Analyse des Frameworks PERMA x ROUSER

PERMA × ROUSERENFRWorld Happiness Foundation · Analyse comparative des modèlesWorld Happiness Foundation · Análisis Comparativo de Marcos

PERMA × ROUSER

Deux cartes de l'épanouissement humain — Convergence, complémentarité et pratique intégrée pour un leadership conscientDos mapas del florecimiento humano — convergencia, complementariedad y una práctica integrada para el liderazgo consciente

Par le Prof. Luis Miguel GallardoPor el Prof. Luis Miguel Gallardo·Version 2Versión 2·Juin 2026Junio de 2026

Explorer le modèle ROUSERExplora el Modelo ROUSER→Découvrir la plateforme ICEFDescubre la Plataforma ICEF→PERMA décrit l'état d'épanouissement. ROUSER le cultive.PERMA describe el estado del florecimiento. ROUSER lo cultiva.01

Résumé exécutifResumen Ejecutivo

PERMA et ROUSER répondent tous deux à la même question humaine — qu'est-ce qui fait qu'une vie est réussie ? — mais à des altitudes différentes, et cette différence est précisément ce qui les rend puissants ensemble. PERMA, développé par Martin Seligman au sein de la psychologie positive, est une carte descriptive de l'expérience individuelle de l'épanouissement : il nomme les cinq éléments — Émotion positive, Engagement, Relations, Sens et Accomplissement — qui constituent ensemble le bien-être.PERMA y ROUSER responden a la misma pregunta humana — ¿qué hace que una vida vaya bien? — pero desde altitudes distintas, y esa diferencia es justo lo que los vuelve poderosos en conjunto. PERMA, desarrollado por Martin Seligman dentro de la psicología positiva, es un mapa descriptivo de la experiencia individual del florecimiento: nombra los cinco elementos — Emoción Positiva, Compromiso, Relaciones, Sentido y Logro — que, juntos, constituyen el bienestar.

ROUSER, développé par le Prof. Luis Miguel Gallardo au sein du leadership transpersonnel, est une carte de développement du leadership conscient : six piliers — Relations, Ouverture, Compréhension, Conscience de soi, Autonomisation et Réflexion — par lesquels un leader devient un catalyseur conscient qui initie et harmonise le bien-être à travers huit dimensions humaines, chez les autres comme chez lui-même.ROUSER, desarrollado por el Prof. Luis Miguel Gallardo dentro del liderazgo transpersonal, es un mapa de desarrollo del liderazgo consciente: seis pilares — Relaciones, Apertura, Comprensión, Autoconsciencia, Empoderamiento y Reflexión — a través de los cuales el líder se convierte en un catalizador consciente que enciende y armoniza el bienestar en ocho dimensiones humanas, en los demás y en sí mismo.

PERMA décrit l'état d'épanouissement. ROUSER décrit la pratique qui le cultive. L'un est le tableau de bord ; l'autre est le conducteur.PERMA describe el estado del florecimiento. ROUSER describe la práctica que lo cultiva. Uno es el cuadro de mando; el otro, el conductor.

Ils ne sont pas concurrents. Cette analyse les place côte à côte à travers quatre prismes : convergence, complémentarité, pratique conjointe et différence — puis présente les nouveautés de la Version 2 : une architecture à trois couches montrant ROUSER à la fois entourant et sous-tendant PERMA, un second tableau de correspondance reliant les huit dimensions du bien-être de ROUSER aux cinq éléments de PERMA, et une feuille de route par étapes pour leur mise en œuvre.No son rivales. Este análisis los coloca lado a lado a través de cuatro lentes — convergencia, complementariedad, práctica conjunta y diferencia — y luego ofrece lo que añade la Versión 2: una arquitectura de tres capas que muestra a ROUSER rodeando y sustentando a PERMA, una segunda tabla de correspondencias que vincula las ocho dimensiones de bienestar de ROUSER con los cinco elementos de PERMA, y una hoja de ruta por fases para poner ambos en práctica.

