Por que Isso Importa? Viver vs. Prosperar

À medida que o mundo se recupera dos impactos da era COVID, ganhamos uma compreensão mais profunda do que realmente significa estar vivo.

O estresse e a ansiedade sempre foram problemas de saúde mental que podem afetar a produtividade de uma pessoa no local de trabalho. No entanto, agora também sabemos que um estado crônico de preocupação ou tensão mental pode sobrecarregar o corpo ao longo do tempo, contribuindo para o aumento do risco de muitos problemas de saúde, o que resulta em mais dias de baixa médica e tempo de afastamento.

Essas observações tornaram-se ainda mais aparentes à medida que o mundo viveu uma pandemia global que provou em escala de massa o quanto nossa saúde mental está alinhada com nossa saúde física. Agora também sabemos que o bem-estar consiste em outros elementos interconectados, incluindo nosso bem-estar financeiro, de carreira, comunitário e social. E a combinação complexa de todos esses fatores contribui para o nosso estado de felicidade e satisfação.

A necessidade de trabalhar é uma realidade que muitas pessoas aceitam há muito tempo. Devemos trabalhar para ganhar os salários que usamos para pagar as contas que sustentam nossos estilos de vida. Para alguns, nossos salários nos permitem comprar necessidades básicas como comida, roupa e abrigo. Para outros, é para pagar luxos. Quer trabalhemos para pagar nossas necessidades básicas ou recompensas, o objetivo de cada funcionário permanece o mesmo – sentir um senso de propósito.

Somos mais felizes quando sabemos que temos um propósito em nossas vidas profissionais e pessoais. Não basta apenas existir. Queremos não apenas sobreviver, mas prosperar.

Promovendo um Propósito Positivo e Produtivo

Antes da ascensão do cargo de CWO, as empresas hesitavam em criar uma posição de nível executivo dedicada ao bem-estar – pensando que era simplesmente uma tendência. Para muitos, eles imaginavam que já possuíam líderes seniores de RH que cobriam todos os aspectos focados em melhorar o engajamento e a retenção de funcionários através da promoção de programas de bem-estar. Muitas empresas já introduziram acomodações de fitness no local, promovendo a saúde física, e salas de descanso que comunicam que fazer uma pausa é aceitável. E também estamos vendo mais organizações abastecendo suas cafeterias com opções de alimentos mais saudáveis. Mas será suficiente para atender às necessidades de bem-estar e promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo?

É um começo. Muitas empresas perceberam que essas soluções só são eficazes quando a liderança enraiza profundamente o bem-estar na cultura da empresa. CWOs lideram o caminho ajudando os funcionários a alcançar aquele equilíbrio entre vida pessoal e profissional tão elusivo. O cargo de CWO importa porque envia uma mensagem clara aos funcionários de que seu bem-estar geral é uma prioridade de longo prazo. Ter um CWO à frente de todos os programas de bem-estar comunica à força de trabalho que eles reconhecem que seu bem-estar físico, emocional, profissional, pessoal e financeiro funciona em harmonia.

O CWO e sua equipe se esforçam para eliminar o estigma em torno das conversas sobre saúde mental, incentivando uma comunicação positiva sobre o bem-estar mental e emocional. Eles transmitem que o autocuidado não é "egoísta", posicionando-o como uma estratégia para repor seus recursos internos para beneficiar seu bem-estar físico.

Um senso de propósito promove a produtividade, o que leva à lucratividade. Quando a cultura da empresa incentiva programas de saúde e bem-estar, as empresas podem esperar um aumento no moral e no engajamento, melhorando a produtividade. Quanto mais felizes os funcionários forem, menor o risco de burnout – o que diminui o absenteísmo e aumenta a retenção. Todos esses resultados positivos levam, em última análise, a ganhos significativos nos resultados financeiros.

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