36 में से सप्ताह 13
संगठनात्मक क्षेत्र पठन (The Organizational Field Read)
ICF दक्षता आधार: Evokes Awareness — MCC गहराई पर मार्कर 7.1, 7.7, 7.10 · Coaching Mindset — MCC गहराई पर मार्कर 2.6 · Listens Actively — MCC गहराई पर मार्कर 5.6
90 मिनट
यह सप्ताह
मास्टर कोच केवल व्यक्तियों के साथ काम नहीं करते हैं। वे उन प्रणालियों के साथ काम करते हैं जिनसे व्यक्ति संबंधित हैं। यह सप्ताह GPTM, ICEF और ROUSER को संगठनात्मक स्तर पर लाता है। मास्टर कोच एक कंपनी, एक विभाग, एक टीम, एक आंदोलन को उसी वास्तुकला के माध्यम से पढ़ता है जिसके माध्यम से वे व्यक्तियों को पढ़ते हैं — और ऐसे हस्तक्षेप पेश कर सकते हैं जो एक या दो अच्छी तरह से चुने गए उत्तोलन बिंदुओं (leverage points) के लेंस के माध्यम से पूरी प्रणाली को बदल देते हैं। यह वह कार्य है जिसने जयपुर रग्स (Jaipur Rugs) जैसे संगठनों को भीतर से बदल दिया है।
इस सप्ताह की चिंतन-साधना
संगठनात्मक क्षेत्र पठन (The Organizational Field Read)
प्रतिदिन तीस मिनट, लेकिन सप्ताह भर में हर बार एक अलग संगठन के साथ। बैठें। एक संगठन को मन में लाएं (आपका वर्तमान क्लाइंट, आपका पिछला नियोक्ता, समाचारों में कोई सार्वजनिक संगठन)। इसे मास्टर लेंस के माध्यम से पढ़ें: सात GPTM डोमेन जैसा कि वे संगठनात्मक रूप से प्रकट होते हैं, संगठन के गुरुत्वाकर्षण केंद्र के रूप में चार FP घटक, प्रमुख हॉकिन्स रेंज, SGE आर्क, ROUSER प्रोफाइल। अभ्यास के अंत तक, आपके पास एक पूर्ण संगठनात्मक पठन होगा। मास्टर कोच हर उस संगठन को पढ़कर इस क्षमता को प्रशिक्षित करते हैं जिससे वे मिलते हैं — हर रेस्टोरेंट, हर स्टोर, हर एयरपोर्ट, हर गुजरती संस्था। यह क्षमता स्वचालित हो जाती है।
अध्ययन उद्देश्य
- स्पष्ट करें कि GPTM, ICEF, ROUSER संगठनात्मक स्तर पर कैसे लागू होते हैं।
- संगठनात्मक क्षेत्र में चलने और पहले 30 मिनट के भीतर इसे पढ़ने का अभ्यास करें।
- उन उत्तोलन बिंदुओं की पहचान करें जहाँ व्यक्तिगत कोचिंग सिस्टम-स्तर की गतिशीलता को बदल सकती है।
- गहराई के साथ एक वर्तमान संगठनात्मक जुड़ाव (या एक केस स्टडी) पर ढांचे को लागू करें।
- संगठन द्वारा अपने बारे में बताई जाने वाली सतह की कहानी और वास्तविक क्षेत्र-सत्य के बीच अंतर करें।
सत्र की संरचना
- घंटा 1 — बड़े पैमाने पर ढांचा। मुख्य प्रशिक्षक सिखाते हैं कि प्रत्येक ICEF/ROUSER तत्व संगठनात्मक विश्लेषण के लिए कैसे मैप किया जाता है। संगठनात्मक GPTM हीट-मैपिंग, संगठनात्मक SGE रीडिंग और संगठनात्मक हॉकिन्स अंशांकन के लिए विशिष्ट प्रोटोकॉल।
- घंटा 2 — केस स्टडी — Jaipur Rugs। Jaipur Rugs मामले पर एक विस्तृत शिक्षण, जो संगठनात्मक परिवर्तन के लिए नंद किशोर चौधरी (Nand Kishore Chaudhary) के शतरंज-रूपक ब्लूप्रिंट पर आधारित है। छात्र मास्टर लेंस के माध्यम से संगठन को पढ़ते हैं।
- घंटा 3 — संगठनात्मक क्षेत्र-पठन अभ्यास। छात्र जोड़ियों में काम करते हैं। प्रत्येक एक ऐसे संगठन को प्रस्तुत करता है जिसके साथ वे वर्तमान में काम करते हैं (या अच्छी तरह से जानते हैं)। साथी क्षेत्र को पढ़ने के लिए 12 मिनट के मास्टर-स्तर के प्रश्न पूछता है। फिर साथी एक पेज का फील्ड-रीडिंग प्रदान करता है। भूमिका बदलें।
- घंटा 4 — उत्तोलन बिंदु (Leverage point) की पहचान। मास्टर कोच के सबसे महत्वपूर्ण संगठनात्मक कौशल पर एक शिक्षण — उन एक या दो उत्तोलन बिंदुओं को खोजना जहाँ व्यक्तिगत कोचिंग सिस्टम को बदल देती है। वास्तविक जुड़ाव के उदाहरण।
पठन सामग्री
- The Transpersonal Leader — Brands & Rousers और संगठनात्मक चेतना पर अध्याय
- Jaipur Rugs केस स्टडी — चौधरी के शतरंज-रूपक संगठनात्मक ब्लूप्रिंट के साथ पूरा अध्याय
- Frederic Laloux — Reinventing Organizations, संगठनात्मक चेतना के विकासात्मक चरणों पर
- संगठनात्मक और सामाजिक स्तर पर Otto Scharmer की Theory U पर चयनित पठन
सक्रिय परंपराएँ
ROUSER (एंकर) — संगठनात्मक स्तर पर Brands & Rousers ढांचा · ICEF — संगठनात्मक रूप से तैनात GCEI; GPTM हीट-मैपिंग · सिस्टम्स — प्राथमिक इकाई के रूप में संगठनात्मक चेतना · Transpersonal — अपने स्वयं के विकास के साथ एक क्षेत्र के रूप में संगठन
पड़ाव
एक वर्तमान क्लाइंट संगठन के लिए पूर्ण संगठनात्मक क्षेत्र-पठन पूरा किया गया। GPTM, ICEF, ROUSER, उत्तोलन-बिंदु विश्लेषण लिखित। Jaipur Rugs की केस स्टडी का गहराई से अध्ययन किया गया। दैनिक संगठनात्मक क्षेत्र पठन अभ्यास एकीकृत।
चिंतन-प्रश्न
मैं वर्तमान में किस संगठन के साथ सबसे निकटता से काम करता हूँ? इसका GPTM हस्ताक्षर क्या है? इसकी प्रमुख हॉकिन्स रेंज? इसका SGE आर्क? वे कौन से एक या दो उत्तोलन बिंदु हैं जहाँ मेरी व्यक्तिगत कोचिंग बड़े क्षेत्र को बदल सकती है? मैं सतह की कहानी (surface narrative) को क्षेत्र-सत्य (field-truth) के साथ कहाँ भ्रमित करता हूँ? काम को इसकी क्या कीमत चुकानी पड़ती है?