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Les deux modèles en un coup d'œilLos Dos Modelos de un Vistazo

Le contraste n'est pas une question de vrai ou de faux, mais de focalisation : PERMA observe la vie intérieure de la personne ; ROUSER observe le leader qui façonne les conditions autour de cette personne.El contraste no es de acierto o error, sino de foco: PERMA mira la vida interior de la persona; ROUSER mira al líder que moldea las condiciones en torno a esa persona.

	PERMAPERMA	ROUSERROUSER
AuteurAutor	Martin SeligmanMartin Seligman	Prof. Luis Miguel GallardoProf. Luis Miguel Gallardo
LignageLinaje	Psychologie positivePsicología positiva	Leadership transpersonnel et conscient ; koshas védantiques ; PNL / VAKLiderazgo transpersonal y consciente; koshas vedánticos; PNL / VAK
OrigineOrigen	v. 2011 (Flourish)c. 2011 (Flourish)	20252025
Question centralePregunta central	De quoi est fait le bien-être ?¿De qué está hecho el bienestar?	Comment un leader cultive-t-il le bien-être ?¿Cómo cultiva el bienestar un líder?
Unité d'analyseUnidad de análisis	L'individuEl individuo	Le leader comme catalyseur d'un système vivantEl líder como catalizador de un sistema vivo
OrientationOrientación	Descriptive — une théorie du bien-êtreDescriptiva — una teoría del bienestar	Développementale — une pratique de leadershipDe desarrollo — una práctica de liderazgo
StructureEstructura	5 éléments5 elementos	6 piliers · 8 dimensions · 5 koshas · 12 archétypes6 pilares · 8 dimensiones · 5 koshas · 12 arquetipos
Boucle réflexiveBucle reflexivo	Aucune expliciteNo explícito	La réflexion lie et relance continuellement le cycleLa Reflexión une y reinicia continuamente el ciclo
Position spirituellePostura espiritual	Laïque ; incluse dans le SensSecular; integrada en el Sentido	Explicitement transpersonnelle (Anandamaya / félicité–esprit)Explícitamente transpersonal (Anandamaya / dicha–espíritu)
MesureMedición	Psychométrie validée (PERMA-Profiler)Psicometría validada (PERMA-Profiler)	Auto-évaluation réflexive VAK ; validée via ICEF (FPS-20, ICEI)Autoevaluación reflexiva (VAK); validada vía ICEF (FPS-20, ICEI)
Portée du bien-êtreAlcance del bienestar	5 éléments psychologiques5 elementos psicológicos	8 dimensions incl. Physique, Financière, Environnementale8 dimensiones incl. Físico, Financiero, Ambiental
Image directriceImagen guía	Briques de construction d'une vie épanouieBloques de una vida que florece	Le leader comme catalyseur conscient du bien-êtreEl líder como catalizador consciente del bienestar

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PERMA en brefPERMA en Síntesis

La théorie du bien-être de Seligman traite le bonheur non pas comme une humeur unique à poursuivre, mais comme le résultat naturel de l'accumulation de cinq éléments indépendants et mesurables. Chacun est recherché pour lui-même, chacun contribue à l'épanouissement, et chacun peut être défini et mesuré isolément.La teoría del bienestar de Seligman entiende la felicidad no como un único estado de ánimo que perseguir, sino como el resultado natural de construir cinco elementos independientes y medibles. Cada uno se busca por sí mismo, cada uno contribuye al florecimiento y cada uno puede definirse y medirse por separado.

