¿Por qué es importante? Vivir frente a Prosperar

A medida que el mundo se recupera de los impactos de la era COVID, obtenemos una comprensión más profunda de lo que realmente significa estar vivo.

El estrés y la ansiedad siempre han sido problemas de salud mental que pueden afectar la productividad de una persona en el lugar de trabajo. Sin embargo, ahora también sabemos que un estado crónico de preocupación o tensión mental puede pasar factura al cuerpo con el tiempo, contribuyendo al aumento del riesgo de muchos problemas de salud, lo que se traduce en más bajas por enfermedad y tiempo libre.

Estas observaciones se hicieron aún más evidentes a medida que el mundo experimentaba una pandemia mundial que demostró a escala masiva hasta qué punto nuestra salud mental se alinea con nuestra salud física. Ahora también sabemos que el bienestar consiste en otros elementos interconectados, como nuestro bienestar financiero, profesional, comunitario y social. Y la compleja combinación de todos estos factores contribuye a nuestro estado de felicidad y satisfacción.

La necesidad de trabajar es una realidad que muchas personas han aceptado desde hace tiempo. Debemos trabajar para ganar los salarios que utilizamos para pagar las facturas que sostienen nuestros estilos de vida. Para algunos, nuestros salarios nos permiten comprar necesidades como comida, ropa y vivienda. Para otros, es para permitirse lujos. Ya sea que trabajemos para pagar nuestras necesidades básicas o recompensas, el objetivo de cada empleado sigue siendo el mismo: sentir un sentido de propósito.

Somos más felices cuando sabemos que tenemos un propósito en nuestra vida profesional y personal. No basta con simplemente existir. Queremos no solo sobrevivir, sino prosperar.

Fomentar un Propósito Positivo y Productivo

Antes del auge del rol del CWO, las empresas dudaban en crear una posición en la alta dirección dedicada al bienestar, pensando que era simplemente una tendencia. Para muchos, pensaban que ya tenían líderes senior de Recursos Humanos que cubrían todos los aspectos enfocados en mejorar el compromiso y la retención de los empleados mediante la promoción de programas de bienestar. Muchas empresas ya han introducido instalaciones de fitness en el lugar de trabajo que promueven la salud física y salas de siesta que comunican que tomarse un descanso está bien. Y también estamos viendo a más organizaciones abasteciendo sus cafeterías con opciones de alimentos más saludables. Pero, ¿es suficiente para satisfacer las necesidades de bienestar y promover un entorno de trabajo positivo y productivo?

Es un comienzo. Muchas empresas se han dado cuenta de que estas soluciones solo son efectivas cuando el liderazgo arraiga profundamente el bienestar en la cultura de la empresa. Los CWOs lideran el camino para ayudar a los empleados a lograr ese equilibrio tan esquivo entre la vida laboral y personal. El rol del CWO es importante porque envía un mensaje claro a los empleados de que su bienestar general es una prioridad a largo plazo. Tener a un CWO a la cabeza de todos los programas de bienestar comunica a la fuerza laboral que reconocen que su bienestar físico, emocional, profesional, personal y financiero funciona en armonía.

El CWO y su equipo se esfuerzan por eliminar el estigma en torno a las conversaciones sobre salud mental, fomentando una comunicación positiva sobre el bienestar mental y emocional. Transmiten que el autocuidado no es "egoísta", posicionándolo como una estrategia para reponer sus recursos internos en beneficio de su bienestar físico.

Un sentido de propósito fomenta la productividad, lo que conduce a la rentabilidad. Cuando la cultura de la empresa fomenta programas de salud y bienestar, las empresas pueden esperar un aumento de la moral y el compromiso, mejorando la productividad. Cuanto más felices son los empleados, menor es el riesgo de agotamiento, lo que reduce el ausentismo y mejora la retención. Todos estos resultados positivos conducen en última instancia a ganancias significativas en los resultados finales. 

Continúe leyendo la Parte 3.