचार
वैज्ञानिक आधार
सक्रियकरण
भागीदारी
संसाधन
गाइड और प्रोटोकॉल
बचाव
मनोवैज्ञानिक देखभाल
संचार
जन संपर्क
निवेश और स्थिरता ढाँचा
बजट संदर्भ।
लास रोज़स का बजट ~€135M (2025) है और संतुलित है। हब का पायलट चरण (~€2.5M) इसके ~1.8% के बराबर है: सार्वजनिक ऋण की वार्षिक लागत से कम।
नगरपालिका का प्रत्येक यूरो कहाँ जाता है
- बुनियादी सेवाएं
- 43% · €58.2M
- कर्मी
- 34.5% · €46.5M
- शिक्षा, संस्कृति, खेल
- 24% · €32M
- सामाजिक सेवाएँ
- 5.1% · €7M
- ऋण
- 5.3% · €7.1M
- वेल-बीइंग हब (वर्ष 1)
- ~1.8% · €2.5M
पायलट चरण — वर्ष 1
18–22 लोग
- कर्मी (20 × €55K)
- €1.10M
- संचालन (कार्यक्रम, पायलट)
- €0.75M
- प्रौद्योगिकी (डैशबोर्ड, एआई)
- €0.28M
- समुदाय सक्रियण
- €0.40M
स्केल्ड हब — वर्ष 2–3
40–50 लोग
- कर्मी (45 × €60K)
- €2.70M
- विस्तारित संचालन
- €1.85M
- उन्नत तकनीक
- €0.60M
- सक्रियकरण + उत्सव
- €0.80M
स्थिरता: नगरपालिका वित्त पोषण + कॉर्पोरेट प्रायोजन + यूरोपीय फंड (Horizon Europe, NextGenEU, ERDF) + प्रशिक्षण कार्यक्रम (CWO, CBL)। मैड्रिड के समुदाय और राज्य से बाहरी अनुदान बजट का लगभग 15% है और लगभग हमेशा विशिष्ट उद्देश्यों के लिए निर्धारित होता है।
रोडमैप
12 महीने: सह-निर्माण और सक्रियकरण
गठबंधन का डिज़ाइन
- सह-डिज़ाइन कार्यशाला
- दायरे की परिभाषा
- संचालन समिति
- WHF × नगर परिषद समझौता
निदान और सह-निर्माण
- हितधारक मैपिंग
- केंद्र समूह
- 1,000+ नागरिकों के साथ सर्वेक्षण
- 9 क्षेत्रों और डैशबोर्ड में बेसलाइन
सक्रियकरण और पायलट
- नेतृत्व प्रयोगशाला
- खुशी के स्कूल पायलट
- CBL के साथ खुशी के व्यवसाय
- सामुदायिक अनुष्ठान और वेलटेक लैब
माप और स्केलिंग
- वर्ष 1 का प्रभाव
- एकीकृत सार्वजनिक डैशबोर्ड
- वर्ष 2 रोडमैप
- स्थितीकरण: लास रोजास, खुशी का शहर
प्रभाव सिम्युलेटर
स्लाइडर हिलाएँ। शहर को बदलते हुए देखें।
जुड़ाव का पैमाना निर्धारित करें और देखें कि परिवारों, पड़ोसों और कार्यस्थलों के माध्यम से पहुंच कैसे बढ़ती है।
WHF कार्यक्रम औसत के आधार पर, ~95,000 की आबादी पर एक उदाहरणात्मक मॉडल। प्रतिबद्ध आंकड़े नहीं।
परिणाम
सफलता कैसी दिखेगी?
- एक दृश्यमान नेतृत्व के साथ एक मान्यता प्राप्त मंच।
- 9 क्षेत्रों में 1,000+ नागरिकों का मापन किया गया।
- स्कूलों, व्यवसायों और हैप्पीनेस समुदाय में सक्रिय पायलट।
- एक नगर पालिका वेल-बीइंग डैशबोर्ड संचालन में।
- 18-22 लोगों की एक पायलट टीम।
- लास रोज़ास को पूरे यूरोप में हैप्पीनेस सिटी के रूप में मान्यता मिली।
- नगर पालिका प्रबंधन में वेल-बीइंग एकीकृत।
- 46-50 लोगों की एक पूरी टीम।
- एक स्थायी मॉडल: नगर पालिका + कॉर्पोरेट + यूरोपीय।
- CBL/AENOR सक्रिय और मॉडल निर्यातित।
अनुशंसित अगले कदम
यह कैसे शुरू होता है
- 1
सह-डिज़ाइन कार्यशाला
सिटी काउंसिल, लास रोज़ास इनोवा और WHF के बीच एक अर्ध-दिवसीय सत्र। दृष्टि और अपेक्षाओं का संरेखण।
- 2
दायरा पुष्टि
पहले वर्ष के दायरे, प्रायोजन, पायलट केंद्र, शासन समझौते और वित्तीय मॉडल को परिभाषित करें। डायग्नोस्टिक खोलें
- 3
सहयोग समझौता
WHF और लास रोज़ास सिटी काउंसिल के बीच एक रूपरेखा समझौते या समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर।
- 4
100-दिवसीय लॉन्च योजना
सार्वजनिक संचार, वेल-बीइंग बेसलाइन डिज़ाइन और प्रारंभिक हितधारक भागीदारी के साथ लॉन्च करें।
आइए बातचीत शुरू करें
हमें लास रोज़ास डे मैड्रिड सिटी काउंसिल, लास रोज़ास इनोवा, और उन व्यवसायों और स्कूलों को यह प्रस्ताव प्रस्तुत करने में सम्मानित महसूस होगा जो इसके साथ चलना चाहते हैं।
फाउंडेशन को ईमेल करेंस्रोत: लास रोज़ास नगर पालिका मानसिक स्वास्थ्य योजना (218 पृष्ठ, 35 सहभागी सत्र, 10 परिषद विभाग); लास रोज़ास नगर पालिका बजट (2025); लास रोज़ास इनोवा और Hub232; इंटेलिजेंट कम्युनिटीज़ फ़ोरम (2025); विलेज ऑफ़ पाइनक्रेस्ट, फ्लोरिडा (2024); लास रोज़ास वेल-बीइंग हब v1.7, World Happiness Foundation।