Semaine 14 sur 36
Coaching de Leaders à Hauts Enjeux
Compétence ICF d'ancrage: Cultive la Confiance et la Sécurité — Marqueurs 4.1-4.7 au niveau MCC · Maintient sa Présence — Marqueurs 6.1, 6.4 au niveau MCC · Fait Preuve d'Éthique — Marqueur 1.1 au niveau MCC
90 min
Cette semaine
Les coachs de niveau master travaillent souvent avec des personnes dont les décisions affectent des milliers ou des millions de gens : PDG de grandes entreprises, responsables gouvernementaux, personnalités publiques, fondateurs de grands mouvements. La dynamique du coaching à ce niveau est différente. Les enjeux sont plus importants. Les défenses du client sont plus sophistiquées. Les champs qu'ils apportent sont plus vastes. Cette semaine nomme ce qui est spécifique au coaching de leadership à enjeux élevés et développe les capacités de maîtrise requises.
Pratique contemplative de la semaine
Le Calme des Enjeux Élevés
Vingt-cinq minutes avant toute session avec un leader à enjeux élevés. Asseyez-vous. Établissez le Sakshi. Installez-vous dans le 500+. Amenez à l'esprit le leader que vous allez rencontrer. Tenez-le dans la posture de l'octroi. Ensuite, relâchez consciemment toute admiration, toute intimidation, tout désir d'impressionner. Le leader a besoin de vous à un statut égal. La session ne peut pas lui donner ce dont il a besoin si vous opérez depuis une position inférieure. La pratique est la condition préalable à la session. Les coachs de niveau master font toujours cette pratique — parfois pendant une heure ou plus avant des sessions particulièrement difficiles. La session commence dans la pratique.
Objectifs d'apprentissage
- Articuler les dynamiques spécifiques au coaching de leadership à enjeux élevés.
- Pratiquer le mouvement de maîtrise consistant à maintenir un statut égal avec un client puissant sans devenir sycophante ou combatif.
- Reconnaître les schémas de défense typiques des leaders performants et les réponses de maîtrise.
- Identifier les considérations éthiques spécifiques au coaching de personnalités publiques et de clients très fortunés.
- Développer votre propre pratique personnelle pour vous soutenir lors du travail avec des leaders à enjeux élevés.
Architecture de la séance
- Heure 1 — La dynamique du coaching à enjeux élevés. L'instructeur principal enseigne ce qui est différent — les défenses typiques du client, l'asymétrie relationnelle, la pression du champ des responsabilités du leader, les tentations auxquelles le coach doit résister (sycophance, combat, sur-identification, admiration).
- Heure 2 — Études de cas. Trois cas anonymisés de coachs MCC travaillant avec des leaders à enjeux élevés. Les étudiants lisent les cas pour identifier ce qui relevait spécifiquement du niveau master dans le travail.
- Heure 3 — La pratique du statut égal. Une pratique de 45 minutes. Les étudiants se mettent en binôme. L'un joue un leader à enjeux élevés. L'autre pratique le mouvement de statut égal — ni sycophante ni combatif, simplement présent au même niveau. Des scénarios spécifiques sont proposés. Inversion des rôles. Feedback détaillé.
- Heure 4 — Éthique spécifique au coaching à enjeux élevés. Un enseignement sur les considérations éthiques — confidentialité à des niveaux exceptionnels, conflits d'intérêts avec de multiples parties prenantes, la tentation d'influencer au-delà du champ d'application. Protocoles spécifiques pour gérer ces situations.
Lectures
- The Transpersonal Leader — chapitres sur le coaching à l'échelle et le travail avec les leaders à enjeux élevés
- Lectures sélectionnées sur le coaching de PDG et de cadres supérieurs — littérature de coaching de leadership évaluée par les pairs
- Études de cas sélectionnées de coachs de niveau master travaillant avec des leaders à enjeux élevés (anonymisées)
- Lectures sélectionnées sur l'éthique du coaching de personnalités publiques — éthique de l'ICF et cadres éthiques additionnels
Lignées à l'œuvre
Coaching (ancre) — au niveau du leader à enjeux élevés · ROUSER — appliqué aux leaders à grande échelle · Transpersonnel — l'octroi comme le cadeau le plus nécessaire au leader · Contemplatif — le calme du maître en présence du pouvoir
Jalon
Dynamiques du coaching de leadership à enjeux élevés articulées en langage personnel. Trois études de cas lues et analysées. Pratique du statut égal intégrée. Éthique spécifique au coaching à enjeux élevés examinée. Pratique quotidienne du Calme des Enjeux Élevés initiée.
Question de réflexion
Quel est mon rapport actuel réel au pouvoir ? Où suis-je attiré par lui, où suis-je intimidé par lui, où suis-je dédaigneux envers lui ? Comment cela se manifeste-t-il lorsque je coache des leaders à enjeux élevés ? Quel est le mouvement de maîtrise que j'ai le plus besoin de pratiquer avec cette population de clients ? Quelle est la pratique personnelle qui me soutient ?
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