Semana 13 de 36
La Lectura del Campo Organizacional
Competencia ICF de anclaje: Evoca Conciencia — Marcadores 7.1, 7.7, 7.10 a profundidad MCC · Mentalidad de Coaching — Marcador 2.6 a profundidad MCC · Escucha Activamente — Marcador 5.6 a profundidad MCC
90 min
Esta semana
Los coaches maestros no solo trabajan con individuos. Trabajan con los sistemas a los que pertenecen los individuos. Esta semana lleva el GPTM, ICEF y ROUSER a la escala organizacional. El coach maestro lee una empresa, un departamento, un equipo, un movimiento — a través de la misma arquitectura con la que lee a los individuos — y puede ofrecer intervenciones que transforman todo el sistema a través de la lente de uno o dos puntos de apalancamiento bien elegidos. Este es el trabajo que ha cambiado organizaciones como Jaipur Rugs desde adentro.
Práctica contemplativa de la semana
Lectura del Campo Organizacional
Treinta minutos diarios, pero con una organización diferente cada vez a lo largo de la semana. Siéntate. Trae a la mente una organización (tu cliente actual, tu empleador anterior, una organización pública en las noticias). Léela a través de la lente maestra: los siete dominios GPTM tal como se manifiestan organizacionalmente, los cuatro componentes FP como el centro de gravedad de la organización, el rango Hawkins dominante, el arco SGE, el perfil ROUSER. Al final de la práctica, tienes una lectura organizacional completa. Los coaches maestros entrenan esta capacidad leyendo cada organización con la que se encuentran — cada restaurante, cada tienda, cada aeropuerto, cada institución de paso. La capacidad se vuelve automática.
Objetivos de aprendizaje
- Articular cómo el GPTM, ICEF y ROUSER se aplican a escala organizacional.
- Practicar el entrar en un campo organizacional y leerlo dentro de los primeros 30 minutos.
- Identificar los puntos de apalancamiento donde el coaching individual puede cambiar las dinámicas a nivel de sistema.
- Aplicar el marco de trabajo a un compromiso organizacional actual (o un estudio de caso) con profundidad.
- Distinguir entre la narrativa superficial que una organización cuenta sobre sí misma y la verdad real del campo.
Arquitectura de la sesión
- Hora 1 — El marco a escala. El Instructor Principal enseña cómo cada elemento ICEF/ROUSER se mapea al análisis organizacional. Protocolos específicos para el mapeo térmico GPTM organizacional, lectura SGE organizacional y calibración Hawkins organizacional.
- Hora 2 — Estudio de caso — Jaipur Rugs. Una enseñanza detallada sobre el caso Jaipur Rugs, basándose en el modelo de metáfora de ajedrez de Nand Kishore Chaudhary para la transformación organizacional. Los estudiantes leen la organización a través de la lente maestra.
- Hora 3 — Prácticum de lectura del campo organizacional. Los estudiantes trabajan en parejas. Cada uno presenta una organización con la que trabaja actualmente (o que conoce bien). El compañero hace 12 minutos de preguntas de nivel maestro para leer el campo. Luego, el compañero ofrece una lectura de campo de una página. Cambio de roles.
- Hora 4 — Identificación del punto de apalancamiento. Una enseñanza sobre la habilidad organizacional más importante del coach maestro: encontrar los uno o dos puntos de apalancamiento donde el coaching individual cambia el sistema. Ejemplos de compromisos reales.
Lecturas
- The Transpersonal Leader — capítulos sobre Brands & Rousers y conciencia organizacional
- El estudio de caso de Jaipur Rugs — capítulo completo, con el modelo organizacional de metáfora de ajedrez de Chaudhary
- Frederic Laloux — Reinventing Organizations, sobre las etapas evolutivas de la conciencia organizacional
- Lectura seleccionada sobre la Teoría U de Otto Scharmer a escala organizacional y social
Linajes en juego
ROUSER (ancla) — Marco de Brands & Rousers a escala organizacional · ICEF — GCEI desplegado organizacionalmente; mapeo térmico GPTM · Sistemas — la conciencia organizacional como unidad primaria · Transpersonal — la organización como un campo con su propia evolución
Hito
Lectura completa del campo organizacional realizada para una organización cliente actual. Análisis de GPTM, ICEF, ROUSER y puntos de apalancamiento redactado. Estudio de caso de Jaipur Rugs estudiado a profundidad. Práctica diaria de Lectura del Campo Organizacional integrada.
Pregunta de reflexión
¿Con qué organización trabajo más de cerca actualmente? ¿Cuál es su firma GPTM? ¿Su rango Hawkins dominante? ¿Su arco SGE? ¿Cuáles son los uno o dos puntos de apalancamiento donde mi coaching individual puede cambiar el campo mayor? ¿Dónde confundo la narrativa superficial con la verdad del campo? ¿Qué le cuesta eso al trabajo?
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