PÉmotion positiveEmoción PositivaSe sentir bien — joie, espoir et appréciation du présent.Sentirse bien — gratitud, esperanza y disfrute del presente.EEngagementCompromisoAbsorption et flux par l'utilisation de ses forces.Absorción y flujo mediante el uso de las propias fortalezas.RRelationsRelacionesAmour, appartenance et connexion de soutien.Amor, pertenencia y conexión que sostiene.MSensSentidoServir quelque chose de plus grand que soi.Servir a algo más grande que uno mismo.AAccomplissementLogroMaîtrise, réussite et objectifs atteints.Maestría, consecución y metas alcanzadas.04

ROUSER en brefROUSER en Síntesis

ROUSER redéfinit le leadership pour une époque où le succès durable se mesure non seulement par les revenus, mais par la santé et le bonheur des gens. Il transforme le leader en un catalyseur conscient qui active et harmonise chaque partie du système. Six piliers intègrent le comportement du leader au bien-être organisationnel.ROUSER replantea el liderazgo para una era en la que el éxito sostenible no se mide solo en ingresos, sino en la salud y la felicidad de las personas. Convierte al líder en un catalizador consciente que enciende y armoniza cada parte del sistema. Seis pilares integran la conducta del líder con el bienestar organizacional.

Deux couches supplémentaires donnent sa profondeur à ROUSER. Les huit dimensions du bien-être — physique, émotionnelle, sociale, professionnelle, intellectuelle, financière, environnementale et spirituelle — sont activées simultanément, traitant l'être humain comme véritablement multidimensionnel, tandis que les piliers sont tissés aux cinq koshas de la philosophie védantique, faisant du leadership un chemin de transformation plutôt qu'un ensemble de techniques. ROUSER analyse chaque pilar à travers le prisme Ombre–Don–Essence — l'ombre comme maître, le don comme pratique, l'essence comme mémoire profonde — et le motif entre les deux piliers les plus forts d'un leader fait émerger l'un des douze archétypes éveillés.Dos capas adicionales dan a ROUSER su profundidad. Las ocho dimensiones del bienestar — física, emocional, social, ocupacional, intelectual, financiera, ambiental y espiritual — se activan de forma simultánea, tratando al ser humano como genuinamente multidimensional, mientras los pilares se entretejen con los cinco koshas de la filosofía vedántica, haciendo del liderazgo una vía de transformación y no un conjunto de técnicas. ROUSER lee cada pilar a través de una mirada Sombra–Don–Esencia — la sombra como maestra, el don como práctica, la esencia como memoria profunda — y el patrón entre los dos pilares más vivos de un líder revela uno de doce arquetipos despiertos.

ROUSER est la couche de pratique incarnée d'une triade transpersonnelle : le livre The Transpersonal Leader (préfacé par Nand Kishore Chaudhary de Jaipur Rugs) offre la carte philosophique ; l'Integrated Consciousness Evolution Framework (ICEF) offre la science — l'échelle FPS-20 de la Paix Fondamentale et l'ICEI composite ; et ROUSER offre la pratique quotidienne — une auto-évaluation en six piliers, un plan de 30 jours, un voyage de 12 semaines et un pacte d'engagement. Son cas d'école — Jaipur Rugs, où un leadership axé sur les relations a élevé plus de 40 000 artisans ruraux — montre des piliers produisant une onde de bien-être mesurable à travers des communautés entières.ROUSER es la capa de práctica encarnada de una tríada transpersonal: el libro El Líder Transpersonal (con prólogo de Nand Kishore Chaudhary, de Jaipur Rugs) ofrece el mapa filosófico; el Marco Integrado de Evolución de Consciencia (ICEF) aporta la ciencia — la escala FPS-20 de Paz Fundamental y el índice compuesto ICEI; y ROUSER ofrece la práctica diaria — una autoevaluación de seis pilares, un plan de 30 días, una jornada de 12 semanas y un pacto de compromisos. Su caso de referencia — Jaipur Rugs, donde un liderazgo centrado en las relaciones elevó a más de 40.000 artesanos rurales — muestra a los pilares produciendo una onda medible de bienestar en comunidades enteras.

