Semaine 13 sur 36
Lecture sur le Champ Organisationnel
Compétence ICF d'ancrage: Suscite la Prise de Conscience — Marqueurs 7.1, 7.7, 7.10 au niveau MCC · Coaching Mindset — Marqueur 2.6 au niveau MCC · Écoute Activement — Marqueur 5.6 au niveau MCC
90 min
Cette semaine
Les coachs de niveau Master ne travaillent pas seulement avec des individus. Ils travaillent avec les systèmes auxquels les individus appartiennent. Cette semaine porte le GPTM, l'ICEF et ROUSER à l'échelle organisationnelle. Le master coach lit une entreprise, un département, une équipe, un mouvement — à travers la même architecture qu'il utilise pour lire les individus — et peut proposer des interventions qui transforment l'ensemble du système via un ou deux points de levier judicieusement choisis. C'est ce travail qui a transformé des organisations comme Jaipur Rugs de l'intérieur.
Pratique contemplative de la semaine
La Lecture du Champ Organisationnel
Trente minutes par jour, mais avec une organisation différente chaque fois au cours de la semaine. Asseyez-vous. Visualisez une organisation (votre client actuel, votre ancien employeur, une organisation publique dans l'actualité). Lisez-la à travers la lentille Master : les sept domaines du GPTM tels qu'ils se manifestent dans l'organisation, les quatre composantes FP comme centre de gravité de l'organisation, la gamme Hawkins dominante, l'arc SGE, le profil ROUSER. À la fin de la pratique, vous avez une lecture organisationnelle complète. Les coachs de niveau Master entraînent cette capacité en lisant chaque organisation qu'ils rencontrent — chaque restaurant, chaque magasin, chaque aéroport, chaque institution croisée. La capacité devient automatique.
Objectifs d'apprentissage
- Articuler comment le GPTM, l'ICEF et ROUSER s'appliquent à l'échelle organisationnelle.
- S'entraîner à entrer dans un champ organisationnel et à le lire dans les 30 premières minutes.
- Identifier les points de levier où le coaching individuel peut modifier la dynamique au niveau du système.
- Appliquer le cadre à un engagement organisationnel actuel (ou une étude de cas) avec profondeur.
- Distinguer le récit de surface qu'une organisation raconte sur elle-même de la vérité réelle du champ.
Architecture de la séance
- Heure 1 — Le cadre à l'échelle. L'instructeur principal enseigne comment chaque élément ICEF/ROUSER se transpose à l'analyse organisationnelle. Protocoles spécifiques pour la cartographie thermique du GPTM organisationnel, la lecture SGE organisationnelle et le calibrage Hawkins organisationnel.
- Heure 2 — Étude de cas — Jaipur Rugs. Un enseignement détaillé sur le cas Jaipur Rugs, s'appuyant sur le modèle de métaphore des échecs de Nand Kishore Chaudhary pour la transformation organisationnelle. Les étudiants lisent l'organisation à travers la lentille Master.
- Heure 3 — Travaux pratiques de lecture du champ organisationnel. Les étudiants travaillent en binôme. Chacun présente une organisation avec laquelle il travaille actuellement (ou qu'il connaît bien). Le partenaire pose 12 minutes de questions de niveau Master pour lire le champ. Ensuite, le partenaire propose une lecture de champ d'une page. Inversion des rôles.
- Heure 4 — Identification des points de levier. Un enseignement sur la compétence organisationnelle la plus importante du master coach : trouver les un ou deux points de levier où le coaching individuel change le système. Exemples tirés d'engagements réels.
Lectures
- The Transpersonal Leader — chapitres sur Brands & Rousers et la conscience organisationnelle
- L'étude de cas Jaipur Rugs — chapitre complet, avec le modèle organisationnel de métaphore des échecs de Chaudhary
- Frederic Laloux — Reinventing Organizations, sur les stades de développement de la conscience organisationnelle
- Lectures sélectionnées sur la Théorie U d'Otto Scharmer à l'échelle organisationnelle et sociétale
Lignées à l'œuvre
ROUSER (ancre) — Cadre Brands & Rousers à l'échelle organisationnelle · ICEF — GCEI déployé au niveau de l'organisation ; cartographie thermique GPTM · Systèmes — la conscience organisationnelle comme unité primaire · Transpersonnel — l'organisation comme un champ avec sa propre évolution
Jalon
Lecture complète du champ organisationnel terminée pour une organisation cliente actuelle. Analyse du GPTM, ICEF, ROUSER et des points de levier rédigée. Étude de cas de Jaipur Rugs étudiée en profondeur. Pratique quotidienne de la Lecture du Champ Organisationnel intégrée.
Question de réflexion
Avec quelle organisation est-ce que je travaille le plus étroitement actuellement ? Quelle est sa signature GPTM ? Sa gamme Hawkins dominante ? Son arc SGE ? Quels sont les un ou deux points de levier où mon coaching individuel peut faire basculer le champ plus large ? Où est-ce que je confonds le récit de surface avec la vérité du champ ? Quel est le coût de cette confusion pour le travail ?
14 sur 39