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World Happiness Foundation 关于 SDG 8 的立场：有意义的工作与福祉经济

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World Happiness Foundation 关于 SDG 8 的立场：有意义的工作与福祉经济

为了福祉转型经济：在 World Happiness Foundation，我们对目标 8 的愿景不仅是“体面工作和经济增长”，更是“有意义的工作与福祉经济”。这意味着从根本上重新平衡我们的经济，将人们的福祉置于无止境的 GDP 增长之上。

2025年8月21日·Luis Miguel Gallardo·阅读约 4 分钟

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为了福祉转型经济：在 World Happiness Foundation，我们对目标 8 的愿景不仅是“体面工作和经济增长”，更是有意义的工作与福祉经济。这意味着从根本上重新平衡我们的经济，将人们的福祉置于无止境的 GDP 增长之上。我们不主张仅以利润或产出来衡量成功，而是倡导一种新的范式——Happytalism。在这里，进步是由幸福、健康和共同繁荣来衡量的。事实上，我们重新定义的“目标 8”敢于“用经济意义取代经济增长的咒语”，鼓励实现自我价值的工作（意义重于利润）以及提升幸福感、社区和环境平衡的商业模式——即一种以 Gross Global Happiness 为衡量标准的新经济。这种立足于富足的心态让我们从稀缺和竞争的范式转向协作、福祉和共同富足，使经济发展与真正重要的东西——人类与地球的繁荣——保持一致。

超越无止境的增长：迈向福祉经济

几十年来，各国一直在追求更高的 GDP 和生产力，认为这会带来更好的生活。然而，光有增长并不能保证幸福或公平。甚至在最近的危机之前，全球专家就注意到了一种脱节：为什么在经济产出创纪录的时代，仍有这么多人感到不幸福或被抛在后面？正如新西兰前总理 Jacinda Ardern 所说：“仅有增长并不能造就一个伟大的国家。因此，是时候关注那些真正能（改善福祉）的事情了。”在世界各地，领先的思想家和机构正得出同样的结论。联合国本身在 2011 年的一项具有里程碑意义的决议中（受不丹启发）承认了这一点，呼吁各国政府在衡量发展时考虑幸福感和福祉。现在，我们在每年 3 月 20 日庆祝国际幸福日，这反映了全球将福祉置于政策中心的决心正在增强。从英国到哥斯达黎加，从瑞典到斯洛文尼亚，越来越多的国家正在扩大衡量进步的标准，而不仅仅局限于 GDP。

一个开拓性的例子是新西兰在 2019 年推出的福祉预算 (Wellbeing Budget)。该预算要求每一项重大的公共支出提案不仅要从财政角度说明理由，还要说明它将如何改善人们的生活。预算文件中必须同时报告儿童贫困、心理健康成果以及经济统计数据。这种做法承认，强大的经济本身不是目的——最终目标是实现社会的繁荣。苏格兰首席部长 Nicola Sturgeon 也对此表示赞同，她主张“建立一个以福祉——而不仅仅是财富——为核心的社会愿景”。事实上，苏格兰、新西兰、冰岛、威尔士和芬兰已经组成了福祉经济政府 (Wellbeing Economy Governments) 伙伴关系，旨在分享旨在促进人类和生态福祉而非盯着狭隘增长的政策。这些努力标志着福祉经济运动的黎明，这与我们通过转型经济以使福祉优先于无止境增长的目标 8 愿景相契合。

