Pacte mondial pour le bien-être au travail
Pour des organisations où chacun puisse être libre, conscient et heureux
Un engagement gratuit, volontaire et public pour les organisations qui veulent placer les personnes —leur bien-être, leur conscience et leur liberté— au cœur de leur façon de travailler.
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Douze articles en quatre sphères, de la personne à la planète.
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Le texte intégral
« La Paix Fondamentale n’est pas l’absence de douleur… c’est la transmutation de son énergie en amour et en compassion. »
IPréambule
Le travail est le lieu où se déroule une grande partie de notre vie d’adulte ; c’est donc l’un des espaces où le bonheur humain se cultive ou s’érode chaque jour. La Fondation mondiale du bonheur (World Happiness Foundation) porte le Pacte mondial pour le bien-être au travail comme une porte d’entrée ouverte à toute organisation qui souhaite placer les personnes —leur bien-être, leur conscience et leur liberté— au cœur de son fonctionnement : une déclaration publique et volontaire de principes, soutenue par des engagements concrets et par un suivi régulier et honnête de ses progrès.
Le Pacte naît du Happytalisme, le paradigme selon lequel l’économie, les organisations et les politiques publiques existent pour servir l’épanouissement humain et planétaire, et non l’inverse. Dans une organisation happytaliste, le bien-être n’est ni un avantage ni une campagne : c’est un résultat que l’on conçoit, que l’on mesure et dont on rend compte, au même titre que les résultats financiers.
Le Pacte contribue à la mission de la Fondation —10 milliards de personnes libres, conscientes et heureuses d’ici 2050—. La Fondation dispose du statut consultatif spécial auprès du Conseil économique et social des Nations unies (ECOSOC) depuis juin 2025, a soutenu la création de la Journée internationale du bonheur (20 mars) et déploie sa mission à travers des programmes tels que la Certification du bien-être au travail (CBL, avec AENOR), Villes du bonheur, Écoles du bonheur —plus de 60 000 enseignants formés en Amérique latine—, l’Académie mondiale du bonheur, Heal the Healers, le programme de Bonheur Global Brut à l’Université pour la paix et le World Happiness Fest, entre autres.
IINature et portée du Pacte
- Il s’agit d’une adhésion volontaire, publique et gratuite, ouverte à toute organisation quels que soient sa taille, son secteur ou son pays : entreprises, administrations publiques, organisations sociales et établissements d’enseignement.
- Elle ne crée aucune obligation contractuelle, commerciale ou financière entre l’organisation signataire et la Fondation.
- Elle repose sur l’engagement public de l’organisation et sur le suivi de ses propres progrès, tel que décrit à la section VI (Communication sur le progrès).
- Ce n’est pas une certification : l’adhésion n’atteste pas de résultats. Les organisations qui souhaitent une vérification externe peuvent se porter candidates à la Certification du bien-être au travail (CBL, avec AENOR).
- Chacune des parties peut mettre fin à l’adhésion par notification écrite. La Fondation peut suspendre l’usage du Sceau s’il est utilisé de manière trompeuse ou si la Communication sur le progrès n’est plus remise.
IIIFondements du Pacte
Les articles du Pacte reposent sur trois idées que la Fondation a développées au fil de son travail avec des personnes, des organisations et des villes du monde entier :
Happytalisme
Le bonheur comme finalité du système, et non comme sous-produit. Ce que l’on mesure oriente ce que l’on fait ; c’est pourquoi le Pacte demande de mesurer ce qui compte vraiment, aux côtés des résultats économiques.
Paix Fondamentale
Le bien-être durable commence à l’intérieur. La Paix Fondamentale est une capacité intérieure mesurable —attention flexible sans suppression forcée, cohérence émotionnelle, moindre rigidité autoréférentielle et conscience de soi bienveillante— qui permet de traverser la pression et le changement sans se perdre. L’organisation peut créer les conditions de sa croissance.
Leadership transpersonnel
Diriger, c’est servir la croissance des autres. Le modèle ROUSER —Relations, Ouverture (Openness), Compréhension (Understanding), Conscience de soi (Self-awareness), Empowerment et Réflexion— oriente un leadership qui inspire plutôt qu’il n’impose.
IVArticles du Pacte
L’organisation signataire reconnaît et souscrit aux douze articles suivants, organisés en quatre sphères, de la personne à la planète :
Sens et raison d’être
Relier le travail quotidien de chaque personne à une raison d’être qui dépasse le résultat économique et crée de la valeur pour les membres de l’organisation, pour la société et pour la planète.
Santé globale et prévention de l’épuisement
Reconnaître que l’exigence et la tension font partie de toute activité professionnelle et les gérer de façon saine : prévenir l’épuisement chronique et le burn-out, et faciliter l’accès à un soutien psychologique en cas de besoin, y compris pour celles et ceux qui prennent soin des autres.
Paix intérieure et durabilité personnelle
Protéger le repos, la déconnexion numérique et des rythmes soutenables, et faire place à de courtes pratiques de pause consciente, de respiration et d’attention qui cultivent la Paix Fondamentale.
Sécurité psychologique et littératie émotionnelle
Créer des environnements où chacun se sent valorisé, respecté et en sécurité pour s’exprimer, se tromper et créer, et où les émotions —y compris les plus difficiles— sont reconnues comme une information précieuse et non comme une faiblesse.
Équité, diversité, inclusion et appartenance
Construire des milieux de travail diversifiés, équitables et inclusifs, exempts de discrimination et de harcèlement, où chaque personne sent qu’elle a sa place.
Coexistence pacifique et transformation des conflits
Aborder les conflits par le dialogue, l’écoute et la réparation, en remplaçant la logique de la punition ou de la revanche par celle de la compréhension, de la responsabilité et du pardon.
