Posição da World Happiness Foundation sobre o ODS 8: Trabalho com Propósito e Economia do Bem-Estar

Transformando Economias para o Bem-Estar: Na World Happiness Foundation, visualizamos o Objetivo 8 não apenas como “trabalho decente e crescimento econômico”, mas como Trabalho com Propósito & uma Economia do Bem-Estar. Isso significa reequilibrar fundamentalmente nossas economias para priorizar o bem-estar das pessoas sobre o crescimento infinito do PIB. Em vez de medir o sucesso apenas por lucros ou produção, defendemos um novo paradigma – o Happytalism – onde o progresso é medido pela felicidade, saúde e prosperidade compartilhada. De fato, nosso Objetivo 8 reformulado ousa “substituir o mantra do crescimento econômico pelo significado econômico”, incentivando o trabalho gratificante (propósito sobre o lucro) e modelos de negócios que elevam a felicidade, a comunidade e o equilíbrio ambiental – uma nova economia medida pela Gross Global Happiness. Essa mentalidade focada na abundância nos desloca de um paradigma de escassez e competição para um de colaboração, bem-estar e abundância compartilhada, alinhando o desenvolvimento econômico com o que realmente importa: a prosperidade humana e planetária.

Além do Crescimento Infinito: Rumo a uma Economia do Bem-Estar

Por décadas, as nações buscaram um PIB e produtividade cada vez mais altos, assumindo que isso levaria a vidas melhores. No entanto, o crescimento por si só não garante felicidade ou equidade. Mesmo antes das crises recentes, especialistas globais notaram uma desconexão: por que, em uma era de produção econômica recorde, tantas pessoas estavam infelizes ou deixadas para trás? Como disse a ex-primeira-ministra da Nova Zelândia, Jacinda Ardern, “O crescimento por si só não leva a um grande país. Portanto, é hora de focar naquelas coisas que ”. Ao redor do mundo, pensadores e instituições líderes estão chegando à mesma conclusão. As Nações Unidas reconheceram isso em uma resolução histórica de 2011 (inspirada pelo Butão) conclamando os governos a considerar a felicidade e o bem-estar na medição do desenvolvimento. Hoje celebramos um Dia Internacional da Felicidade a cada 20 de março, refletindo uma determinação global crescente de colocar o bem-estar no centro das políticas. Do Reino Unido à Costa Rica, da Suécia à Eslovênia, mais países estão expandindo a forma como avaliam o progresso, para além do PIB.

Um exemplo pioneiro é o Orçamento de Bem-Estar da Nova Zelândia, lançado em 2019, que exige que toda proposta de gasto público importante seja justificada não apenas em termos fiscais, mas em como irá melhorar a vida das pessoas. Os resultados da pobreza infantil e da saúde mental devem ser relatados junto com as estatísticas econômicas nos documentos orçamentários. Essa abordagem reconhece que uma economia forte não é um fim em si mesma – o objetivo final é uma sociedade florescente. A primeira-ministra da Escócia, Nicola Sturgeon, ecoou isso ao defender uma “visão de sociedade que tenha o bem-estar – e não apenas a riqueza – em seu coração”. De fato, Escócia, Nova Zelândia, Islândia, País de Gales e Finlândia formaram uma parceria de Governos de Economia do Bem-Estar para compartilhar políticas de bem-estar humano e ecológico em vez de fixar-se no crescimento estreito. Tais esforços marcam o início de um Movimento de Economia do Bem-Estar, alinhando-se com nossa visão do Objetivo 8 de transformar economias para priorizar o bem-estar sobre o crescimento infinito.

Criticamente, uma economia do bem-estar também aborda a sustentabilidade. O crescimento material sem fim em um planeta finito não é viável nem desejável. É revelador que o ODS 8 original inclua até mesmo uma meta para desacoplar o crescimento econômico da degradação ambiental – um aceno à necessidade urgente de modelos mais sustentáveis. Em uma economia de bem-estar, o sucesso é medido em qualidade (saúde, felicidade, equilíbrio) em vez de apenas quantidade de produção. A atividade econômica deve melhorar em vez de erodir nosso ambiente social e natural. Em suma, buscamos o crescimento naquilo que realmente importa – comunidades prósperas, indivíduos realizados e um planeta saudável – em vez do crescimento pelo crescimento. Essa mudança de paradigma da produção pura para o bem-estar está ganhando força: por exemplo, o Fórum Econômico Mundial relata que, até 2024, mais da metade dos países começou a monitorar o bem-estar dos cidadãos tão de perto quanto os dados econômicos, e o índice How’s Life? da OCDE monitora a satisfação com a vida, a comunidade e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional entre as nações. O ímpeto é claro – o mundo está pronto para abraçar a prosperidade definida pela abundância de bem-estar em vez da mera abundância de bens.