至关重要的是，福祉经济还解决了可持续性问题。在一个有限的地球上，无止境的物质增长既不可行也不可取。值得注意的是，原始的 SDG 8 甚至包含了一个使经济增长与环境恶化脱钩的目标——这默认了对更可持续模式的迫切需求。在福祉经济中，成功是用质量（健康、幸福、平衡）而非产出的数量来衡量的。经济活动必须是增强而不是侵蚀我们的社会和自然环境。简而言之，我们追求的是在真正重要的事情上实现增长——蓬勃发展的社区、实现自我价值的个人和健康的地球——而不是为了增长而增长。这种从纯产出到福祉的范式转变正获得关注：例如，世界经济论坛报告称，到 2024 年，超过一半的国家已开始像追踪经济数据一样密切追踪公民的幸福感，而经合组织 (OECD) 的“幸福指数” (How’s Life? index) 则负责监测各国的生活满意度、社区和工作生活平衡。势头显然已成——世界已准备好拥抱由幸福的富足而非仅仅是商品的丰富所定义的繁荣。

然而，超越旧模式已迫在眉睫。最近的证据强调，没有相应社会进步的经济增长会让人们感到空虚。令人惊讶的是，在全球 58% 的国家中，幸福水平在过去十年左右有所下降，尽管许多社会经济指标有所改善。尽管在减贫、教育和人均寿命等领域取得了进步，但与 2006-2010 年相比，超过半数的国家在 2021-2023 年报告的福祉感更低。这种“幸福悖论”揭示了仅有物质进步是不够的——人们需要意义、安全感和连接感才能实现真正的繁荣。联合国对 SDG 8 进展的最新评估同样发现，虽然 2024 年全球失业率降至 5% 的历史低点，但这并未转化为普遍的福祉感。数亿人仍从事着脆弱或非正规的工作，缺乏保障或满足感。女性和青年面临的失业率仍远高于其他人，即使在“强劲”的劳动力市场中也是如此。令人警惕的是，劳工权利的合规情况在近年来显著恶化——这一提醒表明，GDP 增长可能会掩盖日益加剧的不平等和不稳定性。在 COVID-19 之后，重新定义进步的需求更加清晰：经济反弹了，但整体福祉却停滞不前，甚至在某些情况下出现了下降。我们看到了 GDP 的“反弹”，然而职场压力却创下历史新高（全球超过 40% 的员工经历日常压力），全球工作满意度降至多年来的最低点。这些趋势发出了一个强有力的信号：如果增长是以倦怠、不平等和绝望为代价的，那么这种增长有什么意义呢？

有意义的工作：意义重于利润

目标 8 重新定义的中心思想是为所有人提供有意义、充实的工作。SDG 背景下的“体面工作”最初是指薪资公平、尊重权利并提供保障的工作。我们完全赞同这些要素——但我们必须更进一步，强调职场中的意义、幸福和成长。工作不仅是薪水；它是身份、社区和意义的源泉，对于数十亿人而言皆是如此。有意义的工作是能丰富个人生活和社会的工作，不仅是在经济上，还在个人和社交层面上。正如世界经济论坛所指出的：“有意义的工作不仅仅关乎公平的工资和福利，它还包含使命感、成长机会和健康的工作生活平衡。” 在最近一项针对 120 多个国家青年的全球调查中，年轻人将有意义的工作定义为：“公平且充实的工作，并能对年轻人及其社区的增长和福祉产生积极影响。” 换句话说，工作应该使劳动者和社会共同受益，而不是为了其中一方而剥削另一方。我们的愿景是让每个人，尤其是未来的一代，都能从事与其价值观相符、能发挥其才干并为更远大利益做出贡献的工作——真正实现意义重于利润。

倡导有意义工作的道德理由不言而喻，但经济理由也同样充分。幸福、投入的员工能推动可持续的成功。研究表明，幸福的员工生产力显著更高，离职率更低。盖洛普 (Gallup) 估计，低员工参与度（职场不幸福的体现）每年给全球经济造成高达 8.9 万亿美元的生产力损失。相反，福祉感和士气高的团队表现更优。牛津大学的一项研究发现，幸福员工的生产力比不幸福的同行高出 13%。简言之，培育员工幸福感不仅仅是正确的事——也是明智的商业行为。优先考虑福祉的公司在创新、客户满意度和任性方面都会有所提升。在国家层面，劳动力更健康、受待见程度更高的国家往往拥有更强劲、更具包容性的增长。这坚定了我们的信念：意义与利润未必对立——意义与成功相辅相成。通过提升使命感，公司实际上表现得更好，从而创造了繁荣与实现感的良性循环。

