Una propuesta de la World Happiness Foundation · 2026
Las Rozas — Ciudad de Felicidad
Un sistema operativo urbano de bienestar medible y relacional.
El Well-Being Hub conecta liderazgo, escuelas, empresas, servicios y ciudadanía en una estrategia compartida de florecimiento humano. Las Rozas de Madrid puede ser la Ciudad de Felicidad de referencia en España y en Europa.
Libres para ser · Conscientes para evolucionar · Felices para compartir
Misión: 10.000 millones de personas libres, conscientes y felices en 2050
Los ecosistemas
Cinco ecosistemas, una ciudad
La World Happiness Foundation trabaja a través de cinco ecosistemas. Una Ciudad de Felicidad es el lugar donde todos se encuentran, a escala de una población entera.
Ciudades de Felicidad
Las Rozas y Pinecrest: ciudades organizadas en torno a un bienestar medible y compartido.
Escuelas de Felicidad
Pilotos educativos: docentes formados, voz estudiantil, bienestar emocional en el aula.
Empresas de Felicidad
CBL · CWO · WellTech: el florecimiento de las personas como estrategia, no como extra.
Hospitales de Felicidad
Bienestar sanitario: cuidar el dolor en su raíz y cuidar a quienes cuidan.
Destinos de Felicidad
Turismo de bienestar: lugares de los que se sale más ligero de como se llegó.
El marco completo
Del dolor al florecimiento.
El Hub mapea el dolor con el GPTM, lo transforma mediante Sombra → Don → Esencia y mide el florecimiento con la Rueda de la Felicidad y el Bienestar. No elige entre sanar y florecer: hace las dos cosas en el mismo movimiento.
Sombra (GPTM): 7 dominios del dolor. Solo 1 de 7 resulta visible para los sistemas convencionales.
Esencia (Rueda): 9 esferas. Paz Fundamental como presencia activa del bienestar.
La paradoja de Las Rozas
Una de las ciudades con mayor renta per cápita de España convive con un 36% de jóvenes en soledad no deseada y un 37% de españoles con problemas de salud mental. Renta alta no equivale a bienestar: cerrar esa distancia es el trabajo.
Global Pain & Trauma Map
Los 7 dominios del dolor.
El GPTM organiza todo el dolor humano en 7 escalas. Cada dominio se mide, se mapea y se empareja con una respuesta ya existente o posible en Las Rozas.
Individual / Psicológico
Depresión, ansiedad, TEPT, vergüenza. 37% de españoles afectados. Respuesta en Las Rozas: Plan Municipal de Salud Mental, Ancla.life, prevención.
Relacional / Social
Soledad, heridas de apego, aislamiento. 36,4% de jóvenes españoles con soledad no deseada. Respuesta: intergeneracionalidad, 6.000+ mayores activos, clubs vecinales.
Colectivo / Cultural
Trauma transgeneracional, erosión cultural, pérdida de rituales compartidos. Respuesta: festival anual de bienestar, auditorio y teatro, artes en Escuelas de Felicidad.
Estructural / Sistémico
Precariedad, discriminación, traición institucional. 600.000 bajas laborales por salud mental en 2023, récord. Respuesta: presupuestos participativos, CBL/AENOR, Hub Innova.
Existencial / Espiritual
Vacío de sentido, falta de propósito. 42,7% de jóvenes con miedo al futuro. Respuesta: mindfulness en parques, retiros en el entorno de Guadarrama, programas de propósito vital.
Somático / Biológico
Dolor crónico, adicción, agotamiento. 111M de envases de ansiolíticos al año; insomnio +59%. Respuesta: rutas de bienestar por Guadarrama, deporte comunitario, sueño y nutrición.
Ambiental / Planetario
Eco-ansiedad y déficit de naturaleza. 75% de jóvenes con ansiedad climática. Respuesta: Las Rozas Solar, reforestación participativa, Parque Regional Cuenca Alta del Manzanares.
El GPTM hace visible el dolor para poder transformarlo: lo que se mide se puede sanar.
“La Paz Fundamental no es la ausencia de dolor… es la transmutación de su energía en amor y compasión.”
Luis Miguel Gallardo
Mapa de correspondencias GPTM → Rueda
Sombra → Don → Esencia.
Cada dominio de dolor tiene una esfera correspondiente en la Rueda de la Felicidad y el Bienestar como contraparte de florecimiento — y un proceso Sombra → Don → Esencia que guía la transformación concreta en Las Rozas.
