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Programme de transformation urbaine

Concevoir des villes où les gens s'épanouissent.

À mesure que les zones urbaines se développent, un bien-être intégré devient urgent. Villes du Bonheur est une nouvelle frontière : des communautés urbaines sûres, inclusives et durables conçues pour nourrir les personnes, autonomiser les organisations et régénérer la planète.

Qu'est-ce que c'est ?

Un modèle de transformation urbaine porté par la WHF.

Villes du Bonheur aide les villes à faire du bien-être et du bonheur une politique publique mesurable, systématique et durable.

"Une ville n'est pas seulement connectée par la technologie — elle est connectée par la compassion."

Bien-être, durabilité et culture

Améliorer le bien-être, la durabilité et la culture dans la ville.

Bonheur citoyen et engagement

Promouvoir le bonheur citoyen, le bien-être et l'engagement civique.

Impact social et environnemental élargi

Contribuer à des initiatives d'impact environnemental et social plus larges.

Cadre

Personnes, villes et planète — la Roue du Bonheur.

Villes du Bonheur utilise la Roue du Bonheur pour guider la transformation à travers 9 dimensions, fondées sur les ODD et la science du bien-être.

City leadersCitizensInstitutionsSchoolsCommunity

Études de cas · Villes en mouvement

Trois villes, un seul mouvement

Las Rozas, Pinecrest et Mendoza sont trois exemples vivants de ce qui se produit lorsque des villes s'engagent pour le bien-être en tant que politique publique — chacune à une étape différente du même parcours.

Las Rozas Well-Being Hub

En développement · WHF × Ayuntamiento de Las Rozas

Las Rozas Well-Being Hub

Las Rozas de Madrid, Spain

Un hub civique de bien-être coconçu avec la ville de Las Rozas : un écosystème de programmes couvrant les 9 dimensions du bonheur — des écoles et lieux de travail aux espaces publics, à la vie culturelle et aux infrastructures vertes — faisant de Las Rozas une référence européenne des villes conscientes.

  • Plan directeur du hub selon les 9 dimensions de la Roue du Bonheur
  • Programmes pour les citoyens, familles, écoles, lieux de travail et seniors
  • Indicateurs publics de bien-être alignés sur les ODD 3 et 11
Ouvrir le plan directeur du Hub de Bien-Être de Las Rozas
Pinecrest, Miami

Partenariat actif · Ville modèle mondiale

Pinecrest, Miami

Village of Pinecrest, Florida — USA

Pinecrest est une référence concrète du modèle Villes du Bonheur : un partenariat avec le Village qui traduit la science du bien-être en gouvernance locale, programmation culturelle et rituels communautaires — et la ville ancre du World Happiness Fest à Miami.

  • Gouvernance et indicateurs de bien-être à l'échelle de la ville
  • Rituels communautaires, arts et programmes intergénérationnels
  • Ville hôte des éditions du World Happiness Fest à Miami
Lire : Pinecrest — un modèle mondial pour les Villes du Bonheur
Mendoza

Laboratoire vivant · Pôle Amérique latine

Mendoza

Mendoza, Argentina

Mendoza est devenue la première Ville du Bonheur d'Amérique latine, déclarée lors du World Happiness Fest 2025, mobilisant gouvernement, universités, artistes et citoyens autour d'un agenda commun de bien-être — ouvrant une voie régionale qui s'étend désormais à Córdoba et au-delà.

  • Première déclaration de Ville du Bonheur en Amérique latine (2025)
  • Alliance intersectorielle : gouvernement, monde universitaire, artistes, citoyens
  • Voie régionale s'étendant désormais à Córdoba, Argentine
Lire : Le moment de joie de Mendoza — WHF 2025 Lire : Le tour de Córdoba — bonheur régénératif

Également sur la carte

Villes rejoignant le réseau

Granada (Spain)

Antigua (Guatemala)

Córdoba (Argentina)

Comment ça marche

Rejoignez le mouvement en quatre étapes

  1. 01

    Diagnostic

    Évaluation du bonheur et du bien-être fondée sur la communauté. Évaluation de l'environnement. Des groupes de discussion recueillent des informations clés.