No entanto, ir além do antigo modelo é urgente. Evidências recentes reforçam que o crescimento econômico sem o correspondente progresso social deixa as pessoas insatisfeitas. Incrivelmente, em 58% dos países em todo o mundo, os níveis de felicidade caíram na última década, mesmo com a melhora de muitos indicadores socioeconômicos. Apesar dos ganhos em áreas como redução da pobreza, educação e expectativa de vida, mais da metade das nações viu um bem-estar autorrelatado menor em 2021–2023 em comparação com 2006–2010. Este “paradoxo da felicidade” revela que o progresso material sozinho não é suficiente – as pessoas precisam de propósito, segurança e conexão para uma verdadeira prosperidade. A avaliação mais recente da ONU sobre o progresso do ODS 8 concluiu que, embora o desemprego global tenha atingido o mínimo recorde de 5% em 2024, isso não se traduziu em um bem-estar universal. Centenas de milhões permanecem em empregos vulneráveis ou informais, sem proteções ou satisfação. Mulheres e jovens ainda enfrentam taxas de desemprego muito mais altas do que outros, mesmo em mercados de trabalho “fortes”. E de forma alarmante, o cumprimento dos direitos trabalhistas deteriorou-se significativamente nos últimos anos – um lembrete de que o crescimento do PIB pode mascarar desigualdades crescentes e precariedade. Na esteira da COVID-19, a necessidade de redefinir o progresso é ainda mais clara: as economias se recuperaram, mas o bem-estar geral estagnou e, em alguns casos, declinou. Vimos uma “retomada” no PIB, mas o estresse no local de trabalho atingiu recordes históricos (mais de 40% dos trabalhadores em todo o mundo experimentam estresse diário), e a satisfação global no trabalho caiu para o seu nível mais baixo em anos. Essas tendências enviam uma mensagem poderosa: de que serve o crescimento se ele vem à custa do esgotamento, da desigualdade e do desespero?

Trabalho com Propósito: Propósito Sobre o Lucro

Central para o novo enquadramento do Objetivo 8 é a ideia de trabalho significativo e gratificante para todos. “Trabalho decente” no contexto dos ODS significava originalmente empregos que pagam de forma justa, respeitam os direitos e oferecem segurança. Apoiamos plenamente esses elementos essenciais – mas devemos ir além para enfatizar o propósito, a felicidade e o crescimento no local de trabalho. O trabalho é mais do que um contracheque; é uma fonte de identidade, comunidade e propósito para bilhões de pessoas. Trabalho com propósito é o trabalho que enriquece a vida de alguém e a sociedade, não apenas economicamente, mas pessoal e socialmente. Como observou o Fórum Econômico Mundial, “o trabalho com propósito não se resume apenas a salários e benefícios justos – ele engloba um senso de propósito, oportunidades de crescimento e um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.” Em uma recente pesquisa global com jovens em mais de 120 países, os jovens definiram trabalho com propósito como “trabalho que é justo e gratificante, e que influencia positivamente o crescimento e o bem-estar dos jovens e de suas comunidades.” Em outras palavras, o trabalho deve beneficiar o trabalhador e a sociedade, não explorar um pelo outro. Nossa visão é que todos, especialmente as gerações futuras, possam se envolver em trabalhos que se alinhem com seus valores, desenvolvam seus talentos e contribuam para o bem comum – verdadeiramente propósito sobre o lucro.

O argumento moral para o trabalho com propósito é claro, mas também há um forte argumento econômico. Trabalhadores felizes e engajados impulsionam o sucesso sustentável. Pesquisas mostram que funcionários felizes são significativamente mais produtivos e menos propensos a pedir demissão. A Gallup estima que o baixo engajamento dos funcionários (um indicador de infelicidade no trabalho) custa à economia global impressionantes US$ 8,9 trilhões em perda de produtividade. Por outro lado, equipes com alto bem-estar e moral superam as outras. Um estudo da Universidade de Oxford descobriu que trabalhadores felizes são 13% mais produtivos do que seus colegas infelizes. Em suma, promover a felicidade dos funcionários não é apenas a coisa certa a fazer – é também um negócio inteligente. Empresas que priorizam o bem-estar veem ganhos em inovação, satisfação do cliente e resiliência. Em escala nacional, países com forças de trabalho mais saudáveis e melhor tratadas tendem a ter um crescimento mais forte e inclusivo. Isso reforça nossa crença de que propósito e lucro não precisam estar em desacordo – significado e sucesso caminham juntos. Ao elevar o propósito, as empresas realmente performam melhor, criando um ciclo virtuoso de prosperidade e realização.

Infelizmente, a realidade de hoje mostra uma grande lacuna entre esse ideal e a experiência de muitas pessoas. Pesquisas globais revelam uma força de trabalho em crise de engajamento e significado. Apenas cerca de 21% dos funcionários em todo o mundo relatam estar engajados no trabalho – o que significa que a grande maioria se sente emocionalmente desconectada de seus empregos. Mais da metade dos trabalhadores (52%) está ativa ou passivamente procurando um novo emprego a qualquer momento, muitas vezes devido à falta de satisfação ou propósito. Os principais motivos citados para a infelicidade incluem sentir-se desvalorizado, estagnado ou desconectado da missão da empresa. O estresse no local de trabalho está em níveis epidêmicos, com 4 em cada 10 funcionários globalmente relatando “muito estresse ontem”. Essa taxa de estresse diário, pairando em torno de 40–44%, é a mais alta já registrada. E em vez de melhorar após a pandemia, alguns indicadores pioraram – no final de 2023, a satisfação dos funcionários nos EUA atingiu o nível mais baixo em quatro anos. Essas estatísticas pintam um quadro desolador: muitos empregos simplesmente não estão proporcionando a realização humana que as pessoas desejam.

