第 13 周，共 36 周
组织场域解读
ICF 核心能力锚点: 唤起觉知 — MCC 深度评估指标 7.1, 7.7, 7.10 · 展现教练心智 — MCC 深度评估指标 2.6 · 积极倾听 — MCC 深度评估指标 5.6
90 分钟
本周
大师级教练不仅与个人合作。他们与个人所属的系统合作。本周将 GPTM、ICEF 和 ROUSER 提升到组织规模。大师级教练通过解读个人的相同架构来解读一家公司、一个部门、一个团队或一个运动，并能通过选定的关键杠杆点提供改变整个系统的干预。这就是从内部改变了 Jaipur Rugs 等组织的工作方式。
本周静观练习
组织场域解读
每天 30 分钟，本周每次针对不同的组织。坐下。在脑海中浮现一个组织（你现在的客户、过去的老板、新闻中的公共组织）。通过大师视角解读它：表现为组织形式的七个 GPTM 维度、作为组织重心点的四个 FP 组成部分、主导的 Hawkins 范围、SGE 弧线以及 ROUSER 概况。练习结束时，你将获得一份完整的组织解读。大师级教练通过解读他们遇到的每一个组织来训练这种能力 —— 每一家餐厅、每一家商店、每一个机场、每一个路过的机构。这种能力会变得自动化。
学习目标
- 阐述 GPTM, ICEF, ROUSER 如何应用于组织规模。
- 练习在进入组织场域的前 30 分钟内对其进行解读。
- 识别个人教练可以改变系统级动态的杠杆点。
- 深度地将框架应用于一个当前的组织项目（或案例研究）。
- 区分组织对自身的表面叙事与实际的场域真相。
课程结构
- 第 1 小时 — 规模化的框架。首席导师教授每个 ICEF/ROUSER 元素如何映射到组织分析。组织 GPTM 热图、组织 SGE 解读和组织 Hawkins 校准的具体协议。
- 第 2 小时 — 案例研究 — Jaipur Rugs。关于 Jaipur Rugs 案例的详细教学，借鉴 Nand Kishore Chaudhary 的组织转型象棋比喻蓝图。学生通过大师视角解读该组织。
- 第 3 小时 — 组织场域解读实习。学生两人一组。每人展示一个他们目前合作（或熟悉）的组织。搭档进行 12 分钟的大师级提问以解读场域。然后搭档提供一份一页的场域解读报告。换位。
- 第 4 小时 — 杠杆点识别。教学大师级教练最重要的组织技能 —— 寻找个人教练能改变系统的一两个杠杆点。来自真实项目的案例。
阅读材料
- The Transpersonal Leader — 关于 Brands & Rousers 和组织意识的章节
- Jaipur Rugs 案例研究 — 完整章节，包含 Chaudhary 的象棋比喻组织蓝图
- Frederic Laloux — Reinventing Organizations，关于组织意识的发展阶段
- 关于 Otto Scharmer 的 Theory U 在组织和社会规模应用的选读
所依传承
ROUSER (锚点) — 组织规模下的 Brands & Rousers 框架 · ICEF — 组织化部署的 GCEI；GPTM 热图分析 · 系统 — 以组织意识作为基本单元 · Transpersonal — 将组织视为拥有自身演化路径的场域
里程碑
为一个当前的客户组织完成完整的组织场域解读。完成 GPTM, ICEF, ROUSER 和杠杆点分析报告。深入研究 Jaipur Rugs 案例。整合每日组织场域解读练习。
反思提问
我目前合作最紧密的组织是哪一个？它的 GPTM 签名是什么？它主导的 Hawkins 范围是什么？它的 SGE 弧线呢？在哪一两个杠杆点上，我的个人教练工作可以改变更大的场域？我在哪里混淆了表面叙事与场域真相？这对工作造成了什么代价？