Rueda de la Felicidad y el Bienestar
Las 9 esferas del florecimiento.
Cada esfera combina indicadores de Mi Felicidad (personal) y Nuestro Bienestar (comunitario). Es el marco de estrategia urbana: cada esfera medida, con responsable y con programa.
Ecológico
Sostenibilidad y naturaleza: Las Rozas Solar, 8,31 ha forestales, rutas por Guadarrama, reforestación participativa.
Comunitario
Vínculos y pertenencia: 18.000+ mayores, 6.000+ activos, voluntariado, ágoras, clubs vecinales.
Social
Relaciones interpersonales: soledad juvenil como señal que el Hub aborda; espacios terceros y programas intergeneracionales.
Cultural
Vibración cultural y creatividad: auditorio y teatro, festival de bienestar, artes en Escuelas de Felicidad, multiculturalidad.
Salud
Bienestar físico y mental: Plan Municipal de Salud Mental, Ancla.life, prevención, deporte, naturaleza.
Espiritual
Propósito y trascendencia: mindfulness, retiros en Guadarrama, atención plena en escuelas y empresas.
Intelectual
Aprendizaje: Escuelas de Felicidad, CWO, WellTech, Las Rozas Innova, European University.
Financiero
Estabilidad económica: educación financiera, emprendimiento, Hub Innova, certificación CBL/AENOR.
Cívico
Participación: Consejo Ciudadano de Bienestar, presupuestos participativos, dashboard público.
Pinecrest, Miami (2024) — 1ª Ciudad de Felicidad de EE.UU. — construyó su estrategia sobre estas 9 esferas: 350+ residentes medidos, 73% felices, 92% valoran los espacios verdes. Modelo testado y escalable.
El instrumento
Medir la ciudad desde el primer día.
La línea base no es una promesa: el instrumento ya existe. El Diagnóstico de Ecosistemas de Felicidad mide una ciudad con 54 KPIs, los 7 dominios del Global Pain & Trauma Map, las 9 esferas de la Rueda de la Felicidad y el Bienestar, el marco Sombra → Don → Esencia y el Fundamental Peace Index. Las Rozas ya tiene perfil propio dentro del diagnóstico, junto a Pinecrest.
Diagnóstico guiado · No se sube ningún dato: los resultados viven en tu navegador hasta que decides compartirlos.
Arquitectura del Hub
El Well-Being Hub: 7 capas del sistema operativo urbano.
El Hub no es un programa municipal: es un sistema operativo urbano basado en bienestar medible y relacional. Su éxito depende de institucionalizarse como sistema de decisión, operación y medición.
Decisión
Capa de Dirección — Consejo del Hub. Define la misión anual, aprueba programas y valida coherencia (5 pilares + 9 esferas). Ayuntamiento · Empresas · WHF como sistema de coherencia.
Diseño
Hub Operating System: traduce los 5 pilares y las 9 esferas a programas. Diseño sistémico · Activación · Alianzas · Inteligencia.
Producción
Los 5 pilares del Hub: Liderazgo · Escuelas de Felicidad · Empresas de Felicidad · Comunidad y Pertenencia · Observatorio.
Motor
Generación de actividades: sistema de producción de intervenciones urbanas con 5 filtros — diagnóstico, actores, 5P + 9 esferas, diseño vivencial y piloto.
Inteligencia
Observatorio y aprendizaje del sistema: 9 esferas, 5 pilares e indicadores duros y blandos. Mide, interpreta, retroalimenta y corrige.
Relacional
Intangibles estructurales: confianza, pertenencia, colaboración y propósito compartido. No son valores decorativos: son infraestructura operativa.
Ciclo
Sistema completo y flujo real: Consejo → Diseño → Programas → Actividades → Ciudad → Impacto → Observatorio → Ajuste.
Organigrama operativo
Dimensionamiento del equipo
Cuatro direcciones únicas: política (Consejo del Hub), sistémica (WHF), ejecutiva (Dirección General del Hub) y operativa (los pilares). Fase piloto: 18–22 personas. Hub pleno: 46–50 personas.
