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职场转型项目

赋能领导者培育 幸福文化。

「职场的幸福不是奢侈,而是策略。」幸福企业帮助组织把福祉变成可衡量、系统化、可持续的实践。

我们影响谁

职场的幸福之轮。

更幸福、更健康的团队

福祉文化降低压力、深化投入、减少人员流失。

可持续绩效

职场幸福长期推动生产力、创新与韧性。

归属与目的

员工在工作中找到意义,并围绕共同目的相连。

框架

职场的幸福之轮。

转型贯穿福祉的 9 个维度 — 扎根于可持续发展目标与最新的职场绽放科学。

领导者人力团队经理员工董事会

运作方式

认证转型的四个步骤

  1. 01

    诊断

    覆盖全组织的职场福祉、文化与投入度评估。

  2. 02

    战略规划

    与领导层共创量身路线图 — 优先事项、行动、KPI。

  3. 03

    落地实施

    在 9 个福祉维度上的行动,并配以培训与专家指导。

  4. 04

    衡量与认证

    每 3–6 个月衡量影响。获得幸福企业认证。

工作实际是什么样子

九大行动领域，以及不断壮大的首席幸福官网络

「幸福企业」计划将企业转型工作组织为九大行动领域，每一个都把个人幸福的某个维度与组织的集体福祉联系起来。在实践中，这体现为具体举措：生态方面的办公室清洁空气行动、节水措施与绿色空间；社区方面的安全包容政策与美化项目；关系方面的导师制项目与社交俱乐部；多元文化方面的文化交流与传承项目；以及健康教育、心理健康支持与体育活动项目等福祉举措。

这场转型的核心是首席幸福官（CWO）——这一角色约在2010年出现，并在疫情期间加速发展，从跨国企业到市政府，各类组织都开始任命幸福领导者来陪伴员工度过压力与变化。在上海举行的第三届中国幸福峰会上，世界幸福基金会在中国启动了首席幸福官项目，加入了这场已覆盖550多座城市、955名以上专业人士的运动，从上海到圣保罗，从迈阿密到斋浦尔。CWO依托ROUSER模型接受培训——关系（Relations）、开放（Openness）、理解（Understanding）、自我觉察（Self-Awareness）、赋能（Empowerment）、反思（Reflection）——作为新型领导力的运行系统。

基金会也在衡量自己所建设的成果：与Happyforce合作，开展年度全球职场幸福调查，目前已是第二届，旨在了解真正驱动职场满意度与福祉的因素，为组织下一步行动提供依据。

当个体蓬勃发展时，组织与社区也随之繁荣。

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支撑「幸福企业」计划的九大维度——生态、社区、社会、文化、身心、精神、智识、财务与公民——同样是这份免费、私密诊断的基础，您今天即可参与。

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了解更多「幸福企业」的工作

发布于世界幸福基金会博客。

来自项目的声音

走过这条路的 Happytalistas 这样说。

来自参与我们项目、Fest 与静修的教练、专业人士与首席幸福官的真实反馈。

  • 在接触 World Happiness Foundation 之前，我经常将幸福感与绩效分开对待。这个项目帮助我认识到，当我们将意义、信任和人道融入领导方式时，人们才能做出最好的工作。这一见解改变了我的辅导对话，也改变了我的客户所追求的结果。

    执行教练|美国

  • Gross Global Happiness (GGH) 帮助我将以前视为独立的点连接起来：个人意识、团队文化、组织设计和社会影响。看到整个系统改变了我诊断挑战的方式以及我愿意构建的解决方案类型。

    组织策略师|比利时

  • 基金会为我多年来的感受提供了一种语言：真正的转变始于内心，但不能止步于此。我现在帮助领导者将个人意识与他们影响的文化和社区联系起来。我的工作感觉更深入、更勇敢、更有用。

    领导力教练|加拿大

  • 这个项目将幸福感从我领导议程的边缘推到了我思考进步方式的中心。我开始不仅根据决策所带来的成果，还根据它们在此过程中创造的人类体验来评估决策。

    高级领导|奥地利

  • 我来这里是为了寻找新的辅导工具，结果却发现了一个更大的邀请——陪伴人们走向有目标、有连接、有贡献的生活。这个项目拓展了我的实践，同时也提醒了我当初为什么会成为一名教练。

    专业教练|墨西哥

  • Gross Global Happiness (GGH) 为我提供了一个连贯的框架，解决了我以前觉得零散的工作。我现在可以帮助客户将个人实践与领导行为、文化条件和可衡量的组织优先事项联系起来。结果是提供了一种更可信、更持久的方法。

    幸福感顾问|捷克

经授权的学员评价，忠实译自英文原文。

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