遗憾的是，当下的现实表明，这一理想与许多人的经历之间存在巨大差距。全球调查显示，劳动力正处于参与感和意义感的危机之中。全球仅有约 21% 的员工报告称在工作中感觉投入——这意味着绝大多数人在情感上与其工作脱节。超过半数的工人 (52%) 在任何给定的时间都在主动或被动地寻找新工作，通常是因为缺乏满足感或意义感。导致不幸福的首要原因包括感到不被重视、停滞不前或与公司使命脱节。职场压力已达到流行病级别，全球每 10 名员工中就有 4 人报告“昨天感到巨大压力”。这种徘徊在 40-44% 左右的日常压力率是有记录以来的最高水平。而且，在疫情之后，情况并未好转，反而一些指标恶化了——在 2023 年底，美国员工满意度触及四年来的低点。这些统计数据描绘了一幅严峻的画面：太多的工作根本无法提供人们渴望的人性化成就感。

其影响是巨大的。当工作缺乏意义时，人们会受苦——组织和经济也是如此。职业倦怠、人员流失和心理健康问题激增，尤其是在年轻工人中。“4C”危机——COVID-19、冲突 (Conflict)、气候变化 (Climate change) 和生活成本 (Cost of living)——对青年的打击尤为沉重，扰乱了职业路径。到 2023 年底，全球青年失业率和就业不足率依然高得令人心惊。全球有五分之一的年轻人处于 NEET 状态：即不在就业、不在受教育、也不在接受培训。国际劳工组织警示说，如果我们不能为这一新兴一代创造机会，到 2030 年，由于潜力浪费，可能会给全球经济造成 83 万亿美元的损失。简言之，正确实现目标 8 的代价至关重要。提供有意义的青年工作既是道德使命，也是经济必然，以避免巨大的机会成本。

那么，是什么让工作变得有意义呢？通过我们的项目和研究，以及倾听劳动者（尤其是青年）的心声，一幅清晰的画面浮现。有意义的工作是健康的（安全的工作负荷和工作生活平衡）、有回报的（公平的薪资和福利）、符合道德的（与个人价值观一致，不危害社会或地球）、具有包容性的（对所有人开放，无歧视）、导向成长的（提供学习和晋升机会）、专注目标的（为更伟大的事业贡献力量）以及有联结的（培养社区感和归属感）。这些特质与全球青年确定的有意义工作的 12 个“魔力要素”高度契合——从健康、平衡、包容到可持续性和使命感。值得注意的是，这些品质超越了工作的基本体面，进入了职场幸福的范畴。例如，在职场中拥有话语权和归属感至关重要——当员工感到被倾听和被接纳时，他们的幸福感和投入度会飙升。我们自己的《全球职场幸福感报告》发现，觉得自己的意见受重视且拥有支持型、共情型经理的员工，其福祉感和动机明显更高。事实上，经理效应是深远的：积极、关怀的领导风格可以显著提升团队幸福感，这就是为什么我们常说“每位经理都应该担任其团队的首席福祉与幸福官 (Chief Well-Being and Happiness Officer)。”

令人鼓舞的是，我们正看到朝着这个方向的转变。进步的组织现在将员工福祉视为核心战略，而非事后补救。受疫情推动，灵活和混合办公模式开启了新的可能性：一项跨越 27 个国家的全球研究发现，82% 的员工认为能在任何地方工作的能力让他们更幸福。许多公司正在重新设计岗位，以提供更多的自主权、使命感和认可。“使命驱动型公司”、B-Corps（益生企业）和“自觉资本主义” (conscious capitalism) 等概念日益普及，证明了企业可以因为重视人和意义而成功，而非尽管由于重视这些而成功。在政策层面，一些政府正在尝试缩短工作周、建立完善的育儿假和更强的劳工保护，以提高生活质量。这些趋势都与目标 8 的精神一致：工作应当升华人类精神，而非耗尽它。

