Une proposition de la World Happiness Foundation · 2026
Las Rozas — City of Happiness
Un système d'exploitation urbain pour le bien-être mesurable et relationnel.
Le Pôle Bien-Être connecte les dirigeants, les écoles, les entreprises, les services publics et les citoyens dans une stratégie commune d'épanouissement humain. Las Rozas de Madrid peut devenir la City of Happiness phare en Espagne et en Europe.
Libre d'être · Conscient d'évoluer · Heureux de partager
Mission : 10 Milliards Libres, Conscients & Heureux d'ici 2050
Les écosystèmes
Cinq écosystèmes, une seule ville
La World Happiness Foundation travaille à travers cinq écosystèmes. Une City of Happiness est l'endroit où tous se rencontrent en un seul lieu, à l'échelle d'une population entière.
Cities of Happiness
Las Rozas et Pinecrest : des villes organisées autour d'un bien-être mesurable et partagé.
Schools of Happiness
Projets pilotes en éducation : enseignants formés, voix des élèves écoutée, bien-être émotionnel en classe.
Businesses of Happiness
CBL · CWO · WellTech : l'épanouissement des personnes comme stratégie, et non comme un avantage accessoire.
Hospitals of Happiness
Bien-être du système de santé : guérir la douleur à sa racine et protéger ceux qui prodiguent les soins.
Destinations of Happiness
Tourisme du bien-être : des lieux que les gens quittent plus légers qu'ils ne sont arrivés.
Le cadre complet
De la douleur à l'épanouissement.
Le Hub cartographie la douleur avec le GPTM, la transforme à travers Shadow → Gift → Essence, et mesure l'épanouissement avec la Wheel of Happiness and Well-Being. Il ne choisit pas entre la guérison et la prospérité : il fait les deux dans le même mouvement.
Shadow (GPTM) : 7 domaines de douleur. Seul 1 des 7 est visible pour les systèmes conventionnels.
Essence (Wheel) : 9 sphères. Fundamental Peace comme présence active du bien-être.
Le paradoxe de Las Rozas
L'une des municipalités les plus riches d'Espagne côtoie 36% de jeunes déclarant une solitude non désirée et 37% d'Espagnols souffrant de problèmes de santé mentale. Un revenu élevé n'est pas synonyme de bien-être : combler ce fossé est le travail.
Global Pain & Trauma Map
Les 7 domaines de la douleur humaine.
Le GPTM organise toute la douleur humaine en 7 échelles. Chaque domaine est mesuré, cartographié et mis en correspondance avec une réponse qui existe déjà — ou pourrait exister — à Las Rozas.
Individuel / Psychologique
Dépression, anxiété, SSPT, honte. 37% des Espagnols touchés. Réponse de Las Rozas : Plan Municipal de Santé Mentale, Ancla.life, prévention.
Relationnel / Social
Solitude, blessures d'attachement, isolement. 36,4% des jeunes Espagnols déclarent une solitude non désirée. Réponse : programmes intergénérationnels, plus de 6 000 seniors actifs, clubs de quartier.
Collectif / Culturel
Traumatisme transgénérationnel, érosion culturelle, perte de rituels partagés. Réponse : festival annuel du bien-être, auditorium et théâtre, arts dans les Écoles du Bonheur.
Structurel / Systémique
Précarité, discrimination, trahison institutionnelle. 600 000 arrêts de travail pour raison de santé mentale en 2023, un record historique. Réponse : budget participatif, CBL/AENOR, Hub Innova.
Existentiel / Spirituel
Vide de sens, manque de but. 42,7 % des jeunes craignent l'avenir. Réponse : pleine conscience dans les parcs, retraites dans la zone de Guadarrama, programmes de sens de la vie.
Somatique / Biologique
Douleur chronique, dépendance, épuisement. 111 millions de boîtes d'anxiolytiques par an ; insomnie en hausse de 59 %. Réponse : sentiers de bien-être à travers Guadarrama, sport communautaire, programmes de sommeil et de nutrition.
Environnemental / Planétaire
Éco-anxiété et déficit de nature. 75 % des jeunes déclarent souffrir d'anxiété climatique. Réponse : Las Rozas Solar, reforestation participative, Parc Régional de la Cuenca Alta del Manzanares.
Le GPTM rend la douleur visible pour qu'elle puisse être transformée — ce qui est mesuré peut être guéri.
“Fundamental Peace n'est pas l'absence de douleur… c'est la transmutation de son énergie en amour et en compassion.”
Luis Miguel Gallardo
GPTM → Correspondance de la Roue
Ombre → Don → Essence.
Chaque domaine de douleur a une sphère correspondante dans la Wheel of Happiness and Well-Being comme son équivalent florissant — et un passage Ombre → Don → Essence qui guide une transformation concrète à Las Rozas.