  2. 02

    Plan stratégique

    Co-création de plans stratégiques avec les gouvernements locaux et les habitants. Rapport de diagnostic, programme personnalisé, stratégies d'autosuffisance.

  3. 03

    Mise en œuvre

    Initiatives dans les 9 dimensions avec l'accompagnement d'experts. Formation continue et plateforme d'outils pour les dirigeants municipaux.

  4. 04

    Mesure et certification

    Évaluation tous les 3 à 6 mois selon des indicateurs clés. Certification continue en tant que Ville du Bonheur.

Pourquoi devenir une Ville du Bonheur

Des citoyens plus heureux et en meilleure santé

Les villes qui priorisent le bien-être connaissent des niveaux de stress plus faibles et une plus grande cohésion sociale (World Happiness Report).

Développement urbain durable

Une planification consciente permet des espaces urbains plus verts, plus inclusifs et plus résilients — faisant progresser les ODD 3 et 11.

Réseau et reconnaissance mondiale

Positionnez votre ville comme un modèle pionnier — et rejoignez un réseau de plus de 10 000 personnes dans plus de 450 villes.

Voix des programmes

Ce que disent les Happytalistas après avoir parcouru le chemin.

Des mots validés de coachs, de professionnels et de Chief Well-Being Officers ayant participé à nos programmes, Fests et retraites.

  • Avant de collaborer avec la World Happiness Foundation, je considérais souvent le bien-être comme distinct de la performance. Le programme m'a aidé à comprendre que les gens donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsque le sens, la confiance et l'humanité sont intégrés à notre façon de diriger. Cette perspicacité a changé à la fois mes conversations de coaching et les résultats que mes clients recherchent.

    Coach exécutif|États-Unis

  • GGH m'a aidé à relier des points que j'avais auparavant traités séparément : la conscience personnelle, la culture d'équipe, la conception organisationnelle et l'impact social. Voir le système dans son ensemble a changé la façon dont je diagnostique les défis et le type de solutions que je suis prêt à construire.

    Stratège Organisationnel|Belgique

  • La Fondation m'a donné les mots pour exprimer quelque chose que je ressentais depuis des années : une réelle transformation commence à l'intérieur, mais elle ne peut pas s'arrêter là. J'aide maintenant les leaders à connecter la conscience personnelle avec les cultures et les communautés qu'ils influencent. Mon travail semble plus profond, plus courageux et plus utile.

    Coach en leadership|Canada

  • Le programme a déplacé le bonheur de la périphérie de mon agenda de leadership vers le centre de ma réflexion sur le progrès. J'ai commencé à évaluer les décisions non seulement par ce qu'elles produisent, mais aussi par l'expérience humaine qu'elles créent en cours de route.

    Dirigeant Senior|Autriche

  • Je cherchais de nouveaux outils de coaching et j'ai trouvé une invitation bien plus grande – à accompagner les gens vers des vies de sens, de connexion et de contribution. Le programme a élargi ma pratique tout en me rappelant pourquoi je suis devenu coach en premier lieu.

    Coach professionnel|Mexique

  • GGH m'a fourni un cadre cohérent pour un travail qui avait parfois semblé fragmenté. Je peux maintenant aider les clients à relier les pratiques individuelles au comportement de leadership, aux conditions culturelles et aux priorités organisationnelles mesurables. Le résultat est une approche plus crédible et durable.

    Consultant en Bien-Être|Tchéquie

Témoignages autorisés, traduits fidèlement de l’original anglais.

Co-créons des villes plus heureuses

Maires, urbanistes, éducateurs, innovateurs et citoyens — rejoignez le mouvement.

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