为什么这很重要？生存与繁荣

随着世界从新冠疫情的影响中恢复，我们对生命的真正意义有了更深刻的理解。

压力和焦虑一直是影响职场生产力的心理健康问题。然而，我们现在也知道，长期的忧虑或精神紧张会随着时间的推移对身体造成伤害，增加许多健康问题的风险，从而导致更多的病假和休息时间。

随着世界经历了一场全球性流行病，这些观察结果变得更加明显，它在大规模范围内证明了我们的心理健康与身体健康是多么一致。我们现在还了解到，幸福感由其他相互关联的要素组成，包括我们的财务、职业、社区和社交福祉。而所有这些因素的复杂组合共同构成了我们的幸福感和满意度。

工作的需求是许多人长期以来接受的现实。我们必须工作以赚取工资，用来支付维持我们生活方式的账单。对某些人来说，工资让我们能够购买食物、衣物和住所等必需品。对另一些人来说，是为了负担奢侈品。无论我们是为了支付基本需求还是为了奖励而工作，每个员工的目标都是一样的——感受到使命感。

当我们知道自己在职业和个人生活中都有使命感时，我们是最幸福的。仅仅存在是不够的。我们不仅想要生存，更想要繁荣。

促进积极且富有成效的使命感

在 CWO（首席幸福官）职位兴起之前，许多公司对设立一个专门负责福祉的高管职位犹豫不决——认为这只是一种趋势。对许多公司来说，他们认为已经拥有了资深人力资源领导者，通过推广健康计划来涵盖改善员工敬业度和留存率的所有方面。许多公司已经引入了促进身体健康的现场健身设施，以及传达“休息一下没关系”的午睡室。我们也看到越来越多的组织在食堂提供更健康的食物选择。但这足以满足健康需求并促进积极且富有成效的工作环境吗？

这是一个开始。许多公司已经意识到，只有当领导层将福祉深植于公司文化中时，这些解决方案才会有效。CWOs 在帮助员工实现那难以捉摸的工作与生活平衡方面处于领先地位。CWO 职位之所以重要，是因为它向员工传递了一个明确的信息：他们的整体福祉是一个长期的优先事项。由 CWO 掌舵所有的健康计划，向员工传达了这样一个信息，即公司认可他们的身体、情感、职业、个人和财务福祉是和谐统一的。

CWO 及其团队致力于消除有关心理健康对话的偏见，鼓励关于心理和情感福祉的正向沟通。他们传达出自我照护并非“自私”，而是将其定位为一种补充内在资源以造福身体健康的策略。

使命感促进生产力，进而带来盈利。当公司文化鼓励健康和福祉计划时，公司可以预见到士气和敬业度的提高，从而改善生产力。员工越幸福，职业倦怠的风险就越低——这降低了缺勤率并增强了留存率。所有这些积极结果最终都会带来显著的利润增长。

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