As implicações são enormes. Quando o trabalho carece de significado, as pessoas sofrem – e as organizações e economias também. O esgotamento, a rotatividade e as dificuldades de saúde mental dispararam, especialmente entre os trabalhadores jovens. Os “Quatros C’s” – COVID-19, conflito, mudança climática e custo de vida – atingiram os jovens com especial dureza, interrompendo as trajetórias de carreira. No final de 2023, o desemprego e o subemprego juvenil global permaneciam alarmantemente altos. Um em cada cinco jovens em todo o mundo é NEET (nem trabalhando, nem estudando, nem em treinamento). A Organização Internacional do Trabalho alerta que, se não conseguirmos criar oportunidades para esta geração emergente, isso poderá custar à economia global US$ 83 trilhões até 2030 em potencial perdido. Em suma, as apostas para acertar o Objetivo 8 não poderiam ser maiores. Proporcionar trabalho com propósito para os jovens é tanto um imperativo moral quanto uma necessidade econômica para evitar um custo de oportunidade massivo.

Então, o que torna o trabalho significativo? Através de nossos programas e pesquisas, e ouvindo os trabalhadores (especialmente os jovens), surge um quadro claro. O trabalho com propósito é saudável (cargas de trabalho seguras e equilíbrio entre vida pessoal e profissional), recompensador (pagamento e benefícios justos), ético (alinhado com os valores de cada um e sem prejudicar a sociedade ou o planeta), inclusivo (aberto a todos, livre de discriminação), orientado ao crescimento (oferecendo aprendizado e avanço), propositado (contribuindo para algo maior) e conectado (promovendo comunidade e pertencimento). Esses atributos espelham de perto os 12 “ingredientes mágicos” do trabalho com propósito identificados pelos jovens globais – da saúde, equilíbrio e inclusão à sustentabilidade e propósito. Notavelmente, essas qualidades vão além da decência básica de um emprego e entram no reino da felicidade no trabalho. Por exemplo, ter voz e um senso de pertencimento no local de trabalho é crítico – quando os funcionários se sentem ouvidos e incluídos, sua felicidade e engajamento disparam. Nosso próprio relatório Global Workplace Happiness descobriu que os funcionários que sentem que suas opiniões contam e que têm gestores apoiadores e empáticos relatam bem-estar e motivação significativamente maiores. De fato, o efeito do gestor é profundo: um estilo de liderança positivo e atencioso pode elevar drasticamente a felicidade da equipe, razão pela qual frequentemente dizemos que “todo gestor deve atuar como um Chief Well-Being and Happiness Officer para sua equipe.”

Animadoramente, estamos vendo mudanças nessa direção. Organizações progressistas agora investem no bem-estar dos funcionários como uma estratégia central, não como um pensamento secundário. Opções de trabalho flexível e híbrido – aceleradas pela pandemia – abriram novas possibilidades: um estudo global em 27 países descobriu que 82% dos funcionários sentem que a capacidade de trabalhar de qualquer lugar os tornou mais felizes. Muitas empresas estão redesenhando funções para oferecer mais autonomia, propósito e reconhecimento. Conceitos como “empresas orientadas por propósito”, B-Corps e capitalismo consciente estão ganhando popularidade, provando que os negócios podem ter sucesso porque valorizam as pessoas e o propósito, e não apesar disso. Ao nível das políticas, alguns governos estão experimentando semanas de trabalho mais curtas, licenças familiares robustas e proteções trabalhistas mais fortes para melhorar a qualidade de vida. Essas tendências se alinham com o espírito do Objetivo 8: o trabalho deve elevar o espírito humano, não esgotá-lo.

O Negócio como Catalisador para a Felicidade e o Progresso Social

Alcançar uma economia de bem-estar exige reimaginar o papel das empresas e dos mercados. Defendemos modelos de negócios que elevem a felicidade, a comunidade e o equilíbrio ambiental – essencialmente, negócios que tenham sucesso resolvendo problemas sociais e aumentando o bem-estar. Na mentalidade do século XX, as empresas muitas vezes buscavam o lucro de forma obstinada, com preocupações sociais ou ambientais relegadas a projetos paralelos de “responsabilidade social corporativa”. O Happytalism inverte esse roteiro: e se o propósito central de uma empresa fosse maximizar a felicidade líquida e o valor para a sociedade? Acreditamos que as empresas podem ser catalisadoras primárias do Objetivo 8 ao criar empregos significativos e inovar em soluções para as necessidades da comunidade. Isso significa abraçar o capitalismo de stakeholders, onde funcionários, clientes, sociedade e o planeta são valorizados juntamente com os acionistas. Também significa nutrir uma cultura de compaixão e realização no local de trabalho, reconhecendo que os funcionários que são cuidados se importarão mais com a missão da empresa e com os clientes.

