Uma proposta da World Happiness Foundation · 2026
Las Rozas — City of Happiness
Um sistema operacional urbano de bem-estar mensurável e relacional.
O Well-Being Hub conecta lideranças, escolas, empresas, serviços públicos e cidadãos em uma estratégia compartilhada de florescimento humano. Las Rozas de Madrid pode se tornar a City of Happiness carro-chefe na Espanha e na Europa.
Livre para ser · Consciente para evoluir · Feliz para compartilhar
Missão: 10 Bilhões Livres, Conscientes & Felizes até 2050
Os ecossistemas
Cinco ecossistemas, uma cidade
A World Happiness Foundation trabalha através de cinco ecossistemas. Uma City of Happiness é onde todos eles se encontram em um único lugar, na escala de uma população inteira.
Cities of Happiness
Las Rozas e Pinecrest: cidades organizadas em torno de bem-estar mensurável e compartilhado.
Schools of Happiness
Pilotos de educação: professores treinados, voz dos alunos ouvida, bem-estar emocional em sala de aula.
Businesses of Happiness
CBL · CWO · WellTech: o florescimento das pessoas como estratégia, não como benefício.
Hospitals of Happiness
Bem-estar do sistema de saúde: curando a dor em suas raízes e protegendo aqueles que realizam a cura.
Destinations of Happiness
Turismo de bem-estar: lugares que as pessoas deixam mais leves do que chegaram.
A estrutura completa
Da dor ao florescimento.
O Hub mapeia a dor com o GPTM, transforma-a através de Shadow → Gift → Essence, e mede o florescimento com a Wheel of Happiness and Well-Being. Não escolhe entre curar e prosperar: faz ambos no mesmo movimento.
Shadow (GPTM): 7 domínios de dor. Apenas 1 dos 7 é visível para os sistemas convencionais.
Essence (Wheel): 9 esferas. Fundamental Peace como a presença ativa do bem-estar.
O paradoxo de Las Rozas
Um dos municípios de maior renda da Espanha convive com 36% dos jovens relatando solidão indesejada e 37% dos espanhóis vivendo com problemas de saúde mental. Alta renda não é bem-estar: preencher essa lacuna é o trabalho.
Global Pain & Trauma Map
Os 7 domínios da dor humana.
O GPTM organiza toda a dor humana em 7 escalas. Cada domínio é medido, mapeado e associado a uma resposta que já existe — ou poderia existir — em Las Rozas.
Individual / Psicológico
Depressão, ansiedade, TEPT, vergonha. 37% dos espanhóis afetados. Resposta de Las Rozas: Plano Municipal de Saúde Mental, Ancla.life, prevenção.
Relacional / Social
Solidão, feridas de apego, isolamento. 36,4% dos jovens espanhóis relatam solidão indesejada. Resposta: programas intergeracionais, mais de 6.000 idosos ativos, clubes de bairro.
Coletivo / Cultural
Trauma transgeracional, erosão cultural, perda de rituais partilhados. Resposta: festival anual de bem-estar, auditório e teatro, artes nas Escolas da Felicidade.
Estrutural / Sistêmico
Precariedade, discriminação, traição institucional. 600.000 ausências laborais por saúde mental em 2023, um recorde histórico. Resposta: orçamento participativo, CBL/AENOR, Hub Innova.
Existencial / Espiritual
Vazio de significado, falta de propósito. 42,7% dos jovens temem o futuro. Resposta: mindfulness em parques, retiros na área de Guadarrama, programas de propósito de vida.
Somático / Biológico
Dor crônica, dependência, exaustão. 111M de embalagens de ansiolíticos por ano; insônia aumentou 59%. Resposta: trilhas de bem-estar por Guadarrama, esporte comunitário, programas de sono e nutrição.
Ambiental / Planetário
Ecoansiedade e déficit de natureza. 75% dos jovens relatam ansiedade climática. Resposta: Las Rozas Solar, reflorestamento participativo, Parque Regional Cuenca Alta del Manzanares.
O GPTM torna a dor visível para que possa ser transformada — o que é medido pode ser curado.
“Fundamental Peace não é a ausência de dor… é a transmutação da sua energia em amor e compaixão.”
Luis Miguel Gallardo
GPTM → Mapeamento cruzado da Roda
Sombra → Dom → Essência.
Cada domínio da dor tem uma esfera correspondente na Wheel of Happiness and Well-Being como sua contraparte florescente — e uma passagem Sombra → Dom → Essência que guia a transformação concreta em Las Rozas.