Consejo del Hub
Alcaldía · Concejalías · Empresas · WHF (7–10 personas)
Dirección General del Hub
Dirección del sistema urbano de bienestar (2–3 personas)
Diseño Sistémico
WHF + Hub · 3 personas
Hub Operating Office
Ejecución central · 6 personas
Impacto & Datos
Chief Impact Officer · 4 personas
Equipos de pilar
Liderazgo 2 · Escuelas 3 · Empresas 2 · Comunidad 3 · Observatorio 2
Transversales
Diseño de Actividades 5 · Alianzas & Ecosistema 4 · Intangibles 3
Los 5 pilares del programa
Donde ocurre el cambio real
El Hub no duplicará programas existentes: los conectará y amplificará a través de un marco común, indicadores medibles y rituales compartidos.
Liderazgo y Gobernanza
Transforma cómo decide la ciudad: sesiones con alcalde y equipo directivo, Red de Campeones de Bienestar, dashboard municipal de bienestar (GovTech), decisiones basadas en bienestar.
Escuelas de Felicidad
Transforma educación y familia: cohorte piloto con herramientas para educadores, círculos de voz estudiantil, bienestar emocional y salud mental en el aula. La WHF ha formado a 60.000+ docentes en las Américas.
Empresas de Felicidad
Transforma el trabajo: certificación CBL/AENOR, formación de Chief Well-being Officers, WellTech Lab con Las Rozas Innova y Hub232.
Comunidad y Pertenencia
Transforma el tejido social: programas intergeneracionales con 18.000+ mayores, ágoras vecinales, voluntariado estructurado, rituales comunitarios.
Observatorio
Transforma lo que la ciudad sabe de sí misma: línea base y seguimiento de las 9 esferas, dashboard público de bienestar e informe anual, con European University como aliado académico.
¿Por qué Las Rozas, por qué ahora?
Activos existentes que el Hub conecta.
Las Rozas ya construye muchos de los ingredientes necesarios para una Ciudad de Felicidad. El Hub permite que estos activos pasen de la excelencia paralela al impacto coordinado.
Plan Municipal pionero
35 sesiones participativas y 10 concejalías. Plan 10 con los 5 ejes del bienestar. Servicios Ancla.life activos.
Las Rozas Innova & Hub232
50+ startups y un ecosistema consolidado. Top 7 Intelligent Communities 2025. Puente entre emprendimiento y comunidad.
Mesa de Salud Escolar
Psicología escolar activa. Pacto de Familias sobre smartphones. European University como aliado académico.
18.000+ mayores activos
6.000+ participan en programas municipales. Punto Municipal del Voluntario. Programas intergeneracionales activos.
Entorno privilegiado
8,31 ha forestales. Parque Regional Cuenca Alta del Manzanares. Las Rozas Solar. Proyecto de reforestación participativa.
Pinecrest, Miami (2024)
350+ residentes medidos. 73% felices. 92% valoran los espacios verdes. 1ª Ciudad de Felicidad de EE.UU. Modelo testado y escalable.
Presupuesto estable
~135M€ de presupuesto municipal · ~95.000 habitantes · alta renta per cápita · equilibrio fiscal. La Fase Piloto del Hub (~2,5M€) representa solo el 1,8% del presupuesto — menos que el gasto anual en deuda pública (5,3%).
Red de Ciudades de Felicidad
Ninguna ciudad avanza sola.
Las Ciudades de Felicidad comparten marco, instrumento de medición y aprendizajes. Cinco ciudades sostienen hoy la red — primero las designadas.
Las Rozas, Madrid
Referencia europea — propuesta en marcha: el Well-Being Hub como sistema operativo urbano.
Esta ciudadPlan Municipal de Salud Mental de Las Rozas
La crisis que el Hub transforma.
218 páginas, 35 sesiones participativas, 10 concejalías. Datos que fundamentan un enfoque integral.
españoles con problemas de salud mental
jóvenes (15–29) reconocen problemas de salud mental
envases de ansiolíticos vendidos (2022)
bajas laborales por salud mental (2023), récord
jóvenes con ideación suicida alguna vez
jóvenes con soledad no deseada
menores víctimas de ciberacoso
autolesiones triplicadas en 20 años
Los 5 ejes del bienestar
- Prevención y promoción del bienestar emocional
- Formación y capacitación de profesionales
- Participación y comunidad
- Innovación y respaldo científico
- Atención, rescate y acompañamiento
Plan 10 en Bienestar y Salud Mental
Formación
Capacitación de profesionales
Acción Social
Altruismo y voluntariado
Pantallas
Uso saludable de lo digital
Lectura
Actividad esencial
Sensibilización
Campañas y hábitos
Innovación
Respaldo científico
Dinamización
Participación
Recursos
Guías y protocolos
Rescate
Atención psicológica
Comunicación
Difusión ciudadana
Marco de inversión y sostenibilidad
Contexto presupuestario.