La Roue du Bonheur et du Bien-Être
Les 9 sphères de l'épanouissement.
Chaque sphère combine des indicateurs Mon Bonheur (personnel) et Notre Bien-Être (communauté). C'est le cadre de la stratégie de la ville : chaque sphère est mesurée, avec un responsable et un programme.
Écologique
Durabilité et nature : Las Rozas Solar, 8,31 ha de forêt, sentiers de Guadarrama, reboisement participatif.
Communautaire
Liens et appartenance : plus de 18 000 seniors, plus de 6 000 actifs, bénévolat, agoras, clubs de quartier.
Social
Relations interpersonnelles : la solitude des jeunes comme signal traité par le Hub ; tiers-lieux et programmes intergénérationnels.
Culturel
Vitalité culturelle et créativité : auditorium et théâtre, festival du bien-être, arts dans les Écoles du Bonheur, multiculturalisme.
Santé
Bien-être physique et mental : Plan Municipal de Santé Mentale, Ancla.life, prévention, sport, nature.
Spirituel
But et transcendance : pleine conscience, retraites de Guadarrama, pratiques de présence dans les écoles et les lieux de travail.
Intellectuel
Apprentissage : Schools of Happiness, CWO, WellTech, Las Rozas Innova, European University.
Financier
Stabilité économique : éducation financière, entrepreneuriat, Hub Innova, certification CBL/AENOR.
Civique
Participation : Conseil Citoyen du Bien-Être, budget participatif, tableau de bord public.
Pinecrest, Miami (2024) — la 1ère City of Happiness aux États-Unis — a construit sa stratégie sur ces 9 sphères : plus de 350 habitants mesurés, 73 % heureux, 92 % valorisant les espaces verts. Un modèle testé et évolutif.
L'instrument
Mesurer la ville dès le premier jour.
La ligne de base n'est pas une promesse — l'instrument existe déjà. Le diagnostic des Écosystèmes du Bonheur mesure une ville à travers 54 indicateurs clés de performance, les 7 domaines de la Global Pain & Trauma Map, les 9 sphères de la Wheel of Happiness and Well-Being, le cadre Shadow → Gift → Essence, et l'Indice de Paix Fondamentale. Las Rozas a déjà son propre profil dans le diagnostic, aux côtés de Pinecrest.
Évaluation guidée · Aucune donnée n'est téléchargée — les résultats restent dans votre navigateur jusqu'à ce qu'ils soient partagés.
Architecture du Hub
Le Hub du bien-être : 7 couches du système d'exploitation urbain.
Le Hub n'est pas un programme municipal : c'est un système d'exploitation urbain bâti sur un bien-être mesurable et relationnel. Son succès dépend de son institutionnalisation en tant que système de décision, d'opération et de mesure.
Décision
Couche de direction — le Conseil du Hub. Établit la mission annuelle, approuve les programmes et valide la cohérence entre les 5 piliers et les 9 sphères. Mairie · entreprises · WHF comme système de cohérence.
Conception
Système d'exploitation du Hub : traduit les 5 piliers et les 9 sphères en programmes. Conception systémique · Activation · Alliances · Intelligence.
Production
Les 5 piliers du Hub : Leadership · Écoles du Bonheur · Entreprises du Bonheur · Communauté et Appartenance · Observatoire.
Moteur
Génération d'activités : un système de production pour les interventions urbaines avec 5 filtres — diagnostic, acteurs, 5 piliers + 9 sphères, conception expérientielle et pilote.
Intelligence
Observatoire et apprentissage du système : 9 sphères, 5 piliers, indicateurs durs et doux. Il mesure, interprète, fournit des retours et corrige.
Relationnel
Intangibles structurels : confiance, appartenance, collaboration, objectif partagé. Non pas des valeurs décoratives — une infrastructure opérationnelle.
Cycle
Le système complet en flux réel : Conseil → Conception → Programmes → Activités → Ville → Impact → Observatoire → Ajustement.
Structure opérationnelle
Taille de l'équipe
Quatre lignes de direction uniques : politique (Conseil du Hub), systémique (WHF), exécutive (Directeur Général du Hub) et opérationnelle (les piliers). Phase pilote : 18–22 personnes. Hub complet : 46–50 personnes.
Conseil du Hub
Cabinet du Maire · services du conseil · entreprises · WHF (7–10 personnes)
Directeur Général du Hub
Direction du système de bien-être urbain (2–3 personnes)
Conception Systémique
WHF + Hub · 3 personnes
Bureau Opérationnel du Hub
Livraison centrale · 6 personnes
Impact et Données
Chief Impact Officer · 4 personnes
Équipes des piliers
Leadership 2 · Écoles 3 · Entreprises 2 · Communauté 3 · Observatoire 2
Équipes transversales
Conception d'activités 5 · Alliances et écosystème 4 · Intangibles 3
Les 5 piliers
Là où le vrai changement se produit
Le Pôle ne reproduira pas les programmes existants : il les connectera et les amplifiera à travers un cadre partagé, des indicateurs mesurables et des rituels communs.