A Roda da Felicidade e do Bem-Estar
As 9 esferas do florescimento.
Cada esfera combina indicadores de Minha Felicidade (pessoal) e Nosso Bem-Estar (comunidade). É a estrutura da estratégia da cidade: cada esfera medida, com um proprietário e um programa.
Ecológico
Sustentabilidade e natureza: Las Rozas Solar, 8,31 ha de bosque, trilhas de Guadarrama, reflorestamento participativo.
Comunitário
Vínculos e pertencimento: mais de 18.000 idosos, mais de 6.000 ativos, voluntariado, agoras, clubes de bairro.
Social
Relações interpessoais: solidão juvenil como o sinal que o Hub aborda; terceiros lugares e programas intergeracionais.
Cultural
Vibrância cultural e criatividade: auditório e teatro, festival de bem-estar, artes nas Escolas da Felicidade, multiculturalismo.
Saúde
Bem-estar físico e mental: Plano Municipal de Saúde Mental, Ancla.life, prevenção, esporte, natureza.
Espiritual
Propósito e transcendência: mindfulness, retiros em Guadarrama, práticas de presença em escolas e locais de trabalho.
Intelectual
Aprendizado: Escolas da Felicidade, CWO, WellTech, Las Rozas Innova, Universidade Europeia.
Financeiro
Estabilidade econômica: educação financeira, empreendedorismo, Hub Innova, certificação CBL/AENOR.
Cívico
Participação: Conselho Cidadão de Bem-Estar, orçamento participativo, painel público.
Pinecrest, Miami (2024) — a 1ª City of Happiness nos EUA — construiu sua estratégia nessas 9 esferas: mais de 350 residentes medidos, 73% felizes, 92% valorizando o espaço verde. Um modelo testado e escalável.
O instrumento
Meça a cidade desde o primeiro dia.
A linha de base não é uma promessa — o instrumento já existe. O Diagnóstico de Ecossistemas da Felicidade mede uma cidade através de 54 KPIs, os 7 domínios do Global Pain & Trauma Map, as 9 esferas da Wheel of Happiness and Well-Being, a estrutura Shadow → Gift → Essence, e o Fundamental Peace Index. Las Rozas já possui seu próprio perfil dentro do diagnóstico, ao lado de Pinecrest.
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Arquitetura do Hub
O Well-Being Hub: 7 camadas do sistema operacional urbano.
O Hub não é um programa municipal: é um sistema operacional urbano construído sobre bem-estar mensurável e relacional. Seu sucesso depende de ser institucionalizado como um sistema de decisão, operação e medição.
Decisão
Camada de direção — o Hub Council. Define a missão anual, aprova programas e valida a coerência entre os 5 pilares e 9 esferas. Prefeitura · empresas · WHF como sistema de coerência.
Design
Sistema Operacional do Hub: traduz os 5 pilares e 9 esferas em programas. Design sistêmico · Ativação · Alianças · Inteligência.
Produção
Os 5 pilares do Hub: Leadership · Schools of Happiness · Businesses of Happiness · Community & Belonging · Observatory.
Motor
Geração de atividade: um sistema de produção para intervenções urbanas com 5 filtros — diagnóstico, atores, 5 pilares + 9 esferas, design experiencial e piloto.
Inteligência
Observatório e aprendizado do sistema: 9 esferas, 5 pilares, indicadores hard e soft. Mede, interpreta, realimenta e corrige.
Relacional
Intangíveis estruturais: confiança, pertencimento, colaboração, propósito compartilhado. Não são valores decorativos — são infraestrutura operacional.
Ciclo
O sistema completo em fluxo real: Council → Design → Programas → Atividades → Cidade → Impacto → Observatory → Ajuste.
Estrutura operacional
Dimensionamento da equipe
Quatro linhas de direção únicas: política (Hub Council), sistêmica (WHF), executiva (Hub Director General) e operacional (os pilares). Fase piloto: 18–22 pessoas. Hub completo: 46–50 pessoas.
Hub Council
Gabinete do prefeito · secretarias municipais · empresas · WHF (7–10 pessoas)
Hub Director General
Direção do sistema de bem-estar urbano (2–3 pessoas)
Systemic Design
WHF + Hub · 3 pessoas
Hub Operating Office
Entrega central · 6 pessoas
Impact & Data
Chief Impact Officer · 4 pessoas
Pillar teams
Leadership 2 · Schools 3 · Businesses 2 · Community 3 · Observatory 2
Cross-cutting teams
Activity Design 5 · Alliances & Ecosystem 4 · Intangibles 3
Os 5 pilares
Onde a verdadeira mudança acontece
O Hub não duplicará programas existentes: ele os conectará e amplificará através de uma estrutura compartilhada, indicadores mensuráveis e rituais comuns.