RRelationsRelacionesCréer des liens de confiance, de respect et de soutien.Construir vínculos de confianza, respeto y apoyo.Annamaya · physiqueAnnamaya · físicoOOuvertureAperturaFavoriser la transparence, l'inclusion et une mentalité ouverte.Fomentar transparencia, inclusión y mente abierta.Pranamaya · vitalPranamaya · vitalUCompréhensionComprensiónCultiver l'empathie et l'intelligence émotionnelle.Cultivar empatía e inteligencia emocional.Manomaya · mental-émotionnelManomaya · mental-emocionalSConscience de soiAutoconscienciaSe connaître avec honnêteté et cohérence.Conocerse con honestidad y coherencia.Vijnanamaya · sagesseVijnanamaya · sabiduríaEAutonomisationEmpoderamientoDonner aux autres la capacité de décider et d'agir avec confiance.Habilitar a otros a decidir y actuar con confianza.Anandamaya · félicitéAnandamaya · dichaRRéflexionReflexiónAuto-évaluation continue et alignement sur les valeurs.Autoevaluación continua y alineación con valores.Tous les koshas · intégrationTodos los koshas · integración05

Leurs points de convergenceDónde se Superponen

Malgré leurs différences d'approche, les deux modèles partagent une base commune surprenante. Ces convergences sont les ponts naturels qui permettent de les combiner sans friction.Pese a sus diferencias de foco, ambos marcos comparten una sorprendente cantidad de ADN. Estas convergencias son los puentes naturales que les permiten combinarse sin fricción.

Les relations sont au cœur des deuxLas relaciones están en el centro de ambos

La convergence la plus claire est explicite : les relations occupent une place centrale dans les deux. Le R de PERMA signifie Relationships ; le premier pilier de ROUSER est Relations — la même vérité humaine : la confiance, l'appartenance et le soutien sont fondamentaux. Le pilier Compréhension de ROUSER approfondit cela davantage, apportant l'empathie qui transforme le simple contact en une véritable relation telle que PERMA l'entend.La superposición más clara es explícita: las relaciones están en el centro de ambos. La R de PERMA son las Relaciones; el primer pilar de ROUSER son las Relaciones — la misma verdad humana, que la confianza, la pertenencia y el apoyo son fundamentales. El pilar de Comprensión de ROUSER lo profundiza aún más, aportando la empatía que convierte el mero contacto en el tipo de relación que PERMA tiene en mente.

Tous deux traitent le bien-être comme une constructionAmbos entienden el bienestar como algo que se construye

Aucun des deux modèles ne considère l'épanouissement comme un trait fixe ou un accident heureux. PERMA présente ses cinq éléments comme des briques que nous pouvons cultiver délibérément ; ROUSER présente ses piliers comme une pratique par laquelle les leaders catalysent consciemment le bien-être. Tous deux sont fondamentalement optimistes et orientés vers le développement — l'épanouissement s'apprend.Ninguno de los dos entiende el florecimiento como un rasgo fijo ni como un golpe de suerte. PERMA presenta sus cinco elementos como bloques que podemos cultivar deliberadamente; ROUSER presenta sus pilares como una práctica mediante la cual los líderes catalizan conscientemente el bienestar. Ambos son fundamentalmente optimistas y de desarrollo: el florecimiento se aprende.

Tous deux sont basés sur les forces et multidimensionnelsAmbos se basan en fortalezas y son multidimensionales

PERMA est né de l'accent mis par la psychologie positive sur l'identification et l'utilisation des forces personnelles ; les piliers Conscience de soi et Autonomisation de ROUSER reposent sur la même idée — que les gens s'épanouissent lorsqu'ils connaissent leurs forces et qu'on leur fait confiance pour les utiliser. Et tous deux rejettent les définitions unidimensionnelles d'une vie réussie : PERMA à travers cinq éléments, ROUSER à travers huit.PERMA surgió del énfasis de la psicología positiva en identificar y usar las fortalezas personales; los pilares de Autoconsciencia y Empoderamiento de ROUSER descansan en la misma idea — que las personas florecen cuando conocen sus fortalezas y se confía en ellas para usarlas. Y ambos rechazan las definiciones unidimensionales de una buena vida: PERMA en cinco elementos, ROUSER en ocho.