Uma iniciativa tangível que lideramos é o programa Chief Well-Being Officer (CWO), treinando uma nova geração de líderes que colocam a felicidade e o bem-estar no centro da estratégia organizacional. Assim como um CFO gerencia a saúde financeira, um Chief Well-Being Officer gerencia a saúde humana e cultural de uma organização. Através da nossa World Happiness Academy, treinamos centenas de líderes CWO e catalisadores em todo o mundo – equipando-os com ferramentas baseadas em ciência em psicologia positiva, inteligência emocional e design de bem-estar no local de trabalho. Esses CWOs aprendem como implementar políticas que reduzem o estresse e o esgotamento, aumentam o engajamento dos funcionários e promovem culturas inclusivas e orientadas por propósito. Eles se tornam defensores internos de organizações mais felizes e centradas no ser humano. Vimos transformações notáveis onde essa liderança se estabelece – desde empresas que reformularam suas práticas de reconhecimento e mentoria (levando a picos de moral e inovação), até governos municipais que criaram “conselhos de felicidade” para monitorar o bem-estar dos residentes. A mensagem é clara: quando a liderança faz da felicidade uma prioridade, tudo muda – a produtividade aumenta, a confiança se fortalece e a rotatividade cai. Prevemos um futuro onde cada organização tenha um CWO ou equivalente, e onde a felicidade do funcionário seja uma métrica chave de sucesso relatada nas salas de diretoria.

Garantir que o Trabalho seja Livre de Exploração: Um fundamento do trabalho com propósito é proteger os direitos básicos e a dignidade. Esforços globais para acabar com o trabalho infantil mostraram progresso – o número de crianças em situação de trabalho infantil caiu de 250 milhões em 2000 para cerca de 138 milhões em 2024, mais de 100 milhões a menos em duas décadas. A ação contínua é necessária para eliminar todas as formas de trabalho forçado e escravidão moderna, abraçando uma economia de bem-estar que não deixe ninguém para trás.

Além disso, o investimento de impacto e o empreendedorismo social estão alimentando modelos de negócios alinhados com o Objetivo 8. Em todo o mundo, empreendedores estão lançando empresas que visam explicitamente melhorar o bem-estar – seja uma startup que fornece suporte de saúde mental, uma empresa de tecnologia que conecta pessoas a trabalhos orientados por propósito ou um negócio cooperativo que dá aos trabalhadores propriedade e agência. Os investidores estão buscando cada vez mais empresas com impacto social positivo, não apenas lucro, por meio de critérios ESG (Ambiental, Social e Governança) e abordagens de triplo resultado (triple-bottom-line). Essa tendência foi destacada em nosso recente World Happiness Fest e fóruns de políticas públicas, onde destacamos “empresas movidas pela felicidade” que demonstram como o foco nas pessoas e no planeta pode ser lucrativo. Por exemplo, no Katapult Future Fest (do qual nossa fundação foi parceira), os líderes discutiram como o lucro não deve ser a única medida de sucesso; o impacto no bem-estar social e na sustentabilidade deve contar igualmente. Vemos as empresas abraçando a ideia de que “fazer bem fazendo o bem” não é apenas possível, mas o futuro da vantagem competitiva. Afinal, um negócio que prejudica seus trabalhadores ou a comunidade acaba minando sua própria viabilidade a longo prazo. Em contraste, as empresas que defendem o bem-estar constroem forças de trabalho e bases de clientes leais, estimulam a inovação e desfrutam de benefícios de reputação. Em uma economia de bem-estar, a boa cidadania corporativa é a norma, e as práticas exploratórias – sejam baixos salários, discriminação ou poluição – não têm lugar.

Um aspecto crítico da reorientação das empresas para o bem-estar é a medição e a prestação de contas. “O que é medido é gerenciado”, como diz o ditado. Assim, devemos expandir as métricas que usamos para avaliar o sucesso econômico em todos os níveis. No nível nacional, isso significa complementar ou mesmo substituir o PIB por indicadores mais amplos de progresso – como felicidade, saúde, igualdade e qualidade ambiental. O Butão foi pioneiro no índice de Felicidade Interna Bruta (FIB), provando que uma métrica holística é viável e útil para orientar as políticas (a estrutura da FIB do Butão monitora nove domínios, de educação e saúde à vitalidade comunitária e gestão ambiental). Inspirada por tais modelos, nossa fundação defende o desenvolvimento de um Índice Gross Global Happiness (GGH) – um índice mundial de bem-estar que poderia servir como um guia para as nações no século XXI. Imagine se os países competissem para liderar os rankings de felicidade em vez de apenas os rankings do PIB! Nos últimos anos, vimos de fato uma proliferação de índices de bem-estar: o Relatório Mundial da Felicidade anual da ONU classifica os países pela satisfação com a vida; o Better Life Index da OCDE permite que os cidadãos ponderem o que mais importa para sua qualidade de vida; e muitos governos produzem “painéis de bem-estar” rastreando a saúde mental, a satisfação no trabalho, o tempo de lazer e muito mais. Por exemplo, a Estrutura de Padrões de Vida da Nova Zelândia monitora 12 dimensões do bem-estar juntamente com indicadores econômicos, e a Estrutura de Desempenho Nacional da Escócia alinha os objetivos do governo aos resultados do bem-estar. Todos esses esforços apontam para a mesma conclusão: precisamos responsabilizar nossas economias pela entrega de bem-estar, não apenas de riqueza.