商业作为幸福与社会进步的催化剂

实现福祉经济需要重新想象商业和市场的角色。我们倡导提升幸福感、社区感和环境平衡的商业模式——本质上是企业通过解决社会问题和增加福祉来获得成功。在 20 世纪的思维模式中，公司往往一心追求利润，将社会或环境关怀贬低为“企业社会责任”的副业。Happytalism 颠覆了这一逻辑：如果商业的核心目的是最大化社会的净幸福感和价值呢？我们相信企业可以通过创造有意义的工作和创新解决方案来满足社区需求，从而成为目标 8 的主要催化剂。这意味着拥抱利益相关者资本主义，将员工、客户、社会和地球置于与股东同等的价值地位。这也意味着在职场中培育慈悲和成就感文化，承认受到关怀的员工也会更加关心企业的使命和客户。

我们领导的一个具体项目是首席福祉官 (CWO) 培训计划，旨在培养新一代将幸福和健康置于组织战略中心的领导者。正如首席财务官 (CFO) 管理财务状况一样，首席福祉官管理组织的人力和文化健康。通过我们的 World Happiness Academy，我们在全球范围内培训了数百名 CWO 领导者和催化剂——为他们配备了在积极心理学、情商和职场福祉设计方面的科学工具。这些 CWO 学习如何实施减少压力和职业倦怠、提高员工敬业度并促进包容性、使命驱动型文化的政策。他们成为了更幸福、更以人为中心的组织内部的捍卫者。我们见证了这种领导力发挥作用所带来的卓越转型——从彻底改革认可和导师制度（导致士气和创新飙升）的公司，到创建“幸福委员会”以监督居民福祉的市政府。信息很明确：当领导层将幸福置于优先地位时，一切都会改变——生产力提高、信任度增强、离职率下降。我们设想的未来是每家组织都拥有 CWO 或类似职位，且员工幸福感是董事会报告的关键成功指标。

确保工作免受剥削：有意义工作的基石是保护基本权利和尊严。全球消除童工的努力已取得成效——童工人数从 2000 年的 2.5 亿下降到 2024 年的约 1.38 亿，二十年间减少了一亿多。为了不让任何人掉队，我们需要通过拥抱福祉经济继续采取行动，消除一切形式的强迫劳动和现代奴隶制。

此外，影响力投资和社会创业正为符合目标 8 的商业模式提供动力。在全球范围内，企业家们正发起明确旨在改善福祉的企业——无论是提供心理健康支持的初创公司，将人们与使命驱动的工作连接起来的科技公司，还是让工人拥有所有权和自主权的合作制企业。投资者正越来越多地通过 ESG（环境、社会、治理）标准和三重底线方法，寻找具有积极社会影响而不仅是利润的公司。这一趋势在我们最近的 World Happiness Fest 和公共政策论坛上得到了强调，我们重点介绍了“幸福驱动型企业”，证明了关注人和地球也可以盈利。例如，在 Katapult Future Fest（我们的基金会合作伙伴）上，领导者讨论了利润不应是衡量成功的唯一标准，对社会福祉和可持续性的影响必须同样重要。我们看到企业正拥抱“利他即利己” (doing well by doing good) 的理念，这不仅是可能的，而且是竞争优势的未来。毕竟，伤害员工或社区的企业最终会破坏其自身的长期生存能力。相比之下，倡导福祉的企业能建立忠诚的员工和客户群，激发创新并享有声誉优势。在福祉经济中，良好的企业公民形象是常态，而剥削行为——无论是低工资、歧视还是污染——都没有容身之地。

