公平 (Equity)

世界正在通过不断的努力迈向平等，然而，公平与平等的达成并非易事。有时，人们需要差异化、个性化的对待，才能使他们的机会与他人处于同一水平。这就是所谓的公平 (Equity)。如果你混淆了平等 (Equality) 与公平 (Equity)，请不用担心，人们经常这样做。虽然两者都促进了正义，但平等是通过无差别对待每个人（无论其需求如何）来实现的，而公平则是通过根据人们的需求进行差异化对待来实现的。尽管如此，这种差异化对待仍可能是实现真正平等的关键。

平等 (Equality) 与公平 (Equity)

换句话说，平等确保每个人都拥有相同的机会，并获得相同的对待和支持。而公平则是给予人们真正需要的东西，以使结果公正。公平是根据人们的情况按比例给予更多支持，以确保每个人都有相同的机会。一个很好的例子是向弱势学生提供更多支持，使他们能够充分发挥潜力。如果我们遵循这个例子，基于平等的公正意味着向所有学生提供相同水平的支持，而通过公平实现公正意味着向弱势学生提供额外支持，使他们能拥有平等的成功机会。这并不意味着一部分学生获得的支持减少了，而只是意味着那些需要更多支持的人获得了相应的帮助。

另一个很好的例子是性别公平。性别公平是指我们根据男女的不同需求给予公正对待。这可能包括相同或不同的对待，但在权利、机会、利益和义务方面仍被视为等同。公平在实现性别平等方面发挥着重要作用，因为当前的各种不平等意味着我们必须提供更多支持，以确保所有性别都拥有平等的机会。例如，女性在 STEM 劳动力中的代表性严重不足。根据 美国大学女子联合会 (AAUW) 的数据，工程专业的学生中只有 21% 是女性，计算机和信息科学专业的学生中只有 19% 是女性。这表明，女性可能需要更多的鼓励和支持才能进入该行业，我们必须采取行动，使其对女性的准入门槛像对男性一样开放。简单来说：给予更多支持，以换取平等机会。

职场公平

致力于带来积极变革的组织正在缓慢但坚定地采取可行步骤，以改善多样性、包容性、公平性和准入性 (IDEA)。职场的多样性和包容性对于具有前瞻性思维的组织和机构来说已经是熟知的概念。但近年来，人们对边缘群体所面临的社会排斥现象的认识不断提高，这使得“公平”一词推到了关于多样性和包容性对话的前沿。

随着领导者继续研究如何在组织中培养归属感文化，他们必须将职场公平的理念加入到他们的领导力工具箱中。职场公平是指根据员工的个人需求给予每个人公平的机会。尽管衡量什么构成公平公正的待遇具有主观性，在职场中展示公平可能具有挑战性，但组织至少可以先将其认可为一种现实。培养职场公平始于营造一个安全的环境，允许相互理解和公开讨论。那么，具有善意的组织如何在他们的环境中实施公平呢？

公平在于，可以说，建立一个平等的竞争环境，并为每位员工提供他们在任何组织中获取机会所需的独特资源。以下是你在组织内实施职场公平实践的几个例子：

• 优先考虑薪资平等。 保持薪资透明，并公开讨论员工职位、表现与薪资水平之间的相关性，对于确保公平薪酬至关重要。
• 确保多元化的代表性。 许多组织往往为了多样性而招聘（大多只是口头承诺），但未能为其多元化的员工队伍提供公平的晋升机会。当这种情况发生时，我们可以看到在低薪和低职权职位中多样性很高，但在管理层和领导层中某一特定人群的代表性过高。对此的一个解决方案是，通过提供公平的晋升机会和维持高层管理职位中多元化的代表性来赋能多元化的员工。
• 实施员工教育计划。 系统性障碍阻碍了有色人种和残疾人士获得重要的教育。缺乏准入机会必然导致许多组织中出现巨大的多样性缺口。投资员工教育计划可以为你的边缘化员工提供改变生活的资源，让他们能在这个组织中规划职业生涯并共同成长。公平的教育对于任何职场的公平未来都至关重要。

贯彻其公平目标的公司的例子

全球许多公司在推进 IDEA 方面正取得真正的进展。虽然要使组织中多元化员工的数量增加到我们期望的水平仍需数年时间，但展示一些公司为培养真正公平和包容的企业文化所做的广泛工作仍然是有益的，这些文化欢迎所有种族、性别和背景的人。

例如，跨国消费品公司高露洁-棕榄 (Colgate-Palmolive) 使用数据仪表盘来识别在推进招聘、晋升和留住多元化员工方面产生实际影响的机会，通过监控哪些群体（按性别、族裔、年龄等）在上升或下降，以及每个职位的候选人名单的多样性（每个名单设定 50% 多样性的目标）。

为了促进同工同酬，一些公司正在采用透明度政策，并公开披露其按种族、性别和族裔等分类划分的薪酬数据。Glassdoor 就是这样一家公司的例子，它深耕薪酬透明化以推动种族公平。2020 年，Glassdoor 公开披露了其年度薪酬差距审核报告和高级管理人员的薪酬。通过这些行动，Glassdoor 阐明了薪酬透明化如何形成体制激励，以对抗无法解释的薪酬差距。

结语

公平——即满足每位员工个人需求的实践——应该是现代组织的一个重要概念。在公司实施公平行动有可能改变员工的生活，并对更广泛的世界产生积极的影响，这是每一位领导者都应该努力追求的。