Liderança e Governança
Transforma a forma como a cidade decide: sessões com o prefeito e a equipe executiva, uma rede de Campeões de Bem-Estar, um painel municipal de bem-estar (GovTech), decisões fundamentadas no bem-estar.
Escolas da Felicidade
Transforma a educação e a vida familiar: uma coorte piloto com ferramentas para educadores, círculos de voz estudantil, bem-estar emocional e saúde mental em sala de aula. A WHF treinou mais de 60.000 professores em todas as Américas.
Negócios da Felicidade
Transforma o trabalho: certificação CBL/AENOR, treinamento de Chief Well-Being Officer, um WellTech Lab com Las Rozas Innova e Hub232.
Comunidade e Pertencimento
Transforma o tecido social: programas intergeracionais com mais de 18.000 idosos, agoras de bairro, voluntariado estruturado, rituais comunitários.
Observatório
Transforma o que a cidade sabe sobre si mesma: linha de base e acompanhamento nas 9 esferas, um painel público de bem-estar e um relatório anual, com a European University como aliada acadêmica.
Por que Las Rozas, por que agora
Ativos existentes que o Hub conecta.
Las Rozas já está construindo muitos dos ingredientes que uma City of Happiness precisa. O Hub move esses ativos da excelência paralela para um impacto coordenado.
Um Plano Municipal pioneiro
35 sessões participativas e 10 departamentos municipais. Um Plano 10 construído sobre os 5 eixos do bem-estar. Serviços Ancla.life ativos.
Las Rozas Innova & Hub232
Mais de 50 startups e um ecossistema consolidado. Top 7 Cidades Inteligentes 2025. Uma ponte entre o empreendedorismo e a comunidade.
Conselho de Saúde Escolar
Psicologia escolar ativa. Um Pacto de Famílias em smartphones. European University como aliada acadêmica.
Mais de 18.000 idosos ativos
Mais de 6.000 participam de programas municipais. Ponto de Voluntariado Municipal. Programas intergeracionais já em andamento.
Um cenário privilegiado
8,31 ha de área arborizada. Parque Regional Cuenca Alta del Manzanares. Las Rozas Solar. Um projeto de reflorestamento participativo.
Pinecrest, Miami (2024)
Mais de 350 residentes avaliados. 73% felizes. 92% valorizam o espaço verde. A 1ª City of Happiness nos EUA. Um modelo testado e escalável.
Um orçamento estável
Orçamento municipal de ~€135M · ~95.000 residentes · alta renda per capita · equilíbrio fiscal. A Fase Piloto do Hub (~€2.5M) é de apenas 1,8% do orçamento — menos que o custo anual da dívida pública (5,3%).
Rede Cities of Happiness
Nenhuma cidade se move sozinha.
Cities of Happiness compartilham uma estrutura, um instrumento de medição e seu aprendizado. Cinco cidades compõem a rede hoje — designadas primeiro.
Las Rozas, Madrid
Carro-chefe da Europa — proposta em andamento: o Well-Being Hub como um sistema operacional urbano.
Esta cidadePlano Municipal de Saúde Mental de Las Rozas
A crise que o Hub transforma.
218 páginas, 35 sessões participativas, 10 departamentos do conselho. Dados que fundamentam uma abordagem integral.
dos espanhóis vivem com problemas de saúde mental
dos jovens (15–29) relatam problemas de saúde mental
pacotes de ansiolíticos vendidos (2022)
faltas ao trabalho por saúde mental (2023), um recorde
dos jovens tiveram ideação suicida
dos jovens relatam solidão indesejada
de menores foram vítimas de cyberbullying
a automutilação triplicou em 20 anos
Os 5 eixos do bem-estar
- Prevenção e promoção do bem-estar emocional
- Formação e capacitação de profissionais
- Participação e comunidade
- Inovação e fundamentação científica
- Cuidado, resgate e acompanhamento
Plano 10 para o Bem-Estar e Saúde Mental
Treinamento
Capacitação profissional
Ação Social
Altruísmo e voluntariado
Telas
Uso digital saudável
Leitura
Uma atividade essencial
Conscientização
Campanhas e hábitos
Inovação
Fundamentação científica
Ativação
Participação
Recursos
Guias e protocolos
Resgate
Cuidado psicológico
Comunicação
Alcance público
Estrutura de investimento e sustentabilidade
Contexto orçamentário.