Nosso conceito de Gross Global Happiness baseia-se nesses avanços. Ele prevê um mundo onde o bem-estar coletivo é priorizado juntamente com a realização individual, e onde cada setor da sociedade trabalha em parceria para cultivar a felicidade. Alcançar a GGH exige que os formuladores de políticas apoiem a saúde mental, comunidades fortes, educação e harmonia ambiental – tratando-os como investimentos essenciais em vez de pensamentos secundários. Em termos práticos, isso significa garantir acesso a aconselhamento e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (para que as pessoas possam realmente desfrutar de sua prosperidade), ou projetar espaços urbanos que promovam a conexão social e áreas de lazer verdes (para que as cidades maximizem a alegria e a saúde dos residentes). Significa que as empresas relatem seu “Retorno sobre o Investimento em Felicidade” em relatórios de sustentabilidade, e as cidades nomeiem “Chief Happiness Officers” para acompanhar o bem-estar dos moradores. Em última análise, a Gross Global Happiness trata de redefinir o que significa o sucesso para a humanidade. Como costumamos dizer, “o que é medido, é elevado.” Ao medir o sucesso em termos de bem-estar e qualidade de vida – e não apenas produção – enviamos um sinal poderoso de que as pessoas e o planeta importam. Essa mudança já está em andamento: o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), por exemplo, defende “medir o que importa” há décadas (seu Índice de Desenvolvimento Humano foi um passo inicial para se afastar do pensamento focado apenas no PIB). Agora, até mesmo as instituições financeiras globais reconhecem que o progresso social e a felicidade são fundamentais para a estabilidade. O Banco Mundial, o FMI e a Organização Mundial da Saúde observaram que a saúde mental e a qualidade do emprego podem impulsionar ou destruir o desenvolvimento econômico.

A World Happiness Foundation contribui para este movimento produzindo pesquisas e reunindo especialistas sobre o Futuro do Trabalho e do Bem-Estar. Todos os anos, durante a World Happiness Week, dedicamos sessões ao Futuro do Trabalho, explorando como a tecnologia, a IA e a mudança na dinâmica da força de trabalho podem ser aproveitadas para melhorar o bem-estar humano em vez de prejudicá-lo. Facilitamos diálogos sobre temas como a economia gig e a dignidade, automação e significado, e o impacto do trabalho remoto na comunidade. Nosso Relatório Global de Felicidade no Trabalho (agora em sua 3ª edição) oferece dados e estudos de caso para ajudar os empregadores a criar locais de trabalho mais felizes – destacando tendências como os benefícios do trabalho híbrido (por exemplo, melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional) e a necessidade urgente de combater o esgotamento e as lacunas no reconhecimento. Ao disseminar esses insights, equipamos os tomadores de decisão com evidências de que a felicidade no trabalho é alcançável e impactante. Também honramos exemplos de liderança através dos World Happiness Awards, destacando empresas e indivíduos que promovem o bem-estar em linha com o ODS 8. Através de nossos eventos do World Happiness Fest – abrangendo mais de 100 cidades e ágoras online – reunimos CEOs, empreendedores sociais, formuladores de políticas, pesquisadores e líderes jovens para compartilhar inovações na construção de uma economia do bem-estar. Essas reuniões globais e locais servem como incubadoras para ideias como semanas de trabalho de quatro dias, modelos de propriedade dos funcionários, treinamento de liderança baseado em mindfulness e políticas públicas para garantias de emprego em setores verdes. A energia e a criatividade que testemunhamos nestes fóruns dão-nos uma esperança imensa: as sementes de uma economia mais feliz e orientada para propósitos já estão brotando ao nosso redor.

Gross Global Happiness: Uma Nova Estrela do Norte

Para verdadeiramente integrar a felicidade e o significado no Objetivo 8, devemos fazer da Gross Global Happiness nossa nova Estrela do Norte. Assim como o “crescimento do PIB” guiou inúmeras decisões, visualizamos a Gross Global Happiness (GGH) guiando a próxima era de decisões – de orçamentos governamentais a estratégias de conselhos administrativos. Como isso se pareceria? Em nível internacional, os países relatariam anualmente seu score GGH: uma combinação de métricas como satisfação média com a vida, crescimento da renda mediana (para ver se a prosperidade é amplamente compartilhada), qualidade do emprego (empregos seguros versus precários), estatísticas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, prevalência de saúde mental, emissões de carbono per capita (para avaliar a sustentabilidade) e muito mais. Em vez de um único número, poderia ser um painel, mas com um indicador principal claro que encapsule o quão bem a humanidade está se saindo em termos de bem-estar. Acreditamos que isso pode promover uma forma mais saudável de competição e responsabilidade. Em vez de perseguir o crescimento a qualquer custo, os líderes se esforçariam para elevar as classificações de felicidade e bem-estar. A mídia celebraria as nações (ou cidades, ou empresas) que alcançassem um alto bem-estar para seu povo, assim como atualmente registram marcos do PIB ou do mercado de ações. O público ganharia uma voz mais clara sobre o que o progresso significa para ele – afinal, se as políticas aumentam o índice de GGH, significa que as pessoas estão se sentindo genuinamente melhor, e não apenas produzindo mais.