Leadership et Gouvernance
Transforme la manière dont la ville décide : séances avec le maire et l'équipe exécutive, un réseau de Champions du Bien-être, un tableau de bord municipal du bien-être (GovTech), des décisions fondées sur le bien-être.
Écoles du Bonheur
Transforme l'éducation et la vie de famille : une cohorte pilote avec des outils pour les éducateurs, des cercles de discussion pour les élèves, le bien-être émotionnel et la santé mentale en classe. La WHF a formé plus de 60 000 enseignants à travers les Amériques.
Entreprises du Bonheur
Transforme le travail : certification CBL/AENOR, formation de Chief Well-being Officer, un WellTech Lab avec Las Rozas Innova et Hub232.
Communauté et Appartenance
Transforme le tissu social : programmes intergénérationnels avec plus de 18 000 seniors, des agoras de quartier, du bénévolat structuré, des rituels communautaires.
Observatoire
Transforme ce que la ville sait d'elle-même : base de référence et suivi à travers les 9 sphères, un tableau de bord public du bien-être, et un rapport annuel, avec l'European University comme partenaire académique.
Pourquoi Las Rozas, pourquoi maintenant
Atouts existants que le Pôle connecte.
Las Rozas est déjà en train de construire de nombreux ingrédients nécessaires à une City of Happiness. Le Pôle fait passer ces atouts d'une excellence parallèle à un impact coordonné.
Un Plan Municipal pionnier
35 sessions participatives et 10 départements municipaux. Un Plan 10 construit sur les 5 axes du bien-être. Services Ancla.life actifs.
Las Rozas Innova & Hub232
Plus de 50 startups et un écosystème consolidé. Top 7 des communautés intelligentes 2025. Un pont entre l'entrepreneuriat et la communauté.
Conseil de la Santé Scolaire
Psychologie scolaire active. Un Pacte des Familles sur smartphones. European University comme partenaire académique.
Plus de 18 000 seniors actifs
Plus de 6 000 participent à des programmes municipaux. Point de Volontariat Municipal. Programmes intergénérationnels déjà en cours.
Un cadre privilégié
8,31 ha de forêt. Parc régional de Cuenca Alta del Manzanares. Las Rozas Solar. Un projet de reboisement participatif.
Pinecrest, Miami (2024)
Plus de 350 résidents mesurés. 73% heureux. 92% valorisent les espaces verts. La 1ère City of Happiness aux États-Unis. Un modèle testé et évolutif.
Un budget stable
Budget municipal d'environ 135 millions d'euros · environ 95 000 habitants · revenu par habitant élevé · équilibre budgétaire. La phase pilote du Pôle (environ 2,5 millions d'euros) représente seulement 1,8% du budget — moins que le coût annuel de la dette publique (5,3%).
Réseau des Villes du Bonheur
Aucune ville n'avance seule.
Les Villes du Bonheur partagent un cadre, un instrument de mesure et leurs apprentissages. Cinq villes constituent le réseau aujourd'hui — désignées en premier.
Las Rozas, Madrid
Le fleuron européen — proposition en cours : le Hub du Bien-Être comme système d'exploitation urbain.
Cette villePlan Municipal de Santé Mentale de Las Rozas
La crise que le Pôle transforme.
218 pages, 35 sessions participatives, 10 départements du conseil. Des données qui fondent une approche intégrale.
des Espagnols vivent avec des problèmes de santé mentale
des jeunes (15-29 ans) déclarent des problèmes de santé mentale
paquets d'anxiolytiques vendus (2022)
absences pour raisons de santé mentale (2023), un record
des jeunes ont eu des idées suicidaires
des jeunes déclarent une solitude non désirée
des mineurs ont été victimes de cyberintimidation
l'automutilation a triplé en 20 ans
Les 5 axes du bien-être
- Prévention et promotion du bien-être émotionnel
- Formation et renforcement des capacités pour les professionnels
- Participation et communauté
- Innovation et fondement scientifique
- Soins, sauvetage et accompagnement
Plan 10 pour le Bien-être et la Santé Mentale
Formation
Renforcement des capacités professionnelles
Action Sociale
Altruisme et bénévolat
Écrans
Usage numérique sain
Lecture
Une activité essentielle
Sensibilisation
Campagnes et habitudes
Innovation
Fondement scientifique
Activation
Participation
Ressources
Guides et protocoles
Sauvetage
Soins psychologiques
Communication
Sensibilisation du public
Cadre d'investissement et de durabilité
Contexte budgétaire.