将商业重新导向福祉的一个关键方面是衡量与问责。俗话说，“被衡量的才能被管理”。因此，我们必须扩展用于衡量各级经济成功的指标。在国家层面，这意味着补充甚至取代 GDP，使用更广泛的进步指标——如幸福感、健康、平等和环境质量。不丹著名的“国民幸福总值 (GNH)”指数证明了整体指标在指导政策方面是可行且有益的（不丹的 GNH 框架追踪九个领域，从教育和健康到社区活力和环境治理）。受此类模式启发，我们的基金会倡导开发 Gross Global Happiness (GGH) 指数——一个全球幸福指数，可以作为 21 世纪各国的指南针。想象一下，如果各国竞争的是幸福感排名而不仅是 GDP 排名！近年来，我们确实看到了福祉指数的激增：联合国的年度《世界幸福报告》按生活满意度对国家进行排名；经合组织的美好生活指数 (Better Life Index) 让公民权衡对其生活质量最重要的因素；许多政府也编制了追踪心理健康、工作满意度、休闲时间等的“福祉仪表板”。例如，新西兰的“生活水平框架”在经济指标之外监测 12 个维度的福祉，苏格兰的“国家绩效框架”将政府目标与福祉成果挂钩。所有这些努力都指向同一个结论：我们需要让经济对交付福祉而非仅仅财富负责。

我们的 Gross Global Happiness 概念建立在这些进步之上。它设想了一个集体福祉与个人实现同等优先的世界，各行各业合作为培养幸福而努力。实现 GGH 需要政策制定者支持心理健康、强大的社区、教育和环境和谐——将这些视为核心投资而非事后补救。在实践中，这意味着确保能够获得心理咨询和工作生活平衡（让人们真正享受繁荣）、或设计能够促进社会联系和绿色运动空间的城市（让城市最大限度地提高居民的快乐和健康）。这意味着公司在可持续发展报告中报告其“幸福投资回报率”，城市任命“首席幸福官”来追踪居民的福祉。最终，Gross Global Happiness 关乎重新定义成功的含义。正如我们常说的，“被衡量的东西会被提升。”通过以福祉和生活质量——而不仅是产出——来衡量成功，我们发出了一个强有力的信号：人和地球至关重要。这一转变已经开始：例如，联合国开发计划署 (UNDP) 几十年来一直主张“衡量重要的事情”（其人类发展指数是脱离单一 GDP 思维的早期尝试）。现在，由于认识到社会进步和幸福感是稳定的关键，连全球金融机构也开始重视。世界银行、国际货币基金组织 (IMF) 和世界卫生组织 (WHO) 都指出，心理健康和工作质量决定了经济发展的成败。

World Happiness Foundation 通过开展研究以及召集关于工作与福祉的未来方面的专家，为这一运动做出贡献。每年 World Happiness Week 期间，我们都会举办关于工作未来 (Future of Work) 的专题讨论，探索如何利用技术、AI 和不断变化的劳动力动态来改善人类福祉，而非损害它。我们促进关于零工经济与尊严、自动化与意义、以及远程办公对社区的影响等话题的对话。我们的《全球职场幸福感报告》（现已出版第 3 版）提供了数据和案例研究来帮助雇主创造更幸福的职场——强调了诸如混合办公的好处（如改善生活与工作平衡）以及解决倦怠和认可缺失的紧迫性。通过传播这些见解，我们为决策者提供了证据，证明职场幸福是可以实现的并具有深远影响。我们还通过 World Happiness Awards 表彰领先范例，展示符合 SDG 8 推进福祉的公司和个人。通过我们的 World Happiness Fest 活动——跨越 100 多个城市和在线平台——我们汇聚了 CEO、社会企业家、政策制定者、研究人员和青年领袖，共同分享建设福祉经济的创新成果。这些全球和本地的聚会充当了诸如四天工作制、员工持股模式、基于正念的领导力培训以及绿色产业就业保障政策等理念的孵化器。我们在这些论坛中见证的能量和创造力给了我们巨大的希望：一个更幸福、使命驱动的经济种子已经在我们周围萌芽。