Importantemente, a Gross Global Happiness não se trata de substituir uma métrica monolítica por outra, mas de ampliar nossa definição de progresso. Ela trabalha em harmonia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, não contra eles. De fato, a agenda holística dos ODS – abrangendo pobreza, saúde, educação, igualdade e meio ambiente – está muito em linha com a natureza multifacetada do bem-estar. O que a GGH oferece é uma lente integradora para ver esses objetivos juntos, através do resultado final que buscam: a felicidade humana e a liberdade em equilíbrio com a natureza. Como descreve Luis Gallardo (nosso fundador), o Happytalism consiste em “integrar a busca da felicidade na própria estrutura da sociedade”, mudando os preconceitos do materialismo para uma perspectiva mais equilibrada que valoriza o bem-estar emocional e social. Assim, medir a felicidade não é um complemento superficial – torna-se uma ferramenta prática para reprogramar nossas prioridades. Por exemplo, se o índice GGH de uma nação estagna ou cai mesmo enquanto o PIB cresce, isso sinaliza um problema – talvez o aumento da desigualdade ou do estresse – que precisa de atenção. Se, por outro lado, políticas como uma nova iniciativa de saúde mental ou um programa de habitação acessível fazem com que a GGH aumente, esse sucesso valida uma realocação de recursos para a infraestrutura social. Desta forma, a GGH pode guiar políticas de felicidade baseadas em evidências. Já vemos lampejos disso: os Emirados Árabes Unidos, por exemplo, criaram um cargo de Ministro da Felicidade para coordenar os esforços de bem-estar; o Butão utiliza dados da FIB para examinar grandes projetos; cidades como Santa Monica (EUA) desenvolveram um Índice de Bem-Estar para informar programas municipais. Nosso objetivo é incentivar e apoiar muito mais inovações desse tipo em todo o mundo.

No cenário global, adotar a Gross Global Happiness também poderia promover maior solidariedade e partilha de conhecimento. Tal como o ODS 17 apela a parcerias, o foco no bem-estar convida os países a aprenderem com os sucessos uns dos outros na melhoria da qualidade de vida. Por que os países nórdicos apresentam consistentemente níveis elevados de felicidade? (Redes de segurança social fortes, confiança, equilíbrio entre vida pessoal e profissional – lições que outros podem adaptar.) Como é que a Costa Rica alcançou um elevado nível de bem-estar com níveis de rendimento moderados? (Priorizando a saúde, a educação e a conservação da natureza.) Como é que um país como os EAU tenta aumentar a felicidade através dos serviços governamentais? (Medindo a satisfação do cliente e redesenhando os serviços em torno dos eventos da vida.) Estes estudos de caso fornecem modelos que podem ser emulados e dimensionados. Nós na World Happiness Foundation facilitamos ativamente tais intercâmbios através dos nossos fóruns e parcerias com instituições como a ONU, a OCDE e a academia. Ao destacar as melhores práticas, aceleramos a transição para economias de bem-estar.

Uma Nova Economia Que Serve às Pessoas e ao Planeta

Ao reformular o ODS 8, estamos, em última análise, a defender uma nova economia que sirva as pessoas e o planeta, e não o contrário. A Economia do Bem-Estar é aquela onde o objetivo da atividade económica é aumentar a felicidade humana e a saúde planetária. Em termos práticos, isto significa que as políticas e as decisões empresariais devem responder à pergunta: “Como é que isto afeta o bem-estar de todos?” em vez de “Como é que isto afeta o resultado final ou a taxa de crescimento?”. Também significa reconhecer a nossa interdependência – uma economia de bem-estar prospera na comunidade e na cooperação. Quando os trabalhadores são bem tratados, as empresas obtêm melhores resultados; quando as comunidades são fortes, os mercados têm bases estáveis; quando a natureza floresce, a nossa prosperidade a longo prazo é assegurada. Em contraste, a desigualdade, a exclusão e a destruição ambiental são enormes desperdícios de potencial humano e fontes de instabilidade. Um sistema que tolera isso é inerentemente ineficiente e frágil, sem mencionar que é injusto.

A mentalidade de abundância que promovemos sustenta que há mais do que o suficiente para as necessidades de todos, embora não para a ganância de todos. O nosso mundo hoje produz alimentos, riqueza e conhecimento mais do que suficientes para permitir a cada ser humano um sustento digno e significativo. As barreiras para alcançar isso não são a falta de recursos, mas questões de consciência, distribuição e prioridades. Por exemplo, há uma riqueza imensa no mundo – o PIB global ultrapassa os 100 biliões de dólares – mas a alocação é tal que centenas de milhões permanecem na pobreza. Ao mudar as nossas prioridades coletivas (através de políticas, mudanças culturais e educação), podemos escolher distribuir recursos de formas que eliminem a pobreza (ODS 1) e ao mesmo tempo garantam um trabalho decente e significativo para todos (ODS 8). A escassez é muitas vezes uma construção; a abundância é uma escolha. Vemos isto no movimento por um rendimento básico universal ou serviços básicos universais – a ideia de que a todos pode ser garantida uma base de segurança e oportunidade. Tais ideias foram outrora descartadas como utópicas, mas hoje programas-piloto em todo o mundo mostram que podem melhorar o bem-estar sem prejudicar a produtividade. Quando as pessoas não estão em modo de sobrevivência, podem dedicar-se à educação, abrir empresas, cuidar das suas famílias – em suma, contribuir mais plenamente para a sociedade. Este é o tipo de resultado ganha-ganha que uma abordagem de abundância produz.

