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美国第一个幸福之城

派恩克雷斯特倾听了它的人民——并将福祉作为公共政策。

一个成立于1996年,由市议会-经理治理的村庄,位于迈阿密-戴德县。不是试点,也不是承诺:一个地方政府询问其居民真实的生活感受,然后改变了其治理方式。

快乐派恩克雷斯特人民倡议(HaPPI)于2024年3月与World Happiness Foundation共同启动。在接下来的一年里,派恩克雷斯特采纳了幸福与福祉之轮作为其指导框架,并将其新的战略优先事项——社会联结和公共福祉——写入了其2025-26年战略计划。

一个实现的幸福之城 · 佛罗里达州迈阿密-戴德县派恩克雷斯特村

佛罗里达州派恩克雷斯特,巨大的榕树冠下的一条林荫花园小径。
350+
通过 HaPPI 参与的居民
73%
报告感到幸福的居民
2025
在 World Happiness Fest 上被指定,三月
9
指导村庄战略的领域

到2050年,实现100亿人自由、自觉、幸福 — 从人们实际居住的地方开始。

生态系统大家庭

城市是所有生态系统交汇的地方。

World Happiness Foundation 通过幸福的五个生态系统开展工作。城市是所有这五个生态系统共享同一条街道的唯一场所 — 这就是为什么“幸福城市”能让工作成果显而易见。

幸福城市

作为繁荣单元的市政:政策、衡量、归属感。

幸福学校

教师和学生在被要求表现之前就得到支持。

幸福企业

工作场所将福祉视为一种领导力学科,而非一种福利。

幸福医院

同时关怀提供护理者(医护人员)的护理系统。

幸福目的地

在不耗尽居民资源的情况下接待游客的地方。

事情是怎样发生的

HaPPI 故事,一步一步来。

“松林欢乐人倡议”(Happy Pinecrest People Initiative)是一个简短而真诚的序列:询问、倾听、发布、整合、承诺。这里不需要新的官僚机构 — 只需要决定将福祉作为可衡量的公共事务来对待。

  1. 2024年3月

    HaPPI 启动

    松林村 (The Village of Pinecrest) 和 World Happiness Foundation 启动“松林欢乐人倡议”(Happy Pinecrest People Initiative)。

  2. 2024

    倾听阶段

    研讨会、焦点小组和调查让全村350多名居民参与其中。

  3. 2024

    调查结果

    73% 的居民表示感到幸福,在心理健康资源和社区参与方面有明显的增长空间。

  4. 2025

    纳入战略计划

    松林村采纳了“幸福与福祉之轮”(Wheel of Happiness and Well-Being),并在其 2025-26 年战略计划中增加了一个新的战略重点 — 社交联系与公共福祉。

  5. 2025年3月20-21日

    指定

    在与国际幸福日同期举行的 2025 年 World Happiness Fest(在松林花园)上,约瑟夫·M·科拉迪诺市长(Mayor Joseph M. Corradino)获得了“幸福城市”称号。

范围

从痛苦到繁荣。

政府习惯性地衡量这条线左侧的内容,并希望右侧随之而来。“幸福城市”则衡量整条线,然后针对距离最大的地方采取行动。

痛苦苦恼应对稳定福祉繁荣Fundamental Peace

未被点名的痛苦,默认成为政策。

被衡量的繁荣最终会成为政策选择。

派恩克雷斯特的诚实

73%的居民报告幸福感是一项真正的成就——这也是为什么剩余的痛苦值得精确命名,而不是被平均掉的原因。

倾听所揭示的

全球痛苦与创伤地图的七个领域。

HaPPI 没有制作记分牌。它制作了一张地图。诚实地解读,派恩克雷斯特的发现集中在两个领域——心理健康资源和社区参与——这也是该村庄确定其新战略重点的地方。

01

精神与情感

获得心理健康资源被视为一个明确的增长领域,而非脚注。

02

社会与人际

社区参与——了解邻居并被邻居了解——是第二个增长领域。

03

身体

日常健康和活动,与村庄的绿色、宜步行的特点并存。

04

经济

家庭实际经历的安全感和成本压力。

05

生态

绿地和环境:派恩克雷斯特的一项资产,并应受到保护。

06

公民与机构

对地方政府的信任,以及被其倾听的真切感受。

07

精神与存在

意义、目的和归属感——调查最常跳过的层面。

这张地图的目的并非为了诊断而诊断。它是为了让下一个预算周期对真实情况负责。

Fundamental Peace 并非没有痛苦……它是将痛苦的能量转化为爱和慈悲。

路易斯·米格尔·加拉尔多

交叉地图

阴影 → 礼物 → 本质。

当痛苦领域被正视时,它会带来一份礼物;当这份礼物被活出时,它会显现出一种本质。这就是 City of Happiness 所制度化的运动。

精神与情感
无声的痛苦不羞耻地寻求帮助宁静
阴影 · 礼物 · 本质领域: 心灵
社会与人际
邻里间的匿名邀请归属感
阴影 · 礼物 · 本质领域: 人际关系
身体
枯竭节律与休息活力
阴影 · 礼物 · 本质领域: 身体
经济
不安全感合作充足
阴影 · 礼物 · 本质领域: 繁荣
生态
忽视家园管理扎根
阴影 · 礼物 · 本质领域: 自然
公民与制度
感觉不被倾听倾听作为治理行为信任
阴影 · 礼物 · 本质领域: 社区
精神与存在
漂泊目标意义
阴影 · 礼物 · 本质领域: 目标

