使命：到2050年，让100亿人自由、觉知、快乐
生态系统
五个生态系统，一座城市
World Happiness Foundation 通过五个生态系统开展工作。一个 City of Happiness 是所有这些生态系统在一个地方、在全体人口的规模上汇聚的地点。
Cities of Happiness
拉斯罗萨斯和派恩克雷斯特：围绕可衡量、共享的幸福感而构建的城市。
Schools of Happiness
教育试点：教师获得培训，学生声音被倾听，课堂情感幸福感。
Businesses of Happiness
CBL · CWO · WellTech：将员工的蓬勃发展作为战略而非福利。
Hospitals of Happiness
健康系统幸福感：从根源治愈痛苦，并保护那些提供治疗的人。
Destinations of Happiness
幸福感旅游：人们离开时比抵达时更轻松的地方。
完整框架
从痛苦到蓬勃发展。
Hub 使用 GPTM 绘制痛苦，通过 Shadow → Gift → Essence 进行转化，并使用 Wheel of Happiness and Well-Being 衡量蓬勃发展。它不选择治疗还是茁壮成长：它在同一过程中两者兼顾。
Shadow (GPTM)：人类痛苦的7个领域。其中只有1个领域对传统系统可见。
Essence (Wheel)：9个维度。Fundamental Peace 作为幸福感的积极存在。
拉斯罗萨斯悖论
西班牙收入最高的市镇之一，却有36%的年轻人报告不想要的孤独感，37%的西班牙人患有精神健康问题。高收入不等于幸福感：弥合这一差距是我们的工作。
Global Pain & Trauma Map
人类痛苦的7个领域。
GPTM 将所有人类痛苦组织成7个量表。每个领域都经过测量、绘制，并与拉斯罗萨斯现有或可能存在的对策相匹配。
个人/心理
抑郁、焦虑、PTSD、羞耻。37%的西班牙人受影响。拉斯罗萨斯的对策：市精神健康计划、Ancla.life、预防。
关系/社交
孤独感、依恋创伤、孤立。36.4%的西班牙年轻人报告不想要的孤独感。对策：代际项目、6,000多名活跃老年人、社区俱乐部。
集体/文化
代际创伤、文化侵蚀、共享仪式的缺失。对策：年度幸福节、礼堂和剧院、幸福学院内的艺术教育。
结构/系统
不稳定、歧视、制度性背叛。2023年有60万例心理健康缺勤，创历史新高。对策：参与式预算、CBL/AENOR、Hub Innova。
存在/精神
意义空虚、目标缺失。42.7%的年轻人害怕未来。对策：公园冥想、瓜达拉马地区的静修、人生目标规划。
躯体/生物
慢性疼痛、成瘾、疲惫。每年1.11亿包抗焦虑药；失眠增加59%。对策：瓜达拉马地区的健康步道、社区运动、睡眠和营养计划。
环境/行星
生态焦虑和自然缺失症。75%的年轻人报告有气候焦虑。对策：拉斯罗萨斯太阳能项目、参与式植树造林、曼萨纳雷斯上流域地区公园。
GPTM使痛苦可视化，从而可以被转化——可衡量即可疗愈。
“Fundamental Peace并非痛苦的缺席……它是将痛苦的能量转化为爱和慈悲。”
Luis Miguel Gallardo
GPTM → Wheel crossmap
阴影 → 礼物 → 本质。
痛苦的每个领域在Wheel of Happiness and Well-Being中都有一个对应的蓬勃发展领域——以及一个指导拉斯罗萨斯具体转化的“阴影 → 礼物 → 本质”通道。
幸福与福祉之轮
蓬勃发展的9个领域。
每个领域结合了“我的幸福”（个人）和“我们的福祉”（社区）指标。这是城市战略框架：每个领域都经过衡量，并设有负责人和计划。
生态
可持续发展与自然：Las Rozas Solar，8.31公顷林地，瓜达拉马步道，参与式植树造林。
社群
纽带与归属感：18,000多名老年人，6,000多名活跃志愿者，agoras，社区俱乐部。
社会
人际关系：青年孤独感是Hub关注的信号；第三场所和代际项目。
文化
文化活力与创造力：礼堂与剧院，福祉节，幸福学校中的艺术，多元文化主义。
健康
身心福祉：市级心理健康计划，Ancla.life，预防，运动，自然。
精神
目标与超越：正念，瓜达拉马静修，学校和工作场所的临在练习。
智力
学习：幸福学校，CWO，WellTech，Las Rozas Innova，欧洲大学。
财务
经济稳定：金融教育，创业，Hub Innova，CBL/AENOR认证。
公民
参与：公民福祉委员会，参与式预算，公共仪表盘。