Crucialmente, a transformação para uma economia de bem-estar não significa ignorar o crescimento económico ou as empresas, mas sim redirecioná-los. Ainda precisamos de inovação, de empreendedorismo e, sim, de crescimento em áreas que aumentem o bem-estar (por exemplo, crescimento em empregos de energia verde, em serviços de saúde e educação, em indústrias criativas e orientadas por propósitos). Mas procuramos um crescimento que seja inclusivo, sustentável e equitativo – um crescimento que melhore a qualidade de vida. O antigo modelo de crescimento cego levava frequentemente a ciclos de expansão para poucos e de recessão para muitos. O novo modelo aspira à prosperidade partilhada: reduzir as desigualdades (ODS 10) para que, quando a economia avance, todos sintam o benefício. Significa também crescer dentro dos limites planetários – medimos o progresso pela forma como melhoramos as vidas, não pela rapidez com que podemos extrair e consumir recursos. Numa economia de bem-estar, um ecossistema próspero, um clima seguro e um trabalho significativo são contados como marcos de sucesso, mesmo que as medidas tradicionais de produção sejam modestas. Como afirma a reformulação Happytalista do ODS 8, pretendemos “incentivar o trabalho significativo e enriquecedor e modelos de negócios que elevem a felicidade, a comunidade e o equilíbrio ambiental”. Isto vincula explicitamente os objetivos económicos ao bem-estar da comunidade e à harmonia ecológica.

A transição já está em curso. Países como a Nova Zelândia e a Islândia consideram-se agora “estados de bem-estar”, orçamentando com as prioridades do bem-estar no topo. O exemplo do desenvolvimento holístico do Butão influenciou organismos multilaterais; até o Secretário-Geral da ONU falou da necessidade de um novo paradigma económico que proporcione bem-estar partilhado e respeite os limites planetários. A Wellbeing Economy Alliance (WEAll) liga dezenas de iniciativas e decisores políticos que impulsionam esta agenda a nível mundial. As empresas estão a reportar cada vez mais “KPIs de felicidade” – algumas empresas com visão de futuro realizam inquéritos regulares sobre a felicidade dos funcionários e vinculam os bónus de gestão às melhorias nessas pontuações. Os investidores também estão atentos: as carteiras que têm em conta a satisfação dos funcionários e o impacto na comunidade apresentam frequentemente um desempenho superior, porque sinalizam empresas estáveis e prontas para o futuro. Entretanto, trabalhadores e consumidores estão a votar com os pés – funcionários talentosos procuram empresas com culturas positivas e os clientes recompensam marcas que se alinham com os seus valores (como se vê no aumento do comércio justo, das B Corps e das marcas socialmente conscientes). Todos estes sinais indicam que a economia do bem-estar não é um sonho distante, mas uma realidade emergente.

O Nosso Compromisso e Apelo à Ação

Enquanto World Happiness Foundation, estamos empenhados em acelerar esta mudança global em direção ao trabalho com propósito e a uma economia de bem-estar. Através dos nossos programas, advocacia e comunidade, esforçamo-nos por ser um catalisador para a mudança de mentalidade e para as ações práticas necessárias para concretizar a promessa do Objetivo 8. Temos parcerias formalizadas com as principais instituições internacionais – gozamos de estatuto consultivo junto das Nações Unidas e colaboramos com organizações como a OCDE, a OMS e a OIT para fazer avançar a agenda do bem-estar. Ao salvaguardar as resoluções da ONU e ao contribuir para os fóruns, asseguramos que o espírito de felicidade e abundância seja injetado nos diálogos sobre o desenvolvimento internacional. Compreendemos que a concretização desta visão exige uma colaboração multissetorial: governos, empresas, sociedade civil, academia e indivíduos têm todos um papel a desempenhar. É por isso que fomentamos uma comunidade global de “Rousers” – catalisadores conscientes do bem-estar – capacitando líderes a todos os níveis para impulsionar a mudança a partir de dentro. Quer se trate de um presidente de câmara que lança um índice de felicidade da cidade, de um CEO que implementa um programa de bem-estar no local de trabalho ou de um professor que traz a aprendizagem social e emocional para a sua sala de aula (ligando-se ao ODS 4 sobre educação de qualidade), apoiamos e celebramos estes esforços como parte da jornada do Objetivo 8.

A cada leitor, organização e decisor político, a nossa mensagem é esta: O trabalho com propósito e uma economia de bem-estar não são apenas possíveis – já estão em movimento e você pode ajudar a liderar o caminho. Convidamo-lo a juntar-se a nós na adoção de uma mentalidade de abundância e a colocar a felicidade no coração do que faz. Se é empregador, considere como pode enriquecer os postos de trabalho com mais propósito, autonomia e cuidado – a recompensa será uma força de trabalho mais empenhada e inovadora. Se é um decisor político, atreva-se a priorizar o bem-estar nas suas métricas e orçamentos – invista na saúde mental, no apoio à família, em empregos verdes, na construção de comunidades, mesmo que isso signifique repensar os objetivos económicos tradicionais. Os dados e os ensaios no mundo real mostram cada vez mais que o foco no bem-estar fortalece, e não enfraquece, as nossas sociedades. E se é um indivíduo, também tem poder: como catalisador consciente, pode promover uma cultura de bem-estar no seu próprio círculo. Defenda melhores políticas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, apoie empresas que fazem o bem, pratique a bondade e a empatia no trabalho (é contagiante!) e continue a aprender sobre o que torna a vida significativa para si e para os outros. Cada ação, pequena ou grande, conta.

