Semana 14 de 36
Coaching de Líderes de Alto Risco
Competência ICF de ancoragem: Cultivates Trust and Safety — Marcadores 4.1-4.7 em profundidade MCC · Maintains Presence — Marcadores 6.1, 6.4 em profundidade MCC · Demonstrates Ethical Practice — Marcador 1.1 em profundidade MCC
90 min
Esta semana
Master coaches frequentemente trabalham com pessoas cujas decisões afetam milhares ou milhões: CEOs de grandes empresas, autoridades governamentais, figuras públicas, fundadores de grandes movimentos. A dinâmica do coaching neste nível é diferente. Os riscos são maiores. As defesas do cliente são mais sofisticadas. Os campos que eles trazem são maiores. Esta semana nomeia o que é específico para o coaching de liderança de alto risco e desenvolve as capacidades mestras exigidas.
Prática contemplativa da semana
A Quietude de Alto Risco
Vinte e cinco minutos antes de qualquer sessão com um líder de alto risco. Sente-se. Estabeleça o Sakshi. Acomode-se em 500+. Traga à mente o líder que você está prestes a encontrar. Mantenha-o na postura de doação. Então, conscientemente, libere qualquer temor, qualquer intimidação, qualquer desejo de impressionar. O líder precisa de você em status de igualdade. A sessão não pode dar a eles o que precisam se você estiver operando de baixo. A prática é a precondição para a sessão. Master coaches sempre fazem esta prática — às vezes por uma hora ou mais antes de sessões particularmente difíceis. A sessão começa na prática.
Objetivos de aprendizagem
- Articular as dinâmicas específicas do coaching de liderança de alto risco.
- Praticar o movimento mestre de manter o status de igualdade com um cliente poderoso sem se tornar bajulador ou combativo.
- Reconhecer os padrões defensivos típicos de líderes de alto desempenho e as respostas mestras.
- Identificar as considerações éticas específicas para o coaching de figuras públicas e clientes muito ricos.
- Desenvolver sua própria prática pessoal para se sustentar ao trabalhar com líderes de alto risco.
Arquitetura da sessão
- Hora 1 — As dinâmicas do coaching de alto risco. O Instrutor Líder ensina o que é diferente — as defesas típicas do cliente, a assimetria relacional, a pressão de campo das responsabilidades do líder, as tentações que o coach deve resistir (bajulação, combate, sobreidentificação, temor).
- Hora 2 — Estudos de caso. Três casos anonimizados de coaches MCC trabalhando com líderes de alto risco. Os alunos leem os casos buscando o que foi especificamente de nível mestre no trabalho.
- Hora 3 — A prática de status de igualdade. Uma prática de 45 minutos. Os alunos formam duplas. Um interpreta um líder de alto risco. O outro pratica o movimento de status de igualdade — nem bajulador nem combativo, simplesmente presente no mesmo nível. Cenários específicos são oferecidos. Troca. Feedback detalhado.
- Hora 4 — Ética específica para o coaching de alto risco. Um ensinamento sobre as considerações éticas — confidencialidade em níveis excepcionais, conflito de interesses com múltiplos stakeholders, a tentação de influenciar além do escopo. Protocolos específicos para lidar com estes temas.
Leituras
- The Transpersonal Leader — capítulos sobre coaching em escala e trabalho com líderes de alto risco
- Leitura selecionada sobre coaching de CEOs e executivos seniores — literatura de coaching de liderança revisada por pares
- Estudos de caso selecionados de master coaches trabalhando com líderes de alto risco (anonimizados)
- Leitura selecionada sobre a ética do coaching de figuras públicas — ética da ICF e frameworks éticos adicionais
Linhagens em ação
Coaching (âncora) — no nível de líderes em situações de alto risco · ROUSER — aplicado a líderes em escala · Transpessoal — a doação como o presente mais necessário do líder · Contemplativa — a quietude do mestre na presença do poder
Marco
Dinâmicas de coaching de liderança de alto risco articuladas em linguagem pessoal. Três estudos de caso lidos e analisados. Prática de status de igualdade integrada. Ética específica para o coaching de alto risco revisada. Prática diária da A Quietude de Alto Risco iniciada.
Pergunta de reflexão
Qual é a minha real relação atual com o poder? Onde sou atraído por ele, onde sou intimidado por ele, onde sou desdenhoso em relação a ele? Como isso aparece quando faço coaching com líderes de alto risco? Qual é o movimento mestre que mais preciso praticar com esta população de clientes? Qual é a prática pessoal que me sustenta?
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