Gross Global Happiness：新北极星

为了真正将幸福和意义嵌入目标 8，我们必须让 Gross Global Happiness 成为我们的新北极星。正如“GDP 增长”曾指引无数决策，我们设想 Gross Global Happiness (GGH) 将指引下一时代的决策——从政府预算到董事会战略。这会是什么样子？在国际层面，各国每年将报告其 GGH 得分：这是一个综合指标，包括平均生活满意度、收入中位数增长（以查看繁荣是否被广泛分享）、就业质量（保障性 vs 脆弱性工作）、工作生活平衡数据、心理健康普及率、人均碳排放（衡量可持续性）等。它可能不是一个单一的数字，而是一个仪表板，但有一个明确的总指标来概括人类在福祉方面的表现。我们相信这可以促进一种更健康的竞争和问责形式。领导人将努力提升幸福感和福祉排名，而不是不惜代价追求增长。媒体将庆祝那些为人民实现高福祉的国家（或城市、公司），就像现在关注 GDP 或股市里程碑一样。公众将在进步的定义上获得更清晰的话语权——毕竟，如果政策提高了 GGH 指数，就意味着人们真实感觉到生活变好了，而不仅仅是生产了更多东西。

重要的是，Gross Global Happiness 并不是要用一个庞大的指标取代另一个，而是要扩大我们对进步的定义。它与可持续发展目标和谐共处。事实上，SDG 涵盖贫困、健康、教育、平等和环境的全面议程，与福祉的多面性非常契合。GGH 提供的是一个整合的透镜，通过其寻求的终极成果来审视这些目标：即人类在与自然平衡中的幸福和自由。正如 Luis Gallardo（我们的创始人）所描述的，Happytalism 关乎“将对幸福的追求融入社会的结构之中”，将偏见从物质主义转向更平衡的视角，重视情感和社交福祉。因此，衡量幸福不是一个华而不实的点缀——它成为了重新编程我们工作优先重点的实用工具。例如，如果一个国家的 GDP 增长但 GGH 指数停滞或下降，那就预示着出现了问题——也许是不平等加剧或压力增加——需要解决。另一方面，如果一项新的心理健康计划或经济适用房计划使 GGH 上升，这种成功将证明资源的重新分配对社会基础设施是有价值的。通过这种方式，GGH 可以引导基于证据的幸福政策。我们已经看到了这种苗头：例如，阿联酋设立了幸福部长职位以协调福祉工作；不丹使用 GNH 数据来审查重大项目；像圣莫尼卡（美国）这样的城市开发了福祉指数来指导市政项目。我们的目标是鼓励并支持全球更多此类创新。

在国际舞台上，采用 Gross Global Happiness 还能促进更大程度的团结和知识共享。正如 SDG 17 呼吁建立伙伴关系，对福祉的关注邀请各国相互学习在改善生活质量方面的成功经验。为什么北欧国家的幸福感始终名列前茅？（强大的社会保障网、信任、工作生活平衡——其他国家可以借鉴的经验。）哥斯达黎加如何在收入水平适中的情况下实现高福祉？（优先考虑健康、教育和自然保护。）阿联酋这样的国家正如何尝试通过政府服务提升幸福感？（通过衡量客户满意度并围绕生活事件重新设计服务。）这些案例研究提供了可以效仿和规模化的蓝图。在 World Happiness Foundation，我们通过论坛以及与联合国、经合组织和学术机构的合作伙伴关系，积极促进此类交流。通过强调最佳实践，我们加速向福祉经济的转型。