O Objetivo 8 é frequentemente resumido como “trabalho decente e crescimento económico”, mas temos a oportunidade de expandir essa visão para “trabalho significativo e crescimento inclusivo do bem-estar.” Até 2030, procuremos não apenas criar empregos e fazer crescer as economias no sentido antigo, mas garantir que todos possam encontrar meios de subsistência dignos e significativos num mundo florescente. Imagine-se em 2030 a reportar que a Felicidade Global Bruta está a aumentar, que as horas de trabalho diminuíram mas a satisfação no trabalho aumentou, que a desigualdade está a diminuir e que a atividade económica está a regenerar as comunidades e a natureza. Estes resultados estão ao nosso alcance se nos comprometermos com eles. Como alerta o relatório de progresso da ONU para 2025, as trajetórias atuais não permitirão alcançar o ODS 8 sem uma mudança de rumo – mas com uma abordagem de economia de bem-estar, podemos corrigir o percurso.

Em conclusão, a posição da World Happiness Foundation sobre o ODS 8 é de otimismo audaz alicerçado na ação. Acreditamos que, ao reformular os nossos objetivos em torno da abundância, da felicidade e do propósito, libertamos todo o potencial criativo da humanidade para resolver os nossos desafios. Um mundo com trabalho significativo para todos, dentro de uma economia que preza o bem-estar e o equilíbrio, é um mundo onde todos ganham – os trabalhadores são mais felizes e mais produtivos, as empresas são mais éticas e resilientes e as sociedades são mais coesas e sustentáveis. Este é o futuro que estamos a construir, passo a passo, juntamente com todos vós que partilham esta visão. Vamos transformar o “trabalho decente e o crescimento” em trabalho e crescimento extraordinários – crescimento em felicidade, significado e paz. Ao abraçar o Happytalism e uma mentalidade de abundância, o Objetivo 8 torna-se não apenas uma meta a atingir, mas uma promessa: que as nossas economias nos servirão, a nós as pessoas, e garantirão um planeta próspero para as gerações vindouras.

Juntos, através de um esforço consciente e colaborativo, podemos tornar o Objetivo 8 uma realidade – criando uma economia de bem-estar onde cada pessoa tenha a oportunidade de realizar um trabalho significativo, viver com dignidade e contribuir para um mundo mais feliz. Isto é o Happytalism em ação, e nós na World Happiness Foundation sentimo-nos honrados em defendê-lo. Vamos aproveitar esta oportunidade para co-criar um futuro de verdadeira abundância – um futuro onde a gross global happiness seja a medida do nosso sucesso.

Fontes:

• Gallardo, Luis Miguel. Beyond Scarcity: Embracing Happytalism for a World of Abundance. World Happiness Foundation (2025). https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
• World Happiness Foundation, Happytalist Goals reframing of SDG 8. https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
  
• World Happiness Foundation, 3rd Global Report on Happiness at Work (2025) – Key insights and data on employee well-being. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Organização Internacional do Trabalho (OIT), “Happiness: a key metric to understanding decent work” – Blog ILOSTAT (20 de março de 2025). https://ilostat.ilo.org/blog/happiness-a-key-metric-to-understanding-decent-work/
  
• Nações Unidas DESA, SDG 8 Progress Report 2025 – Destaques sobre tendências de emprego e direitos laborais.
  
• Fórum Económico Mundial, “Why young people worldwide want ‘meaningful work’” (setembro de 2024) – Resultados do inquérito global da juventude YMCA/Deloitte. https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/
  
• Fórum Económico Mundial, “What happiness can teach us about development” por Achim Steiner (março de 2019) – discute o PIB versus medidas de bem-estar e o orçamento da Nova Zelândia. https://www.weforum.org/stories/2019/03/here-s-what-the-path-to-happiness-can-teach-us-about-development/
  
• Wellbeing Economy Alliance (WEAll), Wellbeing Economy Governments (WEGo) Partnership – países membros e visão. https://www.gov.scot/groups/wellbeing-economy-governments-wego/
  
• Fisher, Duncan. “Wellbeing worldbeaters: New Zealand, Scotland and Iceland” – Blog Wellbeing Economy Cymru (2019). https://wellbeingeconomy.wales/wellbeing-worldbeaters-new-zealand-scotland-and-iceland/
  
• World Happiness Foundation, Gross Global Happiness: Self-Discovery and Collective Responsibility (Luis Miguel Gallardo, 2024). https://worldhappiness.foundation/blog/happiness/the-path-to-gross-global-happiness-self-discovery-and-collective-responsibility/
• Katapult Future Fest & WHF, Impact Investment and Future of Work Highlights (maio de 2024). https://worldhappiness.foundation/blog/community/the-importance-of-impact-investment-in-advancing-the-world-happiness-foundation-agenda/
  
• UN World Happiness Report 2024 – foi notado um declínio na felicidade na maioria dos países, apesar dos ganhos materiais. https://ilostat.ilo.org/blog/happiness-a-key-metric-to-understanding-decent-work/
• Estudo Cisco sobre Trabalho Híbrido 2022 – concluiu que 82% dos trabalhadores são mais felizes com a flexibilidade remota. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• Gallup State of the Global Workplace 2023/24 – envolvimento global em ~23%, stress elevado e intenção de rotatividade. https://worldhappiness.foundation/blog/organizations/happiness-at-work-in-2025-insights-from-our-3rd-annual-report-and-global-trends/
  
• YMCA/Deloitte Youth Led Solutions Survey (2023) – define “trabalho significativo” e os seus 12 padrões. https://www.weforum.org/stories/2024/09/young-people-meaningful-work/