派恩克雷斯特的治理框架

幸福与福祉之轮:九大领域,已采纳。

派恩克雷斯特没有发明地方指数。它采用了幸福与福祉之轮作为其指导框架——九个城市可以实际规划、预算和报告的领域。

1

身体

健康、运动、休息以及日常生活的适宜步行性。

2

心灵

心理健康资源、注意力、学习和情绪素养。

3

精神

意义和内在生活,不强加任何教义。

4

人际关系

家庭、友谊以及维系一个村庄的普通纽带。

5

社区

参与、投入以及被邻里了解。

6

工作

员工和居民的尊严与贡献。

7

繁荣

安全、富足、公平的机会。

8

自然

绿地、花园、树冠和环境质量。

9

目标

村庄的共同方向,以及每个居民的个人方向。

九个领域,一个战略计划——框架是连接组织,而非独立的倡议。

工具

派恩克雷斯特已有概况。

幸福生态系统诊断工具从54个关键绩效指标、全球痛苦与创伤地图的7个领域、幸福与福祉之轮的9个领域、“阴影→天赋→本质”框架以及根本和平指数等多个维度对社区进行衡量。派恩克雷斯特的概况已内置其中——打开它,以该工具的视角了解这个村庄。

引导式评估 · 不上传任何数据 — 结果在您分享之前一直保存在您的浏览器中。

运营模式

七个层级,正在日益成熟。

最初的倡议正在演变为一种运营模式:一个城市所需的分层结构,确保福祉在议程变更后仍能持续。

运营模式 01

领导力

一位经选举产生的赞助者和一位对福祉成果负责的经理。

运营模式 02

框架

将幸福与福祉之轮作为跨部门的共同语言。

运营模式 03

倾听

定期的居民参与——问卷调查、焦点小组、研讨会——而非一次性活动。

运营模式 04

项目

针对已确定的增长领域(从心理健康资源开始)的干预措施。

运营模式 05

召集

通过公共活动——从村庄活动到World Happiness Fest——让归属感显而易见。

运营模式 06

衡量

每年重新测量,以报告而非假设进展。

运营模式 07

网络

与姐妹城市交流学习,而非囤积。

五大支柱

工作落地的领域。

模型的每一层都通过市政生活的五大支柱来体现。

领导力

理事会和管理层将福祉视为一项治理职责,并将其写入战略计划。

幸福学校

教师首先得到支持,这样学生才能遇到精力充沛的成年人。

幸福企业

邀请当地雇主采纳村庄所使用的同一框架。

社区与归属感

直接致力于居民提出的增长领域:参与和连接。

观测站

调查结果以通俗易懂的语言发布、跟踪并反馈给居民。

派恩克雷斯特(Pinecrest)证明了什么

一个小村庄改变了大型城市可能实现的一切。

派恩克雷斯特的意义远远超越迈阿密-戴德县,因为它解答了每个城市在开始之前都会提出的三个问题。

以幸福感为导向的治理是真实的

市议会-经理制政府采纳了该框架,并围绕其制定了战略重点。这关乎行政实施,而非仅仅是愿景。

它是可衡量的

350多名居民参与;73%的居民报告感到幸福;增长领域被精确命名,足以采取行动。

它是可复制的

在“倾听、规划、整合、承诺”这一序列中,没有任何部分取决于派恩克雷斯特的规模或预算。

它有一个公开的时刻

约瑟夫·M·科拉迪诺市长在派恩克雷斯特花园举办的2025年世界幸福节上接受了这项称号,与国际幸福日相契合。

它是启动平台

派恩克雷斯特是幸福城市网络的首个节点,也是所有后续城市可以参考的范例。

下一步是什么

深度,而非新奇。

下一章不是另一次启动。它是年复一年地回归相同的九个领域,持之以恒的实践。

深化九个领域

将采纳的框架转化为每个领域的部门级实践。

年度评估

重新进行评估,以便村庄能够看到进展,而不仅仅是基线。

主办幸福节

继续在派恩克雷斯特举办世界幸福节活动,作为一种公开的归属感行为。

指导姐妹城市

与加入网络的城市分享序列、工具和真诚的错误。

成功的样子

村庄能实际看到的信号。

居民知道在哪里寻求心理健康支持,并会表达出来。

社区参与度在下一次衡量中提高,而不仅仅是意向。

幸福感作为常规事项出现在预算文件和部门报告中。

居民将九个领域视为村庄的语言,而非顾问的语言。

其他城市前来学习——派恩克雷斯特有真诚的东西可以教给他们。

致受派恩克雷斯特启发而来的城市

以派恩克雷斯特开始的方式开始。

  1. 1

    打开诊断工具并阅读您城市的基线报告

    为您的社区运行此工具——54个关键绩效指标,七个领域,九个范畴。 诊断工具

  2. 2

    召集您的领导层

    一名民选赞助人,一名经理,一份书面承诺。

  3. 3

    大规模倾听

    通过调查、焦点小组和研讨会接触到通常声音之外的居民。

  4. 4

    写入计划

    一个战略优先事项,有负责人和汇报节奏。

将City of Happiness带到您的社区。

World Happiness Foundation与市长、议会和城市管理者合作,根据他们自己的城市情况——以他们自己的速度,与他们自己的人民——调整这一序列。

致函基金会

来源:派恩克雷斯特村;World Happiness Foundation,Cities of Happiness倡议(2024-2025)。