第 14 周，共 36 周
高层领导者教练实务
ICF 核心能力锚点: 建立信任与安全感 — MCC 深度评估指标 4.1-4.7 · 保持教练在场 — MCC 深度评估指标 6.1, 6.4 · 遵守伦理准则 — MCC 深度评估指标 1.1
90 分钟
本周
大师级教练经常与那些决策影响成千上万甚至数百万人的对象合作：大型公司 CEO、政府官员、公众人物、大型运动的创始人。这一层面的教练动态是不同的。风险更高，客户的防御机制更复杂，他们带来的“场 (field)”更大。本周将界定高阶领导力教练的特殊性，并培养所需的大师能力。
本周静观练习
高阶寂静练习
在与高阶领导者进行任何会谈前的 25 分钟：坐下。确立 Sakshi (见证者)。安住于 500+。在脑海中浮现你即将见面的领导者。以“加持 (bestowal)”姿态容纳他们。然后有意识地释放任何敬畏感、畏缩感或想给对方留下深刻印象的欲望。领导者需要你处于平等地位。如果你在低位操作，会谈就无法给他们所需。这种练习是会谈的前提。大师级教练总是进行这种练习——有时在特别困难的会谈前会进行一小时或更久。会谈从练习中就开始了。
学习目标
- 阐述高阶领导力教练特有的动态。
- 练习与有权势的客户保持“平等地位”的大师之举，既不谄媚也不对抗。
- 识别高绩效领导者的典型防御模式以及大师级的回应方式。
- 确定教练公众人物和极富裕客户时特有的伦理考量。
- 建立你自己的个人练习，以在与高阶领导者合作时支持自己。
课程结构
- 第 1 小时 — 高阶教练的动态。首席讲师教授其中的差异——客户的典型防御、关系的非对称性、领导者责任带来的“场压力”、教练必须抵制的诱惑（谄媚、对抗、过度认同、敬畏）。
- 第 2 小时 — 案例研究。三个 MCC 教练与高阶领导者合作的匿名案例。学生通过阅读案例，寻找工作中具体体现大师级水平的地方。
- 第 3 小时 — 平等地位练习。45 分钟的练习。学生两人一组。一人扮演高阶领导者。另一人练习“平等地位”之举——既不谄媚也不对抗，只是在同一层面临在。提供具体场景。交换角色。详细反馈。
- 第 4 小时 — 高阶教练特有的伦理。关于伦理考量的教学——异常高级别的保密、与多个利益相关者的利益冲突、超出范围施加影响的诱惑。处理这些问题的具体协议。
阅读材料
- The Transpersonal Leader — 关于大规模教练和高阶领导者工作的章节
- 关于教练 CEO 和高级管理人员的精选阅读 — 经过同行评审的领导力教练文献
- 大师级教练与高阶领导者合作的精选案例研究（匿名）
- 关于教练公众人物伦理的精选阅读 — ICF 伦理及额外的伦理框架
所依传承
Coaching (锚点) — 高阶领导者层面 · ROUSER — 应用于大规模领导者 · Transpersonal — 赋予“加持 (bestowal)”作为领导者最需要的礼物 · Contemplative — 大师在权力面前的寂静
里程碑
用个人语言阐述高阶领导力教练动态。阅读并分析三个案例研究。整合平等地位练习。审查高阶教练特有的伦理。启动“高阶寂静”每日练习。
反思提问
我目前与“权力”的真实关系是什么？我在哪里被它吸引，在哪里被它威慑，在哪里对它不屑一顾？当我教练高阶领导者时，这些是如何体现的？面对这一客户群体，我最需要练习的大师之举 (master move) 是什么？支撑我的个人练习是什么？