Le budget de Las Rozas est d'environ 135 millions d'euros (2025) et équilibré. La phase pilote du Hub (environ 2,5 millions d'euros) représente environ 1,8 % de ce montant : moins que le coût annuel de la dette publique.
Où va chaque euro municipal
- Services de base
- 43 % · 58,2 M€
- Personnel
- 34,5 % · 46,5 M€
- Éducation, culture, sport
- 24 % · 32 M€
- Services sociaux
- 5,1 % · 7 M€
- Dette
- 5,3 % · 7,1 M€
- Well-Being Hub (Année 1)
- ~1,8 % · 2,5 M€
Phase pilote — Année 1
18–22 personnes
- Personnel (20 × 55 K€)
- 1,10 M€
- Opérations (programmes, pilotes)
- 0,75 M€
- Technologie (tableau de bord, IA)
- 0,28 M€
- Activation communautaire
- 0,40 M€
Hub à l'échelle — Années 2-3
40–50 personnes
- Personnel (45 × 60 K€)
- 2,70 M€
- Opérations étendues
- 1,85 M€
- Technologie avancée
- 0,60 M€
- Activation + festival
- 0,80 M€
Pérennité : financement municipal + parrainage d'entreprises + fonds européens (Horizon Europe, NextGenEU, FEDER) + programmes de formation (CWO, CBL). Les subventions externes de la Communauté de Madrid et de l'État représentent environ 15 % du budget et sont presque toujours affectées.
Feuille de route
12 mois : cocréation et activation
Conception de l'alliance
- Atelier de cocréation
- Définition du périmètre
- Comité de pilotage
- Accord WHF × Mairie
Diagnostic et cocréation
- Cartographie des parties prenantes
- Groupes de discussion
- Enquêtes auprès de plus de 1 000 citoyens
- Base de référence des 9 sphères et tableau de bord
Activation et pilotes
- Laboratoire de leadership
- Pilote Schools of Happiness
- Businesses of Happiness avec CBL
- Rituels communautaires et WellTech Lab
Mesure et mise à l'échelle
- Impact de l'année 1
- Tableau de bord public consolidé
- Feuille de route de l'année 2
- Positionnement : Las Rozas, City of Happiness
Simulateur d'impact
Déplacez les curseurs. Voyez la ville changer.
Définissez l'échelle d'engagement et observez la portée se propager à travers les familles, les quartiers et les lieux de travail.
Modèle illustratif pour une population d'environ 95 000 habitants, basé sur les moyennes du programme WHF. Chiffres non contractuels.
Résultats
À quoi ressemblerait le succès ?
- Une plateforme reconnue avec un leadership visible.
- Plus de 1 000 citoyens mesurés à travers les 9 sphères.
- Pilotes actifs dans les écoles, les entreprises et la communauté du bonheur.
- Un tableau de bord municipal du bien-être en fonctionnement.
- Une équipe pilote de 18 à 22 personnes.
- Las Rozas reconnue en Europe comme une City of Happiness.
- Le bien-être intégré à la gestion municipale.
- Une équipe complète de 46 à 50 personnes.
- Un modèle durable : municipal + corporatif + européen.
- CBL/AENOR actif et le modèle exporté.
Prochaines étapes recommandées
Comment ça commence
- 1
Atelier de co-conception
Une session d'une demi-journée entre le Conseil municipal, Las Rozas Innova et WHF. Alignement de la vision et des attentes.
- 2
Confirmation du champ d'application
Définir le champ d'application de l'année 1, le parrainage, les centres pilotes, les accords de gouvernance et le modèle financier. Ouvrir le diagnostic
- 3
Accord de collaboration
Signature d'un accord-cadre ou d'un protocole d'entente entre la WHF et le conseil municipal de Las Rozas.
- 4
Plan de lancement sur 100 jours
Lancement avec des communications publiques, la conception d'une base de référence du bien-être et la participation initiale des parties prenantes.
Commençons la conversation
Nous serions honorés de présenter cette proposition au conseil municipal de Las Rozas de Madrid, à Las Rozas Innova, ainsi qu'aux entreprises et aux écoles qui souhaitent nous accompagner.
Envoyer un e-mail à la FoundationSources : Plan municipal de santé mentale de Las Rozas (218 pages, 35 sessions participatives, 10 départements municipaux) ; budget municipal de Las Rozas (2025) ; Las Rozas Innova et Hub232 ; Intelligent Communities Forum (2025) ; Village of Pinecrest, Floride (2024) ; Las Rozas Well-Being Hub v1.7, World Happiness Foundation.