一个服务于人和地球的新经济

在重新定义 SDG 8 时，我们最终是在倡导一个服务于人和地球的新经济，而不是让人和地球服务于经济。福祉经济是指经济活动的目的是增加人类幸福和地球健康。在实践中，这意味着政策和商业决策必须回答这个问题：“这将如何影响每个人的福祉？” 而不是 “这将如何影响底线或增长率？”。这也意味着承认我们的相互依存——福祉经济在社区和合作中蓬勃发展。当工人受到良好对待时，公司会做得更好；当社区强大时，市场就有稳定的基础；当自然繁荣时，我们的长期繁荣就有保障。相比之下，不平等、排斥和环境破坏是对人类潜力的巨大浪费，也是不稳定的根源。一个容忍这些现象的系统本质上是低效且脆弱的，更不用说是不公正的。

我们倡导的富足心态认为，资源足以满足每个人的需求，但不足以满足每个人的贪婪。当今世界生产的食物、财富和知识足以让每一个人都拥有体面、有意义的生计。实现这一目标的障碍不在于缺乏资源，而在于意识、分配和优先级的问题。例如，世界拥有巨大的财富——全球 GDP 超过 100 万亿美元——但分配状况却让数亿人仍处于贫困之中。通过改变我们的集体优先重点（通过政策、文化转变和教育），我们可以选择以消除贫困（SDG 1）同时确保所有人获得体面且有意义的工作（SDG 8）的方式分配资源。稀缺往往是一种构造；富足是一种选择。 我们在全民基本收入或全民基本服务运动中看到了这一点——即可以保证每个人都拥有安全感和机会的基准。这类想法曾被斥为乌托邦，但现在全球的试点项目表明，它们可以在不损害生产力的情况下改善福祉。当人们不再处于生存模式时，他们可以追求教育、创业、照顾家庭——简而言之，更充分地为社会做贡献。这就是富足方法带来的双赢结果。

至关重要的是，转型为福祉经济并不意味着忽视经济增长或商业，而是要重新导向它们。我们仍需要创新、创业，以及在那些增加福祉的领域实现增长（例如，绿色能源岗位的增长、医疗和教育服务的增长、创意和使命驱动型产业的增长）。但我们追求的是具包容性、可持续且公平的增长——即提高生活质量的增长。旧的盲目增长模式往往导致少数人的繁荣和多数人的破产。新模式追求的是共同繁荣：减少不平等（SDG 10），以便当经济进步时，每个人都能感受到益处。它还意味着在地球边界内的增长——我们衡量进步的标准是我们能多好地改善生活，而不是我们能以多快的速度开采和消耗资源。在福祉经济中，茁壮成长的生态系统、安全的气候和有意义的工作本身就被视为成功的标志，即使传统的产出指标并不显著。正如针对 SDG 8 的 Happytalist 重新定义所言，我们的目标是“鼓励有意义、充实的工作以及提升幸福感、社区和环境平衡的商业模式”。这明确将经济目标与社区福祉和生态和谐联系在了一起。

转型已经开始。像新西兰和冰岛这样的国家现在自视为“福祉国家”，在预算编制中将福祉优先级置于首位。不丹的整体发展模式影响了多边机构；甚至联合国秘书长也谈到了建立一个能够实现共同福祉并尊重地球极限的新经济范式的必要性。福祉经济联盟 (WEAll) 连接了在全球推动这一议程的数十项计划和政策制定者。企业正越来越多地报告“幸福 KPI”——一些前瞻性公司定期进行员工幸福感调查，并将管理层奖金与这些项分数的提高挂钩。投资者也在关注：考虑到员工满意度和社区影响的投资组合往往表现更好，因为它们预示着稳定且具备未来准备的企业。与此同时，劳动者和消费者正在用脚投票——有才华的员工寻找具有积极文化的单位，客户奖励与其价值观一致的品牌（如公平贸易、B Corps 和具有社会意识的品牌的兴起）。所有这些信号都表明，福祉经济不是一个遥远的梦想，而是一个正在出现的现实。

