
leadership
Lancement du Chief Well-Being Officer Program en Chine lors du 3ème China Well-Being Summit à Shanghai
Lors du 3ème China Well-Being Summit à Shanghai, nous avons lancé le Chief Well-Being Officer (CWO) Program en Chine — un point d'inflexion pour un mouvement déjà adopté par plus de 955 professionnels dans plus de 550 villes. De Shanghai à São Paulo, de Miami à Jaipur, nous tissons une trame mondiale de
20 septembre 2025·Luis Miguel Gallardo·4 min de lecture
AI insights
Lors du 3ème China Well-Being Summit à Shanghai, nous avons lancé le Chief Well-Being Officer (CWO) Program en Chine — un point d'inflexion pour un mouvement déjà adopté par plus de 955 professionnels dans plus de 550 villes. De Shanghai à São Paulo, de Miami à Jaipur, nous tissons une trame mondiale de leaders engagés pour un monde de liberté, de conscience et de bonheur pour tous.
ROUSER comme système d'exploitation du nouveau leadership
Le modèle ROUSER — Relations, Ouverture (Openness), Compréhension (Understanding), Conscience de soi (Self-Awareness), Autonomisation (Empowerment), Réflexion — n'est plus un simple « bonus ». C'est le système d'exploitation du leadership pour un siècle régénérateur :
- Relations : Concevoir des cultures d'appartenance et de soin mutuel.
- Ouverture : Transparence radicale, pensée multi-perspective, apprentissage rapide à partir de la vérité.
- Compréhension : Empathie tenant compte des traumatismes ; décisions qui prennent en compte la complexité humaine.
- Conscience de soi : Clarté intérieure, cohérence des valeurs, ego mature (le service avant le statut).
- Autonomisation : Leadership distribué, capacité d'agir (agency) et renforcement des compétences à tous les niveaux.
- Réflexion : Pauses délibérées pour intégrer l'apprentissage et recalibrer la mission.
L'état d'esprit de leadership du CWO (ce à quoi cela ressemble concrètement)
- Leadership de l'intérieur vers l'extérieur : Pratique personnelle (pleine conscience, réflexion, intégrité) qui façonne les politiques, les incitations et les comportements quotidiens.
- La sécurité avant tout : La sécurité psychologique comme système de performance — des normes claires, des rituels de réparation et une responsabilité bienveillante.
- Preuves + empathie : Associer la conception centrée sur l'humain à des indicateurs clés de performance (KPI) clairs (bien-être, engagement, rétention, vitesse d'apprentissage, risque éthique).
- Économie régénérative : Passer de l'extraction à la régénération de valeur pour les personnes, les communautés et la nature.
- Bâtisseur d'écosystème : Partenariats entre secteurs — écoles, villes, entreprises — afin que le bien-être se déploie au-delà de tout organigramme unique.
- Aisance interculturelle : Honorer la sagesse locale (des traditions d'équilibre de Shanghai à la culture artisanale créative de Jaipur) tout en s'alignant sur les standards mondiaux.
- Technologie éthique : Utiliser l'IA et les données pour permettre la dignité, la croissance et l'inclusion — jamais la surveillance ou la coercition.
- Boucles d'apprentissage : Piloter → mesurer → apprendre → déployer. Célébrer les micro-victoires ; institutionnaliser ce qui fonctionne.

Les CWOs et les ODD du Happytalism
Votre recadrage via le Happytalism rend le rôle du CWO concret et mesurable. Quatre objectifs sont au cœur du mandat du CWO, soutenus par quatre objectifs planétaires :
Noyau humain et institutionnel (le terrain quotidien du CWO)
- ODD 3 – Santé et bien-être intégral : Bien-être mental, émotionnel, physique et social intégré dans la stratégie, le leadership et les opérations quotidiennes.
- ODD 4 – Éducation pour le bonheur et la conscience : Cultures d'apprentissage tout au long de la vie — mentalités de coaching, maîtrise socio-émotionnelle, prise de décision éthique.
- ODD 8 – Travail décent et économies florissantes : Travail porteur de sens, politiques équitables, systèmes de performance humains et innovation qui élève la dignité humaine.
- ODD 17 – Unité mondiale et action collective : Un réseau mondial de CWOs alignant les pratiques, partageant les données et co-créant des standards.
Échafaudage planétaire (contexte que chaque CWO doit honorer)
- ODD 12 – Consommation consciente et régénération
- ODD 13 – Bien-être planétaire et équilibre climatique
- ODD 14 – Océans florissants et unité marine
- ODD 15 – Harmonie entre les espèces et biodiversité
Ensemble, ces objectifs transforment le Happytalism d'aspiration en architecture — reliant le développement intérieur, la conception organisationnelle et l'intendance planétaire.

Ce qui change quand les CWOs dirigent
- Les réunions s'ouvrent par un point sur le bien-être et se terminent par le recueil des apprentissages.
- Les managers sont coachés pour « rouse » (éveiller/développer) les gens, pas seulement pour les noter.
- Les tableaux de bord suivent l'épanouissement des personnes parallèlement aux revenus et aux risques.
- Les décisions d'approvisionnement et de produit intègrent la régénération et l'impact humain.
- Les partenariats s'étendent aux écoles, aux villes et aux communautés — car l'épanouissement est relationnel.
Shanghai montre ce qui est possible quand l'échelle rencontre la sagesse. Jaipur nous rappelle que l'artisanat, la communauté et le sens sont les moteurs de la prospérité moderne. Le mouvement CWO relie ces vérités — d'Est en Ouest, du patrimoine à l'innovation — à travers des leaders préparés à servir l'ensemble.

Appel à l'action
Si vous êtes responsable des personnes et de l'impact, vous êtes responsable du bien-être. Adoptez ROUSER comme pratique de leadership ; alignez votre stratégie sur les ODD du Happytalism ; et rejoignez le réseau mondial des CWOs qui bâtissent un monde de liberté, de conscience et de bonheur pour tous.
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À propos des nouveaux ODD et du Happytalism : https://worldhappiness.foundation/blog/consciousness/beyond-scarcity-embracing-happytalism-for-a-world-of-abundance/
À propos du programme CWO : https://www.worldhappinessacademy.org/english-chief-well-being-officer
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