Leadership conscient et transpersonnel
Promouvoir des modes de direction fondés sur la transparence, l’écoute active et la proximité, inspirés du modèle ROUSER, et évaluer les dirigeants aussi au regard du bien-être et de la croissance de leurs équipes.
Développement intégral des talents
Favoriser la croissance professionnelle, personnelle et intérieure de chaque membre de l’organisation, afin qu’il puisse donner le meilleur de lui-même.
Conciliation, flexibilité et coresponsabilité
Soutenir activement l’équilibre entre vie professionnelle, personnelle et familiale grâce à des modes de travail flexibles, orientés résultats et respectueux des responsabilités de soin.
Mesurer ce qui compte
Intégrer des indicateurs de bien-être, de climat socio-émotionnel et de capacités intérieures dans le tableau de bord de l’organisation, aux côtés des indicateurs financiers, et s’en servir pour décider.
Intégrité et amélioration continue
Rendre compte des progrès de manière régulière et véridique, étayer chaque affirmation sur le bien-être par des actions et des données —sans « happywashing »— et utiliser les résultats pour réviser les politiques, conformément à la section VI.
Valeur partagée avec la communauté et la planète
Étendre le bien-être au-delà de l’organisation —aux familles, fournisseurs, communautés et écosystèmes—, en collaborant si possible avec des initiatives comme Villes du bonheur ou Écoles du bonheur.
VEngagements de l’organisation adhérente
En adhérant volontairement au Pacte, l’organisation signataire s’engage à :
- Promotion active
- Diffuser en interne les articles du Pacte auprès de sa direction, de ses collaborateurs et de ses fournisseurs.
- Responsable du bien-être
- Désigner une personne ou une équipe responsable du bien-être —par exemple un Chief Well-Being Officer ou une fonction équivalente— chargée de coordonner la mise en œuvre du Pacte.
- Voix des personnes
- Construire le plan de bien-être avec la participation de celles et ceux qui travaillent dans l’organisation, et pas seulement pour eux.
- Formation continue
- Soutenir la formation de ses dirigeants et de ses équipes de gestion des personnes au bien-être organisationnel et au leadership conscient.
- Action à impact
- Concevoir et mettre en œuvre au moins une initiative par an alignée sur les articles du Pacte.
- Mesure régulière
- Établir une situation de référence au cours des douze premiers mois, puis participer à des mesures ou diagnostics périodiques du bien-être et du climat de travail permettant d’objectiver ses progrès.
- Communication sur le progrès
- Faire vivre l’adhésion par une déclaration annuelle de progrès, conformément à la section VI.
VICommunication sur le progrès
L’organisation adhérente fait vivre son engagement par une déclaration légère et périodique, qui comprend :
- Une déclaration initiale d’adhésion au moment de la signature, puis une déclaration annuelle de renouvellement de l’engagement à chaque date anniversaire ;
- Une description des actions concrètes menées au cours de l’exercice, que l’organisation peut partager dans son rapport annuel ou par une déclaration publique ;
- Les résultats ou indicateurs de suivi disponibles —quantitatifs ou qualitatifs—, à partir de la situation de référence, permettant d’apprécier les progrès accomplis ;
- Les enseignements et prochaines étapes : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce que l’organisation entend améliorer.
La Fondation pourra donner de la visibilité à ces déclarations par le biais du Registre international des organisations adhérentes. Si deux cycles annuels s’écoulent sans Communication sur le progrès, l’organisation figurera comme « inactive » jusqu’à son renouvellement.
VIIReconnaissance des organisations adhérentes
L’adhésion au Pacte n’implique aucune contrepartie financière et donne droit à :
- Reconnaissance
- L’usage du Sceau d’organisation adhérente au Pacte mondial pour le bien-être au travail et l’inscription au Registre international des organisations adhérentes.
- Réseau et communauté
- La participation au réseau des Agoras de leadership d’entreprise, pour l’échange de bonnes pratiques entre professionnels des RH et dirigeants.
- Visibilité
- La possibilité de partager ses bonnes pratiques lors de rencontres de la Fondation, comme le World Happiness Fest ou les activités de la Journée internationale du bonheur (20 mars).
- Parcours de progression
- Le Pacte est la première étape d’un chemin qui peut se poursuivre, si l’organisation le souhaite, avec la Certification du bien-être au travail (CBL, avec AENOR) et les formations de l’Académie mondiale du bonheur.
VIIISignature et manifeste d’adhésion
« Nous croyons qu’une organisation prospère est une organisation où chacun peut être libre, conscient et heureux. Nous nous engageons à mesurer ce qui compte vraiment, à prendre soin de celles et ceux qui rendent notre travail possible et à rendre compte de nos progrès en toute honnêteté. »
En foi de leur accord et de leur engagement envers les articles énoncés dans le présent document, les parties signent la présente Lettre d’adhésion.
Scannez le QR code ou ouvrez le lien pour lire le Pacte en six langues, le signer en quelques minutes et rejoindre le Registre international.
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Est-ce payant ?
Non. L’adhésion au Pacte est gratuite et ne crée aucune obligation contractuelle ou financière.
Est-ce une certification ?
Non. C’est un engagement public. Les organisations souhaitant une vérification externe peuvent candidater à la Certification du bien-être au travail (CBL, avec AENOR).
Que se passe-t-il après la signature ?
Vous confirmez par e-mail, recevez votre certificat et le Sceau, et êtes invités aux Agoras de leadership d’entreprise. Une fois par an, vous partagez une courte Communication sur le progrès.
Pouvons-nous nous retirer ?
Oui. Chaque partie peut mettre fin à l’adhésion à tout moment par notification écrite.
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