Programme de transformation du lieu de travail
Accompagner les dirigeants à cultiver des cultures de bonheur.
« Le bonheur au travail n'est pas un luxe — c'est une stratégie. » Entreprises du Bonheur aide les organisations à faire du bien-être une pratique mesurable, systématique et durable.
Qui nous impactons
La Roue du Bonheur au travail.
Des équipes plus heureuses et en meilleure santé
Une culture de bien-être réduit le stress, approfondit l'engagement et abaisse le turnover.
Performance durable
Le bonheur au travail nourrit productivité, innovation et résilience sur la durée.
Appartenance et sens
Les collaborateur·rices trouvent du sens et se relient autour d'un but partagé.
Cadre
La Roue du Bonheur au travail.
La transformation se déploie sur 9 dimensions du bien-être — ancrées dans les ODD et la science récente de l'épanouissement au travail.
Comment ça marche
Quatre étapes vers une transformation certifiée
- 01
Diagnostic
Évaluation à l'échelle de l'organisation : bien-être, culture, engagement.
- 02
Plan stratégique
Co-créer une feuille de route sur mesure avec la direction — priorités, initiatives, KPIs.
- 03
Mise en œuvre
Initiatives sur les 9 dimensions du bien-être, avec formation et accompagnement d'experts.
- 04
Mesure et certification
Impact mesuré tous les 3–6 mois. Certification comme Entreprise du Bonheur.
À quoi ressemble le travail concrètement
Neuf sphères d'action et un réseau croissant de Chief Well-Being Officers
Enterprises of Happiness organise la transformation d'une entreprise en neuf sphères d'action, chacune associant une dimension individuelle du bonheur au bien-être collectif de l'organisation. Concrètement, cela s'est traduit par des initiatives comme des programmes d'air pur, de conservation de l'eau et d'espaces verts dans les bureaux sur le plan écologique ; des politiques de sécurité et d'inclusion et des projets d'embellissement sur le plan communautaire ; des programmes de mentorat et des clubs sociaux pour les relations ; des échanges culturels et des projets patrimoniaux pour la diversité ; et de l'éducation à la santé, un soutien à la santé mentale et des programmes d'activité physique pour le bien-être.
Au cœur de cette transformation se trouve le Chief Well-Being Officer (CWO), un rôle apparu vers 2010 et qui s'est accéléré pendant la pandémie, lorsque des organisations de toutes sortes — des grandes entreprises mondiales aux gouvernements municipaux — ont nommé des responsables pour accompagner les personnes face au stress et au changement. Lors du 3e Sommet chinois du bien-être à Shanghai, la World Happiness Foundation a lancé le programme CWO en Chine, rejoignant un mouvement qui compte déjà plus de 955 professionnels dans plus de 550 villes, de Shanghai à São Paulo, de Miami à Jaipur. Les CWO sont formés selon le modèle ROUSER — Relations, Ouverture, Compréhension, Conscience de soi, Autonomisation, Réflexion — comme système d'exploitation d'un nouveau type de leadership.
La Fondation mesure aussi ce qu'elle construit : avec Happyforce, elle mène l'enquête annuelle mondiale sur le bonheur au travail, désormais dans sa deuxième édition, pour comprendre ce qui alimente réellement la satisfaction et le bien-être au travail et donner aux organisations des repères concrets.
Quand les individus s'épanouissent, les organisations et les communautés prospèrent.
Diagnostic gratuit
Découvrez où en est votre organisation dans les neuf sphères
Les mêmes neuf dimensions qui portent le programme Enterprises of Happiness — écologique, communautaire, sociale, culturelle, physique et mentale, spirituelle, intellectuelle, financière et civique — sont la base d'un diagnostic gratuit et confidentiel que vous pouvez réaliser dès aujourd'hui.
Faire le diagnostic gratuit pour entreprisesPour aller plus loin
En savoir plus sur le travail d'Enterprises of Happiness
Publié sur le blog de la World Happiness Foundation.
- Enterprises of Happiness: Cultivating Organizational Ecosystems for Thriving WorkplacesLes neuf sphères du programme Enterprises of Happiness, des initiatives d'air pur aux programmes de mentorat et aux projets d'échange culturel.
- Chief Well-Being Officer Program: Transforming Workplaces and Communities WorldwideComment le rôle de Chief Well-Being Officer est apparu, et pourquoi organisations, écoles et gouvernements municipaux nomment des responsables du bien-être.
- Launching the Chief Well-Being Officer Program in China at the 3rd China Well-Being Summit in ShanghaiLe lancement du programme CWO en Chine lors du 3e Sommet chinois du bien-être à Shanghai, et le modèle de leadership ROUSER.
- 2024 Global Workplace Happiness Survey: Unveiling the Importance of Happiness and Well-Being at WorkL'enquête annuelle de la World Happiness Foundation et de Happyforce sur ce qui alimente le bonheur et le bien-être au travail.
Voix des programmes
Ce que disent les Happytalistas après avoir parcouru le chemin.
Des mots validés de coachs, de professionnels et de Chief Well-Being Officers ayant participé à nos programmes, Fests et retraites.
Avant de collaborer avec la World Happiness Foundation, je considérais souvent le bien-être comme distinct de la performance. Le programme m'a aidé à comprendre que les gens donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsque le sens, la confiance et l'humanité sont intégrés à notre façon de diriger. Cette perspicacité a changé à la fois mes conversations de coaching et les résultats que mes clients recherchent.
Coach exécutif|États-Unis
GGH m'a aidé à relier des points que j'avais auparavant traités séparément : la conscience personnelle, la culture d'équipe, la conception organisationnelle et l'impact social. Voir le système dans son ensemble a changé la façon dont je diagnostique les défis et le type de solutions que je suis prêt à construire.
Stratège Organisationnel|Belgique
La Fondation m'a donné les mots pour exprimer quelque chose que je ressentais depuis des années : une réelle transformation commence à l'intérieur, mais elle ne peut pas s'arrêter là. J'aide maintenant les leaders à connecter la conscience personnelle avec les cultures et les communautés qu'ils influencent. Mon travail semble plus profond, plus courageux et plus utile.
Coach en leadership|Canada
Le programme a déplacé le bonheur de la périphérie de mon agenda de leadership vers le centre de ma réflexion sur le progrès. J'ai commencé à évaluer les décisions non seulement par ce qu'elles produisent, mais aussi par l'expérience humaine qu'elles créent en cours de route.
Dirigeant Senior|Autriche
Je cherchais de nouveaux outils de coaching et j'ai trouvé une invitation bien plus grande – à accompagner les gens vers des vies de sens, de connexion et de contribution. Le programme a élargi ma pratique tout en me rappelant pourquoi je suis devenu coach en premier lieu.
Coach professionnel|Mexique
GGH m'a fourni un cadre cohérent pour un travail qui avait parfois semblé fragmenté. Je peux maintenant aider les clients à relier les pratiques individuelles au comportement de leadership, aux conditions culturelles et aux priorités organisationnelles mesurables. Le résultat est une approche plus crédible et durable.
Consultant en Bien-Être|Tchéquie
Témoignages autorisés, traduits fidèlement de l’original anglais.