我们的承诺与行动号召

作为 World Happiness Foundation，我们致力于加速全球向有意义的工作和福祉经济的转变。通过我们的项目、倡导和社区，我们努力成为实现目标 8 承诺所需的心态转变和实际行动的催化剂。我们已与顶级国际机构建立了正式合作伙伴关系——我们拥有联合国的咨商地位，并与经合组织 (OECD)、世卫组织 (WHO) 和国际劳工组织 (ILO) 等组织合作推进福祉议程。在维护联合国决议和参与论坛的过程中，我们确保将幸福和富足的精神注入国际发展对话。我们懂得，实现这一愿景需要多部门协作：政府、企业、公民社会、学术界和个人都扮演着重要角色。这就是为什么我们培育了一个全球性的 “Rousers” (觉醒者) 社区——即福祉的自觉催化剂——赋能各级领导者从内部推动变革。无论是市长启动城市幸福指数，CEO 实施职场福祉计划，还是老师将社交情感学习带进教室（呼应关于优质教育的 SDG 4），我们都支持并庆祝这些作为目标 8 旅程一部分的努力。

对每一位读者、组织和政策制定者，我们的信息是：有意义的工作和福祉经济不仅是可能的——它们已经在进行中，而你可以帮助引领潮流。我们邀请你加入我们，拥抱富足心态，并将幸福置于你所做事情的核心。如果你是雇主，请思考如何赋予工作更多意义、自主权和关怀——回报将是一个更投入、更具创新的团队。如果你是政策制定者，请敢于在指标和预算中优先考虑福祉——投资心理健康、家庭支持、绿色岗位、社区建设，即便这意味着要重新思考传统的经济目标。数据和现实世界的试验日益表明，关注福祉会使我们的社会变得更强大而非更脆弱。如果你是个人，你也拥有力量：作为一名自觉催化剂，你可以在自己的圈子里推广福祉文化。倡导更好的工作生活平衡政策，支持做好事的企业，在工作中践行友善和共情（这具有感染力！），并不断学习是什么让你和他人的人生变得有意义。每一项行动，无论大小，都至关重要。

目标 8 常被总结为“体面工作和经济增长”，但我们有机会将这一愿景扩展为“有意义的工作和福祉的包容性增长”。到 2030 年，我们的目标不应只是创造就业岗位和以旧方式增长经济，而是要确保每个人都能在一个蓬勃发展的世界中找到体面、有意义的生计。想象一下，在 2030 年报告全球 Gross Happiness 正在上升，工作时长缩短了但工作满意度提高了，不平等正在缩小，且经济活动正在重塑社区和自然。如果我们承诺实现这些目标，这些成果就在触手可及之处。正如联合国 2025 年进度报告所警告的那样，目前的轨迹若不改变路线将无法实现 SDG 8——但通过福祉经济的方法，我们能够纠正航向。

总之，World Happiness Foundation 在 SDG 8 上的立场是立足于行动的大胆乐观。我们相信，通过围绕富足、幸福和使命感重新设定我们的目标，我们能释放人类解决挑战的全部创造潜能。一个所有人都能从事有意义工作、处于一个珍惜福祉与平衡的经济中的世界，是一个每个人都获胜的世界——工人更幸福、生产力更高，企业更有道德、更具韧性，社会更具凝聚力、更可持续。这就是我们正在建立的未来，与每一位认同这一愿景的你一起，一步一个脚印地前进。让我们将“体面工作与增长”转化为非凡的工作与增长——即幸福、意义与和平的增长。通过拥抱 Happytalism 和富足心态，目标 8 就不再仅仅是一个达成的指标，而是一个承诺：我们的经济将为我们这些人类服务，并为子孙后代确保一个繁荣的地球。

通过自觉和协作的努力，我们可以让目标 8 成为现实——创造一个每个人都有机会从事有意义工作、生活体面并为更幸福世界做出贡献的福祉经济。这就是 Happytalism 的实际行动，我们 World Happiness Foundation 很荣幸能为其代言。让我们抓住这个机会，共同创造一个真正富足的未来——一个以 gross global happiness 作为我们成功衡量标准的未来。

资源来源：

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