Presupuesto de Las Rozas ~135M€ (2025), equilibrado. La Fase Piloto del Hub (~2,5M€) equivale a ~1,8% del presupuesto: menos que el gasto anual en deuda pública.
¿En qué se va cada euro municipal?
- Servicios básicos
- 43% · 58,2M€
- Personal
- 34,5% · 46,5M€
- Educación, cultura, deporte
- 24% · 32M€
- Servicios sociales
- 5,1% · 7M€
- Deuda
- 5,3% · 7,1M€
- Well-Being Hub (Año 1)
- ~1,8% · 2,5M€
Fase Piloto — Año 1
18–22 personas
- Personal (20 × 55K€)
- 1,10M€
- Operación (programas, pilotos)
- 0,75M€
- Tecnología (dashboard, IA)
- 0,28M€
- Activación comunitaria
- 0,40M€
Hub Escalado — Años 2–3
40–50 personas
- Personal (45 × 60K€)
- 2,70M€
- Operación ampliada
- 1,85M€
- Tecnología avanzada
- 0,60M€
- Activación + festival
- 0,80M€
Sostenibilidad: financiación municipal + patrocinio empresarial + fondos europeos (Horizonte Europa, NextGenEU, FEDER) + programas formativos (CWO, CBL). Las subvenciones externas de Comunidad de Madrid y Estado suponen ~15% del presupuesto y son casi siempre finalistas.
Hoja de ruta
12 meses: co-creación y activación
Diseño de la alianza
- Taller de co-diseño
- Definición de alcance
- Comité director
- Convenio WHF × Ayuntamiento
Diagnóstico y co-creación
- Mapa de stakeholders
- Focus groups
- Encuestas a 1.000+ ciudadanos
- Línea base de las 9 esferas y dashboard
Activación y pilotos
- Laboratorio de liderazgo
- Escuelas de Felicidad piloto
- Empresas de Felicidad con CBL
- Rituales comunitarios y WellTech Lab
Medición y escalamiento
- Impacto del Año 1
- Dashboard público consolidado
- Hoja de ruta del Año 2
- Posicionamiento: Las Rozas, Ciudad de Felicidad
Simulador de impacto
Mueve los controles. Mira cómo cambia la ciudad.
Ajusta la escala de participación y observa cómo el alcance se multiplica a través de familias, barrios y centros de trabajo.
Modelo ilustrativo sobre una población de ~95.000 habitantes, basado en medias de programas WHF. No son cifras comprometidas.
Resultados
¿Qué aspecto tendría el éxito?
- Plataforma reconocida con liderazgo visible.
- 1.000+ ciudadanos medidos en las 9 esferas.
- Pilotos activos de Escuelas, Empresas y Comunidad de Felicidad.
- Dashboard municipal de bienestar operativo.
- Equipo piloto de 18–22 personas.
- Las Rozas reconocida en Europa como Ciudad de Felicidad.
- Bienestar integrado en la gestión municipal.
- Equipo pleno de 46–50 personas.
- Modelo sostenible: municipal + empresarial + europeo.
- CBL/AENOR activo y exportación del modelo.
Próximos pasos recomendados
Cómo empieza
- 1
Taller de co-diseño
Sesión de medio día entre Ayuntamiento, Las Rozas Innova y WHF. Alineación de visión y expectativas.
- 2
Confirmación de alcance
Definir alcance del Año 1, patrocinio, centros piloto, acuerdos de gobernanza y modelo financiero. Abrir el diagnóstico
- 3
Convenio de colaboración
Firma de acuerdo marco o memorandum of understanding entre la WHF y el Ayuntamiento de Las Rozas.
- 4
Plan de arranque de 100 días
Lanzamiento con comunicaciones públicas, diseño de la línea base de bienestar y participación inicial de stakeholders.
Iniciemos la conversación
Será un honor presentar esta propuesta al Ayuntamiento de Las Rozas de Madrid, a Las Rozas Innova y a las empresas y centros educativos que quieran acompañarla.
Escribir a la FundaciónFuentes: Plan Municipal de Salud Mental de Las Rozas (218 páginas, 35 sesiones participativas, 10 concejalías); presupuesto municipal de Las Rozas (2025); Las Rozas Innova y Hub232; Intelligent Communities Forum (2025); Village of Pinecrest, Florida (2024); Las Rozas Well-Being Hub v1.7, World Happiness Foundation.