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Où ils se complètentDónde se Complementan

La convergence explique la compatibilité. La complémentarité explique pourquoi il est bénéfique d'utiliser les deux : chacun apporte exactement ce que l'autre laisse implicite.La superposición explica por qué ambos modelos son compatibles. La complementariedad explica por qué conviene tener los dos: cada uno aporta justo lo que el otro deja implícito.

Ce que ROUSER apporte à PERMALo que ROUSER aporta a PERMA

• Un agent. PERMA décrit la personne qui s'épanouit mais reste silencieux sur celui qui crée les conditions de cet épanouissement. ROUSER nomme cette personne — le leader conscient — et fait de son comportement le levier.Un agente. PERMA describe a la persona que florece, pero calla sobre quién crea las condiciones para ese florecimiento. ROUSER nombra a esa persona — el líder consciente — y convierte su conducta en la palanca.
• Une boucle réflexive. PERMA n'a pas de mécanisme intégré pour l'apprentissage et le réalignement. Le pilier Réflexion de ROUSER est précisément cette boucle.Un bucle reflexivo. PERMA carece de un mecanismo propio de aprendizaje y realineación. El pilar de Reflexión de ROUSER es exactamente ese bucle.

Ce que PERMA apporte à ROUSERLo que PERMA aporta a ROUSER

• Un instrument validé spécifique à l'épanouissement. PERMA s'appuie sur des décennies de recherche et sur le PERMA-Profiler — complétant la mesure plus large de la Paix Fondamentale de l'ICEF par une échelle spécifique.Un instrumento validado y específico del florecimiento. PERMA está respaldado por décadas de investigación y el PERMA-Profiler — una medida dirigida con precisión a los cinco elementos — que complementa la medición más amplia de Paz Fundamental de ICEF con una escala específica del florecimiento.
• Des objectifs expérientiels nommés. l'Émotion positive et l'Engagement (flow) sont des éléments explicites de premier ordre.Objetivos experienciales nombrados. La Emoción Positiva y el Compromiso/flujo son elementos explícitos y de primer orden.

ROUSER donne à PERMA un leader et une pratique ; PERMA donne à ROUSER une mesure et un nom pour ses résultats.ROUSER da a PERMA un líder y una práctica; PERMA da a ROUSER una medida y un nombre para sus resultados.

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Trois couches d'un même systèmeTres Capas de un Mismo SistemaNouveau en v2Nuevo en v2

La Version 2 propose une façon d'appréhender les deux modèles comme un tout. Lus verticalement, ils forment trois couches — ROUSER opérant sur deux d'entre elles, entourant PERMA par le haut et le soutenant par le bas.La Versión 2 propone una manera de sostener ambos modelos en una sola imagen. Leídos en vertical, forman tres capas — y ROUSER resulta operar en dos de ellas, rodeando a PERMA por arriba y sustentándolo por abajo.

ROUSER entoure ↑ROUSER rodea ↑Couche 1 · PratiqueCapa 1 · PrácticaROUSER — six piliersseis pilaresCe que le leader fait pour créer les conditions de l'épanouissement.Lo que el líder hace para crear las condiciones del florecimiento.Couche 2 · ÉtatCapa 2 · EstadoPERMA — cinq élémentscinco elementosLe milieu mesurable — l'expérience de l'épanouissement lisible.El centro medible — la experiencia del florecimiento que puede leerse.Couche 3 · ProfondeurCapa 3 · ProfundidadROUSER — cinq koshascinco koshasLe socle transpersonnel — corps, énergie, mental, sagesse, félicité.El suelo transpersonal — cuerpo, energía, mente, sabiduría, dicha.↓ ROUSER soutient↓ ROUSER sustenta08

Correspondance I — Piliers ROUSER → Résultats PERMACorrespondencias I — Pilares ROUSER → Resultados PERMA

C'est le cœur pratique de la comparaison. La colonne centrale montre le mappage propre à ROUSER ; la colonne de droite les relie aux éléments PERMA qu'ils produisent.Este es el corazón práctico de la comparación. La columna central es el mapeo propio de ROUSER — las dimensiones de bienestar que activa cada pilar; la columna derecha las conecta con el/los elemento(s) PERMA que producen de forma más directa.