迈阿密松林市（Pinecrest, Miami）（2024年）——美国第一个幸福城市——其战略基于这9个领域：350多名居民接受测量，73%感到幸福，92%重视绿色空间。这是一个经过验证、可扩展的模型。
该工具
从第一天起就衡量城市。
基线并非承诺——该工具已然存在。幸福生态系统诊断工具从54个KPI、全球痛苦与创伤地图的7个领域、幸福与福祉之轮的9个领域、Shadow → Gift → Essence框架以及根本和平指数等方面衡量城市。Las Rozas已经有其在诊断工具中的配置文件，与Pinecrest并列。
引导式评估 · 不上传数据 — 结果在您共享之前保存在您的浏览器中。
中心架构
幸福中心：城市操作系统7层。
幸福中心并非市政项目：它是一个建立在可衡量、关系型幸福基础上的城市操作系统。它的成功取决于被制度化为决策、运营和衡量系统。
决策
方向层 — 中心理事会。设定年度任务，批准项目，并验证5大支柱和9大领域之间的一致性。市政厅 · 企业 · 世界幸福基金会作为一致性系统。
设计
中心操作系统：将5大支柱和9大领域转化为项目。系统设计 · 激活 · 联盟 · 情报。
生产
中心的5大支柱：领导力 · 幸福学校 · 幸福企业 · 社区与归属感 · 观测站。
引擎
活动生成：一个城市干预生产系统，包含5个过滤器 — 诊断、参与者、5大支柱 + 9大领域、体验设计和试点。
情报
观测站与系统学习：9大领域、5大支柱、硬指标和软指标。它进行测量、解释、反馈和纠正。
关系型
结构性无形资产：信任、归属感、协作、共同目标。并非装饰性价值观 — 而是运营基础设施。
循环
完整系统在实际流动中：理事会 → 设计 → 项目 → 活动 → 城市 → 影响 → 观测站 → 调整。
运营结构
团队规模
四个单一方向线：政治（中心理事会）、系统（WHF）、行政（中心总监）和运营（各支柱）。试点阶段：18-22人。完整中心：46-50人。
中心理事会
市长办公室 · 议会部门 · 企业 · WHF (7–10人)
中心总监
城市幸福系统方向 (2–3人)
系统设计
WHF + 中心 · 3人
中心运营办公室
中央交付 · 6人
影响与数据
首席影响力官 · 4人
支柱团队
领导力 2 · 学校 3 · 企业 2 · 社区 3 · 观测站 2
跨部门团队
活动设计 5 · 联盟与生态系统 4 · 无形资产 3
5大支柱
真正改变发生的地方
该中心不会复制现有项目：它将通过共享框架、可衡量指标和共同仪式来连接和放大它们。
领导力与治理
转变城市决策方式：与市长和执行团队的会议，一个幸福冠军网络，一个市政幸福仪表板（GovTech），以及以幸福为基础的决策。
幸福学校
转变教育和家庭生活：一个试点小组，配备教育工具、学生发声圈，以及课堂中的情感幸福和心理健康。世界幸福基金会已在美洲培训了60,000多名教师。
幸福企业
转变工作方式：CBL/AENOR认证，首席幸福官培训，与Las Rozas Innova和Hub232合作的WellTech实验室。
社区与归属感
转变社会结构：与18,000多名老年人进行的代际项目，社区广场，结构化志愿服务，社区仪式。
观测站
转变城市对自身的认知：9个领域的基线和跟踪，一个公共幸福仪表板，以及一份年度报告，欧洲大学作为学术盟友。
为何选择Las Rozas，为何是现在
中心连接的现有资产。
Las Rozas已在构建幸福城市所需的许多要素。该中心将这些资产从并行卓越提升到协同影响力。
一项开创性的市政计划
35场参与式会议和10个市政部门。一项基于幸福的5个轴心构建的10项计划。Ancla.life服务已启用。
Las Rozas Innova & Hub232
50多家初创企业和一个成熟的生态系统。2025年十大智能社区。连接创业与社区的桥梁。
学校健康委员会
活跃的学校心理学。智能手机上的家庭契约。欧洲大学作为学术盟友。
18,000多名活跃老年人
6,000多人参与市政项目。市政志愿者点。代际项目已在运行。
得天独厚的环境
8.31公顷林地。Cuenca Alta del Manzanares区域公园。Las Rozas Solar。一个参与式再造林项目。
Pinecrest, Miami (2024)
测量了350多名居民。73%感到幸福。92%重视绿色空间。美国第一个幸福城市。一个经过验证、可扩展的模型。
稳定的预算
约1.35亿欧元市政预算 · 约95,000居民 · 人均高收入 · 财政平衡。该中心的试点阶段（约250万欧元）仅占预算的1.8% — 低于每年公共债务成本（5.3%）。