O orçamento de Las Rozas é de ~€135M (2025) e equilibrado. A Fase Piloto do Hub (~€2.5M) equivale a ~1.8% dele: menos do que o custo anual da dívida pública.
Onde cada euro municipal é destinado
- Serviços básicos
- 43% · €58.2M
- Pessoal
- 34.5% · €46.5M
- Educação, cultura, esporte
- 24% · €32M
- Serviços sociais
- 5.1% · €7M
- Dívida
- 5.3% · €7.1M
- Well-Being Hub (Ano 1)
- ~1.8% · €2.5M
Fase Piloto — Ano 1
18–22 pessoas
- Pessoal (20 × €55K)
- €1.10M
- Operações (programas, pilotos)
- €0.75M
- Tecnologia (dashboard, IA)
- €0.28M
- Ativação comunitária
- €0.40M
Hub Dimensionado — Anos 2–3
40–50 pessoas
- Pessoal (45 × €60K)
- €2.70M
- Operações expandidas
- €1.85M
- Tecnologia avançada
- €0,60M
- Ativação + festival
- €0,80M
Sustentabilidade: financiamento municipal + patrocínio corporativo + fundos europeus (Horizon Europe, NextGenEU, ERDF) + programas de treinamento (CWO, CBL). Subsídios externos da Comunidade de Madri e do Estado representam ~15% do orçamento e são quase sempre destinados a fins específicos.
Roteiro
12 meses: cocriação e ativação
Projetando a aliança
- Workshop de codesign
- Definição de escopo
- Comitê diretivo
- Acordo WHF × Câmara Municipal
Diagnóstico e cocriação
- Mapeamento de stakeholders
- Grupos focais
- Pesquisas com mais de 1.000 cidadãos
- Linha de base nas 9 esferas e painel de controle
Ativação e pilotos
- Laboratório de liderança
- Piloto Escolas de Felicidade
- Negócios de Felicidade com CBL
- Rituais comunitários e WellTech Lab
Medição e escalonamento
- Impacto do Ano 1
- Painel público consolidado
- Roteiro do Ano 2
- Posicionamento: Las Rozas, City of Happiness
Simulador de impacto
Mova os controles deslizantes. Veja a cidade mudar.
Defina a escala de engajamento e observe o alcance se multiplicar através de famílias, bairros e locais de trabalho.
Modelo ilustrativo para uma população de ~95.000, baseado nas médias dos programas WHF. Números não comprometidos.
Resultados
Como seria o sucesso?
- Uma plataforma reconhecida com liderança visível.
- Mais de 1.000 cidadãos avaliados nas 9 esferas.
- Pilotos ativos em Escolas, Empresas e Comunidade da Felicidade.
- Um painel municipal de bem-estar em operação.
- Uma equipe piloto de 18 a 22 pessoas.
- Las Rozas reconhecida em toda a Europa como uma City of Happiness.
- Bem-estar integrado na gestão municipal.
- Uma equipe completa de 46 a 50 pessoas.
- Um modelo sustentável: municipal + corporativo + europeu.
- CBL/AENOR ativo e o modelo exportado.
Próximos passos recomendados
Como começa
- 1
Workshop de cocriação
Uma sessão de meio dia entre a Câmara Municipal, Las Rozas Innova e a WHF. Alinhamento de visão e expectativas.
- 2
Confirmação de escopo
Definir o escopo do Ano 1, patrocínio, centros piloto, acordos de governança e o modelo financeiro. Abrir o diagnóstico
- 3
Acordo de colaboração
Assinatura de um acordo-quadro ou memorando de entendimento entre a WHF e a Câmara Municipal de Las Rozas.
- 4
Plano de lançamento de 100 dias
Lançamento com comunicações públicas, design da linha de base de bem-estar e participação inicial das partes interessadas.
Vamos começar a conversa
Teríamos a honra de apresentar esta proposta à Câmara Municipal de Las Rozas de Madrid, a Las Rozas Innova e às empresas e escolas que desejam acompanhá-la.
Enviar e-mail para a FoundationFontes: Las Rozas Municipal Mental Health Plan (218 páginas, 35 sessões participativas, 10 departamentos do conselho); orçamento municipal de Las Rozas (2025); Las Rozas Innova e Hub232; Intelligent Communities Forum (2025); Village of Pinecrest, Florida (2024); Las Rozas Well-Being Hub v1.7, World Happiness Foundation.