Pilier ROUSER (pratique)Pilar ROUSER (práctica)	Bien-être activéBienestar que activa	Élément(s) PERMA associé(s)Elemento(s) PERMA más cercano(s)
RelationsRelaciones	Social · Émotionnel · ProfessionnelSocial · Emocional · Ocupacional	Relations · Émotion positiveRelaciones · Emoción Positiva
OuvertureApertura	Intellectuel · Spirituel · EnvironnementalIntelectual · Espiritual · Ambiental	Engagement · SensCompromiso · Sentido
CompréhensionComprensión	Émotionnel · Social · SpirituelEmocional · Social · Espiritual	Émotion positive · Relations · SensEmoción Positiva · Relaciones · Sentido

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Comment utiliser les deux ensembleCómo Usar Ambos Juntos

Le cadre le plus simple : PERMA est le tableau de bord de destination, ROUSER est le comportement de conduite. Un leader utilise les piliers ROUSER ; PERMA indique si les personnes s'épanouissent réellement.El marco más simple: PERMA es el cuadro de mando del destino; ROUSER, la conducta del conductor. El líder trabaja los pilares ROUSER; PERMA lee si las personas a su alrededor florecen de verdad.

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En quoi diffèrent-ilsEn Qué se Diferencian

La différence la plus profonde est celle du verbe contre le nom. PERMA est un nom — il nomme les composantes d'un état d'épanouissement. ROUSER est un verbe — l'action consciente et répétable d'un leader. Là où la force de PERMA est sa parcimonie scientifique, celle de ROUSER est sa profondeur intégrative.La diferencia más honda es la de verbo frente a sustantivo. PERMA es un sustantivo — nombra los componentes de un estado de florecimiento y se detiene ahí, a propósito, para que el estado pueda medirse con limpieza. ROUSER es un verbo — la acción consciente y répétable de un líder que cuida esos componentes en los demás, añadiendo una disciplina reflexiva de autoconocimiento y un eje contemplativo que entiende el liderazgo como transformación. Donde el alcance de PERMA es su parsimonia científica, el de ROUSER es su profundidad integradora.

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Synthèse — Une boucle intégréeSíntesis — Un Solo Bucle Integrado

Adoptez PERMA comme mesure et ROUSER comme méthode — au sein de la triade plus large où le livre The Transpersonal Leader oriente et l'ICEF mesure — et vous détenez à la fois le quoi et le comment de l'épanouissement humain dans un système cohérent.Adopta PERMA como la medida y ROUSER como el método — dentro de la tríada más amplia donde el libro El Líder Transpersonal orienta e ICEF mide — y tendrás a la vez el qué y el cómo del florecimiento humano en un solo sistema coherente.

Dirigez avec ROUSER. Observez l'éclosion avec PERMA. Réfléchissez, rééquilibrez et recommencez.Leads with ROUSER. Leads the bloom with PERMA. Reflect, rebalance, and begin again — across eight dimensions of the human being.

PERMA × ROUSER

Une analyse comparative des modèles au service de la mission de la World Happiness Foundation — 10 milliards de personnes libres, conscientes et heureuses d'ici 2050.Un análisis comparativo de marcos al servicio de la misión de la World Happiness Foundation — 10 Mil Millones Libres, Conscientes y Felices para 2050.

© 2026 Prof. Luis Miguel Gallardo · World Happiness Foundation. Version 2.© 2026 Prof. Luis Miguel Gallardo · World Happiness Foundation. Versión 2.