幸福城市网络
没有城市是孤立的。
幸福城市共享一个框架、一个衡量工具和它们的学习成果。目前有五个城市组成了这个网络——首批指定。
拉斯罗萨斯，马德里
欧洲的旗舰——提案正在进行中：将幸福中心作为城市操作系统。
此城市拉斯罗萨斯市心理健康计划
该中心所转化的危机。
218页，35场参与式会议，10个市政部门。支撑整体方法的数据。
的西班牙人患有心理健康问题
的年轻人（15-29岁）报告有心理健康问题
盒抗焦虑药售出（2022年）
心理健康原因的缺勤（2023年），创历史新高
的年轻人曾有过自杀念头
的年轻人报告有不必要的孤独感
的未成年人曾是网络欺凌的受害者
自残事件在20年内增加了三倍
幸福的5个轴心
- 预防和促进情绪幸福感
- 专业人员的培训和能力建设
- 参与和社区
- 创新和科学基础
- 护理、救援和陪伴
幸福与心理健康计划10
培训
专业能力建设
社会行动
利他主义和志愿服务
屏幕
健康的数字使用
阅读
一项基本活动
意识
宣传活动和习惯
创新
科学基础
激活
参与
资源
指南和规程
救援
心理护理
沟通
公共宣传
投资和可持续性框架
预算背景。
拉斯罗萨斯的预算约为1.35亿欧元（2025年），并已实现收支平衡。该中心试点阶段（约250万欧元）仅占预算的约1.8%：低于公共债务的年度成本。
市政每一欧元去向何处
- 基本服务
- 43% · 5820万欧元
- 人员
- 34.5% · 4650万欧元
- 教育、文化、体育
- 24% · 3200万欧元
- 社会服务
- 5.1% · 700万欧元
- 债务
- 5.3% · 710万欧元
- 幸福中心（第1年）
- 约1.8% · 250万欧元
试点阶段 — 第1年
18–22人
- 人员 (20 × 5.5万欧元)
- 110万欧元
- 运营（项目、试点）
- 75万欧元
- 技术（仪表板、人工智能）
- 28万欧元
- 社区激活
- 40万欧元
扩展中心 — 第2-3年
40–50人
- 人员 (45 × 6万欧元)
- 270万欧元
- 扩展运营
- 185万欧元
- 先进技术
- €0.60M
- 激活 + 节日
- €0.80M
可持续发展：市政拨款 + 企业赞助 + 欧洲基金 (Horizon Europe, NextGenEU, ERDF) + 培训项目 (CWO, CBL)。马德里社区和国家提供的外部拨款约占预算的15%，且几乎总是专项使用。
路线图
12个月：共同创建与激活
联盟设计
- 共同设计工作坊
- 范围定义
- 指导委员会
- WHF × 市政厅协议
激活和试点
- 领导力实验室
- Happiness Schools 试点
- Businesses of Happiness (CBL)
- 社区仪式和WellTech Lab
测量和规模化
- 第一年影响
- 整合的公共仪表板
- 第二年路线图
- 定位：Las Rozas, City of Happiness
影响力模拟器
滑动滑块。看看城市的变化。
设置参与度规模，观察影响如何通过家庭、社区和工作场所进行复合传播。
基于WHF项目平均值的约95,000人口的示范模型。非承诺数字。
成果
成功会是什么样子？
- 一个获得认可、拥有可见领导力的平台。
- 1,000+名公民在9个领域进行衡量。
- 在学校、企业和幸福社区中积极开展试点项目。
- 一个市政福祉仪表盘投入运行。
- 一个由18-22人组成的试点团队。
- Las Rozas在欧洲被公认为幸福城市。
- 福祉被纳入市政管理。
- 一个由46-50人组成的完整团队。
- 一个可持续的模式：市政+企业+欧洲。
- CBL/AENOR活跃并模式得以推广。
建议的下一步
如何开始
- 1
共同设计工作坊
市政府、Las Rozas Innova和WHF之间为期半天的会议。统一愿景和期望。
- 2
范围确认
定义第一年的范围、赞助、试点中心、治理协议和财务模型。 打开诊断
- 3
合作协议
WHF与Las Rozas市政府之间签署框架协议或谅解备忘录。
- 4
100天启动计划
通过公共传播、福祉基线设计和初期利益相关者参与启动。
来源：Las Rozas市政心理健康计划（218页，35场参与式会议，10个市政部门）；Las Rozas市政预算（2025）；Las Rozas Innova和Hub232；智能社区论坛（2025）；佛罗里达州派恩克雷斯特村（2024）；Las Rozas福祉中心v1.7，World Happiness Foundation。